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文档简介

劳务公司例会制度第一条 为避免会议过多或重复，将公司定期召开的会议纳入例会管理。第二条 每季例会制度1.部门管理人员例会在每季首月1-5日期间召开，具体时间另行通知。2.每季例会由总经理主持，总经理助理及各部门负责人参加。3.会议内容：（1）会议参加人员向总经理汇报本季工作情况及下季工作计划，向公司反映需协调解决的问题。（2）总经理对各部门本季工作情况进行点评，部署安排各部门下季工作。（3）需在会议上解决的其他问题第三条 经营活动分析会/质量分析会/技术工作会/生产调度会1.每隔10-15天召开一次，由总经理主持召集。2.总经理助理、生产经营部、劳务管理部、质量技术部、安全生产部、合同管理部等部门负责人参加。3.会议内容：（1）汇报、分析企业生产计划的执行情况和生产经营活动成果。评价各方面的工作情况、肯定成绩，找出错误，提出改进措施，不断提高企业生产、安全、经济效益。（2）汇报、总结生产质量情况，讨论分析质量事故或质量问题，研究质量改进措施。（3）汇报、总结日常生产技术准备工作计划及完成情况，研究确定解决有关技术问题的措施、方案。（4）调度、平衡生产进度，研究、解决各部门不能自行解决的重大问题。第四条 以下原因，总经理可提议临时召开企业办公例会：有重要事项需提交企业办公例会讨论决定。第五条 参加例会人员，请假未经总经理批准，不得缺席例会。第六条 与会人员应畅所欲言、集思广益。经会议决定之事，须按期完成。第七条 与会人员应严守会议纪律，不能随意走动。不得在会议室接打电话，手机应调至震动或静音。第八条 与会人员应严守会议秘密。在会议决策未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。第九条 每季例会的会议地点安排在公司会议室；经营活动分析会/质量分析会/技术工作会/ 生产调度会的例会地点由总经理根据情况安排在公司会议室或总经理办公室。 第十条 行政部内勤负责公司例会的记录及存档。
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