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卡拉实业（深圳）有限公司卡拉实业（深圳）有限公司 人力资源规划大纲 （最终版）（最终版） 加藤松本管理咨询公司 二零一二年十二月 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲目录 实业项目组第 1 页 目 录 第一章 总则.1 1.1 目的和依据.1 1.2 适用范围.1 1.3 基本原则.1 1.4 工作责任.1 1.5 人力资源规划程序.2 第二章 人力资源需求预测.3 2.1 基本规定.3 2.2 现实人力资源需求预测.3 2.3 未来人力资源需求预测.4 2.4 未来人力资源流失预测.8 2.5 整体人力资源需求预测.8 第三章 人力资源供给预测.9 3.1 基本规定.9 3.2 内部人力资源供给预测.9 3.3 外部人力资源供给预测.10 第四章 人力资源净需求的确定.12 第五章 人力资源规划方案的制定.13 第六章 附则.15 附录 1：现实人力资源需求预测表.16 附录 2：未来人力资源需求预测表.17 附录 3：未来人力资源流失预测表.18 附件 4：人力资源需求预测表.19 附录 5：员工技能清单.20 附录 6：人员接替图.21 附录 7：人员变动矩阵表.22 附录 8：人力资源净需求评估表.23 附录 9：人力资源净需求表（按类别）.24 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 1 页 第一章 总则 1.1 目的和依据 第一条第一条 为了规范卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称“公司” ）的人力 资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求 情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得 各种需要的人才，从而保证公司战略发展目标的实现，制定本管理办法。 1.2 适用范围 第二条第二条 本管理办法适用于卡拉实业（深圳）有限公司。 1.3 基本原则 第三条第三条 人力资源规划应该遵循以下原则： 1. 人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证公司人力资源的供给； 2. 与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因 素以及这些因素的变化趋势； 3. 与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适 应，确保二者相互协调； 4. 系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才 恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能； 5. 企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同 发展。 1.4 工作责任 第四条第四条 人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，各中心的其他 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 2 页 部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下： 1. 人力资源部： (1) 负责公司人力资源规划的总体编制工作； (2) 负责公司人力资源规划的组织工作； (3) 负责制定公司人力资源规划的工作程序； (4) 负责确定公司人力资源规划的预测方法； (5) 负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认。 2. 各中心其他部门： (1) 在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作； (2) 负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划； (3) 向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。 1.5 人力资源规划程序 第五条第五条 一个典型的人力资源规划包括以下程序： 企业外部环境和企业内部环境分析人力资源需求预测人力资源供给预 测确定人员净需求人力资源方案的制定 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 3 页 第二章 人力资源需求预测 2.1 基本规定 第六条第六条 人力资源需求预测是指为实现公司既定目标，根据公司的发展战 略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。 第七条第七条 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需 求预测和未来人力资源流失预测。 现实人力资源需求预测是指根据公司目前的职务编制水平，对人力资源现 状和人员配置情况进行盘点和评估，在此基础上，确定现实的人力资源需求。 未来人力资源需求预测是指根据公司的发展战略和业务发展规划对预测期 内公司所需人员数量、种类和条件所做的预测。 未来人力资源流失预测是在综合考虑公司人员离职情况的基础上对预测期 内的人员流失情况做出预测。 