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文档简介

新设的部门职责发生变化的部门业绩评估委员会财务副总副总常务副总副总监事会成员公司ERP部审计部项目部国际部设备部企管部后勤部信息中心贵宾楼报社战略发展部人力资源部办公室证券部财务部房地产旅游产业委员会服装纺织产业委员会总经理董事会股东大会期过渡方案：成立战略发展部和人力资源部，在现有组织基础上进行优化“小集团，大公司”的管理模式下，集团总部主要承担决策支持。监控。协调。服务的职能关键管理流程岗位设置岗位说明书子公司董事长子公司总经理子公司股东会子公司董事会+子公司法人治理结构总部组织机构设置集团公司整体定位雅戈尔集团管理控制体系设计的逻辑思路细化设计明确监管职能集团管理手册集团管理系统组织需解决的主要问题总部部门及岗位的具体设计：部门职能，岗位设置及职责描述雅戈尔集团的发展战略集团管理模式集团整体定位雅戈尔目前采用“小集团，大公司”的管理模式，主要通过子公司的法人治理结构实现集团管控法律结构管理机构子公司法人治理结构委托监督监督委托代理委托代理影响子公司监事会子公司经营层子公司董事会子公司股东会雅戈尔董事会支持服务执行权控制权监督权决策层子公司经营层子公司董事会集团公司职能集团公司董事会期目标方案：雅戈尔集团应在不同的发展阶段，根据内外部环境变化，逐步调整组织管理模式，向金融型控股集团过渡特点：雅戈尔集团整体定位于金融型控股集团，总部精简，通过投资回报率等财务手段对被控子公司指导，监控。雅戈尔集团原直接下属公司根据行业分别整合成服装控股集团，纺织控股集团，房地产控股集团等。集团运作有利于集团业务资源整合，充分发挥战略协同作用，充分利用市场机制有利于企业健康发展。纺织控股集团房地产控股集团。宜科科技中基外贸服
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