工作汇报制度流程.docx_第1页
工作汇报制度流程.docx_第2页
工作汇报制度流程.docx_第3页
工作汇报制度流程.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于工作汇报的管理制度和流程为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上报工作的重要性、及时性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特制订本制度：一、概要1、适用范围：全体员工；2、汇报内容分类：（1）部门工作总结；（2）工作计划、方案的制定；（3）工作计划、方案的实施进度或结果；（4）工作中所遇困难说明并提供解决方案；（5）临时性认为需要汇报的工作。3、侧重点：（1）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度；（2）总结性汇报：发展规划、问题解决方案；（3）实时性汇报：4、汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。二、具体要求1、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点；2、汇报时间安排：汇报时间为每周六上午9点例会； 临时性汇报需提前到总经办报备，预约经理时间后进行汇报。3、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写工作汇报单（总经办可代为填写，汇报人确认），总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报时间。临时性汇报总经办处理完结，填写工作完结单根据汇报内容分类记录到工作汇报档案直接向总经理汇报总经办接收工作汇报单2.不重要但紧急1.重要且紧急4.不重要不紧急3.重要不紧急总经办不能处理每周一给总经理查看工作汇报档案注：总经办不能处理的，总经理处理后，汇报人需向总经办报备，以便实时了解工作进度或结果，执行总经办的督办、检查和追踪功能，并计入工作汇报档案中。三、工作汇报单/完结单 工作汇报单 （ 年 月 日）姓名部门岗位汇报内容概要汇报分类完结时间重要且紧急不重要但紧急重要不紧急不重要不紧急（ ）年 （ ）月 （ ）日前需完结预约汇报时间：接单人总经理签字 工作完结单 （ 年 月 日）姓名部门岗位处理方法、结果汇报分类完结时间重要且紧急不重要但紧急重要不紧急不重要不紧急汇报人总经理签字四、附则1、本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行；2、本规定由总
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论