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文档简介

基于思维导图的六顶思考帽很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。“基于思维导图的六顶思考帽”课程将通过两大世界性的思维工具与方法的分享，给我们带来有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ 的有效方法。课程与学员分享世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。培训方式：启发式讲授+实战练习+案例竞赛学习培训目标：掌握2大世界性的思维工具与方法，并能结合思维的方法和工具，有效运用到实际工作中，从而提升组织及个人的绩效。课程大纲 （2天，12课时）1. 思维导图的原理 （1小时）n 思维导图的背景n 思维导图的特点n 思维导图的拆解和工作机理 （互动测试）n 思维导图为什么能产生效用n 思维导图成熟作品展示2. 思维导图的绘制和思维分析（4.5小时）n 手绘思维导图的制作方法和要点n 开始制作个人思维导图并点评作业n 从思维导图的画法谈思维方向n 思维分析工具介绍逻辑树，鱼骨图和头脑风暴n 实战：公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解（体会思维分析）3. 从头脑风暴到六顶思考帽思维方法（4.5小时）n 从思维看沟通困难的深层原因n 什么是平行思考（从是什么到能够成为什么）n 六顶思考帽（六顶思考帽概念讲解）n 六帽现场练习n 六帽建议的讨论顺序n 如何通过思维导图运用六帽n 从思维导图看思维的层次4. 软件绘制思维导图（1.5小时）n 如何运用软件进行思维导图的绘制n 反思手绘和软件绘制的优劣5. 思维导图在企业推广的分享（0.5
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