会议管理_职业总裁之成功团队复制--会议系统

职业总裁之成功团队复制-会议系统,我们的目标是：,管理思维的转换管理水平的提高管理绩效的提升团队建设的体验完全复制活性移植立竿见影,15min,共同经营在实践中成长,8min,相识相知：我是谁？从哪里来？有什么特点？群体循环赞美？,学员自我介绍10min,体验团队的力量,推选小组：董事长商定小组：队名商定小组：队呼,团队组建10min,学员熟悉队名队呼10min,各小组风采展示,请小组董事长带领您的团队展示小组名及小组文化,战略方向,团队建设,运营系统,游戏规则,聚成模式,管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段,团队建设的本质就是会议的经营和管理,启示录,会议是：领导重要的舞台，员工学习的课堂，干部训练的场所，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台。,我们单位现在开会吗？开什么会？效果怎么样呢？,课堂讨论,做到想到想到做到gg,12,什么是问题?什么是会议经营的问题?,问题=标准现状,关注现状和病因,仅仅只能防止出错,只有找到成功的标准,才可以复制成功!,启示录,会议经营的概念,第1模块,为什么员工讨厌开会呢？,课堂讨论,会议需要管理、需要技巧、更需要经营,有效的会议应该是,会而有议议而有论论而有行行而有果果而有报,有效会议经营的原则,有计划、有准备,有目标、有方向,有组织、有参与,有把握、有进度,有激励、有奖励,有策略、有方法,有气氛、有士气,有追踪、有检讨,有评估、有改进,有管理、有活动,-24有,有帮助、有收获,有教育、有训练,召开会议的目的,开展有效的沟通传达政令和资讯协调矛盾、取得共识达成协议、解决问题资源共享、开发创意影响团队、激励士气教育训练、培养人才,会议“忌”语,“带批评的话”,会议“必”语,“须赞美激励”,会议“常”语,“有影响的话”,会议“严禁”,“唱独角戏”,聚成在管理中开了些什么会呢？,Impact(5factors),会后早会,业务启动大会,经营管理专题会,会议系统,早会（干部、全员）,夕会,会议的类型,成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了!,启示录,经营的常规性会议,第2模块,每天开干部早会有必要吗？干部早会真正的价值是什么？,课堂思考？,1、强化干部出勤，增强凝聚力，树立榜样2、工作、目标、文化、制度推动的源头3、昨日工作小结4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰5、干部教育、提升经营管理能力6、面对面协调、解决问题,干部早会的目的,1、互道问好2、出勤汇报3、绩效分析（昨日工作总结与检查）(行事历的运用)4、今日工作目标分解(行事历的运用)5、部门之间需交流配合事项6、领导勉励,干部早会流程,干部早会开得好，昨日准备少不了!干部早会开得好，今日工作没烦恼!,启示录,为什么全员早会在操作中总是觉得很乏力？全员早会对企业的文化建设和管理意味着什么？,课堂思考？,早会经营的目的1、是经营管理每日的启动点、出发点2、是教育训练的最佳场所与时机3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想,早会的主旋律1、公司政令宣导，信息交流2、知识教育，技巧训练与辅导3、考勤管理，树立正确的工作态度4、成功的分享5、提升单位士气,早会的要素1、早会的时间5、早会的主讲2、早会的地点6、早会的内容3、早会的程序7、早会的形式4、早会的主持8、早会的效果,知识测验头脑风暴名人访谈个案研讨话术演练热点追踪新人会诊趣味游戏有奖竞答读书感想演讲比赛经验分享技能辅导疑难解答视听教学情景话剧奖项颁发健身体操生日庆祝倾诉心声,早会运作形式,1、国歌（周一）2、士气展示出勤汇报3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱）4、新闻早播（公司及时政要闻）5、喜讯报导6、成功分享7、专题进修8、轻松时刻9、政令宣导10、高管勉励11、朗诵使命结束,全员早会常规流程,1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛3、二人：负责人、主持人4、一畅：流程紧凑主持顺畅,全员早会要领,会后早会真正的功能是什么？为什么会后早会的质量难以把握？,课堂思考？,夕会的注意事项要有明确的目的时间掌控适宜，避免跑题时间拖得过长气氛相对轻松注重会后追踪外来和尚好念经，偶尔的请其他人来交流是必要的（借用资源）,业务启动大会,第3模块,你们单位开业务启动大会吗？效果怎么样?理想中的业务大会是什么样子的？,课堂思考？,业务启动大会的意义是一个承上启下的大会是一个振奋精神的大会是吹起冲锋号角的大会是凝聚企业文化的大会,业务启动大会的作用总结：总结上阶段目标达成及分析表彰：表彰上阶段优秀部门与个人分享：分享成功经验和感人故事目标：设定下阶段总目标及各部门目标激励：宣导规则，各部门表达决心、挑战（公众承诺）工作安排：下阶段重点工作安排宣导,业务启动会议的会前准备1、总结2、目标3、奖品4、形式5、物资6、参会单位的士气和配合7、创意,业务启动大会的常规流程1、入场式2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、互道问好暖场5、各团队风采展示（让大家成为主角）6、主管领导致辞并简短总结7、颁奖仪式,业务启动大会的常规流程8、上阶段挑战兑现10、穿插节目（可选）11、下阶段目标及重点工作安排12、各部门目标设定13、多样化接受目标、宣誓、士气展示（重点）13、下阶段挑战14、领导勉励及战前动员15、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束,上下同欲者胜孙子兵法,阶段经营分析会的内容,1、总结上阶段工作并分析原因2、经验分享3、教育训练4、制订改善