薪酬管理_某物业管理有限公司年薪酬体系实施方案

武汉顺驰投资控股有限公司,武汉顺驰物业管理有限公司2004年薪酬体系实施方案,武汉顺驰投资控股有限公司,武汉顺驰2004年薪酬体系实施方案,一、全面薪酬体系原则二、薪酬构成三、薪酬标准四、薪酬考核五、薪酬基数的确定及薪酬分配六、月度薪酬计算步骤七、激励奖金及年度奖金计算步骤八、薪酬签批流程,武汉顺驰投资控股有限公司,一、全面薪酬体系原则,（一）薪酬与公司的考核指标体系相结合。（二）薪酬与岗位职责相结合，与团队绩效、个人绩效相结合，强调公平与绩效激励，企业、团队与个人共同发展、分享成功。（三）侧重奖励敢于提出高目标并完成高目标的团队和个人。,武汉顺驰投资控股有限公司,一、全面薪酬体系原则,（四）薪酬体系的建立应能够承认并鼓励员工对公司成长和发展所做的贡献，充分体现公平、公正、公开的原则。（五）确保薪酬福利水平在区域同行业中具有一定竞争力，能够满足公司发展战略的要求，确保公司人力资源成本的科学合理化。（六）遵循天津顺驰地产集团薪酬体系基本原则并结合本区域实际情况。,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（一）基本工资（二）工龄工资（三）专业技术津贴（四）长途补助（五）异地津贴（五）加班补助,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（六）特别补助（七）月度奖金（八）激励奖金（九）年终奖金（十）社会保险（十一）其他,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（一）基本工资：根据公司管理层级、员工岗位责任不同进行设定和调整,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（二）工龄工资：随着员工在顺驰公司工作年限增长而每年递增的部分，是对长期在顺驰工作的资深员工的鼓励。,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（三）专业技术津贴：为了支持员工提高自身专业水平，为公司研发部门、工程部门、运营部门、财务部、行政及人力资源部门等从事专业技术性工作、拥有国家承认的初级及以上本专业技术资格（或同等水平执业资格）的员工以及从事公司规定的其他特殊岗位工作的员工提供本项待遇。,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（四）长途补助：针对驾驶员专业特点设置，凡单次出车里程标准符合公司相关规定的专职汽车驾驶员可获此补助。,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（五）异地津贴：根据公司全国化战略的需要，鼓励员工到异地发展，针对家住公司总部所在城市而被调派到异地项目公司工作的员工所发放的特殊补贴。,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（六）加班补助：为在国家及公司规定的节假日期间加班的员工设立。（七）月度奖金：根据每月考核指标完成情况计算并发放，用以奖优罚劣，是薪酬主要组成部分。,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（八）激励奖金：根据半年度考核指标完成情况，对表现突出的团队和个人进行奖励。（九）年终奖金：根据年度考核指标完成情况，对为整个公司指标完成作出贡献的团体和个人进行奖励。,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（十）社会保险：根据国家和地区法律法规的规定标准和比例为调转人事档案与劳动关系的员工投缴的住房公积金、养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤保险金、生育保险金等社会保险，根据公司规定的投缴基数设定投缴具体额度。,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（十一）其他：公司为特殊和急需的人才设立了特别补助，为当期业绩、表现优异的员工提供一次性加薪激励，适时为员工提供各项福利。,武汉顺驰投资控股有限公司,二、薪酬构成,（十二）试用期员工享受试用期工资待遇，如表现突出或能力超众经过批准可提前转为正式员工或提升至领导岗位。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（一）基本工资根据各层级基本工资系数及基数确定，基数根据本地薪资水平及公司效益情况确定并每年适当调整。（具体标准参见附表）,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（二）工龄工资根据员工在顺驰的工作年限确定。正式一般员工，工龄每满一年按200元/月发放工龄工资，随工龄逐年递增，但工龄工资最高限额为600元/月。部门经理以上级别（包括部门经理）及未转正员工没有此项待遇。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（三）专业技术津贴部门经理以上（包括部门经理）级别及未转正员工无技术津贴。