第八条第八条 人力资源需求预测是一项系统工作，各中心其他部门必需在人力 资源部的组织下积极参与。 第九条第九条 人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定 性预测方法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果不断进行修正。 2.2 现实人力资源需求预测 第十条第十条 公司现实人力资源需求按以下步骤进行： 第一步：根据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和人员配置； 第二步：进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务 资格要求； 第三步：人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计 结果进行修正； 第四步：该统计结论为现实的人力资源需求。 第十一条第十一条人力资源部应以公司目前的职务编制水平作为编制基准，并将 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 4 页 相应的职位说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。 第十二条第十二条人力资源部应在每年的年中和年终对公司人力资源状况进行盘 点，对照现实职务编制水平，统计出人员的超编和缺编情况。 同时，根据职位说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统 计出不符合职务资格要求的人数。 第十三条第十三条人力资源部将上述结果进行汇总，填写现实人力资源需求预 测表 （见附录 1） ，即为初步的现实人力资源需求预测。 第十四条第十四条人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人 员进行讨论，根据实际情况做进一步修正。 第十五条第十五条修正后的结论即为现实人力资源需求预测。人力资源部应根据 最后的统计结论重新填写现实人力资源需求预测表 。 2.3 未来人力资源需求预测 第十六条第十六条公司未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测 相结合的方式进进行。 第十七条第十七条公司未来人力资源需求预测按以下步骤进行： 第一步：对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测； 第二步：根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的投资 水平、产量、销售额等因素； 第三步：根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及各部门人员 需求； 第四步：各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化， 确定需要增加的岗位及人数； 第五步：将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人 力资源需求预测。 第十八条第十八条人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需首先对以下问 题做出预测： 1. 行业的发展趋势是什么？这种趋势对公司的人力资源政策会产生哪些影 响？ 2. 公司的竞争环境是否会发生大的变化？这种变化会对公司造成哪些影响？ 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 5 页 3. 公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段？这种改变会对公司的人力资 源政策造成哪些影响？ 4. 公司的竞争优势在哪里？这种竞争优势如何才能得以保持？ 5. 公司的发展战略是否会做出调整？这种调整会对公司的人力资源政策产 生什么样的影响？ 6. 公司的组织结构和运作模式是否会做出大的调整？这种调整是否会增加 或减少目前岗位？是否会对公司的人力资源需求产生影响？将产生什么样的影 响？ 7. 公司未来人力资源的年龄结构、学历结构、知识结构是否能满足公司的 发展需求？如不能，应如何做？ 8. 行业技术是否会取得重大突破？这种突破会对公司产生什么样的影响？ 9. 公司是否会采取新的技术或工艺？会对公司产生什么样的影响？ 第十九条第十九条人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，应根据公司战略 发展规划，明确预测期内每年的业务数据： 1. 每年预计接到订单的订货数量（单位：大箱） ； 2. 销售额。 第二十条第二十条人力资源部应首先采取回归分析法，对预测期内每年的人员需 求总数进行初步预测。回归方程如下： y01x12x2 其中：y每年人员需求总数 0常数 x1每年预计接到订单的订货数量（单位：大箱） x2每年预计销售额 人力资源部可以根据情况变化对回归方程的自变量即人力资源需求影响因 素的选择做出适当调整。 第二十一条第二十一条人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测 后，应根据过去三年的历史数据，计算出各部门之间的人员比例，并据此确定 各部门在预测期内每年的初步人员需求数量。 第二十二条第二十二条人力资源部应组织各部门对本部门具体人员需求做出预测， 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 6 页 根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需增加的岗位和 人数。 