旧城改造施工组织设计概述.docx

一施工总体进度计划保证措施（一）工期目标计划工期：150天。（二）分阶段计划工期施工准备：第1天至第15天。井盖、雨水管线工程：第10天至第70天。路缘石工程：第30天至第75天。路灯工程：第50天至第100天。广场地面铺装：第70天至第130天。楼体亮化：第50天至135天。监控、引导牌等：100天至140天。交工验收：第141天至第150天。（三）确保工期的措施工期保证体系建立组织机构，配足生产资源，提高生产效率，控制施工进度。组建强有力的项目经理部、施工队。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集施工经验丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的专业施工队伍投入本工程建设，做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术，适时控制施工进度计划，动态管理，确保工期目标的实现。保证工期的组织措施一施工动员若我单位有幸中标，将立即按照投标书承诺，组织设备、人员进场，督促本合同项目经理部及施工队的领导成员，及时开展工作，并对参加本合同段的施工人员进行项目动员，施工前培训、明确分工，责任到人，各尽其责，使各项准备工作高效、有序地进行。在投标阶段，我单位已对本标段工地进行了工地调查，并就前期准备工作做出了相应的安排，拟定了施工动员计划。人员：首批以项目经理和主要技术人员为主，开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度分期进场。本标段主要管理人员和专业技术人员均具有市政工程施工经验，主要作业人员已在本企业内部进行了培训。设备：本单位已有的主要施工机械设备，已进行了维修保养，做好待命调遣的准备，保证按期进场。材料：对用量大的砂石料进行料源、材质、供应能力的调查。资金：以专项流动资金支持本项目做好施工动员和必须的准备用款。二员工技术培训为满足工程建设的需要，我单位将调集公司的精干力量，配备从事过市政工程施工经验的管理人员，召集拟参加本工程施工的施工队人员，开展前期技术培训工作。三技术准备技术准备主要包括：认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；进行临时工程设施的具体设计；编写实施性施工组织设计(含质量计划)；编写各种针对性的质量、安全保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料。编写施工安全手册，施工人员岗前技术培训。工期保证体系框图工 期 保 证 体 系前期准备保证其 它 保 证技 术 保 证管 理 保 证组建项目经理部，投入精干施工队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“四通一平”及大临工作开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序协调好建设、监理各部门关系，确保工期项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细年、季、月、旬施工作业计划利用网络技术，控制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度采取适当措施，减雨、暑等天气对进度的影响合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响外业技术准备主要包括：现场详细调查；进行地材调查、室内试验；各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。四劳动力组织措施按照工程特点和工期目标要求，分阶段合理组织劳动力进场施工。重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍为主进场施工。确保施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。根据季节变化特点，采取经济措施，确保农民工满足施工需要。五材料组织措施材料运输采用自有和社会车辆共同组织运输，实施优势互补,均衡运输。施工现场设置材料储备场地和储存仓库。对新材料和紧缺的材料提前组织供货，以适应市场变化。六机械组织措施采用大型设备施工，进场施工机械按照充足、实用、配套、性能稳定原则成套配备，以施工机械化保障施工进度，确保工期。各施工队配备专业设备维修人员，在工地设配件库，备足易损配件，设立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，配备足够的运输车辆。确保工程不间断施工。作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂。充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾,关键控制性工程必须利用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。七支付保障措施农民工工资支付保障与雇用的农民工签订劳动合同，按照劳动合同履行双方权利和义务，根据合同签订的工资支付标准按期将工资直接发给农民工本人，在解除劳动合同之日起一周内一次性付清农民工工资。