5s 6s管理_5s宣传资料

华尔特5S宣传片,WYL2013/3/4,5S,素养的定义,清洁的定义,清扫的定义,整顿的定义,整理的定义,2,什么是5S？,3,终于把不必要的东西果断地去掉,只将必要的物品整理好的状态！,由于缺乏关心不必要的物品被放置起来的状态,整理的定义,4,整理案例,5,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,整理案例,6,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,整理案例,7,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,整理案例,8,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,整理案例,9,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,决定保管场所,保管场所的调整,标示品种的和数量,地址、号码的标示,整顿的习惯化,容易使用的地方,在指定的保管场所,将保管方法标准化，使任何人容易找到并容易使用，一眼可以看清什么东西在哪里有多少，处于什么状态，以确立用眼观察（可视）管理,整顿的定义,10,所谓三定是指定品，定量，及定位，是为了使人可以一眼看清什么东西在哪里，有多少，处于什么状态，以确立用眼观察（可视）的管理活动。,在制造现场，有对既已定下来的事情不愿更换的特性，即使是已经定下来的事情，也要根据情况的变化重新形成和建立正确的方法，这叫三正。定品（正确的品种）定下需要保管的东西（物品）之后要采用什么方法保管呢？决定上述问题后要标示品名。定量是指掌握在制造现场中被使用的物品的情况，定下适当的数量，设定管理极限的活动（标示最大保持和最少保持量）定位标示保管地址的号码和指定的位置（场所）应在作业现场确立任何人都可一眼区别正常和异常的用眼观察（可视）的管理。,三定原则的定义,11,整顿案例,12,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,整顿案例,13,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,整顿案例,14,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,整顿案例,15,改善案例,改善案例,改善案例分享：1、；2、。,改善案例分享：1、；2、。,图片,图片,整顿案例,16,改善案例,改善案例,改善案例分享：1、；2、。,改善案例分享：1、；2、。,图片,图片,整顿案例,17,改善案例,改善案例,改善案例分享：1、；2、。,改善案例分享：1、；2、。,图片,整顿案例,18,改善案例,改善案例,改善案例分享：1、；2、。,改善案例分享：1、；2、。,图片,图片,清扫的定义,19,清扫案例,20,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,清扫案例,21,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,清扫案例,22,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,清扫案例,23,改善案例,改善案例,改善案例分享：1、；2、。,改善案例分享：1、；2、。,图片,图片,整顿案例,24,改善案例,改善案例,改善案例分享：1、；2、。,改善案例分享：1、；2、。,图片,图片,将各自在作业现场的整理整顿及清洁工作日常业务化，以始终保持良好的作业现场。为了更有效地开展这一活动，需要通过周期性的检查与评价使其习惯化。为了确立清洁活动，全员参与活动整理整顿清扫的日常业务化及活动的持续性（评价与指导）是必不可少的。,清洁的定义,25,清洁案例,26,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,清洁案例,27,改善前,改善后,改善前问题：1、；2、。,改善后效果：1、；2、。,图片,图片,清洁案例,28,改善案例,改善案例,改善案例分享：1、；2、。,改善案例分享：1、；2、。,图片,图片,素养的定义,人人养