员工职业技能培训方案.doc

员工职业技能培训方案一、编制目的 为规范公司员工培训管理程序，加强员工培训管理，提高员工业务素质，增强员工培训成效，特制定本方案。二、适用范围 本公司所属各车间在岗人员均按此方案执行。三、管理程序1、人力资源处在公司总经理助理的领导下负责全公司各车间员工的培训与考试考核，车间第一负责人为车间主任，第二负责人为教育干事（车间工艺副主任或工艺管理员）。2、人力资源处负责参与组织、督导各车间的内部培训工作，各车间应把年度培训计划及月度培训计划、岗位培训大纲与培训内容提前报人力资源处备案，人力资源处进行监督与管理。具体年培训计划在每年的12月26日前上交；月培训计划在每月28日前上交。3、各车间考试试卷保存时间一年，按岗位按时间保管好，接受公司定期及不定期检查。4、员工在车间级理论考试及现场考试合格后，经车间主任批准，经办公室主管科室资格核实，才能参加公司举办的转正考试、晋级考试。5、各车间应根据培训计划情况通知员工参加培训，并把培训名单报人力资源处。6、员工应按所安排的时间参加培训，并在车间培训本上签名，凡迟到、早退或不到者，车间应按相应制度进行处罚；每阶段课程结束后，各车间应有培训考试效果评价，并加以备案。7、人力资源处须每月组织一次车间教育执行情况大检查，并进行月度教育讲评排名次，实行奖罚结合，并在教育专栏加以公布。8、人力资源处对全公司员工按车间建立员工培训基本信息档案。四、培训地址公司职教室和本车间各岗位。五、培训方式1传统理论授课，现场讲解，实际操作演练及专题讲座；多层次培训，有针对性地对业务知识掌握程度不同的员工进行不同层次地培训。2 无时无刻关注员工教育，随时随地进行培训，实现员工教育方式多样化。六、授课人员 专家、学者，各车间主任、工艺副主任、工艺管理员，班长及各岗位技术能手、业务尖子。七、措施与办法1、各车间对在册员工建立教育培训档案，如实记录员工的接受职业技能教育时间、内容、考评及个人基本信息。员工培训档案分电子版和台帐，电子版报人力资源处进行集中存档(新区各车间无电脑的派员打并存至人力资源处电脑中)。2、对新进厂的员工建立师徒合同，实现新老传帮带，车间制定相应的奖惩措施。师徒关系要明确、学习内容要具体，预期学习目标要明确。3、建立现场考试试题库，车间提供参考答案要点及评分标准，每道题按100分执行；奖勤罚懒，采取抓两头促中间的措施，定期或不定期地对各班组学习业务知识不思进取者采取公布典型名单，以策后进。4、组建公司级讲师团，定期或不定期地进行有针对性的专题讲座，并规划出年度讲授计划表。5、要求每个轮班的白班下班后，任选一天作为集中学习时间，由车间或班组组织进行理论或现场学习。6、各车间重新修编本车间各岗位笔试应知应会题库（题库分为高、低两种题型），题目务必考核实际操作技能。7、健全考试制度，公司劳资部门对转正、晋级人员进行资格核定，参加转正、晋级考试人员车间级应会考试满80分以上和操作技能考试满90分以上者，先经其师父签字同意，经车间主任批准，才能参加转正、晋级考试。8、车间以现场实际操作和现场挂牌演练为主，强调实际技能的培训与考核，每个月每班每个岗位要求至少进行一次现场实际挂牌操作演练，要求必须有现场演练方案，以供员工学习。9、建立员工培训技术反馈制度，对员工反馈的各种问题要求各车间主任当月及时亲自予以解答。10、由人力资源处组织公司内外专家、学者、技术能手举办形式多样的专题讲座，每月2-4次。11、分车间级和公司级举办短期培训班，特别是对新进厂的员工进行短期应知应会知识的培训。12、对于特殊操作法、典型操作案例、特别注意操作要点要及时编写成文字，在各班组传阅学习，经过修订列入现场题库或应知应会题库。13、凡有计划的装置停工与开工都要提前进行开停工内容学习与考试。考试方式可以是开卷。八、奖惩措施1、对未建立员工个人培训档案的，加以通报，限期一周进行整改，对整改不到位的车间主任处罚30元，教育干事（工艺副主任或工艺管理员）处罚20元。2、对未及时建立师徒合同的，加以通报，限期一周进行整改，对整改不到位的车间主任处罚30元，教育干事（工艺副主任或工艺管理员）处罚20元。3、对未按时上交年培训计划或月培训计划的，对车间主任处罚30元，教育干事（工艺副主任或工艺管理员）处罚20元。4、对未及时上交月度教育简报，对车间主任处罚30元，教育干事（工艺副主任或工艺管理员）处罚20元。5、对未及时解答员工反馈问题的，对车间主任处罚30元。6、对在员工培训中迟到、早退或不到的分别对员工本人处以20元、50元罚款。7、车间每月未对员工进行现场挂牌演练，对车间主任处罚30元，教育干事（工艺副主任或工艺管理员）处罚20元。8、对未按讲师团计划上的时间进行讲座的，对车间主任处罚30元，教育干事（工艺副主任或工艺管理员）处罚20元。9、经本车间考试合格参加公司组织的各种考试，合格率小于80%的对教育干事（工艺副主任或工艺管理员）处罚20元，合格率小于60%的对车间主任处罚50元(对仅有3人以下参加考试的另行考虑)。10、对在考试中作弊的，对当事人处以100元以上的经济处罚，并以零分计，相应转正、晋级及加薪推迟三个月，同时车间及车间主任负连带责任并扣10元。11、对转正考试第一次不合格者推迟一个月后再补考，第二次不合格者辞退。对晋级加薪考试第一次不合格者推迟三个月后再补考，第二次不合格者推迟六个月后再补考，第三次不合格者推迟一年后再补考。12、对阻扰、威胁（威胁恐吓、侮辱谩骂）监考人员的各种违纪违规行为处以200元以上的经济处罚，并加以通报；对情节严重（有人身伤害）的交司法机关处理。13、人力资源处组织的各种讲座，凡邀请参加人员，对无故缺席者罚10元/人。14、每月组织一次员工教育培训评比，评员工培训先进集体第一名，奖励