5s 6s管理_某电子公司5s培训课程

东莞安柏电子有限公司,Jacksonjiang2011-02-20,5S培训课程,第一章：企业现状分析第二章：何谓5S第三章：5S的起源第四章：5S的定义和诠释第五章：5S的好处第六章：总结,课程主要内容,NBO东莞安柏电子,急等要的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；制订好的计划，事务一忙就“延误”了；材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。,您在工作中是否常常遇到以下种种烦心事：,NBO东莞安柏电子,还有，您是否总像救火队长似的，在现场频频突发的问题之间，疲于奔波？您是否在推行了各种现代先进管理方法后，总达不到理想效果，现场问题依旧层出不穷？您是否又在为员工的素养与自觉性不足而头疼甚至绝望？您是否又感到，本应由全员参与的5S活动却像是您的个人工作？如果您每天都被这些小事缠绕，您的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。针对您在工作中遇到的上述种种烦心事，5S管理模式就是解除您烦恼的最佳途径！您将在培训中共同分享并了解企业为何推行5S，推行落实5S的最终结果及不推行的5S差异.,您在工作中是否常常遇到以下种种烦心事：,NBO东莞安柏电子,在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理，5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法，5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。,您在工作中是否常常遇到以下种种烦心事：,1.整理（SEIRI）2.整顿（SEITON）3.清扫（SEISO）4.清洁（SEIKETSU）5.修养(纪律)（SHITSUKE）因为这些字以日语发音拼成罗马字，刚好都是以S开头，因此统称为5S。,NBO东莞安柏电子,所谓5S，就是：,5S是一种管理方法,起源于日本,最早是用于生产现场的环境管理,现已扩展到一切场所,包括公共场所、生活区,甚至于家庭.随着5S活动的深入,人们逐渐认识到人才是环境保持和改善的主体,因此5S的精髓是修养.5S活动起于修养也终于修养,只要人的修养提高了,人的环境意识、行为习惯、工作作风好了,就会使生产车间和工作场地环境优美.所以开展5S活动要始终围绕人抓教育、抓行为规范、建立标准、检查落实,整改提高,持之以恒.,NBO东莞安柏电子,5S运动简介：,B.每个“S”均有明确的定义和要求,为开展工作提供了指引:整理:找出有用的和无用的东西,将无用的东西扔掉;整顿:将有用的东西有序地放在应该放的地方,以便随时取用;清扫:将你的工作场所彻底地清扫并经常保持一尘不染;清洁:经常保持高水准的车间整洁和办公环境整齐清洁;修养:训练员工规范自身行为,培养爱整洁/卫生的自律精神.4.5S升级6S:5S+安全7S:5S+安全+保持,NBO东莞安柏电子,5S运动简介：,NBO东莞安柏电子,整理的含义：,NBO东莞安柏电子,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。,目的,腾出空间防止误用,特别说明,如果你的工作岗位堆满了非必需品，就会导致你的必需品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。,含义,整理SEIRI：找出有用和无用的东西，将无用的东西扔掉.即清理杂乱。对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处理掉不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并进行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应即时修理。a.讨论:在你的办公地点(工作地点),有什么是属于需要整理的(哪些是属于可丢弃物品)?b.需要与想要的区别:只保留需要的物品(例如:旧杂志/仓库旧货);c.中国传统文化:节约是美德,暂无用的物品也许以后会有用;d.实际上,有许多物品我们从来都不用,如供应商样品。,NBO东莞安柏电子,1.需要的频率-分级管理,NBO东莞安柏电子,2、需要整体原则：单一即最好a.定义：只要一件物品可以满足，就配备一件而绝对不多；b.实例一套整齐的工具/文具、一页表格、一个快劳、一份文件或记录、一个办公地点、今日事今日毕。,NBO东莞安柏电子,整顿的含义：,NBO东莞安柏电子,含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。,目的,工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。,特别说明,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。,整顿SEIRI：将有用的东西有序地放在应该放的地方，以便随时取用。即定位管理。将要用的物品排列适当、标示清楚，搭配看板管理、颜色管理，让物品各安其位，可以快速、正确、安全的取得所要的物品，让工作更有效率。1.常整顿是旨在通过研究人体工程、物品的使用频率等,对物品空间的放置和识别作出科学的规划,以提高工作效率;2.杜绝工作中乱丢乱放的不良习惯;3.切记:花费一分钟时间整理,换来节约三分钟的寻找;4.给予物品正确的名称:统一使用全名,或统一使用代号;5.物品的正确分类:a.分类方法统一b.清单的使用,NBO东莞安柏电子,6.将物品正确放置按分类放置;按存取方便原则;按使用频率;考虑不同分类的数量等因素.7.对物品正确标识对应统一的名称/编号(注意唯一性);对应清晰的识别;对应标识的牢固.8.常整顿的实例插胶芯治具/交叉棒/固定铁夹等,随处可见;仓库的编号管理及定置存放(多余物料盘点和放置区域规划);生产现场机器区域的定置，产品分区生产。,NBO东莞安柏电子,9.第一步:分析现状不知道要取的东西叫什么?不知道存放在哪里?