创新领导力..ppt

,创新领导力,导师：赵菊春,赵菊春导师介绍,著名实践派战略思想家世界杰出华人讲师中国领导艺术研究院院长清华、北大、人大等特聘教授易能思维模式、五行性格学说创始人,赵教授有着二十多年的领导艺术研究与实践经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性、自我、环境及事物变化之规律有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性，对个人和组织都有实质性的帮助。被公认“能为领导者解决实际问题的人”“中国当代的鬼谷子”。,平房材料堆砌,小院照图施工,大厦系统工程,企业由小到大的五个台阶,做事人事模式文化信仰,想一想,问一问,你的企业在哪里?,企业核心竞争力到底是什么?,企业与企业之间的竞争,是人与人之的竞争,是一个或几个领导带领众多个体与群体去拼搏。最后的输赢由这个企业的整体素质与能力所决定!整体素质与能力从何而来?,鬼谷先师的教学纲领,听易忘，见能记，动开悟，悟生慧,鬼谷子,世界科学史上一大谜,1943年诺贝尔化学奖得主赫维西1963年诺贝尔物理学奖得主维格纳1971年诺贝尔物理学得主伽玻1994年诺贝尔经济学得主海萨尼科学奇才冯卡门(钱学森的导师)大化学家波拉尼核和平之父希拉德计算机之父冯诺依曼美国氢弹之父特勒当代罕见的数学奇才保罗爱多士,上述10位科学巨匠，有4位毕业于布达佩斯同一中学，这所中学叫“明德中学”，是冯卡门的父亲创建。,知识不如方法,方法不如智慧,智慧来自学问！,方法,智慧,学问,知识,敢于打破常规；敢于怀疑一切；敢于无中生有；敢于不断创新；敢于无限超越。,学习就是要学会创新,真相本质规律,领导与领导力,在其位，谋其政。认识你的角色，清楚你的职责，热爱你的工作，你才能扮演好你的角色。,毛泽东王者之道,曾国藩为臣之道,中国式领导学的杰出践行者,中国近代史上两位大圣贤,领班、向导、领袖、导师,什么是领导,小到一家之长，大到国家元首，都可称之为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你！,领导力就是对人性、对自我、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。大能量足以让你达成任何目标！,领导力是什么,领导干什么？,搭建或利用一个平台，帮助追随者实现梦想（顺便实现自己的梦想）。引领、指挥、协调你的下属去实现既定或大家认同的目标。把你的追随者培养成领导者（你就顺便成了大领导）。,人材,人,人才,人物,一群人,造人功能,领导与管理,团伙,团队,高效团队,卓越团队,造物先造人，造人先造己,领导与管理功能,领导者存在的三大问题,不发现问题不思考问题不解决问题,面对问题，问别人的太多，自己想的太少。,洞察、思维是过程，决策是目的；表达、沟通是过程，说服是目的；识人、育人是过程，用人是目的。过程到位，结果才能到位！,领导者三大主体能力,洞察、思维能力沟通、说服能力识人、用人能力,领导经验与领导艺术,领导经验：工作实践中总结出的领导技巧，停留在感性阶段。领导哲学：对存在于一切企业中的领导活动、领导行动和领导关系的哲学思考，都是哲学理论在领导活动中的应用。领导艺术：在领导活动中的领导方法上表现出的自由创造性和有效性，而有效性则是检验领导艺术的唯一标准。,易能无极洞察力,洞察力是思维的依据，是所有能力之本。,洞察的五个层面,对人性人的本性、性格对自我强项、弱势、盲点对环境资源、陷阱、机会对规律事物的运行轨迹、趋势对问题显性、隐性、轻、重、缓、急,洞察的五个维度,高度高明、高远、高境界宽度信息量、资源、知识深度精深、不断追问、预知角度多角度、全方位、客观审视速度思维敏捷、快速反应,知人者智，自知者明老子知己知彼，百战不殆孙武知之始己，自知而后知人也鬼谷子善观人者观己，善观己者观心曾国藩人贵有自知之明毛泽东,东方圣哲之“慧根”,孔子的启示,知之为知之，不知为不知，是知也。孔子,不知而不知，惑也,你是否认识你自己？,人活着的目的是什么？