BIM的商业模式.pptx

bim的“钱”途,bim的商业模式,个人简介,姓名：张江波年龄：37岁学历：信息工程博士单位职务：上海市建筑科学研究院bim总监社会职务：aecbim学会会长gbs（环球bim沙龙）发起人中国建筑学会bim委员中国商业地产bim研究院首席顾问中国轨道交通bim研究院首席顾问浙江大学智慧城市研究中心客座教授bim业绩：广州地铁、申通地铁、郑州地铁、深圳达实大厦、中部大观地产、中交二航局、深圳筑博、绿地地铁、南昌地铁、深圳地铁等,提纲,一、bim的现状二、bim的趋势三、bim的商业模式四、bim咨询公司的未来五、如何迎接挑战,提纲,一、bim的现状二、bim的趋势三、bim的商业模式四、bim咨询公司的未来五、如何迎接挑战,一、bim的现状,1975年，chuckeastman，“bim之父”提出“bds”，即“buildingdescriptionsystem”系统；2002年由autodesk公司提出建筑信息模型(buildinginformationmodeling，bim),是对建筑设计的创新；学术研究，无法实践应用；进入21世纪，bim研究和应用得到突破性进展；随着计算机软硬件水平的迅速发展，全球三大建筑软件开发商，都推出了自己的bim软件。,业主/开发商,建筑师,项目经理,绘图员,结构工程师,水暖电工程师,供应商,总承包商,施工出图,分包商,物业管理,bim,bim在国外的应用,从美国迅速扩展到欧洲、北美、日本、澳大利亚、新加坡、台湾等发达国家和地区应用领域：从设计阶段、施工阶段扩展到建成后的维护和管理阶段，并尝试全生命周期的整合应用特点：1、已经成为建设参建单位承接项目的必要能力，得到广泛重视。大企业已经具备了bim技术能力；bim专业咨询公司十分活跃，为中小企业应用bim提供有力支持。2、不再是将bim应用于建筑工程局部环节。ipd集成项目交付工作模式已逐步在推进，bim大展拳脚。3、应用软件已经比较成熟。除了建模软件，还有很多工具软件，如模型检查、工程量核算、建筑性能分析等软件十分成熟的应用。,bim在国内的现状,2002年bim理念、2004年bim应用软件逐步进入中国内地市场。“鸟巢”、南水北调工程、香港地铁项目、上海迪斯尼、上海中心、上海地铁、广州地铁、平安中心等开始尝试与应用bim技术进行设计优化和施工管理。“小荷才露尖尖角”（bim是市场规范化的产物，是全社会各行业生产标准到位的产物）亟需大规模应用推广。“十五”“十一五”“十二五”科技攻关计划课题：基于ifc国际标准的建筑工程应用软件研究重点：对bim数据标准ifc和应用软件的研究，开发了基于ifc的结构设计和施工管理软件。课题：基于bim技术的下一代建筑工程应用软件研究重点：基于bim技术的建筑设计、节能设计、成本预测、施工优化、施工安全分析等下一代工程软件。,bim在国内的现状,“国字号”大企业在bim技术应用与推广上走在前列，如：中建集团、中铁集团、中交集团等。纷纷成立自己集团的bim技术中心，对集团的bim技术应用进行深入研究与推广应用。“p-bim”“cbims”两大主流bim组织尝试探索中国bim技术应用的发展之路。行业雨后春笋版的成立了各种联盟组织，如中国中铁的“中铁bim联盟”、河南省的“河南bim发展联盟”、广东省“广东bim联盟”、“华夏bim联盟”、“华筑建筑科学研究院”等等。国产bim软件逐步面世，广联达、鸿业、鲁班、理正、品茗等公司逐步推出自己的bim应用解决方案。越来越多的小型咨询公司成立，但业务来源主要是“翻模”各级政府在逐步推行bim政策，上海2014年10月29日，深圳工务署2015年5月4日均发布了本地的bim政策。,国内bim存在的问题,从政府都企业，应用bim时缺乏顶层规划；缺乏计算机图形学的核心技术；bim实施体系和流程的研究不多，无法与传统业务有效整合；国外进口的软件本土化程度不够；咨询公司业务集中在“翻模”和“动画”；与gis、iot等多源信息的数据整合欠缺；对建筑全生命周期不同阶段的数据传递关注不够；对bim协同性的研究与应用都不够。