激励与沟通_沟通从心开始1

高二十二,沟通，从心开始,第七章沟通,沟通小故事周恩来稳如泰山：巧对美国记者挑衅。梅光(原国务院机关事务管理局干部)：谈到周总理的外交技巧，我记得有好几个小故事。解放初期，在一次记者招待会上，有一位不怀好意的外国记者问周总理：中国现在还有没有娼妓？面对这个挑衅性的提问，周总理沉稳地说：“有，在台湾。”还有一次，一个美国记者在采访周总理时在他的办公桌上发现了一支美国产的派克笔，于是便用讽刺的口吻说：“你作为一个大国总理，为什么还要用我们美国生产的钢笔？”周总理风趣地说：“这是一位朝鲜朋友的战利品，是他作为礼物送给我的。”还有一个美国记者不怀好意地问到：“为什么我们美国人走路都是头朝上，而你们中国人走路都是头朝下？”周总理说：“因为中国人走的是上坡路，而你们美国人走的是下坡路。”,2019/12/16,还有关于马克吐温的一年愚人节,有人为了愚弄马克吐温,在纽约的一家报纸上报道说他死了。结果,马克吐温的亲戚朋友从全国各地纷纷赶来吊丧。当他们来到马克吐温家的时候,只见马克吐温正坐在桌前写作。亲戚朋友们先是一惊,接著都齐声谴责那家造谣的报纸。马克吐温毫无怒色,幽默地说:报纸报道我死是千真万确的,不过把日期提前了一些。,2019/12/16,沟通如此重要那么我们如何学会沟通,2019/12/16,教学目标,沟通是现代人生存的基本技能之一，也是组织健康发展的前提之一。通过本章学习，应有助于提高同学们的沟通技巧和能力，消减沟通障碍，创造更为和谐的人际环境；也了解如何在组织中创造有效沟通。,Back,本章内容,第一节沟通概述第二节有效沟通,Back,沟通含义沟通基本要素沟通的分类,上下不交而天下无邦。易经泰卦,调查显示，人们每天除了睡眠以外，用近70的时间进行沟通。有人认为阻碍群体工作绩效的最大障碍在于缺乏有效沟通。,一、沟通的含义,想一想，对不对,只要我默不作声，就没在沟通我已经跟她说过了，也就是说沟通过了我们夫妻俩天天在一起，沟通绝对没问题,沟通含义,人与人之间传达思想、交换情报和交流信息的过程。既包含意义的发出、传送和接收，更重要的是意义必须被理解。,关键词,双向的行为信息传递和理解的过程要有信息内容,二、沟通的基本要素,信息发出者,沟通的发起者因为某一目的，产生需要与他人沟通的想法将想法进行编译以传递给他所要沟通的对象,信息接收者,接收发出者传递来的信息将信息解码理解后形成自身的想法反馈在一定程度上保证沟通的质量接收信息效果如何新形成想法的交流,信息内容,信息内容的传递涉及编码和解码两个过程。编码：将信息用某种符号和方式表达出来的过程解码：将发出者传递来的符号翻译回信息的过程,案例7-1:解码与编码,到了李氏房中，果见凤姐儿在这里和李氏说话儿呢。红玉上来回道：“平姐姐说，奶奶刚出来了，他就把银子收了起来，才将张材家的来取，当面称了给他拿去了。平姐姐叫我问奶奶：才旺儿进来，讨奶奶的示下，好往那家去的，平姐姐就把那话按着奶奶的主意打发他去了。”,凤姐笑道：“他怎么按我的主意打发去了?”红玉道：“平姐姐说：我们奶奶问这里奶奶好。原是我们二爷不在家。虽然迟了两天，只管请奶奶放心。等五奶奶好些，我们奶奶还会了五奶奶来瞧奶奶呢。五奶奶前儿打发了人来说。舅奶奶带了信来了，问奶奶好，还要和这里的姑奶奶寻两丸延年神验万全丹。若有了。奶奶打发人来，只管送在我们奶奶这里。明儿有人去。就顺路给那边舅奶奶带去。”,话未说完，李氏道：“嗳哟哟。这些话我就不懂了。什么奶奶爷爷的大堆。”凤姐笑道：“怨不得你不懂。这是四五门子的话呢。”,案例点评,信息发出者：平儿和红玉信息接收者：凤姐和李氏解码的质量既与编码的质量有关，也与接收者的接收和解码能力密切相关。