现代公司管理复习重点.doc

.P1 公司是依法成立的以盈利为目的的法人。P3 公司产生的必然性：1. 公司是商品经济发展的必然结果2. 社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。3. 信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。P9 早期公司虽然主要存在于商贸领域P12 股票、股票交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用P22 现代公司发展的新趋势：1. 跨国经营和生产国际化趋势。2. 股份公司的联合控制趋势。3. 国有公司私有化趋势。4. 公司经营多样化趋势。5. 公司管理“民主化”趋势。6. 公司的小型化和专业化趋势。P27 1903年，清政府颁布了我国第一部公司律P36 企业与公司的区别P43 公司的经济功能：1. 有助于推动商品经济的发展。2. 有利于生产专业化协作的实现3. 有利于实现规模经济，提高经济效益4. 有利于资源综合利用5. 有利于开发新产品P53 两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成。P58 国营公司是公司资本完全来源于国家财政预算，并由国家承担亏损的公司。民营公司是由国家和其他组织或个人共同出资。国家出资占50%以下公营公司是由国家和其他组织或个人共同出资。国家出资占50%以上P62 公司章程的作用：1. 公司根据章程规定的基本原则可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。2. 公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则。3. 公司章程登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违法章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。4. 公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。P63 公司章程的主要内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。P64 公司设立的原则：1. 特许设立原则。是指公司的设立要经过国家元首或国家立法机关的特别许可而设立。2. 核准设立原则。是指公司设立要符合法律规定的条件并经国家行政机关审核批准。3. 准则设立原则。是指公司设立条件由国家法律统一规定，只要公司符合法律规定的条件，公司就可以成立而不需要由政府部门进行实质性审批。4. 严格准则设立原则。是准则设立和核准设立相结合的原则。许多国家采用P68 公司设立的可行性研究：技术可行性经济可行性组织体制可行性社会可行性P70 有限责任公司股东人数：上限：最多50人，下限：不能少于2人P83 授权资本制。是指公司设立时，公司只需发行、股东只需认购公司章程中载明的资本总额的一部分而不是全部，公司就可以成立，其余股份，股东授权董事会按公司实际需要，一次发行或多次发行。P84 折衷资本制。既要求在公司章程中规定公司资本总额和首期发行的股份数额，也同时允许股东授权董事会根据公司业务的实际情况发行其余的部分。P87 股东大会。是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成股份公司的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。P94 产权范畴：1. 产权是以财产为基础的若干权能的集合。2. 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。3. 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。4. 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。P101 企业法人财产是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。企业法人财产具有两特点：1. 企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资者。2. 公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限。P105 一级市场也称“初级市场”或“发行市场”，是企业通过投资机构出售其新政券的场所。二级市场也称“次级市场”或“交易市场 ”是已发行的有价证券的买卖场所P111 产权市场交易是一种经济性的产权转让方式。从运行方式分成：非经济的方式经济的方式P135 股东大会主席的主要职责：维持大会秩序；掌握会议进；组织会议对各类决议草案进行讨论，并分别进行表决。P155 对经理人员的监督和激励机制方法：1. 对经理人员的监督机制2. 对经理人员的激励机制P157 对经理人员的激励机制手段：1. 以现期绩效为标准设计激励机制是顺理成章的，因为经理人员的责任是把公司经营好2. 以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权经理股票期权。是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权P161 公司领导体制的特征1. 公司所有权与经营管理权相分离2. 股东大会和董事会之间存在着信任委托关系3. 董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系4. 股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系P182 管理者的技能：1. 技术技能。是指管理人员在其所管辖范围内必须了解、掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等。2. 人事技能。是与人合作共事的能力。3. 概念形成的技能。是指管理者能够全面认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，。P185 管理者的素质：1. 政治素质2. 知识素质3. 技能素质4. 心理素质5. 生理素质P191 现代企业家的特征：1. 时代特征：高效化科学化电子化专业化2. 个性特征主体思维敏锐观察冒险精神勇于创新果断决策知人善任独立见解富有自信情操高尚讲求效率P199 公司战略管理的特征：1. 公司战略管理有双重目的。一是实现公司持续生存和不断发展。二是体现公司宗旨。2. 对象是公司发展全过程。3. 理性思维和非理性思维的结合。