材料、机械租赁款支付保障除业主有特殊说明要求外，经理部对自行采购的材料严格按照签订的供货合同约定条款，保证在按期根据进场材料的计量支付材料款。物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与施工计划、技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划、提前进购、对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，专材专用，杜绝堆码混乱、建材混用现象。根据签订的设备（机械）使用租赁合同，充分考虑出租方的利益，解除租赁合同时，一次性付清设备（机械）租赁费。保证工期的制度措施一建立生产例会制度项目经理部由项目经理负责每星期开一次工程例会，检查上一次例会的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于施工进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。举行与建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位等的联席办公会议，及时处理施工中的问题。二后勤保障制度指定专职人员专职负责后勤保障工作，保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修、保养防护，保证施工的需要。三奖惩制度实行工期目标管理，在保证工程质量、安全的前提下，工程进度完成的好坏与评先、嘉奖挂钩。根据网络计划，将工期目标分解到各施工队，并制定相应的保证措施。项目经理部与施工队签订工期包保责任状，对完成工期情况良好的施工队给与奖励，对未完成工期预定目标的施工队进行处罚。处罚包括单位处罚和个人处罚。同时要求各施工队对专业施工队签订相应的工期包保责任状，明确奖罚措施。在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。健全项目经理部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。保证工期的技术措施由项目经理部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用微机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。在工程开工前，按照总工期要求，编制实施性工程施工总进度计划。制定周密详细的月(周)施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序。保证工期的经济措施建立与工期挂钩的奖惩制度，把握工期目标管理，在保证质量、安全的前提下，将工程进度完成的好坏与评先、嘉奖、晋级、升级挂起钩来。根据内部管理文件与项目经理部签订工期包保责任状，对完成工期情况良好的施工队给与奖励，同时对项目经理部进行相应奖励，对未完成工期预定目标的施工队进行处罚，同时给与项目经理部相应的处罚。处罚包括项目处罚和个人处罚。同时要求项目经理部对施工班组签订相应的工期包保责任状，明确奖罚措施。项目经理部均设立工期奖励基金，对进度上不去的单位或个人对其采用罚款处理；对单位负责人、项目负责人、技术负责人、关键工序控制人员实行重奖重罚。根据网络计划要求，应将工期目标分解到各施工队及作业班组，并制定相应的保证措施，完成目标奖励，否则处罚。对于造成工期延误的直接责任者，我单位内部给予行政降级或免除职务处分，并对责任者给予经济处罚。保证工期的管理措施尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。一现场科学组织，加强工序衔接根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序的进行，按期实现网络计划。二实行信息化管理，科学调度，均衡施工利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况，对比、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。三开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。四加强质量、安全、环保控制，以保证工期严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。五设备、物资、资金保障根据本标段特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利用率。新购设备及早确定进场时间，不影响工期计划。建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重点工程按计划顺利进行。确保工期的应急措施建立一定规模的材料储备设施，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以备急用，确保施工工期。遇到人力不可抗拒的自然灾害时，我单位将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。当出现突发事件，自然因素影响工期(如遇到考古、征地拆迁、变更设计、洪水等)，我单位除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。