与管理咨询师相关的资料.doc

与管理咨询师相关的资料管理咨询师黄金职业，朝阳产业。报考条件报考条件及业务工作年限计算，具备下列条件之一的，即可申请参加管理咨询师考试： 1、取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及相关业务工作满6年。 2、取得经济学或管理学专业大学本科学历，从事管理咨询及相关业务工作满4年。 3、取得经济学或管理学类专业硕士学位，从事管理咨询相关业务工作满2年。 4、取得经济学或管理学类专业博士学位，从事管理咨询相关业务工作满1年。 5、取得非经济学或管理学专业上述学历或学位，其从事管理咨询及相关业务工作年限相应增加2年。 6、通过全国统一考试取得经济师，会计师资格证书或经济类职（执）业资格证书，从事管理咨询及相关业务工作满1年。 管理咨询师职业水平考试，实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。原则上每年举行一次，定于每年的第二季度进行。报名办法1、报考人员须按当地管理咨询师考试考务文件的规定要求，进行网上报名或现场报名，详情登陆当地人事考试网。 2、报考人员须在当地公布的时间内，持“报考材料”到指定地点进行现场资格审查。 3、报考人员在规定时间内，按本地区规定的方式获取准考证。报名时间及考试时间2012年管理咨询师报名时间“2012年管理咨询师考试有关工作说明”建议各地网上报名时间安排在2011年12月20日至2012年1月20日之间，原则上网上报名开通时间不少于20天。各地具体报名时间和资格审查等事宜请参照当地人事考试机构与管理机构合发的地方考试文件为准。由于不同地区的考试报名时间几乎不同，请大家及时到当地的人事考试中心报名，以免耽误考试。详细报名信息请及时关注青年人网企业管理咨询师栏目！2012年管理咨询师考试时间考试时间：2012年5月27日管理咨询师考试报考需要提交的材料（1）管理咨询师职业水平考试报名表一式两份（附照片）； （2）学历（学位）证书原件及复印件1份； （3）身份证原件及复印件1份； （4）专业技术资格证书原件及复印件1份； （5）本人近期2寸彩色免冠照片3张（同底版）； （6）所在单位出具的从事管理咨询及相关业务工作年限证明。考试科目管理咨询师考试设置企业管理咨询实务和企业管理咨询案例分析2个科目。 考试分2个半天进行，企业管理咨询实务科目考试时间为3小时，企业管理咨询案例分析科目的考试时间为3.5小时。考试大纲管理咨询与职业道德规范一、管理咨询特点及分类的应用 二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评估 三、客户分析 1、影响客户选择管理咨询服务的主要因素分析 （1）宏观环境因素分析 （2）行业竞争因素分析 （3）咨询机构因素分析 （4）客户自身因素分析 2、不同类型客户的咨询需求与特点分析 3、判定客户的需求与特点 四、管理咨询程序的应用 1、业务洽谈 （1）预备调查与常用方法应用 （2）编写项目建议书 （3）咨询合同的合理性与合法性分析 2、诊断 （1）综合调查和专题调查分析 （2）编写诊断报告书 3、改善方案设计 （1）改善方案的有效性和可行性分析 （2）编写咨询报告书 五、咨询项目管理 1、咨询项目计划的编制 2、咨询项目风险与质量的评估 战略咨询一、外部环境分析 1、总体经营环境分析 2、行业环境分析 3、市场和竞争环境分析 二、内部资源能力分析 1、现有及潜在资源调查分析 2、内部能力分析 三、编写战略诊断报告 四、战略制定 1、战略综合分析 2、战略构想 3、战略方案的评价与筛选 4、战略保证措施的选择 五、战略实施指导 1、战略目标分解 2、设计战略实施计划 3、战略调整 组织咨询一、组织运行现状分析 1、管理体制分析 2、组织结构分析 3、流程与制度分析 4、人员结构分析 5、确定组织运行存在的问题 二、组织方案设计 1、公司治理结构设计 （1）公司治理结构分析 （2）设计公司治理结构方案 2、组织结构设计 （1）设计总体组织架构 （2）设计部门设置与部门职责 （3）设计岗位设置与岗位职责 3、集团管控模式设计 （1）影响集团管控模式的因素分析 （2）选择适合企业的集团管控模式 人力资源管理咨询一、人力资源规划咨询 1、人力资源供需状况调查分析 2、设计人力资源规划 二、职务分析 1、职务评估 2、设计职务说明书 三、人力资源开发与培训咨询 1、人力资源开发需求分析 2、设计人力资源培训体系 四、绩效考核咨询 1、调查分析现行绩效考核体系运行效果 2、设计绩效考核体系 五、薪酬管理咨询 1、薪酬模式的选择及应用 2、设计薪酬方案 财务管理咨询一、财务状况调查分析及方法应用 二、成本管理咨询 1、成本管理环境分析 2、企业成本水平分析 3、成本形成过程分析 4、成本管理职能分析 5、优化成本核算体系 三、预算管理咨询 1、全面预算管理环境评估 2、设计全面预算管理体系 四、全面风险管理咨询 1、企业经营风险识别与评估 2、设计全面风险管理体系 市场营销咨询一、市场营销分析 1、市场营销理念分析 2、市场营销环境分析 3、市场营销能力分析 4、确定企业市场营销存在的问题 二、目标市场分析 1、市场需求预测 2、市场细分 3、目标市场的选择 4、市场定位 三、市场营销方案设计 1、市场营销竞争策略的选择 2、市场营销组合策略的选择 （1）产品策略 （2）品牌策略 （3）价格策略 （4）渠道策略 （5）促销策略 3、设计客户关系管理系统 4、设计销售队伍管理方案 5、设计营销信息系统 6、设计市场营销计划、执行与控制方案 生产运营管理咨询一、生产计划咨询 1、生产类型及生产运营系统分析 2、生产过程空间和时间组织分析 3、生产能力分析 4、生产作业计划合理性的分析 5、生产计划的制定 二、现场管理咨询 1、现场管理分析 2、设计现场管理方案 三、供应链管理咨询 1、供应链管理现状调查分析 2、设计供应链管理方案 四、质量管理咨询 1、质量管理现状的调研分析 2、质量管理常用统计方法及应用 3、设计质量管理方案 五、现代生产管理方式的应用 1、制约理论（TOC）