内勤考核奖励办法.doc

内勤考核奖励办法根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：一、 分工与具体事务根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。对外业务内勤：俞水永主要工作：1、 业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；2、 销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；3、 开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系4、 公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等费用支出、报销。台帐记录：1、 日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录2、 业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。3、 每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表4、 统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况内部业务内勤：王新东主要工作：1、 公司产品进销存管理、仓库报表统计即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。 2、 对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。3、 人员考勤登记对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。台帐记录要求：1、 考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况2、 产品验收入库情况登记本3、 出入库台帐、产品销售台帐4、 仓库月报表（每月5日）5、 物资管理台帐二、 工资结构基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%三、 管理考核办法（一）考勤1、 时间规定公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上班时间：上午8：00-11：30 下午：13：00-17：002、 迟到与早退无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。3、 请假与旷工正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。（二）日常工作考核日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份1、 工作完成度30%对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。2、 工作纪律10%在工作场地发生以下事件的一次扣5%A、 上班时间玩游戏B、 用办公电话聊天C、 同事之间吵架、打架D、 其他与工作无关事件四、 奖励办法（一）考核奖励1、 季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元2、 半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础上再奖励500元，即700元3、 全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上再奖励1000元，即1200元（二）进步奖励1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。 2、积极学习，