保证工期的资源措施将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化施工队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。项目经理部成立设备物资部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。充分考虑雨季影响。制定相应的技术措施，在保证施工质量的前提下，确保施工的连续性；雨季要做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。根据工程的具体情况及工期安排，配备充足高质量的施工机械设备和检测、试验仪器仪表，做到人机固定、持证上岗，落实设备使用、保养责任制；合理组织设备的调配及综合利用，提高设备利用率；创造设备的良好工作环境，确保设备安全使用等，为实现工期目标提供设备保障。配备足够的大型设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我单位拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，项目经理部将配备充足的、先进的、状态良好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。充分利用本标段沿线交通便利，水、电资源丰富等优势，提前做好施工准备，为实现工期目标提供有利保障。配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。工序衔接措施利用项目管理软件（如Microsoft Project或P3）对工程进行全面的科学管理。编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与主导工序，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源。加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，搞好工序衔接。以主体工程为工期控制的关键，按单位工程的划分展开施工总体部署。以各分项、分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项、分部工程施工期间运用动态前锋线控制原理，定期检查，找出实际进度与计划进度不一致原因，随时对资源进行均衡调整，合理调整各单位工程、分部工程的施工工期。对总工期目标及对控制总工期的桥梁施工运用网络计划技术进行重点控制。建立施工进度控制系统一工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统框图如下图：工程施工进度监测系统框图工程施工进度实施过程工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的组织、技术和经济措施实施调整后的施工进度计划工 程 施 工 进 度 监 测 系 统二工程进度的监控方法采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证项目及各项工程活动按计划进行，尤其经常对比分析在各个阶段结束(月末、季末、一个工程阶段结束)后，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。三形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。四工程施工进度调整系统工程施工进度调整系统如下图 工程施工进度调整系统框图工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统五单项进度指标监控法根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。二质量保证措施和创优计划（一）质量控制措施质量目标符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。质量管理机构成立质量管理领导小组，织织机构由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，工程管理部、安质环保部、物资机械部、工程经济部、综合办公室、室验室和施工队的负责人为成员，负责全面质量管理工作。 质量保证措施一组织管理措施人员管理选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者；组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍。强化全员质量意识，采用技术密集型项目管理模式和树立“现场就是市场”，“顾客说好才算真好”的项目管理理念。在全体参战员工中广泛深入宣传本工程建设的重大意义，认真学习规范、标准、验标和设计文件，深刻领会设计意图，所有参战人员进场前均进行严格的岗前培训、考核。物资管理严把工程材料质量关。做到未经检验的材料不进场，不放行，检验不合格的材料不使用，同时抓好材料储存、保管、领发使用监督及回收、周转等管理环节的工作。机具设备管理施工所需的测量、试验设备均进行校验或标定，确保测量、试验数据准确。所需的施工机械进场前维修检查，确保操作可靠性，并做到组织合理，人机固定，持证操作，高效运转。施工技术管理建立技术管理体系和岗位责任制。