,提纲,一、bim的现状二、bim的趋势三、bim的商业模式四、bim咨询公司的未来五、如何迎接挑战,手图到二维、三维的信息革命将更为彻底，bim将成为建筑业从业者的基本生产工具和工作习惯；从2d、3d的传统线条建模到4d、5d、nd的信息建模方式；摒弃传统设计中资源不能共享、信息不能同步更新、参与方不能很好的相互协调、施工过程不能可视化模拟，检查与维护不能做到物理与信息的碰撞预测等问题；,从2dcad过渡到以bim技术为核心的多种信息融合为一体的3dcad，将是未来计算机辅助建筑设计的发展趋势。工程项目前期的决策和价值分析将依赖以bim技术为核心的多源信息整合。基于bim技术的精细化施工将在工程建设业主方、施工方项目管理上广泛应用。bim与楼宇智能技术的结合，在建筑物投入使用后根据物业管理的模式对设施设备、应急疏散、隐蔽工程、建筑节能等进行管理将成为未来楼宇物业管理的主流方向。基于bim的一体化建筑工程管理平台未来将成为业主项目管理的标准配置。建筑业云计算、大数据应用越来越广泛，提升行业整体信息化水平。,4,承包方,设计方,未来bim的参与者,记录和评估存量物业：用bim模型来记录和评估已有物业可以为业主更好地管理物业生命周期运营的成本，如果能够把物业的bim信息和业主的业务决策和管理系统集成，就能使业主如虎添翼；产品规划：通过bim模型使设计方案和投资回报分析的财务工具集成，业主就可以实时了解设计方案变化对项目投资收益的影响；设计评估和招投标：通过bim模型帮助业主检查设计院提供的设计方案在满足多专业协调、规划、消防、安全以及日照、节能、建造成本等各方面要求上的表现，保证提供正确和准确的招标文件；项目沟通和协同：利用bim的3d、4d（三维模型+时间）、5d（三维模型+时间+成本）模型和投资机构、政府主管部门以及设计、施工、预制、设备等项目方进行沟通和讨论，大大节省决策时间和减少由于理解不同带来的错误；和gis系统集成：无论业内人士还是公众都可以用和真实世界同样的方法利用物业的信息，对营销、物业使用和应急响应等都有极大帮助；物业管理和维护：bim模型包括了物业使用、维护、调试手册中需要的所有信息，同时为物业改建、扩建、重建或退役等重大变化都提供了完整的原始信息。,业主,方案设计：使用bim技术能进行造型、体量和空间分析外，还可以同时进行能耗分析和建造成本分析等，使得初期方案决策更具有科学性；扩初设计：建筑、结构、机电各专业建立bim模型，利用模型信息进行能耗、结构、声学、热工、日照等分析，进行各种干涉检查和规范检查，以及进行工程量统计；施工图：各种平面、立面、剖面图纸和统计报表都从bim模型中得到；设计协同：设计有上十个甚至几十个专业需要协调，包括设计计划、互提资料、校对审核、版本控制等；设计工作重心前移：目前设计师50%以上的工作量用在施工图阶段，以至于设计师得到了一个无奈的但又名副其实的称号-“画图匠”，bim可以帮助设计师把主要工作放到方案和扩初阶段，恢复设计师的本来面目。,设计,建立项目的bim模型：使用bim技术建立项目模型，成为监理进行工程质量、工程进度、工程成本及工程安全等控制的依据，使得监理过程更具有科学性；设计碰撞检查分析：根据建立的项目bim模型，前期对各专业的碰撞问题进行模拟，生成与提供可整体化协调的数据，解决传统的二维图纸会审耗时长、效率低、发现问题难的问题；基于bim的施工过程4d模拟：在3d模型的基础上集成时间维度，实现4d模型。4d模型中既包含了3d模型的设计信息，也包含了施工信息。其核心思想是通过信息技术手段集成设计与施工信息，进而实现建设过程的集成。应用4d模型可以模拟施工过程，也可进行施工过程的分析，并支持参与方之间的充分交流与协作；基于bim的工程量计算：完成建设工程项目的工程量统计、钢筋统计、造价分析报表等，使从基础、砼、装修的工程量统计到梁、板、柱、墙等的钢筋统计效率和准确性大大提高。