建业住宅集团绩效考核及奖惩暂行办法.doc

建业住宅集团绩效考核及奖惩暂行办法第一章 总则第一条 目的为实现集团年度经营目标，提高管理水平，特制订本办法。第二条 原则遵循“科学、规范、公正”的原则，并体现“简便易行”的特点。第二章 考核对象、考核依据、考核周期第一条考核对象考核对象为集团总部各中心、各大区总公司及各直属项目公司（以下简称各分支机构）。第二条考核依据考核依据为各分支机构的年度及月度工作计划。第三条考核周期考核周期分为双月考核和年度考核。第三章考核机构、考核时间、考核办法第一条考核机构一、集团绩效考核委员会作为考核工作领导机构，负责各分支机构的考核工作。二、集团人力资源中心作为考核工作机构，负责考核政策的制订与实施。第二条考核时间双月考核于考核期满的下一月十日前完成，年度考核于次年一月二十日前完成。第三条考核办法一、双月考核考核内容:各分支机构双月销售回款计划，其中没有销售回款计划的考核项目重大节点。二、年度考核（一）各分支机构的考核办法如下：考核内容计分标准权重数据来源销售回款额实际完成额计划额100，超过100分按100分计40%财务中心利润额实际完成额计划额100，超过100分按100分计30%财务中心项目进度各分支机构完成项目进度计划的项目公司数所包括的项目公司数10010%运营中心制度执行按百分制打分的平均值10%集团领导、各分支机构总经理客户满意度60%（暂定，最终以客户关系中心提供数据为准）为100分，否则为0分10%客户关系中心（二）评分方法考核总得分为各项指标的考核得分与其权重的乘积之和，总分在80分（含）以上为合格；否则为不合格。第四章 奖惩办法各分支机构的考核结果分别与其绩效工资及奖金挂钩，集团只对绩效工资及奖金总额进行控制，具体分配由各分支机构自行负责，分配方案报集团人力资源中心备案。第一条绩效工资分为月绩效工资和年绩效工资，各占绩效工资总额的50%，于绩效考核结果确定后的次月随工资发放。第二条绩效工资发放办法一、双月绩效工资（一）直属项目公司1、完成或超额完成双月销售回款计划（没有销售回款计划时完成重大项目节点），则全额发放双月绩效工资；2、未完成双月销售回款计划（没有销售回款计划而重大项目节点没有完成），则不发放双月绩效工资。3、补发条款：有销售回款计划时，若上期考核未完成销售回款计划，下次考核完成任务并补足上期未完成的任务,则补发上期所扣绩效工资的80%；若第三次考核完成任务并补足第一次未完成的任务，则补发第一次所扣绩效工资的50%；若连续两次考核未完成销售回款计划，第三次考核完成任务并补足前两次未完成的任务，则补发第一次所扣绩效工资的50%和第二次所扣绩效工资的80%。 （二）集团总部和大区总公司本部1、完成或超额完成双月销售回款计划，则全额发放双月绩效工资。2、未完成双月销售回款计划，则按完成双月销售回款计划的比例（实际完成额计划额）发放双月绩效工资，比例低于70%则不发放双月绩效工资。3、绩效工资补发方法参见本条规定之一、（一）、3款内容。（三）大区所属项目公司参照集团对直属项目公司的考核及奖惩方法，由各大区总公司对所属项目公司进行考核与奖惩，按本办法第三章第二条规定的时间，将考核结果报集团人力资源中心备案。（四）双月绩效工资发放的附加条件为各分支机构双月未发生重大事故（经济损失5万元以上或对集团品牌造成严重影响）。二、年绩效工资各分支机构年度考核合格，方可发放年绩效工资。（一）完成年度销售回款计划，则全额发放年绩效工资。（二）未完成年度销售回款计划，则年绩效工资各分支机构年度绩效工资总额实际年度销售回款额年度计划销售回款额。三、双月超额奖各分支机构双月超额完成销售回款计划，超出部分可算作以后月度的任务并给予超额奖励，具体计算方法如下：（一）超额完成的任务应先弥补以前月度计划未完成的部分，累计仍有超额的可算作以后月度的任务并根据超额比例(累计超额数双月计划回款额)计发双月超额奖。（二）各分支机构双月超额奖各分支机构双月绩效工资总额超额比例。第三条年度完成任务奖及年度超额奖一、年度完成任务奖各分支机构完成或超额完成年度销售回款计划，分别以其年工资总额的30%予以奖励，年度考核后一次性发放。二、年度超额奖各分支机构超额完成年度销售回款计划，超额10%以内的，提取3%作为奖金；超额10%以上的部分，提取5%作为奖金，奖金的发放办法如下：（一）豫北、豫东南、豫西大区总公司90%作为大区总公司奖金，10%作为集团总部奖金。（二）郑州地区各公司1、郑州大区总公司：75%作为大区总公司奖金，25%作为集团总部奖金；2、联盟新城、中原建业、新天地桂园、商业地产：65%作为本公司奖金，35%作为集团总部奖金。第五章 申诉及处理各分支机构若对有关结果持有异议，可直接向集团绩效考核委员会申诉，集团绩效考核委员