第二十三条第二十三条各业务单元在进行本单位的未来人力资源需求预测时，应 在人力资源部的组织和监督下，采取德尔菲法进行。 所谓德尔菲法，又称专家会议预测法，是以书面形式背对背地分几轮征求 和汇总专家意见，依靠专家个人经验、知识和综合分析能力进行预测的一种方 法。 第二十四条第二十四条采取德尔菲法进行人力资源预测需按以下步骤进行： 步骤一：预测准备工作，包括： (1) 由人力资源部确定预测课题及各预测项目； (2) 在人力资源部成立预测工作的临时机构； (3) 在各部门内成立专家小组，专家小组应由 513 人组成，应包括人力资 源方面的专家和本部门内专家。 步骤二：进行专家预测，包括： (1) 预测临时机构把有关背景材料交给各位专家，这些材料应包含但不限于 本管理办法第十八条和第十九条所列范围； (2) 要求各专家在各自的领域内，根据人力资源部提供的背景资料，结合自 己对本单位的发展预测，对本单位内将要增加或减少的岗位和人数进行预测。 步骤三：临时性预测机构进行收集反馈，包括： (1) 收集各预测专家的预测结果； (2) 预测机构对各专家意见进行统计分析，综合第一次预测结果； (3) 把综合结果反馈给各专家，再要求其做出第二轮预测； (4) 将以上过程重复数次。 步骤三：得出预测结果，包括： 当各专家的意见接近一致时，结果即成为可以接受的预测。 第二十五条第二十五条运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，应注意以下几个 问题： 1. 要给专家提供已收集的历史资料及有关的统计分析结果，充分利用专家 的知识和经验； 2. 要采用匿名方式，使每一位专家都能独立自主地做出自己的预测，避免 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 7 页 受其他专家的影响； 3. 对专家不要求预测精确，允许他们粗略估计，并要求提供预计数字的肯 定程度； 4. 收集反馈过程要重复几次，直到专家的意见比较趋同时，才做出最后预 测结果。 第二十六条第二十六条除上述提到的回归分析法和经验估计法外，人力资源部和 预测专家在进行人力资源需求预测时，还可以采取以下方法： 1. 比率分析法：这是进行人力资源需求预测时比较常用的一种方法，主要 是通过某些原因性因素和关键员工数量之间的比例关系，来确定未来员工的数 量。比如通过营业额和经营人员之间的比例关系，来确定公司未来经营人员的 数量；或者根据增加的印刷机或者复合机数量和操作人员之间的比例关系，来 确定未来生产人员的数量。 2. 生产函数模型法：主要是运用一些特定的生产函数对未来人力资源需求 进行预测的方法，项目组推荐使用下列两种生产函数模型法： (1) 简单模型：这一模型假设人力资源需求和企业的产出水平成比例关系， 其公式如下： 其中：mtm0（yty0） y0现有产出水平 yt未来时间 t 时的产出水平 m0现有条件和产出水平对应的人员数 mt未来时间 t 时的人员需求数 (2) 复杂模型：是由人力资源需求的当前值和以往值以及产出水平的变化而 确定的模型，其公式如下： 其中：mt（m0y0）yt（m0y0m1y1）yt m1前一期的劳动力人数 y1前一期的产出水平 3. 劳动定额法：是根据劳动者在单位时间内应完成的工作量和公司计划的 工作任务总量推测出所需的人员总数，其公式如下： nwq(1r) 其中：n人力资源需求量 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 8 页 w计划内任务完成量 q企业现行定额 r计划期内生产率变动系数 第二十七条第二十七条未来人力资源需求预测完成后，人力资源部应根据预测结 果填写未来人力资源需求预测表 （见附录 2） 2.4 未来人力资源流失预测 第二十八条第二十八条人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，应按以下步 骤进行： 步骤一：根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 步骤二：得出未来流失人力资源预测。 第二十九条第二十九条完成未来人力资源流失预测后，人力资源部应将相关预测 结果填入未来人力资源流失预测表 （见附录 3） 2.5 整体人力资源需求预测 第三十条第三十条人力资源部应根据现实人力资源需求、未来人力资源需求和未 来流失人力资源预测，汇总得出公司整体人力资源需求预测。 第三十一条第三十一条人力资源部应将公司整体人力资源需求预测结果填入整 体人力资源需求预测表 （见附录 4） 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 9 页 第三章 人力资源供给预测 3.1 基本规定 第三十二条第三十二条所谓人力资源供给预测是指公司为实现其既定目标，对未 来一段时间内公司内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。 第三十三条第三十三条供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给 预测。 内部人力资源供给预测是对内部人员拥有量的预测，其任务是根据现有人 力资源及其未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。 外部人力资源供给预测的任务是确定在规划期内各时间点上可以从公司外 部获得的各类人员的数量。 第三十四条第三十四条人力资源部在进行人力资源供给预测时，应把工作重点放 在内部人员拥有量的预测上。 