工作计划_媒介部的工作计划

媒介部工作计划(2001年)2000.12,背景,根据公司的整个发展目标和计划，2001年将是公司发展关键的一年。2001年公司的业务重心仍然在广告销售方面。围绕这个中心，媒介部在2000年发展的基础上，将继续为公司的业务部门提供更专业、细致的媒介相关服务。,媒介部目标,加强部门建设,提高媒介部整体素质提高员工工作效率提高员工专业水平提高整体作战能力在业内产生一定的影响。,媒介部任务,成长期2000.12,成熟期2001.12,加强管理,完善工作制度+人员配置去粗取精+加入新鲜血液+基本素质培训及专业培训+资源广度及深度开发+建立品牌,工作内容-加强管理,完善工作制度(重在落实),媒介部员工手册(参见附表)考勤制度请假制度工休制度报销制度外出登记及内部监督其它工作流程制度(参见附表)内部责任分工部门间标准化程序绩效评估制度(待定),工作内容-人员配置去粗取精,在贯彻媒介部整体管理办法和工作流程后的三个月之内,通过绩效评估标准,强制针对计划和购买各缩减至少1名的现有员工,由上而下,有整体到局部彻底打破现有秩序和惯性,加强职员的紧迫感和竞争意识,工作内容-加入新鲜血液,在2001.1-2月期间,吸收广告科班出身，工作经验至少3年的专业人员计划、购买各一名加入媒介部,以薪养心（RMB6000/月以内），通过他们的工作精神，工作能力和工作经验带动整体部门的快速提高,工作内容-培训定位、内容,高水平：专业培训,低水平：素质培训,低成本：内部培训,高成本：外部培训,专业媒介知识计划的策略性购买技巧,效率团对意识责任感,工作内容-其他培训,相关机构及行业成员的交流合作基于公司媒介研究和业务发展的需求，媒介部也将充分调动各种外部资源，开展媒介业务和媒介研究工作，因此加强与行业机构和成员的交流合作是必然的。这些机构包括行业协会、第三方媒介调查机构、第三方媒介监测机构、第三方网站认证统计机构，第三方媒介研究机构，等等。通过各种程度的合作与交流，我们可以借鉴一些成果和经验，为我们自身的研究发展之用。同时，通过和行业相关机构及成员保持联系，亦可以保证我们公司、我们媒介部始终能够掌握到行业的最新动态和发展趋势，保证各项决策和决定的科学性、前瞻性和合理性。对于第三方机构的一些产品成果，媒介部将考虑购买一部分，作为媒介计划和研究之用。具体的市场了解和方案实施，将在明年一月份进行。,工作内容-资源广度开发,目标：在针对性的开发前提下，充分掌握媒体的在线广告资源。签署在线广告代理协议（合同）,30家网站2000.12,150家网站2001.12,工作内容-资源广度开发,在开发范围上，继续保持目前分类、分级的原则根据每一个媒体网站的综合评价，来确定投入的人力和开发深度。进一步加大媒介购买的力度，确定重点媒体进行重点开发，不断挖掘这些媒体的投资潜力，创造更高的投资回报值（ROI）。针对高附加价值的媒体（主要是一些使用频率较高的综合门户类站点），在常规广告形势和位置的基础上，争取和媒体进行互动，探讨更深层次的合作。比如，买断某种广告形式、包断某个广告空间，等等；逐渐形成公司媒介部的一部分优势媒体，作为对客户服务的有力支持。加大在TOM网站上的投放力度，充分利用该网站的广告资源。,工作内容-资源深度开发,针对全国的信息港、热线和当地电信网站，作为专门项目来进行开发和维系。在中国电信的配合下，辅之以公司专门研发的技术平台，将全国大中型信息港的媒体广告资源整合起来，形成一个极具特色的广告网络，作为公司的一个主力产品。这个网络对媒介计划的支持也会将具有重大的意义。建立并完善现有监测体系在获得这些资源后，结合公司的技术力量，继续开发、完善和维护公司媒体资料数据库。这个数据库的日常使用和维护主要由媒介部来进行。任何有更新的媒体资料，包括mediakit更新，或者价格变动，都必须在2个工作日内更新到数据库中，以保证数据库的有效性。,工作内容-建立品牌,举行媒介资源全国推介巡展-目的更好的了解媒体由于媒介资源的地域分布特点是普遍分散、相对集中，为了更好的掌握各地的媒介资源，特别是一些地域性比较强的媒体资源，计划组织公司的相关部门，以媒介部为主进行全国巡展。推广media999通过我们的介绍和推广，使各地的媒体资源经营者对我们公司的媒介运作方式，资源状况以及服务内容、实力等诸多方面有个直观了解，同时也可保证与这些媒体进行直接的对话，加强沟通和联系，十分有利于媒体采购、媒介执行工作的开展。,工作内容-建立品牌,举行媒介资源全国推介巡展-方案根据总体媒介资源的分布特征，建议巡展可以先期在北京、上海、广州、成都四地进行，并辐射周围地