人为什么明知不可为而为之？人为什么明知可为能为而不为？我是谁？。,你是否为自己盘点过,自己的优势是什么？自己的弱点是什么？自己最害怕的是什么？自己最想要的是什么？自己的盲点是什么？,大多数人不觉不知少数人后觉后知极少数人先觉先知,问问自己，我在哪个阶段？,从普遍现象看到规律,现象,本质,真相,规律,趋势,观阴阳之开阖以命物，知存亡之门户，筹策万类之始终，达人心之理，见变化之朕焉，而守司其门户。鬼谷子,本质：探索事物起始的本质和真相、发展的趋势和规律。价值：利用事物的客观性、必然性和规律性。,哲学,洞悉事物发展轨迹,极端正面思维,思维是行为的依据，一切行为都是思想的支配。,领导者需要审视自己的是:,二十世纪人类最大的发现不是电脑、原子弹，而是发现人类可以通过改变思维来改变命运！,思维模式与行为方式,易能思维的三种思维方式,极端正面思维感性觉悟思维理性系统思维,易能思维是在极端正面思维基础上,充分利用感性觉悟思维宽度优势，理性系统思维的深度优势,正面思维,宇宙间万物都在运动,物与物之间随时都可发生联系;宇宙间万物都在运动,我与万物之间随时都可发生联系;宇宙间万物都在运动,随时都可找到对我有利的角度.一切都有可能,一切不可能都有可能的存在.,尊重和接受客观事实的存在,永远朝着积极的方向去思考,人.事.物洞察反应思维思想,思想的起点,我们的反应来自于关注的焦点，环境与遭遇其实并不重要，重要的是你如何看待遭遇和所下的定义。,信念、信仰与团队行为,信心,信念,信仰,大众信心,大众信念,大众信仰,毛泽东与众不同就是相信精神的力量远远大于物质的力量,凡事正面思考，下正面定义,必将有益于你。你遭遇了什么并不重要，重要的是你所下的结论。,儒家正心佛家正思易经迁善,儒.释.道三教同理,最有价值的观念区分,态度与方法机会与能力主动与被动选择与被迫,一念之差，天壤之别！,观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯！,行为,结果,信念,人生信念与行为,人生必胜的八大信念,有清晰的目标、焦点集中于计划相信自己一定行执着于结果并敢于打破常规行动主动，但不鲁莽行事坚持不懈，屡遭挫折而热情不减关注细节，细节决定成败严谨、自律、凡事内求而不归罪于外充分利用所有的资源,感性觉悟思维,一个真正觉悟了的人才是有智慧的人。,曾国藩奉为神明的圣典,欲平天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先明其理；欲明其理者，格物致知。摘自大学,感性觉悟思维三三原理,使问题条理清晰使复杂的问题简单化容易抓住重点对解决问题心中有数,三三原理格物法是把问题最重要的因素罗列出来，围绕这些问题感悟思维，形成道、法、术！,三三原理的具体运用,不管多美的一个故事不管多厚的一本书不管多长的一部电视剧尽在时间、空间、人物中,论点、论据、论证论点明确，表术清晰论据形象生动、依据充分论证推理层层相扣符合逻辑,道生一、一生二、二生三，三生万物,内容组织的万能公式,将主题快速构思三个层面，自己思路清晰，受众易于接受,地点,过去现在未来,宇宙地球当地,你我他,去年今年明年,时间,人物,年初年中年末,上旬中旬下旬,早中晚,月,天,高层中层基层,某公司产品三大卖点,可专业设计量身打造每月推出10余种新款式各国经典、流行款式,产品三大卖点,款式多,品质好,服务好,一个月内无条件退货三年内免费维修保养所有问题24小时内答复,100%达到国际标准。100%全实木正材。100%纯手工打造。