实行以总工程师为主的技术责任制及各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制实施性施工组织设计并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性。编制实施性的重点工程质量计划，实行标准化和流程化作业。保证技术力量,挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。二施工准备阶段质量保证措施坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。严格组织技术交底；不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。物资采购控制,作好对分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。三保证工程材料的质量措施原材料进场后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进场。对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出场。原材料进场后，及时建立“原材料管理台账”，内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账”填写正确、真实、齐全。现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。（二）创有计划创优目标确保整个工程项目质量达到优良等级，争创“优质工程”。创优措施一组织措施建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目经理部总工程师、工程管理部、安质环保部主管工程师为核心的技术负责的技术管理体系，落实各级技术人员岗位责任制，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进技术确保高质量产品。建立健全专职质量管理机构。强化质量检验测试工作，项目经理部设安质环保部和试验室，各施工队设专职的安全质量检查员及试验员，层层把关，做到各项工程质量先行自检合格，再报监理工程师检验签证，否则不进行下道工序。二管理措施明确创优目标、各项保证措施及各级人员的职责，形成目标管理责任链，制定系统完整的质量管理制度。坚持树立样板工程，以施工点带动施工面，确保本工程按创优标准一次创优。把质量目标管理作为项目标准化管理的重要内容，施工中运用项目信息化管理方法，确立质量控制重点，优化施工方案，着力加强动态过程控制，不断提高质量意识、责任意识和精品意识，强化过程控制，确保每道工序质量。建立健全以项目经理总负责，总工程师主管、质量工程师专管、各职能部门齐抓共管质量的管理环境，定岗定责，落实各级各类人员的质量职责，定期进行质量体系审核，确保质量体系的有效运行。建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，加大奖罚力度并严格执行。针对以往质量通病，分析因果关系，制定措施与方案，有预见性地采取防范措施，把质量通病由事后检查纠正变为事前预防和过程控制，确保质量通病在全工程得到有效预防和控制。三技术措施做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报建设单位和监理审定后实施。有关单项工程，由该项目技术负责人牵头，根据技术难易程度和环境特点提出多个施工技术方案，经过详细技术经济分析后，提交项目总工程师，组织会审、分析，择优确定。在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。针对质量方面的通病，大力开展群众性质量攻关活动。项目经理部将分别成立专业技术攻关小组，研究，探索创建精品工程的工艺工法、作业流程和作业标准，采用新设备、新材料、新技术、新工艺，组织QC小组开展活动，进行工程外观质量控制等专项技术攻关，确保质量优良。利用网络技术，控制各道工序和各专业施工的衔接，务必做到相互影响最小，工期最短。编制重点工程质量计划，制定专项质量、安全、工期、环保等保证措施。四实施措施树立创建精品工程理念，全面提高我单位全体参战员工的质量意识，强化创优观念和打造精品工程意识。建立工程质量负责制，把质量目标和责任层层分解，层层把关，确保实现省部优质工程的目标。关键工序、特殊工序项目经理、项目总工程师、技术负责人、施工队长要亲自到现场指挥监控，质量检查员跟踪检查，保证上道工序合格的才能转到下道工序。如果我单位中标，将编制详细的创优规划，在施工全过程中贯彻实施。工程完工后，由各主要项目施工人员组成的工程防护维修组，并指派项目的主要负责人之一担任组长，负责工程完工至交验阶段的维护。积极配合业主和监理工程师随时对工程进行的检查，并接受和立即实施业主和监理工程师检查后所发的指令，达到业主和监理工程师满意。工程交验后的缺陷责任期内，委派专人负责缺陷期的管理工作，积极主动地履行合同并向业主和监理工程师提供相应的服务。工程竣工，按合同要求及时交付竣工文件，提报竣工验收申请，搞好现场清理和竣工验收工作。经常与业主或使用单位保持联系、随时调查并了解工程质量，随时准备进行责任期维修，让业主满意，让用户满意。三主要分项工程施工方案和技术措施（一）编制依据2017年长春市旧城改造提升工程项目（经开区）天地十二坊商圈提升改造工程施工招标文件。