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基于精细管理的包装流程的制造承包（bpo）事业,目录,1.制造承包介绍,2.制造承包介绍组织架构,3.威琅专注于辅助工段制造承包,4.辅助工段制造承包的4大价值,8.制造承包介绍-项目架构,7.制造承包运作方式,9.承诺,5.制造承包介绍-价值体现,6.制造承包介绍-运作流程,10.制造承包运作流程,11.制造承包运作方式计件,12.威琅的核心竞争力外包案例,从2003年开始，威琅（英格玛）的生产线承包业务先后在众多企业中导入运作。经过多方的探讨与实践，已汇编出一套较为完善的生产线承包管理及符合承包项目的行政管理体系，形成了一支成熟的生产管理团队。在产品包装工序上形成高效低成本的核心竞争力。,制造承包介绍,2006年3月，威琅制造承包事业部正式成立。,制造承包介绍组织架构,威琅专注于辅助工段制造承包,随着社会分工的越来越细化，在市场和技术的双重压力下，企业需要花更多的精力在市场开拓和核心技术上，因此，将辅助工段外包给更专业的承包商是节约资源、控制成本的一个最优的选择。威琅有专业的辅助工段生产管理团队，威琅制造承包业务是威琅（中国）重点发展和扶持的核心业务。,辅助工段制造承包的4大价值,让企业：a.集中精力于核心业务，塑造和发挥企业的竞争优势。b.转移风险，降低成本。（生产淡旺季裁员、机器设备故障待工成本、交货期风险、工伤事故风险等。）c.规避新劳动合同法下企业的用工风险。d.创造附加值：通过管理改善创造附加值(原材料、低值易耗品损耗管控等）,制造承包介绍-价值体现,制造承包介绍-运作流程,考察，出方案,制造承包介绍-项目架构,岗前培训,承诺,提供的服务以守法为最根本出发点；,为客户公司降低生产成本，创造更多的附加值；,按时、保质、保量完成客户公司下发的生产任务,1、人员招募人员由公司招募合适的、胜任的人才2、培训2.1岗前培训威琅公司将参考贵公司的员工手册等，结合企业生产的产品特点，对新员工进行5s、安全教育及技能培训，培养合格人员持证上岗2.2在岗培训威琅公司有独立的培训教室和经验丰富的专业讲师。不定期地根据需要和生产线的技术要求，对员工的生产技能及基层干部的能力提升提供有效的学习平台及相关培训3、现场管理3.1人员配置威琅公司将派遣1名资深现场主管，及相应数量的基层管理人员、品质人员管理生产线的日常事务，作业人员的配置将根据ie核定标准合理配备,制造承包运作流程,3.2生产计划贵公司生管提供每月生产计划，威琅公司严格按照计划完成额定产量，确保生产交期。当贵公司计划超过威琅公司生产能力15%时，贵公司生管应提前两周通知威琅公司，以便威琅公司调整生产动态能力,确保生产平衡。3.3生产进度控制由威琅公司生产主管根据plan要求合理安排生产人员并作合理调度，按时按量按质完成生产任务。每天及时跟进生产状况，报告贵司生管部门。3.4品质控制威琅公司根据贵公司的品质要求在生产过程中适时进行品质管制。在生产过程中根据贵公司的生产要求进行品质控管及明确完成品的数量及完工时间点、生产人、工单、额定产量等同时结合绩效考核督促员工执行状况。,制造承包运作流程,3.5不良品及损耗控制为了控制生产成本，威琅公司根据贵司历史数据制定可行的耗料target，减少贵司损失。威琅使用科学有效的控制方法将耗料控制target内。超过的部分将由威琅公司承担，费用的标准由贵司合理订定。,制造承包运作流程,3.6生产全面绩效管理（kpi）为了使管理更明确化，威琅导入生产绩效管理（kpi），内容如下：,注：表内所有的target根据贵司的生产状况制定。,制造承包运作流程,承包宗旨：以员工第一为经营理念，提供优质服务为导向，配合客户公司政策，达到双赢之目的。,制造承包运作方式,项目运作价值观,客户价值,交货期,成本,产品质量,组织生产按预定交期交货,成本降低风险转移,结算方式：按合格产品数量结算或消耗工时计算,威琅公司根据实际状况核算工时单价，提供贵司评估后协议生效。,计时：每小时单价*月上班人员的总工时,核算公式为：,组成部分一,员工工资1.贵公司和威琅进行结算，由威琅发放给员工。2.威琅根据公司工资分配制度发放每月员工的工资。,组成部分二,管理员工资由威琅公司核算与发放,组成部分三,管理成本按照单价乘以威琅员工每月总工时。,结算方式（按工时结算）,按工时结算分析,a.企业计算审核每小时单价，每月按照工时总量支付威琅外包团队费用。b.企业可以按照产能弹性安排承包工作量。c.威琅将企业支付的费用按照绩效分配给员工。d.适合生产弹性较强的工段。,威琅根据贵司生产状况额定生产配置人力，由贵司评估后额定该工种月工资。组成分配方式如下：,由威琅公司发放,贵公司与威琅核算，由威琅统一发放员工,员工工资,管理人工资,管理成本,贵司按额定的工种月工资总和给威琅,结算方式（总额包干）,总额包干分析,a.企业将工段工作每月/季度/年做总支出包干报价（整体一次性报价）。b.威琅根据实际的生产状况配置人力并保证达成企业生产目标。c.适合产能稳定，变化较少的工段。,威琅公司根据实际状况核算计件单价。,计件：计件单价*月产量,结算方式（计件）,计件结算分析,a.企业精确核算工段成品的每件生产人力成本b.威琅向企业提供低于或等于原有成本的单件结算价格。c.威琅按照生产绩效向员工发放工资,威琅的核心竞争力,a.威琅是专业的人力资源公司，有专业的招聘及培训团队，按照不同的工段需求找到最合适的人。b.威琅对产品包装工段集中了最具经验的管理人员。c.威琅通过对多个企业的包装工段的承包降低整体管理成本。d.威琅通过灵活的派工适应企业的产能需求。,包装工段外包案例,该公司是美国某国际公司的独资食品企业，一九九六年十月正式投产。公司占地50,000平方米，拥有28817平方米的生产车间。主要产品：世界知名品牌饼干。,某食品(苏州)有限公司威琅承包6条饼干包装生产线（服务3年）,地址：苏州工业园区,包装工段外包案例,成本控制,交货周期,质量投诉,客户标准,达成情况,500万,原材料损耗,2%(外袋)1%(纸盒)0.5%(纸箱),0.59%(外袋)0.54%(纸盒)0.05%(纸箱),客户标准,达成情况,包装工段外包案例,包装工段外包案例,结算方式：计件当月合格产品数量x合同约定单价原材料损耗控制奖励生产需求达成奖励承包费用,包装工段外包案例,除了包装工段承包以外,威琅在其他多种工段上均取得突破，不仅为企业降低了生产成本，同时威琅能够在多种工段上为企业提供外包服务。,保洁承包,保洁内容包含：a.道路绿化清洁.b.污水.管道.化粪池清理c.行政楼保洁,电子流水线承包,电子流水线内容包含：密集型组立流水线