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（三）专业技术津贴,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（四）加班补助公司原则上不鼓励加班，员工应合理安排好工作时间。员工日常及周末加班、值班情况由部门经理掌握，并在每月签发工资时根据个人表现从奖金额度中统一调配。国家法定节日期间因工作需要加班时公司给予员工（包括未转正但不包括实习生）每人每天100元加班补助。部门经理以上（包括部门经理）级别无加班补助。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（五）特别补助公司为特殊和急需的专业人才提供3001000元的特别补助,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（六）异地津贴家住湖北省内而到省外项目公司工作的，高级经理和部门经理级别每月享受异地津贴1500元，正式员工每月享受异地津贴1000元；家住武汉市而到湖北省内其他市县项目公司工作的，高级经理和部门经理级别每月享受异地津贴1000元，正式员工每月享受异地津贴600元。异地津贴不参与各月薪酬考核测算。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（七）社会保险公司副总经理和总经理助理级别社会保险缴纳基数为3000元，高级经理和部门经理级别缴纳基数为2000元，正式员工社会保险缴纳基数根据工作年限长短由1300元至2000元不等。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（七）社会保险公司副总经理和总经理助理级别公积金缴纳基数为10000元，高级经理和部门经理级别公积金缴纳基数为7000元，正式员工公积金缴纳基数根据工作年限长短由2000元至4000元不等。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（七）社会保险试用员工试用期间公司不接收其人事档案及劳动关系，也不缴纳社会保险和公积金，转正后可为满足缴纳条件的员工补缴。转正满半年后才调转人事档案及劳动关系的，公司不再为其补缴调转之前的社会保险和公积金。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（八）专职司机及保安薪酬1、凡被录用,进入试工期阶段(三个月)的驾驶员,岗位工资为600元，大客车驾驶员岗位工资700元，在此期间除加班外均不享受任何奖金及补贴。在试工期阶段工作认真负责、表现突出,普遍反映良好者,均可提前转正(一个月)或享受奖金及各种补贴。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（八）专职司机及保安薪酬2、转正后驾驶员岗位工资为700元,大客车驾驶员岗位工资800元。转正后工龄工资为50元，每满6个月上调100元,至500元封顶。每季度奖金基数为600元。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（八）专职司机及保安薪酬3、因工作需要,周六、周日不休息者,发放加班补助20元/天,法定节假日补助50元/天。4、市外出车补贴，凡单程（往返算2次）行驶200KM以上到500KM,每单程补助20元；凡单程行驶500KM以上，每单程补助50元。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（八）专职司机及保安薪酬5、奖金计算与分配:按定人、定车月实际工作里程为0.1元/KM计算作为奖金,平均每人每月不低于200元。6、通讯补贴：出市期间（不包括当天往返）享受10元/天的通讯补贴，在差旅费中报销核算。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（八）专职司机及保安薪酬7、异地津贴：凡公司跨省外派驾驶员享受异地津贴300元/月。8、公司驾驶员的社会保险及公积金缴纳基数为1000元。9、从事公司设置的车辆管理岗位者每月补贴200元10、公司为驾驶员缴纳人身意外伤害保险。,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（八）专职司机及保安薪酬11、公司聘任的专职保安每月工资800元,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（九）其他福利1、有薪假期：员工可享受国家及公司规定的各类有薪假期（详见员工手册）2、衣食行：公司每年为员工免费量身定做工装，免费提供工作餐，并将适时提供上下班班车，公司为高级管理人员提供商务专车。