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文档简介

目标责任书受约人部门：市场部姓名：*职位：市场部经理合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日受约人签名：日期：发约人部门：总经理姓名：*职位：总经理合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日发约人签名：日期：受约人所代表部门的部门职责1 市场策划：制订年度季度月度市场推广规划方案和费用预算；产品推广方案的策划设计和实施；渠道推广方案的策划设计和实施；服务推广方案的策划设计和实施；公关新闻传播、媒介广告传播的策划和实施。2 产品规划：制订年度季度产品规划方案；产品规划项目小组的运作，新品信息、价格信息对渠道的传达。3 市场研究：市场信息反馈体系的建立和运作；市场信息数据的搜集整理和分析。4 区域广告费管理：指导并审核区域广告费用的投放使用。5 工业设计：PI（产品形象识别）系统的设计和实施；新产品外型的设计及产品说明书的设计制作。6 促销员管理：为区域提供促销员管理和培训支持。7 终端建设：指导、规范、检查各区域终端形象建设。8 广告宣传品管理：广告品、促销品的制作、采购和发放。9 内部管理和培训：部门内部各项管理制度的制订完善和执行，部门学习型风气的营造和内部培训实施。绩效指标分类序号指标指标释义权重评分标准备注关键业绩指标1毛利率达成（本期毛利率/本期计划毛利率）100%30分指标值100%以上，得30分；95指标值100，得28分；90指标值95，得25分；指标值90，得20分。2销售计划完成率（本期销售收入/本期计划销售收入）100%20分指标值100%以上，得22分；95指标值100，得20分；90指标值95，得18分；85指标值90，得16分；80指标值85，得14分；指标值80，得10分。3促销活动效果在完成计划布点的同时，跟踪布点的质量。10分达成目标，得10分；部分达成，得5分。重大工作目标4产品线规划根据产品线规划小组活动的效果，分三个等级：5分、2分、0分。5分5工作计划完成率包括每月工作计划与总结，每月部门费用预算、星光计划报告等。5分全部完成，得分5分；其中一项未完成，得4分；其中两项未完成，得2分；其中三项未完成，得0分。6分析报告质量市场研究分析报告质量（根据报告质量得分）5分及时性、完整性、准确性：三项全部达成，得5分；其中一项未达成，得3分；其中两项未达成，得0分。7部门违纪次数按照公司重塑管理制度，部门人员被发现违纪记录的总次数。5分指标值0次，得5分；指标值1次，得4分；指标值2次，得3分；指标值3次，得2分；指标值4次，得0分。工作态度8工作态度营销总监评分与总经理评分的平均值。20分（营销总监评分总经理评分）/2双方确认：受约人：本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标
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