[工作总结]工程勘察企业年终总结.doc

2012年度总结过去的一年，在各级领导的正确带领下，各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,圆满完成了年初制订的目标任务。具体如下：（一）明确目标，盯市场目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永远无法到达成功的彼岸。近年来，工程勘察市场竞争日趋激烈，公司领导及各部门的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。（二）质量安全，两手抓 1抓质量企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2011年在质量管理中，我们注重“保合格、创精品”，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，在工作中，我们严格按照国家规范要求，做到技术先进，经济合理，坚决落实强制性标准，保证工程勘察质量。2抓安全安全生产的警钟，时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的，不可触摸的高压线。针对行业特点，结合公司现有运行模式，公司2011年投入人力物力，重新修订实施安全生产规章制度、施工安全管理标准和项目部安全管理实施细则，针对项目特点及现场实际情况，制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案。（三）人才品牌，齐头进1.以人为本企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素,一流人才造就一流企业。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。因此，我公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作，具有广阔视野的建造师队伍。同时请行业专家来公司讲授，认真做好人才的继续再教育的培训工作。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的管理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。我公司始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，今年公司仍然积极推进全员参加社会养老保险。企业关爱员工，员工关爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。2提高品牌信誉度品牌是企业的“脸面”,一个好的企业品牌往往使人对企业产生好的信誉度，最终对该企业的产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。品牌是一种无形资产，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。（四）科学管理，勇创新1科学管理科学管理是要将分散的各个部分组织起来，通过控制、计划、决策、组织、协调等管理手段，凝聚合力，以期发挥比个体功能之和更大的系统功能。科学管理靠pdca循环，不断更新操作规程，不断改进提高。 为克服行业禁锢，充分发掘人才潜能，放大组织系统的整体功能，从而在激烈的社会竞争中取得管理优势。公司在2011年，深入开展hse管理，持续改进iso：9001质量管理体系，iso：14001环境管理体系，iso：18001职业健康安全管理体系，按照有关建设工程质量的法律、法规、强制性标准和勘察合同进行勘查工作，并对勘察质量负责。勘察文件符合国家规范及设计要求，档案管理符合国家相关标准，做到真实、准确。2勇于创新 “穷则变，变则通，通则久”，说的是万事万物，无有不变化的，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势，变革后才会通达，通达方能长久。“变” 每时每刻都在发生，世界上唯一不变的就是 “变”。 企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。技术创新是企业创新活动的核心内容，在生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用，跨国公司每年的研发投入都高达数十亿美元，用于支持强大的技术研发机构，使企业保持旺盛的创新活力。企业技术创新一般有两种方式，一种是技术原创，一种新技术引进。我公司的技术创新主要通过引入先进设备和工艺，从而降低成本，提高工程质量。2012展望勘察设计工作是认