5s 6s管理_某科技有限公司7s管理培训教材

北斗国科（武汉）科技有限公司,质量管理部,7S管理培训,2015年11月27日,目录,第一部分7S起源与发展第二部分整理活动第三部分整顿活动第四部分清扫活动第五部分清洁活动第六部分素养活动第七部分安全活动第八部分节约活动第九部分7S示范案例第十部分7S优秀改善展示第十一部分7S推进的理念第十二部分7S推进方式分享,5S为日本品质管理大师今井正明所发明1955年起源于日本仅为确保作业空间和安全而推行2S“安全始于清理整顿，终于清理整顿”因生产和品质控制需要而提出后续3S1986年首本5S著作问世丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用2000年中国(大陆)第一本5S专著问世,5S的起源与发展,5S的起源与发展,5S起源于日本丰田公司日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。,日本企业现场管理的两大法宝：A、5S活动B、小组活动,演变,什么是5S,7S的含义,1S=区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品2S=将必需品放于任何人都能取到的状态，即寻找时间为零3S=使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好4S=将清理、整顿、清洁进行到底，并且标准化、制度化5S=养成良好的习惯6S=清除隐患，排除险情，预防事故的发生7S=对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所,5个S之间的关系,第1个S整理,将有用的东西定出位置放置,第5个S素养,第4个S清洁,第3个S清扫,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁、提升3S,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,（SEIRI）,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,地、物,人,世界级工厂的基础,工作效率、盈利能力提升！,有效的减少大量的时间、空间、搬运、差错、库存、以及管理方面的浪费；并减少安全隐患。,7S管理给企业带来的提升(一),工作空间大幅节约！,7S管理给企业带来的提升(二),作业空间变化,在增强环境美化的基础上，大幅节约工作空间。,提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个方面的能力一线员工贯彻执行公司管理决议的能力,7S管理给企业带来的提升(三),企业执行力得到极大提升！,7S管理给企业带来的提升(四),企业形象快速提升！,鹏峰集团东风本田店微笑服务月,习惯,规章制度,员工素质,7S管理给企业带来的提升(五),员工素质素养获得提升！,规则,ERP系统导入企业企业资源计划,7S管理给企业带来的提升(六),管理提升基础！,标签系统示范（一）,标签系统示范（二）,资料整理,S/L标准书,责任人:XX,保管期限:机种停止后3年,文件夹编号或必要时用斜线,活页夹颜色管理。蓝色：管理类。绿色：制造、其它类。黄色：蓝图类。红色：标准、规格类。,分类方式：按客户分类。按形式分类。按一般文件分类。按主题分类。按标题分类。,“十”字可以不要,中心“十”字可以不要,桌(台)面定位示范(一),桌(台)面定位示范(二),办公区域地面定位示范,32.电源插座标识方法,柜架分区示范,7S优秀改善展示(一),7S优秀改善展示(二),7S优秀改善展示(三),7S优秀改善展示(四),7S优秀改善展示(五),7S优秀改善展示(六),7S优秀改善展示(七),7S优秀改善展示(八),7S优秀改善展示(九),7