5s 6s管理_生产现场5s管理教材

七生产现场5S管理,2,运营管理发展历程,运营管理概述,企业选址与设施布局,运营战略及企业竞争力,MRPMRP和ERP,库存管理,工作设计与工作研究,质量管理,运营管理课程目录,生产现场5S管理,生产计划,3,本章导入,日本制造物美价廉的代名词,60年代东洋货即垃圾货、地摊货,4,学习目标,1、5S管理的内涵2、5S管理的实施要点,教学要求,1、理解5S管理在企业管理中的重要地位2、明确5S管理的内涵及实施要点3、掌握常见的对5S管理的一些认识误区,主要内容,1,为什么要实施5S管理,2,5S管理的内涵及实施要点,3,5S管理的几个认识误区,6,一、为什么要实施5S？,中国是制造大国制造大国制造强国中国制造往往意味着假冒伪劣商品,7,日本制造成功的法宝,8,生产现场5S管理,5S管理（土壤）,IE,TQM,JIT,ISO,TPM,企业,5S与其它管理工具的关系,9,5S的五大效用,1、Sales2、Saving3、Safety4、Standardization5、Satisfaction,10,你愿意买那家造的产品？,11,5S管理的作用,客户良好印象：推销员,成本节约,生产效率,品质控制,安全,员工素质,5S,标准化的推进者,轻松愉快的工作环境,12,5S管理的作用,优秀制造企业成功的基石。,13,二、5S管理的内涵,1、整理：明确区分需要的和不需要的，扔掉不需要的东西。,14,整理的目的,15,判断标准,时间标准:使用频率,16,“扔东西”非常重要,原购买价值使用价值想要需要,17,5S小组清查：把生产不必需或不常用的东西贴上标签,WorkplaceOrganization-5S现场组织管理-5S,整理标签1、物料名称：2、物料ID：3、物料数量：4、物料价值：5、放置原因：6、使用频率：7、处理行动：去掉返回移到整顿物品仓库分开存放其他责任人：完成日期：计划：实际：,18,“扔东西”非常重要,美国精神病学会研究表明：东西总舍不得扔？这是“病”！囤积强迫症,19,2、整顿,将必要的物品分门别类存放，排列整齐，并进行明确的标识。,20,整顿的目标,6秒钟内找出你需要使用的物品。,21,生产现场5S管理,你能很快找到你要的数字吗？,22,生产现场5S管理,所需物品没有了,寻找后没有找到,好不容易找到了,立即找到（寻找时间为6S）,寻找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,数量太多,合适,后来又找到,我最好！,物料寻找百态图,23,定置管理,24,物品很容易找到并很容易拿到,我们可以知道物品放得太多或太少,25,三定原则,26,整顿之三定原则,27,生产现场5S管理,放置准则,28,整顿的效果,29,3、清扫,将灰尘、垃圾清理出现场，并检查各项设施、工具、机器是否处在正常状态。,30,清扫的目的,1、创造干净、清爽的工作环境；2、对设备进行维护保养,31,干净的标准,用手去摸设备等，手上没有灰尘。地面没有水、油污、垃圾。设备没有漏油、漏水。,32,干净的标准,一名大学生进入东京帝国饭店工作，每天都必须将马桶擦洗得光洁如新。“清洗过的马桶水可以喝”,自民党总务会长，国家政策委员会委员野田圣子,33,落实责任,明确责任和要求，建立“清扫”责任区。利用单位平面图，明确标记各责任区及负责人。,34,4、清洁,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,35,标准化,36,5S的检查制度,37,5、素养,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,38,素养,德国制造,39,40,严谨自律的德国人,无论是工作还是生活，德国人都十分严谨，只知道按照条理去做，相当认真负责。在德国人的字眼里，似乎没有变通二字的。,41,德国人的自律精神,德国的地铁里没有防止逃票的闸门。,42,生产现场5S管理,5S管理,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,推动,43,三、几个认识误区,1、工作太忙，没时间做5S。,44,三、几个认识误区,到底在忙什么？忙着紧急采购？忙着寻找工具？忙着处理各种不良？忙着修理机器设备？,45,三、几个认识误区,2、你们怎么才做5S？我们公司都已经开始做7S了。,46,三、几个认识误区,5S+safe+save安全始于整理整顿、终于整理整顿。,47,三、几个认识误区,3、5S不就是清洁大扫除吗？,48,5S与清洁大扫除的区别,定位不一样目的不一样参与人员不一样执行周期不一样,49,结论：5S是一服药,【功效】治疗企业各种疑难杂症，有病治病，无病强身，绝无副作用。【成份】整理、整顿、清扫、清洁、素养。【用法】详见前文。【有效期】永远。【注意】开始