,三、沟通的分类,信息走向下行沟通、上行沟通和平行沟通正式沟通和非正式沟通口头沟通、书面沟通、非语言沟通,正式沟通模式（5种）,链式,Y式,轮盘式,环式,全通道式,非正式沟通的模式,非正式沟通的模式除了链式、轮盘式、环式、全通道式等，还有非目的性发散模式和目的性发散模式。前几种模式和正式沟通中的模式类似，后两者则和正式沟通有较大的区别,非目的性发散模型,目的性发散模式,口头沟通,优点：双向沟通，亲切、速度快、反馈及时，可通过语音、动作等辅助增强沟通效果,缺点：适用于小范围信息交流科技发展打破这种局限，但需要较高成本；受时间的限制，要求沟通双方在时间上一致，且准备未必充分，可能会遗漏或扭曲；大多数的口头沟通没有记录，事后难以查证，既不利于信息的传播，也不利于信息的储存。,书面沟通,较为常用的是备忘录、公文、报告、书信、便条和通知等。优点：摆脱了时间和空间的限制，沟通内容具有稳定性。正式沟通常采用书面沟通的方式缺点耗时较长，不能得到及时的反馈，没有辅助导致信息可能会误解和歪曲。可能让人感觉比较生硬，不如口头沟通容易接受。,专题口头和书面沟通技巧,点击：附件7-1口头和书面沟通技巧,非语言沟通,常常与其他沟通方式伴随发生，主要以以下几种方式为沟通基础：副语言：音质、音量、银色、音调、节奏、声音、速度等“说话听声，锣鼓听音”类语言：咳嗽、呻吟、叹息、嬉笑、“口头禅”、鼓掌等功能性发声，表明某种情绪或态度体态语言：姿态或动作本身并无明确固定含义，但和语言结合时，就使得信息更全面了,Back,第二节有效沟通,有效沟通的原则沟通中的障碍有效沟通技能,汶川地震中的沟通,为什么地震发生后，救援人员这么急切的、冒着巨大的危险抢修各种通信设备？为什么地震发生后，抢险人员这么急切的、冒着巨大的危险抢通被毁坏的道路？为什么地震发生后，有人冒着巨大的危险，长途跋涉、翻山越岭徒步走出震中，带来的消息能够吸引众多人的注意，被视为“极为珍贵的信息”？,一、有效沟通的原则,“量”足够的信息量“质”：信息需要被准确表述和理解“时”：信息的有效性很大程度上依赖于它的及时性。,小雄和小雨两个人相约一起去逛街小雄对小雨说：“我去拿一下包，你先走，一会儿我们在电梯门口见”。两人在电梯口左等右等不见对方踪影，只好互相打电话。结果，小雄在五楼的电梯门口等，小雨在一楼大厅的电梯门口等。,案例7-2:小雄与小雨的约会,请同学们思考：小雄与小雨沟通障碍出现的原因是什么？,案例点评,在组织中，保证沟通的质量与效率已经成为一种重要的能力。这种能力可以划分为四级（见下页表）。如何使组织成员的沟通能力达到第三级甚至第四级，是一个值得研究的问题。,二、沟通中的障碍,能力因素社会及组织因素心理因素文化因素,孙悟空看穿白骨精本质，一片忠心护师，为什么还被唐僧赶走了呢？原因分析：孙悟空性子急，不擅传递正确信息，擅自打死妖怪，却被师父误以为滥杀无辜，劣性不改。猪八戒对馒头的兴趣早就超过了对妖怪的警戒，当欲望被阻后，为了满足一己之私，利用唐僧与悟空的信息通道淤塞，散布谣言沙和尚本身对信息分辨能力不高，老实人凭感觉做事，只会唉声叹气。,案例7-3:三打白骨精,造成信息沟通障碍的原因有很多，但肯定来自三个方面：信息发出者的编码信息接收者的解码信息传递过程,案例点评,1、能力因素障碍,表达能力知识、经验差异：信息发出和接收者都只在自己经验范围内编译发、收双方共有的知识和经验称为“共通区”，共通区大，交流顺利非语言因素,2社会及组织因素障碍,组织结构层次过多、部门设置不合理，易信息失真；机构重叠，沟通过程缓慢，影响时效性；条块分割，封锁信息；渠道单一，造成信息不足，影响沟通效果等社会角色地位社会地位不同的人具有不同的意识、价值观念和道德标徒，对同一信息会有不同的甚至截然相反的认识，造成沟通困难沟通过量沟通过量会导致沟通者对蜂拥而来的信息无暇顾及。花大量的时间和精力来辨识和处理这些信息，迷惘甚至感到压力。