国家现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。我方质量、环境、职业健康、安全管理体系相关程序文件的要求及规范。我方类似工程施工经验及现场调查资料。（二）工程自然条件本工程位于长春市经开区，长春市地处中国东北松辽平原腹地，市区海拔在250-350米之间，地势平坦开阔。 属大陆性季风气候区，在全国干湿气候分区中，地处湿润区向亚干旱区的过渡地带。气温自东向西递增，降水自东向西递减。春季干燥多风，夏季湿热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷漫长，具有四季分明，雨热同季，干湿适中的气候特征。属东北地区季风性中温带半湿润气候，气温多受季风影响，春季干旱多风，夏季湿润多雨，年均降雨量为500700毫米，秋季温和凉爽，冬季漫长寒冷。年平均温度为4，高温出现在七月份，低温出现在一月份。冬季1月平均气温约-184;夏季7月的平均气温约22.64。（三）主要工程量楼体亮化30栋，井盖更换及维修350座，雨水管线改造1500米，广场地面铺装翻建39000平方米，路缘石翻建：1900米，停车泊位施化819个，台阶机刨2500米，路灯163个，监控系统63处，入口引导牌：5个等图纸及清单内全部内容。（四）工程管理目标工期目标计划工期：150天。质量目标符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。安全目标坚持“百年大计，质量第一；工程建设，安全为本”的原则，做到“四无、二控、三消灭”。无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾及水灾事故、无行车险性事故，控制责任死亡事故率在0.12以下、控制责任重伤事故率在0.4以下，消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。创建安全文明工地。环保目标污水排放控制达标率100%；施工扬尘控制达标率100%；施工噪声控制达标率100%；固体废弃物排放无害化处置率100%；常明灯、常流水控制率100%。文明施工目标针对本工程特点，结合以往类似工程现场管理经验，坚持文明施工、规范化管理，严格按施工组织设计及省市有关文明施工要求组织落实，有效开展标准化工地建设，争创文明施工样板工地。（五）项目管理组织机构及主要人员配置项目管理组织机构按照项目法施工管理原则组建工程项目经理部，作为驻现场的生产、管理指挥机构，全面负责组织该工程的施工。并与业主、监理单位、设计单位密切配合，搞好施工和协调工作。项目经理部管理层设项目经理、项目总工程师各一人，内设五部二室：工程管理部、工程经济部、安质环保部、物资机械部、财务部、综合办公室、试验室。根据主要工程量和工程特征，安排1个综合施工队。主要人员配置及施工队伍任务划分项目经理部管理层设项目经理、项目总工程师各一人；五部各设部长一名，二室各设主任一名，管理人员共24人。（六）施工平面布置、临时设施布置本工程临时设施吉林省相关文件及招标文件和项目技术规范相关要求进行标准化建设及管理。本工程本着节约用地，尽量减少临时占地，充分利用永久占地的原则进行临时设施的用地。本工程设置项目经理部一处。新建两层彩钢板房作为管理人员办公、生活用房。 施工队根据承担的施工任务沿线就近设置，采用新建彩钢板房居住,施工队占地约1000m2。（七）工程特点、难点及重点工程特点本工程的特点是工程位于市区内繁华地段，社会人员、车辆与施工相互干扰很大，给施工造成极大的困难，同时也造成了施工安全压力增大，风险等级增高，因此必须加强施工组织设计与现场管理，保证施工和社会车辆及人员的绝对安全。工程重难点本工程的重、难点是在闹市区内对既有建筑物的改造施工，需要对既有建筑物进行封闭管理，而且需要占用部分地面道路，并且此段道路，原本交通压力就很大，人员较多，施工将产生很大的交通运输压力和安全隐患。另外在闹市区施工，与居民较近，不可避免的产生交叉扰民问题。因此安全防护、封闭管理和协调施工是本工程的重中之重。重难点对策根据本工程的重难点，结合工程地理位置等特点，在施工过程中将采取如下措施一施工现场外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。现场采用塑钢作为围挡，做到美观大方。施工人员统一着装，配戴胸卡。二消防保卫在施工现场设置公安派出所，配备2名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题我方将积极解决。在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。三交通管理由于本工程地处长春市，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备一名具有交通管理经验的公安干警协助指挥交通。作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。四与居民联系安排23人成立专门的居民协调小组，应付可能产生的矛盾，晓之以理，动之以情，为实现工程目标，改善居民生活环境，美化家园，取得他们的支持和谅解。施工现场狭窄，大部分改造房屋不可能在现场设立材料堆场和管理用房，材料垂直运输机械的选择应根据项目的现状确定切实可行的方案。保证每一栋安排专人进行周边环境清扫，洒水防止扬尘，每天做到工完场地清。