,易能三三格物图,目前三大问题,公司目前三大问题,福利待遇低上升空间小缺乏人性化,员工流失,文化建设,接班人选,没有完整性宣传力度小重形而轻行,没有早计划缺重点培养没有系统性,提高福利待遇形成培训系统企业学校对接,学习培训考试修改完善文化加大宣传力度,有针对性考察制定培养制度让接班人入股,销售技巧低,新员工培训不足,成列库存乱,员工态度差,店面存在的三大问题,不知道产品卖点,没有及时跟进销售过程,物品成列凌乱，环境差,库存混乱,加货清库不及时,不爱惜公共财产，卫生,遇到问题喜欢找借口,归属感不强,缺乏团队精神,对新员工进行系统培训,让来员工跟进培训后的实际运用,让员工销售学会发问技巧,开会讨论不同产品的卖点,总结出每个产品最大的三个卖点,晨会夕会时组织员工模拟演练,掌握每个员工的销售数据高低,晨会中请昨日优秀店员分享经验心得,对员工进行单独辅导,发现陈列不到位及时改正,设定陈列标准，让员工按标准执行,每日进行监督和惩罚,三天一次盘库，及时补货清理库存,制定库存标准，保证每日销售数量,指定专人负责，建立惩罚标准，监督到位,树立榜样，传递以公司为家的文化,损坏货物照价赔偿,制定值日表，专人检查,培养员工遇到问题学会格物,树立凡事从自身找原因,敢于承担责任，不找借口找方法,树立竞争意识，争做公司优秀店面,定期组织学习培训，聚餐等活动,以老带新，让新人快速溶入团队,加强企业文化宣传贯彻,为员工解决生活上的困难，多谈心,为员工设定职业生涯规划,课程研讨资料，仅供参考,易能理性系统思维,洞察力是思维的依据，是所有能力之本。,理性系统思维九宫八卦,使问题条理清晰能系统地思考问题容易找到问题根源对解决问题心中有数,九宫八卦格物是把问题最重要的因素罗列出来，围绕这些问题逻辑思维,形成系统论！,到底要办成一个多大的企业？到底要建设一个什么样的企业文化？企业价值观怎样体现？到底要建设什么样的制度？到底用什么模式经营企业？员工、股东到底要得到什么？企业目前有什么问题？怎样才能解决这些问题？,领导要系统思考的问题,西医人体八大系统,卓越团队八大行为,格物随时找到方法的方法,格物发现问题、思考问题、解决问题的工具！,格物分析问题的方法,格物发现问题、分析问题、解决问题的工具,销售成本,高效管理,目标制定,成本控制,产品质量,品牌建设,流程完善,制度规范,人力资源,营销策划,研发成本,采购成本,生产成本,设备成本,销售成本,运输成本,管理成本,仓储成本,广告费,工资,奖金,运输费,提成,差旅费,办公费,资料费,住宿费,补助,车费,招待费,餐费,邮寄费,通讯费,成本控制,手续费,差旅费,沟通.说服能力,领导就是沟通.沟通.再沟通,为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共识的过程。,什么是沟通,捭阖之道，以阴阳试之，故与阳者言，依崇高；与阴者言，依卑小；以下求小，以高求大。由此言之，无所不出，无所不入，无所不可。可以说人，可以说家，可以说国，可以说天下。鬼谷子,沟通的目的,改变观点修正观点作出决定,最终目的都是以某种方式增加价值。沟通水平越高，增加的价值就越多。沟通他人的技巧是你成功的关键,沟通的目的就是你通过交流影响别人，以便让他们,言之有的言之有要言之有理言之有序言之有据,沟通的五项基本原则,高效沟通的策略,欣赏他人，关注对方长处；学会聆听，洞察对方需求；缓和气氛，适度赞美对方；出现分歧，学会换位思考；拉近距离，进入对方频道；互惠互利，追求双赢结果。,说话不得要领，不担斤两，其下必不服。-曾国藩,鬼谷子的说服术,与辩者言，而依于要；与贵者言，而依于势；与富者言，而依于高；与贫者言，而依于利；与贱者言，而依于谦；与勇者言，而依于敢；与愚者言，而依于锐；此其术也，而人常反之。,国学中的大智慧,能力来自正确的学习方式与不断的行为实践!,出世中庸,仁、义、礼、智、信,孔子（前551年前479年），名丘，字仲尼，东周时期鲁国陬邑。思想家和教育家、儒家创始人。,儒,入世无为,自然规律、守弱处下,道,老子（约前571年前471年）即李耳，字聃，楚国苦县历乡曲仁里。哲学家和思想家、道家创始人。,超世因果,正思正悟、大慈大悲,释迦牟尼（前624前545年）原名乔达摩悉达多。古印度释迦族人，佛教创始人。佛祖、如来佛祖。,释,什么是大智慧,人一生要处理好三种关系：人与物:尊重规律（道家）人与人:仁爱(儒家)人与己:自度（佛家）,支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有组织。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。摘自日