3、员工培训：包括入职培训、上岗培训、在职培训、各类技术培训、管理技能培训、工作态度培训等4、专向无息贷款：根据公司政策选择适当时机为部分员工提供购车贷款,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,（九）其他福利、体检：包括入职体检、每年一次的组织员工全面体检、生日祝福：员工生日公司准备生日蛋糕表示祝贺、业余活动：公司出资定期组织员工开展各类体育及文娱活动,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,薪酬标准表（一）,武汉顺驰投资控股有限公司,三、薪酬标准,薪酬标准表（二）,武汉顺驰投资控股有限公司,四、薪酬考核,（一）考核主体鉴于2004年集团总体架构的调整，根据武汉公司架构及其特点，本着明晰、简洁、便于确认考核主体的目的，确认2004年薪酬考核主体组成如下：,武汉顺驰投资控股有限公司,四、薪酬考核,（一）考核主体1、公司本部（1）开发发展中心（2）研发中心（3)运营中心(4)销售中心（）财务中心（）行政人力中心,武汉顺驰投资控股有限公司,四、薪酬考核,（一）考核主体、项目公司（1）市内项目部（2）能达公司（3）荆州公司（4）宜昌公司（5）南昌公司（6）,武汉顺驰投资控股有限公司,四、薪酬考核,（二）考核指标1、武汉公司本部武汉公司本部主要由各类共享职能部门组成，因此，在对此类主体进行薪酬考核时，主要依据集团全部项目的完成情况，量化考核指标及权重主要为：（）公司全部项目回款额（0.4）（）公司全部项目税前利润（0.4）（）土地储备贡献（0.2）,武汉顺驰投资控股有限公司,四、薪酬考核,（二）考核指标、武汉公司所属各项目公司各项目公司主体进行薪酬考核时，主要依据各项目公司所辖项目的完成情况，量化考核指标及权重为：(1)项目公司回款额（0.5）(2)项目公司税前利润（0.5）,武汉顺驰投资控股有限公司,五、薪酬基数的确定及薪酬分配,（一）、薪酬基数总额地产集团薪酬指标按2003年人均标准测算，如04年实现销售额85亿，薪酬指标在03年基础上增长30，预计全年薪酬总额为1.81亿，其中预留0.3亿作为年终奖的分配，约占薪酬总额的17。,武汉顺驰投资控股有限公司,五、薪酬基数的确定及薪酬分配,（一）、薪酬基数总额按各二级开发公司的业务总量（04年销售额比重占业务总量测算的80%，05年储备额比重占业务总量测算的20%）测算，2004年度武汉公司分配薪酬总额为1366万，预留273万年终奖。,武汉顺驰投资控股有限公司,五、薪酬基数的确定及薪酬分配,（二）、人均月薪酬分配1、月薪酬基数确定：根据武汉公司2004年分配薪酬总额和各层级预计人数，综合考虑公司整体情况和当地薪酬水平，测算各层级人均每月薪酬标准如下表：,武汉顺驰投资控股有限公司,五、薪酬基数的确定及薪酬分配,（二）、人均月薪酬分配1、月薪酬基数确定：,武汉顺驰投资控股有限公司,五、薪酬基数的确定及薪酬分配,（二）、人均月薪酬分配1、月薪酬基数确定：各层级人均月薪酬标准及当月人数作为考核主体确定每月薪酬基数的计算依据。如果某个考核主体某月所辖项目未实现销售，则当月薪酬总额按该考核主体的薪酬基数的65%确定。项目开盘后的月薪酬总额按照月考核指标实际完成率与月薪酬基数计算得出。,武汉顺驰投资控股有限公司,五、薪酬基数的确定及薪酬分配,（二）、人均月薪酬分配、月薪酬总额分配月薪酬总额扣除月固定薪酬总额后为月可分配奖金总额。月可分配奖金总额根据各考核主体奖金分配系数和实际人数进行分配。,武汉顺驰投资控股有限公司,五、薪酬基数的确定及薪酬分配,（二）、人均月薪酬分配3、各考核主体奖金分配系数各考核主体月奖金分配系数由总经理办公会每月根据各部门表现及业绩确定。,武汉顺驰投资控股有限公司,六、月度薪酬计算步骤,、计算各考核主体的综合完成率（）公司本部综合完成率=（全部项目实际回款额/计划回款额）*50%+（全部项目实际利润额/计划利润额）*50%（）各下属项目公司综合完成率=（所辖项目实际回款额/计划回款额）*50%+（所辖项目实际利润额/计划利润额）*50%,武汉顺驰投资控股有限公司,六、月度薪酬计算步骤,、计算各考核主体的考核工资总额考核薪酬总额=当月预计薪酬基数*综合完成率,武汉顺驰投资控股有限公司,六、月度薪酬计算步骤,、计算每系数单元考核薪酬单位系数考核薪酬=考核薪酬总额/（层级1人数*系数1+层级2人数*系数2+层级N人数*系数N）,武汉顺驰投资控股有限公司,六、月度薪酬计算步骤,、计算各层级考核薪酬总额某层级考核薪酬总额=单位系数考核薪酬*该层级人数*该层级系数如果计算出的考核薪酬总额低于固定薪酬标准，则按照固定薪酬标准发放薪金,武汉顺驰投资控股有限公司,六、月度薪酬计算步骤,、计算各层级奖金总额某层级月度奖金总额=某层级考核薪酬总额-该层级固定薪酬总额,武汉顺驰投资控股有限公司,六、月度薪酬计算步骤,、计算各层级单位系数奖金额各层级单位系数奖金额=该层级奖金总额/（部门1人数*系数1+部门2人数*系数2+部门N人数*系数N）,武汉顺驰投资控股有限公司,六、月度薪酬计算步骤,、计算各层级每部门奖金额某部门某层级月度奖金总额=该层级单位系数奖金额该部门该层级人数该部门奖金分配系数,武汉顺驰投资控股有限公司,七、激励奖金及年度奖金计算步骤,（一）2004年半年度激励奖金于6月份计算，7月发放，计算步骤如下：、计算半年各考核主体综合完成率公司本部综合完成率=（半年实际回款总额-半年计划回款总额）*40%+（半年实际完