,监理,虚拟建造：在bim模型中使用实际产品后进行物理碰撞（硬碰撞）和规则碰撞（软碰撞）检查；施工分析和规划：bim和施工计划集成的4d模拟，时间-空间合成以后的碰撞检查；成本和工期管理：bim、施工计划和采购计划集成的5d模拟；预制：bim和数控制造集成的自动化工厂预制；现场施工：bim和移动技术、rfid技术以及gps技术集成的现场施工情况动态跟踪。,施工,提纲,一、bim的现状二、bim的趋势三、bim的商业模式四、bim咨询公司的未来五、如何迎接挑战,bim的商业模式1“翻模”“黑夜给了你黑色的眼睛，你却用来翻白眼”市场价值最小的bim行为。每平米市场价值1-2元。导致模型翻出来不能用，从而使业主认为“bim无用”,bim的商业模式2“bim培训”市场最需要的是“bim体系和应用流程培训”市场提供最多的是“bim软件的应用培训”缺口非常大，供应商的技术能力不具备，导致真空市场长期真空。2015年7月1日住建部制定的bim应用推广指导意见，要求2020年政府投资项目全部应用bim，给市场提供了巨大的机会，设计院、施工单位亟需能够提供基于bim的设计、施工人才，培训市场看好，但需要重磅教育资源支持。,bim的商业模式3“基于bim的设计”bim为中小型设计企业提供了一个赶超的机会，机会在于“基于bim的设计”。能够直接采用bim设计、分析、出图的设计企业在未来的竞争中将有极大的优势。重点研究：参数化设计、协同设计,bim的商业模式4“epc总承包模式”国家推出政策：2020年开始政府投资项目均采用“epc”模式进行发包。大量的设计企业在收购施工企业，大量的施工企业也在收购设计企业。epc的整合，要求项目承包商必须综合考虑前后信息的对称性，整合项目前后不同阶段的信息。而最好的模式是：bim与项目管理的融合。,bim的商业模式5“bim软件开发”国产化bim软件大量缺失，信息安全岌岌可危。p-bim为首的国产bim标准和软件开发带来了大量的机会。主要集中在：建模软件、协同管理平台、国外软件的插件、专项分析软件等。,bim的商业模式6“bim-fm平台开发及应用”bim-fm运维平台逐渐显现出市场价值，“四大行”在一些高端项目上已经开始应用bim-fm进行设施设备的运行维护管理。与智能化系统相结合，嵌入到传统的物业管理体系，让物业管理的效率更高。,bim的商业模式7“企业级bim咨询”为建筑业企业建立bim发展规划，改善传统的业务流程，为企业编制bim相关标准，为企业建立bim中心，提升企业的信息化水平和bim技术应用能力。此业态面向建筑业企业的业主、施工单位、设计院、监理公司等不同类型单位。,bim的商业模式8“项目级bim咨询”为在建项目进行bim咨询，明确项目的工作目标和流程，针对项目开展bim标准设定和工作指南设计，监督参建方bim实施单位的bim行为，确保项目的bim实施准确到位，类似bim监理的角色。,bim的商业模式9“bim软件代理”代理国外软件或国内一些插件进行销售。,bim的商业模式10“基于bim的云平台、大数据服务”bim作为建筑业大数据的容器，为bim云平台提供数据录入，利用云服务器进行信息的存储，在bim信息的基础上进行数据挖掘，形成建筑业大数据服务。,bim的商业模式11“可视化的建筑物交易平台”bim的可视化为建筑物提供基于web的网络交易平台，买家可以通过网络进行房屋户型及空间的查询，并在网上进行房屋的租售交易。,bim的商业模式12“基于bim的工业化预制”bim为预制加工提供精确的数据，帮助工厂加工，实现数字化驱动的工业化预制。,提纲,一、bim的现状二、bim的趋势三、bim的商业模式四、bim咨询公司的未来五、如何迎接挑战,bim咨询公司面临的困境：1、bim成为工程建设各参与方的工作方式；2、设计院直接进行bim设计，施工单位利用bim施工；,bim咨询公司的未来：1、转型成为建筑工程某一专业基于bim的咨询或顾问公司；2、对工程建设全生命周期不同阶段进行信息整合，成为信息化咨询服务提供商；3、基于bim的项目管理服务商；4、围绕bim，对建筑工程相关的多源信息进行整合，如gis、iot、rs等信息的融合，