白天设两人进行巡逻保卫，夜间增加双倍人员进行夜巡，周转材料尽量不堆放在现场，集中放在仓库，不留偷盗隐患。五文明施工选择低噪音机具进行施工。工程地处居民区，每天的作业时间限制在7：0019：00之内，中午也要保证居民一个多小时的午休时间，要高度重视环境保护工作，防止噪声污染、粉尘污染和光污染。在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。石材、地砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。用声级机随时监测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准（八）总体施工方案根据本工程的总体施工规划，安排一个施工队在项目经理部统一指挥下展开平行交叉作业。进场后首先进行前期测量及现场调查，积极配合业主及相关单位进行各种既有建筑的调查工作。 临时驻地及料场用蓝色彩钢板围起，夜间有灯光标志，施工与道路交叉段设专人维护交通，保证安全畅通。本工程砂浆、混凝土全部采用商品混凝土，大型机械设备及材料均考虑夜间运输。详细制定施工计划，在每项工程施工前，提前48小时通知相关单位和业主，明确施工位置、时间及相关的安全防范措施，以保证社会及施工人员及车辆的安全和工程的顺利进行。雨水管道工程施工工艺：测量放线沟槽开挖平基管座施工管道安装接口施工沟槽回填一沟槽开挖沟槽开挖采用机械为主，人工开挖为辅的方式。留有不小于0.1m土层用人工开清槽，且不得超挖，如若超挖用砂石将超挖部分回填密实。当沟槽有地下水时，必须将地下水降至槽底以下不小于0.5m，做到干槽施工。当降水不力、地基被扰动时，应进行地基处理，达到要求的承载能力。二平基管座施工在基坑开挖后及时复核轴线和基底标高，无误后开始立模后进行C15素砼基座的施工。混凝土基座分两次浇筑，即平基和护管两部分，先在定出管道中心线，然后按照施工图要求尺寸进行立模、浇筑混凝土基础。模板采用木模或组合钢模，人工支立，人工浇筑，机械捣固。基础混凝土经养护和管道铺设后进行混凝土护管施工，为保证护管砼与平基砼以及管体结合良好，护管砼施工前应对平基砼表面凿毛洗净。三管道铺设和接口施工待管道基础施工完毕且经监理工程师验收合格后才能组织管道铺设工作。管体进场后，质检人员及时检查管体的质量，如存在质量问题坚决退还。在平基础混凝土强度达到10Mpa以上，才能进行下管，下管均采用挖掘机下管，人工指导就位和纠偏。排管前，复核高程样板，清扫基础、平口管的接口。管体铺设的标高以管口内底标高（流水标高）为准，水平尺校正坡度，用管边直线校正管道中心线，每排两节，用高程板复核一次管内底标高。稳管垫块应涂摸水泥砂浆。四管道回填当管道经监理工程师验收合格后，即可进行回填施工。管道回填时，两侧必须同时进行，严禁单侧回填（管道两侧回填土高差不得大于0.3m），严禁建筑垃圾和淤泥质土回填，严格按照设计要求和施工验收规范回填。沟槽回填土密实度：管侧回填土压实系数不小于0.9；管顶以上0.5m回填土压实系数不小于0.85；其余部分回填土压实系数不小于0.9；均为轻型击实标准。严格按照规范做好密实度试验。路缘石施工路缘石的施工好坏直接影响道路的外观质量，因此施工中要认真、严格把关。在路缘石边线处每20米钉立杆，在立杆上标出路缘石顶面标高，后拉线便于控制路缘石平面与顶面高程。路缘石运到现场，不能缺角、损棱，安砌路缘石时，边线要平直，用3m直尺靠量路缘石顶面和路缘石平整度进行检验,砂浆卧底要饱满，浇筑与路缘石排砌应结合进行,同时接缝要密实，勾缝应严密。道路交叉口处的路缘石砌筑要圆滑、流畅、美观。各交叉口处的路缘石要根据尺寸大小定制，定制好的路缘石运到各个不同半径的交叉口分别堆放，对号入座。路灯工程一施工方法定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装位置挖沟及埋管：开挖宽电缆管预埋沟，预埋相应的电缆管敷设电缆：应符合下列要求电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；电缆接头良好，绝缘应符合规定；电缆沟应符合要求，沟内无杂物；保护管的连接、防腐应符合规定。二路灯安装规定同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。基础施工前必须排除坑内积水。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。三设备安装材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；箱内照明应齐全。配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤，固定电器的支架应刷漆，机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地，完善整个接地系统。安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。地面铺装工程清理基层：将混凝土层表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚 础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进 行大面积铺砌。