人力资源部主任工作标准.doc

韶关市坪石发电厂有限公司（B厂）人力资源部主任工作标准 1 范围本标准规定了韶关市坪石发电厂有限公司（B厂）人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。本标准适用于我公司人力资源部主任的工作。2 规范性引用文件组织人事干部行为规范华电集团华电国际相关文件3 素质要求、责任与权限3.1 素质要求3.1.1 文化程度及所学专业3.1.1.1 文化程度 具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。3.1.1.2 所学专业 电力类或经济管理类专业。3.1.2 专业知识3.1.2.1 专门知识 掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。3.1.2.2 专业基础知识 掌握领导科学、行为科学、人事心理学；熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。3.1.2.3 政策法规知识 掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规。掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退（离）体政策及其它有关人事管理法规；熟悉电力生产安全技术法规。3.1.2.4 管理知识 熟悉企业管理基础知识，熟悉计划统计；了解管理信息系统原理和计算机管理知识。3.3 实际工作能力3.3.1 理解判断能力 能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、退休管理等方面的方针、政策，并能结合实际，制定出适合本单位的具体办法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决办法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核，能实事求是，坚持原则。3.1.2 组织协调能力 能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。3.1.3.3 语言文字能力 具有准确传达文件、布置任务、总结工作、组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工作文件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。3.1.3.4 业务实施能力 具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念，认真分析形势,正确领会领导意图,正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性，能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务，推进职工队伍建设。3.l.3.5 社会活动能力 善于做好各类人员的思想政治工作,充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部门共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。3.1.3.6 开拓能力 善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。3.1.4 工作经历 从事电力生产管理工作五年以上。3.1.5 其它特殊要求 中共正式党员、党龄五年以上。3.2 责任3.2.1 在公司总经理班子的领导下，负责组织领导公司的干部管理、劳动组织管理、工资管理、社会保险管理、计划统计管理、干部培训等工作。3.2.2 贯彻落实上级有关干部人事管理，劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。3.2.3 组织领导公司的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。3.2.4 负责协调职工的教育培训工作。3.2.5 组织领导人力资源部的行政工作。3.2.6 组织领导人力资源部完成公司下达的各项工作任务。3.3 权限3.3.l 有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落实意见。2.3.2 有权检查监督人力资源部各专业的工作。2.3.3 有权向各部门传达、布置劳动工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。3.3.4 有权进行干部的考察、考核工作，并提出任免、奖惩、调配建议。3.3.5 有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。3.3.6 有权审核公司工资调整方案、定员编制方案、劳动定额标准、劳动组织调整方案、劳动人事制度改革方案、公司人才发展规划；有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制度、标准办法及规定。3.3.7 有权审查公司干部管理、劳动工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。3.2.8 有权审查各部门定员、劳动组织调整方案等。3.3.9 有权组织处理职工来信来访。3.3.10 有权根据有关规定认定职工工龄、学历、专业技术职务、工资标准等。3.3.11 有权考察任免班长。3.3.12 有权提出劳动力余缺调整方案。3.3.13 有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技术人员进行考核。3.3.14 有权参加人事、劳动工资有关的会议。3.3.15 有权审查公司对各类人员的学习、见习或培训计划。3.3.16 有权检查、指导公司属各单位的人事管理、劳动工资等专业工作。3.3.17 有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。4 工作内容和要求4.1 人力资源部主任在总经理的领导下，直接对公司总经理负责。4.2 按上级规定及工作权限审阅批办劳动工资、人事等专业材料。材料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监督执行情况。4.3 按上级或公司党委要求时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。4.4 每年末对在职中层干部实行动态管理考核。4.5 按照工作程序和规定的时间要求，向公司总经理班子提出后备干部名单及考察材料，经公司总经理班子研究同意后，拟定培养计划。4.6 对增加的各类人员，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入公司后20天内提出实习、见习及培训、分配方向。4.7 按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求，提出工作计划，并按规定和工作计划组织申报资格审查、考核评审及报批等工作。4.8 根据规定要求，组织落实干部政策。4.9 接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决；否则二周内予以明确答复。4.10 每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳动工资、人事管理等方面的专业问题。4.11 做好在职职工伤亡的善后处理工作。4.12 按月、季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。4.13 组织有关劳动组织、体制改革等方案论证与实施，保证方案优化、根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息，发现问题及时处理。4.14 按上级规定及时间要求，提出工资调整方案及实施办法，按时报批。4.15 按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案。定员方案经上级审批后一月内组织人员分解落实各部门的定员方案。4.16 收到各部门调整班组及任免班组长报告后15日内予以批复。4.17 审批各种劳务派遣用工。4.18 根据情公司的安排，每2年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100。4.19 审查劳动工资、人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际，执行率达95以上，并每年12月对制度执行率进行统计检查。4.20 每季检查一次劳动保护标准的执行情况。4.21 每月组织检查两至三次劳动纪律情况。4.22 控制非生产人员比重不超规定。4.23 年末