4. 中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5. 全体职工共同参与的管理。6. 取得成功的关键是创新P226 职能层战略包括：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略P234 根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策。P235 根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策。P239 公司决策的方法：一、 确定型决策方法1. 盈亏平衡分析：线性盈亏分析法曲线盈亏分析法2. 差量分析法3. 网络分析技术4. 线性规划二、 风险型决策方法：1. 决策树法2. 灵敏度分析。是指公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出的损益值一般来说并不十分精确，为此我们可以将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择。三、 不确定型且不存在竞争对手的决策方法1. 乐观准则又称最大最大准则2. 悲观准则又称最大最小准则3. 乐观系数准则4. 等可能性准则5. 后悔值准则四、 不确定型且存在竞争对手的决策方法P270 公司人事管理的基本原则：1. 公平竞争原则2. 责任制原则3. 激励原则4. 流动性与稳定性相结合原则5. 民主管理原则（形式：职工代表大会管理委员会职工股份制质量管理小组合理化建议活动P284 公司组织结构的不同形式：1. 家庭式组织结构。在公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术好经营管理上进行严格的控制。适用规模不大，技术简单，或者专业技术在公司经营中占重要地位的公司2. 行政机构组织结构。那些拥有实力和专业技术的综合性公司常采用的形式。适用于稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司3. 矩阵式组织结构。那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应。4. 独立式组织结构。采用独立式组织结构的公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。适用于那些同时从事若干不同专业化业务。P285 公司的工作设计：1. 工作专业化。是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作，一个人只承担整个工作操作流程中的一小块任务。优点：降低劳动力成本。缺点：厌烦和不满，导致员工士气和效率下降；不利于培养员工的成就感和自豪感；跳槽频率高2. 工作轮换。是指在一定的时期内使员工轮换工作岗位，在不同的工作岗位上进行操作。优点：减少长期从事重复单一的操作带来的厌烦和不满；产生成就感和自豪感，有利于提高员工的士气和工作效率缺点：不可能完全消除员工在工作的重复单一感，在一定时期内任然不得不从事简单重复的操作。3. 工作扩大化。是指扩大员工的工作范围，使员工从事的操作多样化。4. 工作丰富化。是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。P324 财务管理的内容：1. 资产负债的管理2. 收入和费用管理3. 利润的管理4. 维护所有者权益P326 财务管理的原则：1. 在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。2. 在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。3. 坚持依法计税的原则。4. 保证投资者合法权益不受侵犯的原则。P344 财务杠杆系数是每股收益变动率与营业利润变动率之比P348流动比率。也称营运资金比率，是指公司的流动资产与流动负债的比率，用于衡量公司的流动资产偿还流动负债的能力。速动比率。反映公司即时偿债能力。P394 国际租赁的形式：1. 金融租赁。是指承租企业所选定的设备，由租赁公司融资购买，租给承租企业使用，承租企业按合同规定向租赁公司交纳租金，租赁公司负责融资的偿还。2. 经营租赁。不完全租赁，出租者除提供融资外，通常还提供维修、保险等特别服务。3. 维修租赁。踏实金融租贷基础上加上各种服务条件的租贷方式。4. 综合性租赁。它是租贷与其他贸易方式相结合的一种租贷方式。5. 回租租赁。它是指出租公司从拥有和使用设备的公司那里买下设备，然后以设备所有者的身份将设备租给原公司继续使用，原公司成为承租设备公司。6. 转租赁。转租贷是指一家租贷公司从另一家租贷公司租进设备后，再将设备转租给用户。P397 国际加工装配贸易含义、类型：国际加工装配贸易是由一个国家的公司提供一定量的生产要素，委托另一个国家的企业按委托方要求进行加工、装配、其成品交给委托方、承接方按合同收取工缴费的经济活动。1. 进料加工。它是指一个国家的企业进口原料、辅料或零部件，经过加工制成产品后再出口。2. 来料加工。这是指一个国家的企业提供原料、辅料和包装材料，必要时也提供某些技术或设备，委托另一个国家的企业，按照其要求进行加工生产，成品交给委托方销售，承接方收取工缴费。3. 来样加工。它是指一个国家的企业提供样品，由另一国企业用自有的原料、辅料和设备按样进行加工，然后卖给委托方，收取成品出口的全部贷款。4. 来件装配。它是指一国的企业提供零部件、元器件，必要时也提供某些技术或者设备，由另一国的企业按委托方的要求进行配装，其成品交给委托方销售，承接方按照合同规定收取工缴费。P401 资本运营是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。自行理解兼并与收购的关系。P409 现代公司兼并、收购策略（好处、风险自行理解）：1. 中心式多角化策略。在多角化策略中，中心式表示新事业与本业相关度高，是公司寻求新利益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。2. 复合式多角化策略。即新事业与本业完全无关，其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多的及稳定的利润来源。3. 垂直式整合策略。4. 水平市政和策略。P417 非上市公司兼并、收购程序：1. 签订意向书。2. 调查。3. 董事会批准。4. 政府部门批准。5. 谈判。6. 签订合同。7. 声明。8. 核准9. 特别股东大会表决。10. 董事会改组。11. 办理正式手续。12. 重整。P428 市场类型的特点（根据厂商数量产品的差异性生产要素价格）：1. 完全竞争市场2. 垄断竞争市场3. 寡头垄断