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深圳市xxxx有限公司三级文件文件名: 版 本: A/0 文件编号: WI-HR-01 页 数: 4 编制部门: 编制人: 编制日期: 生效日期: 修改履历版本修改日期修改内容编制人会审部门签字日期备注品质部采购部仓储部业务部生产部行政人事部工程部文控计划部客服部部门负责人/副总管理者代表文件分发部门序号部门签收者序号部门签收者1 品质部6工程部2 采购部7 业务部3 仓储部8 客服部4 生产部9文控中心5 计划部10行政部人事部1.0目的 为了提高公司生产计划达成率，确保生产计划顺利达成，满足客户供货之交期。特定此控制流程。2.0范围 适应本公司有效生产订单，制作样品单。3.0职责业务：负责紧急订单下达，与客户间沟通协调，货款回收等工作。 P c：负责主导紧急订单评审交期、生产计划制定与监督执行。 M c：负责组织订单物料查询并展开物料需求。以及物料调控等工作。 采购:负责紧急物料采购作业并对品质、交期重点跟催回厂。 生产：负责执行紧急订单生产计划，确保按质、按量、按期完成。4.0插单定性4.1根据公司现有生产设备、人力状况以及物料备库的库存线。目前我司生产计划周期定为:旧项目工单3-4天，新项目工单3-5天（除公休，节假期外）。4.2业务下订单（当天的14：00前可算一天，14：00后则当天不计天数）评审时间到成品出货时间少于上述规定时间均属插单性质。4.3已下订单交期提前整个工作日也属插单性质。5.0插单规定 为了应付市场多变，为了满足客户需求，为了公司能接更多订单。公司制定插单应急工作流程。但必须控制插单频繁性（次数）。因此，公司规定业务插单次数每天/4次紧急插单，同时该业务助理必须自愿推迟自己某个订单交期天数。所有插单务必给到副总批准后PMC方可授理。如业务当天第5次提出插单要求，PMC部一律不授理。因频繁插单会造成整个生产计划混乱，生产无法执行。最终导致生产计划达成率下降，无法满足客户交期。6.0插定应急处理6.1 PMC主管接到插单信息后应及时招开MRB会议。主要对该订单相关信息、资料调查并对相关工作展开调控。6.2PMC统筹安排插单任务，制定插单生产计划给主管审核。确定产能指标并合理按排产品生产进度。科学合理分解插单与原生产任务，做到两者交期互不影响。6.3物控做好物料状况信息调查，对紧急订单库存查询并做出紧急物料需求计划。适当挪用交期较后定单物料以及做好物料调控计划。6.4采购接到仓库加急申购单，应及时下加急采购单并重点跟进其品质、交期。6.5生产部接到加急生产任务时，按PMC排单浮动3-5%时间
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