5s 6s管理_完美5s推进活动概要

1,2012.03.07,完美5S推进活动,2,完美5S推进活动目的,5S相关基本事项（5S是什么，5S的定义，活动效果）,35S活动推进要点,完美5S推进活动概要,3,2005年10月,2006年4月,2007年10月,完美5S推进活动的起点！,XX公司,国内相关公司,海外相关公司,提高产品品质,营造安全，安心，舒适的工作环境,创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识,提高生产效率,提高生产设备的运转率,完美5S推进活动的目的,工作场所要整理、整顿、清扫,企业“应有的姿态”,通过“5S”实现,拥有高素质（热情、士气）员工的职场,5S相关的基本事项,机器和建筑物经常整备、修补,提高设备的运转率,营造安全，安心，舒适的工作环境,提高产品品质,提高生产效率,-“5S”是什么,整顿Seiton,清洁Seiketsu,素养Shitsuke,整理Seiri,清扫Seiso,工作的基本,-“5S”的定义,5thS：躾,2ndS：整顿,4thS：清洁,3rdS：清扫,营造安全，安心，舒适的工作环境,提高产品品质,需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉,要用的东西放在随时可以拿到的地方,保持整理，整顿，清扫的3S工作清扫过的地方要保持干净,清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净,1stS：整理,提高生产效率,自觉遵守规定，养成习惯,5tS：素养,提高设备的运转率,创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识,“整理”的要点,需要有判断“需要”和“不需要”的基准（规则）,需要,不需要,-“5S”的定义,5thS：躾,2ndS：整顿,4thS：清洁,3rdS：清扫,提高产品品质,需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉,要用的东西放在随时可以拿到的地方,保持整理，整顿，清扫的3S工作清扫过的地方要保持干净,清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净,1stS：整理,提高生产效率,5tS：素养,自觉遵守规定，养成习惯,提高设备的运转率,创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识,营造安全，安心，舒适的工作环境,“整顿”的要点,(1)放置物品场所的要点要考虑到过道呈直线仅限放置作业需要的东西使用频率高的放在近处，低的放在远处,(2)放置方法的要点不要超出划分区域放置时,货物与墙壁、警示带呈平行直角东西放在容易拿取得地方,(3)标示的要点标示牌，标示板，招牌等，不要阻碍作业区划、隔断、隔板等划分出的区域，以及放置物品要一一标示清楚,-“5S”的定义,5thS：躾,2ndS：整顿,4thS：清洁,3rdS：清扫,提高产品品质,需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉,要用的东西放在随时可以拿到的地方,保持整理，整顿，清扫的3S工作清扫过的地方要保持干净,1stS：整理,提高生产效率,5tS：素养,自觉遵守规定，养成习惯,清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净,提高设备的运转率,创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识,营造安全，安心，舒适的工作环境,(1)清扫范围每天早上，不仅是扫地，设备的里里外外，管道，日光灯都要清扫。（例如：工作前、后花5到10分钟进行5S清扫）,(2)清扫是非常重要的一道工序清扫是确保品质和职场环境的重要工序一边清扫一边检点设备是要点,(3)设备进行彻底清扫经常检查、整备，使设备新的一样,“清扫”的要点,-“5S”的定义,5thS：躾,2ndS：整顿,4thS：清洁,3rdS：清扫,提高产品品质,需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉,要用的东西放在随时可以拿到的地方,保持整理，整顿，清扫的3S工作清扫过的地方要保持干净,1stS：整理,提高生产效率,5tS：素养,自觉遵守规定，养成习惯,清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净,提高设备的运转率,创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高感性认识,营造安全，安心，舒适的工作环境,3S（整理、整顿、清扫）的标准化制定能让人理解的3S应有姿态的标准,进出室的管理(名牌),(2)构筑马上就能明白（一目了然）的管理模式构建出一个只是走在公司看，就能清楚问题和异常情况的模式,“清洁”的要点,机械设备的安全作业（注意标志）,设备计量器的管理（标示管理范围）,-“5S”的定义,5thS：躾,2ndS：整顿,4thS：清洁,3rdS：清扫,提高产品品质,需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉,要用的东西放在随时可以拿到的地方,保持整理，整顿，清扫的3S工作清扫过的地方要保持干净,1stS：整理,提高生产效率,自觉遵守规定，养成习惯,清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净,5tS：素养,提高设备的运转率,创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识,营造安全，安心，舒适的工作环境,素养必要的思考方式和要点,目的明确，让人理解,(2)使人认同,(3)明确规定,(4)理解规定,(5)创造能够实施素养的环境,(6)以身作则（上司、前辈）,(7)始终贯彻（反复执行）,“素养”的要点,资料柜,不良事例,优秀事例,提高生产率（工作效率）,-“5S”活动效果,没有整理，整顿的柜子,整理，整顿的柜子,不良事例,优秀事例,-“5S”活动效果,物品杂乱的抽屉,物品分门别类的抽屉,提高生产率（工作效率）,减少经费,抽屉,不良事例,优秀事例,-“5S”活动效果,贯穿天花板的部分有缝隙,缝隙已修补,保证品质提高,改善工作环境,天花板管道,不良事例,优秀事例,提高生产率（工作效率）,降低成本,“5S”活动效果,没有整理、整顿的仓库,整理、整顿后的仓库,确保交货日期,仓库,不良事例,优秀事例,2m以下,-“5S”活动效果,不安全的摆放方式,安全的摆放方式,确保安全,放置方式,不良事例,优秀事例,笔直通向出口的过道,-“5S”活动效果,过道曲折并摆有物品,确保安全,提高生产率（工作效率）,过道,全面整理、整顿、清扫的工作现场,提高道德素养,-“5S”活动效果,马上修补剥落的油漆,现场的5S,提高生产率,5S活动效果,整理、整顿避免盲目寻找,-“5S”活动效果,提高品质,提高生产率,整理，整顿防止混入次品清扫防止混入异物，保持设备精密度,-“5S”活动效果,5S活动效果,降低成本,提高品质,提高生产率,减少原料费减少劳务费减少经费,-“5S”活动效果,5S活动效果,确保交货期,降低成本,提高品质,提高生产率,确保零部件减少设备故障,-“5S”活动效果,5S活动效果,确保安全,确保交货期,降低成本,提高品质,提高生产率,划分过道、工作区域确保不常用的机器的性能设备整备服装、护具,-“5S”活动效果,5S活动效果,提高道德素养,确保安全,确保交货期,降低成本,提高品质,提高生产率,提高士气,-“5S”活动效果,5S活动效果,提高士气,提高道德素养,确保安全,确保交货期,降低成本,提高品质,提高生产率,强化现场能力,-“5S”活动效果,5S活动效果,-“5S”活动效果,这家工厂的话值得信赖,彻底贯彻5S,工厂也是出色的运营场所（工厂是迎接客户的展示厅）,35S活动推进要点,把5S作为经营管理的基础