,3、心理因素障碍,过滤：信息发出者有意操纵信息，以使信息显得对接收者更为有利例如：员工们常“报喜不报忧”选择性知觉：接收者会根据自己需要、动机、经验、背景及其他个人观点，对信息进行筛选例如，人们对符合自己的观点和需要的，很容易听进去，不符合自己的观点和需要的，就不大容易听进去。,情绪：不同的情绪感受会使个体对同一信息的解释截然不问。如果交流双方都处于激情状态，就无法进行客观而理性的思维活动，就容易歪曲对方的信息，导致无法沟通。例如：为什么传销能“洗脑”？,个性和气质：性格、气质也时常会成为沟通的障碍例如：诚实的人发出的信息容易使人相信，虚伪的人发出的信息难以使人轻易相信例如：在接受信息时，容易急躁的人对信息的理解容易片面，而镇定的人就能较好地接收、理解信息,4.文化因素障碍,跨文化差异编码和解码取决于个体的文化背景。个体的文化背景差异越大，对一个通常的文字和动作的含义的理解差距就越大。例如，一般来说，西方社会比较注重个人发展及成就，阶级观念并不牢固，沟通方式比较直接。中国人以中庸为本，重视团体的和谐，沟通方式较为含蓄,点击：附件72中国文化下的沟通,性别差异男人说话强调状态，女人通过谈话建立联系,三、有效沟通技能,要提高组织沟通的有效性，需要提高组织中人际沟通的技能，针对组织特点和具体环境条件，改善组织中的沟通渠道，并采用恰当的沟通方式对组织内部的沟通进行管理。,1、人际沟通技能的开发,改进沟通态度坦诚相待，积极开放的心态提高表达能力提高积极倾听技能目光接触恰当的面部表情肢体语言适当的提问和重复，但避免打断说话者提高反馈技能对事不对人有目的的反馈，把握反馈时机,2、组织沟通技能的开发,提高沟通者自身的沟通技能：培训建立合理的沟通网络设计合适的正式和非正式沟通网络，缩短信息传递链条建立沟通反馈机制比如建议箱制度、查询制度答复员工提出的问题等改善沟通环境营造民主的组织氛围，适当改善自己的领导风格和水平,3、信息技术沟通,常见的电子沟通媒介有：Email、InstantMessaging（即时通讯）、视频会议等。,微软公司是在80年代就开通内部信息网了，结果微软的各级经理们成为世界上最少接听电话又最多写信的管理者。经理吩咐秘书做什么事，既不推门出来也不打电话，而是通过电子邮件传达；比尔盖茨每天要用8小时阅读电子邮件并且做出答复，公司在全球的每一个雇员，都可以越过所有中间层次的阻隔，把电子邮件直接发给他。,案例7-4:E-mail文化,盖茨相信：人们口头上都具有报喜不报忧的倾向，而在一种不必见面的交流方式中更有可能吐露真情，“坏消息”几乎总是从电子邮件中传来。通过网络传递信息和管理，成为微软公司独特的“E-mail文化”。因此有人说：21世纪里最有能力的总裁将不是大权独揽的总裁，而是更多放权给员工的总裁。,“E-mail文化”意义在于：当人们无论高低贵贱都可以直接往来并自由表达自己的意见时，传统结构中的等级差别变得模糊，不再需要设立那么多的管理部门以及管理层次，那些担负承上启下职责的一级级中间管理人员，也不再像过去那样重要。E-mail成了等级式管理制度的“掘墓人”。,案例点评,Back,回忆一次你曾经和别人发生的沟通障碍，分析为什么会发生障碍。你当时是如何解决的，现在你认为怎么解决是最好的呢？,关于沟通名言1、善长于沟通的管理者,也可能善长于掩饰真正的问题.柯利斯阿格利斯（哈佛大学教授）2、在交谈中,判断比雄辩更重要.格拉西安3、与人交谈一次,往往比多年闭门劳作更能启发心智.思想必定是在与人交往中产生,而在孤独中进行加工和表达.列夫托尔斯泰4、有许多隐藏在心中的秘密都是通过眼睛被泄露出来的,而不是通过嘴巴.爱默生5、一场争论可能是两个心灵之间的捷径.哈纪伯伦5、将自己的热忱与经验融入谈话中,是打动人的速简方法,也是必然要件.如果你对自己的话不感兴趣,怎能期望他人感动.戴尔卡内基7、一个人必