试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置原有铺装是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。砂浆：按水平线定出砂浆虚铺厚度 （经试验确定） 拉好十字线， 即可铺筑砂浆。用 3 干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平 线 23mm.方砖铺贴：铺贴前预先将方砖除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合 层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为 0.5 左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木 垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d。楼体亮化工程一施工方法配线敷设方式：本项目无需穿线，采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电表，线缆敷设方式为架空。外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。电气管线附设：做到敷设的管线安全、美观、经济，符合国家电气安装工程规范的相关标准。二施工措施脚手架搭建：搭设脚手架，所采用的各种材料均必须符合质量要求。基础必须牢固，搭设前经计算，满足荷载要求，并按施工规范搭设，做好排水措施。搭设技术要求应符合有关规范规定。必须高度重视各种构造措施：剪刀撑、拉结点等均应按要求设置。水平封闭：应从第一步起，每隔一步或二步，满铺脚手板或脚手笆，脚手板沿长向铺设，接头应重叠搁置在小横杆上，严禁出现空头板。并在里立杆与墙面之间每隔四步铺设统长安全底笆。垂直封闭：从第二步至第五步，每步均需在外排立杆里侧设置1.00m高的防护样栏杆和挡脚板或设立网，防护杆(网)与立杆扣牢；第五步以上除设防护拦杆外，应全部设安全笆或安全立网；在沿街或居民密集区，则应从第二步起，外侧全部设安全笆或安全立网。脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。搭设完毕的脚手架上的钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除。施工中必要时，必须经工地负责人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢复。脚手架使用前，应由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中应有专业管理、检查和保修，并定期进行沉降观察，发现异常应及时采取加固措施。脚手架拆除时，应先检查与建筑物连接情况，并将脚手架上的存留材料，杂物等清除干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆的顺序进行，拆除的材料应统一向下传递或吊运到地面，一步一清。不准采用踏步拆法，严禁向下抛掷或用推(拉)倒的方法拆除。工作人员搭建和高空工作中必须系有安全带，工作区域周边请安装安全网，防止重物掉落，砸伤他人。脚手架的构件、配件在运输、保管过程中严禁严重摔、撞；搭接、拆装时，严禁从高处抛下，拆卸时应从上向下按顺序操作。三吊板施工措施查看施工现场，制定作业方案。查看将要施工的周围环境，看是否有可能损坏现场的花草树木及其他财物，如果有，必须采取防护措施。在将要进行高空作业的范围内设立告示牌并绑好围带，至少安排一名员工守卫，防止行人走进围带范围以内。同时，屋面上也要配置一名员工守卫。认真检查吊绳和副绳，如果绳子有断裂或松散现象，应及时更换。放绳子以前必须先放好长板或护角，长板或护角下面必须铺上保护垫，并且要用绳子固定好。检查屋面上用来固定绳子的物体是否牢固，如果不牢固，就要用坠重或吊臂进行固定。放好吊绳及副绳以后，首先锁好安全锁，并检查是否装反，然后扣好自己的安全带，接着装好U型扣和吊板。在一般情况下，都在平台上装吊板，如果要站在墙上装吊板，身体必须向里面，以防U型扣掉出坠落楼下。下板用的桶必须特别加固，所有工具必须用绳子绑好，以防使用过程中掉落地面。戴好安全帽准备下板，在下板前再次检查一遍所有工具是否做好安全措施（如绳子是否绑好；安全带、桶等是否固定好），吊绳必须先在吊板上绕圈，以确定人坐上去后不会滑落。高空作业时，必须佩带安全带，安全带必须扣在副绳上，每条副绳只能一个人使用，不允许几人合用一条副绳。四吊篮的施工措施吊篮的操作程序和升降方法，是用手搬葫芦将地面上组装好吊篮架全，在挑梁上挂好承重钢丝绳和安全绳，将其穿过手搬葫芦的导绳孔向吊钩方向穿入，压紧，往复搬动前进手柄，使吊篮升降。吊篮及整套设施做好后，在使用前必须由项目部及公司有关人员对葫芦挑梁锚固，吊篮组装进行仔细检查及荷载试验，无异常情况方可上人操作。使用过程中操作人员必须将安全带捆牢靠在钢绳保险卡上，不能挂在吊篮升降用的钢丝绳上。施工操作过程中，应将吊篮与建筑结构固定，保证吊篮钢绳垂直尽量减少吊篮与墙体之间的空隙。升降作业过程，不能有非操作人员在吊篮内停留，升降时每个葫芦速度必须一致，保证其水平度，每次提升前由安全检查，并作安全技术交底。吊篮四周必须防护整齐，脚手板铺设整齐牢固，不能有探头板，吊篮上施工材料应堆放均匀，重量不能超过规定值要求。每次上人前均由安全员，对整个吊篮架体及挑梁各个部位进行检查，在施工过程中随时对其安全巡视