存放的地点太远;存放地点分散;重复往返;难以找到,因为太多东西存放;别人正在用它;不知道是否有物品存在.10.第二步:决定物品属类文件种类:发出/收到,图纸/技术/工艺/WI/检验规范,管理/技术;物料种类:电子元件/五金/胶料/包装辅料;贵重物品:金/银/白金/IC;重要的制定类别及编号规则并让人知晓.,NBO东莞安柏电子,11.第三步:决定怎样储存物品要有家,家的大小与物品数量/体积相对应;物品有家要易归,经常出入的安排在最近;物品的家要易认,要使每个可能使用物品的人都一看便知;物品的家要安全可靠;物品的家要易于出入;考虑的因素主要是使用者的存取方便.12.第四步:把东西储存好储存必要的物品及补充的过程;要有科学的方法,计算出最低储存量和补充周期;谨记:储存物品坚持单一即最好的原则标识物品(包括暂时借用)的去处并易被他人知晓;记录遗失数量及现在数量;特别防止为自己方便而出现的使用者余量储存现象.,NBO东莞安柏电子,清扫的含义：,NBO东莞安柏电子,含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。,目的,保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗,特别说明,如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位!”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。,清扫SEISO：将你的工作场所彻底地清扫并经常保持一尘不染。即清除污尘，是经常整理、持续改善。要将工作场所中的物品、设备、工具等清扫干净，并去除污染源1.每人都需参与清扫,并非仅仅是清洁工人的工作;全员参与,上至董事,下至操作员工;划定每个人的清洁范围,分区域责任到人;如:员工-工作场所/工具/机器;主管-办公地点/办公设施;,NBO东莞安柏电子,2.明确每个人的清扫范围,不留一个死角；不仅仅局限在工作场所,应包括所有公司范围,如宿舍、饭堂、广场及空车间；特别要注意一些死角，如楼梯间、储物间、废料区等；3.暂时性工作（如修机、装修）所遗留的清洁卫生由当事人完成；4.除了洗手间、公共区域、宿舍走廊等一些公众场合外，所有车间、机台、办公桌的清洁都由当事人完成；,NBO东莞安柏电子,5.订立清扫的内容和程序,明确清扫内容:需要明确清洁的区域/清洁的内容/清洁的手法/清洁的间隔时间(频率)-定期定人定区域清扫;-上班一分钟,下班一分钟,时刻不忘5S;-门前三包(包区域、包清扫、包管理）；建议制定出制度或工作指引，包括如：-设备保养的内容、频率、责任人；-NG品的返修WI、处理流程.讨论:列出你应负责的清扫范围和内容,NBO东莞安柏电子,清洁的含义：,NBO东莞安柏电子,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,目的,成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。,特别说明,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,清洁SEIKETSU：经常保持高水准的车间整洁和办公室环境整齐清洁.就是保持干净。是指整理、整顿、清扫的最后一环。维持干净状态，防止污染源的产生。并透过一些规章制度，使员工能够遵守。1.常清洁的意义在于利用制度化/规范化,将常组织/常整顿/常清扫持续长久地推行；2.制定一系列的定期措施,以保持现场整洁的长期维持;3.建立5S清洁日制度,定期进行全面清扫工作;4.建立5S协调员制度,指导各部门的5S实施工作;5.利用一些有效的管理方式,贯穿在常规范的做法中,作为持续改善的手段.清洁的最终目的就是：拥有一颗清洁的心！,NBO东莞安柏电子,素养OR修养,NBO东莞安柏电子,含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,目的,让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神,特别说明,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度，工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。,修养(纪律)SHITSUKE：训练员工规范自身的行为,培养爱整洁爱卫生的自律精神即遵守规范。让全员参加，养成遵守规定、自动自发的好习惯。1.自律是对员工意识的培养,要求形成习惯,每时每刻都用5S精神处理事务;2.自律不能等同于记录;3.自律是自我改善的利器,是标准延续的基础;4.需要强调自律的几个方面;a.语言规范b.工作自觉c.爱厂如家d.文明礼貌e.厂容厂纪,NBO东莞安柏电子,5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。,NBO东莞安柏电子,实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。,NBO东莞安柏电子,推行5S的目的：,3.改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。5.保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。,NBO东莞安柏电子,推行5S的目的：,6.降低生产成本通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。,NBO东莞安柏电子,推行5S的目的：,作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q(quality:品质）、C（cost:成本）、D（delivery:纳期）、S（service:服务）、T(technology:技术）、M(management:管理）方面有独到之处。Q（品质）：指产品的性能价格比的高低，是产品固有特性。好的品质是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的产品竞争