外部供给量的预测应侧重于关键人员，主要是高级管理人员和高级技术人 员的供给预测。 第三十五条第三十五条人力资源供给预测是动态的，人力资源部应根据公司内外 部环境的变化不断做出调整。 3.2 内部人力资源供给预测 第三十六条第三十六条人力资源部在进行内部人力资源供给预测时应按以下步骤 进行： 步骤一：对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工现状； 步骤二：分析公司的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整 的比例，包括各职系中各职等的晋升比例、离职比例等； 步骤三：向各部门了解可能出现的人事调整情况； 步骤四：根据以上情况，采用不同预测方法，得出内部人力资源供给预测 结果。 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 10 页 第三十七条第三十七条人力资源部应首先采用现状核查法，全面了解现实内部人 力资源供给情况。 现状核查法是对公司现有人力资源的质量、数量、结构和在各职位上的分 布状态进行的核查，以便掌握现有人力资源情况。 人力资源部应对公司各职系中各职等的人数有清楚地了解，将相关数据填 入公司人事月报 ，并在每月根据人员变动情况进行调整。 第三十八条第三十八条人力资源部应为每位员工建立技能清单 （见附录 5） ，以 便能动态掌握公司每一岗位的人员供给情况。 第三十九条第三十九条人力资源部应采取人员接替模型和马尔科夫模型两种方法， 对公司内部人员供给情况进行动态管理。 第四十条第四十条人员接替模型是根据公司各职系中各职等的人员流入和流出情 况对各岗位的人员供给情况进行动态管理的一种方法。 人力资源部应负责公司人员接替图 （见附录 6）的填制和调整。 第四十一条第四十一条马尔科夫模型是通过具体历史数据的收集，找出组织过去 人事变动的规律，由此来推测未来的人事变动趋势。其具体步骤如下： 步骤一：根据公司的历史数据，计算出每一职系中每一职等的员工流向另 一职系或另一职等的概率； 步骤二：根据每一职系中每一职等的员工流向其它职系或职等的概率，建 立一个人员变动矩阵表 （见附录 7） ； 步骤三：根据公司年底每一职系的人数和步骤二确定的人员变动矩阵表 ， 预测出公司第二年可供给的人数。 3.3 外部人力资源供给预测 第四十二条第四十二条在进行外部人力资源供给预测时，人力资源部应首先对影 响外部人力资源供给的地域性因素进行分析，主要内容包括： 1. 公司所在地的人力资源整体现状； 2. 公司所在地有效的人力资源供给现状； 3. 公司所在地对人才的吸引程度； 4. 公司薪酬对所在地人才的吸引程度； 5. 公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度； 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 11 页 6. 公司本身对人才的吸引程度。 第四十三条第四十三条在进行外部人力资源供给预测时，人力资源部应同时对影 响外部人力资源供给的全国性因素进行分析，主要内容包括： 1. 全国相关专业的大中专学生毕业人数及分配情况； 2. 国家在就业方面的政策和法规； 3. 该行业全国范围内的人才供需情况； 4. 全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。 第四十四条第四十四条人力资源部应根据以上分析得出公司外部人力资源供给预 测结果。 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 12 页 第四章 人力资源净需求的确定 第四十五条第四十五条人力资源部应通过公司人力资源需求的预测数和在同期内 公司内部可供给的人力资源预测数的对比分析，测算出各类人员的净需求数。 第四十六条第四十六条人力资源部应通过人力资源净需求评估表 （见附录 8） 从整体上把握公司在预测期内每年的人力资源净需求情况。 第四十七条第四十七条人力资源部要对预测期内每年的人力资源净需求进行结构 分析，明确人力资源净需求的岗位、人数和相应标准。预测结果填入各类别的 人力资源净需求表 （见附录 9） 。 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 13 页 第五章 人力资源规划方案的制定 第四十八条第四十八条公司人力资源规划方案包括人力资源总体规划方案和各项 业务计划。 人力资源总体规划方案是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政 策、实施步骤及总的预算安排。 各项业务计划是指人力资源各功能模块的计划方案，主要包括： 1. 人员配备计划：是关于公司中长期内不同职务、部门或工作类型的人员 的分布状况的计划方案； 2. 人员补充计划：是关于公司需要补充人员的岗位、数量、对人员的要求、 补充渠道、补充方法和相关预算的计划方案； 3. 培训开发计划：是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师 资、预算等内容的计划方案； 4. 绩效与薪酬福利计划：是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪 酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等内容的 计划方案。 第四十九条第四十九条公司根据预测期内人员净需求预测结果的不同而采取不同 的政策和措施。 第五十条第五十条当人员净需求为正，即公司在未来某一时期在某些岗位上人员 短缺时，将选择以下一些政策和措施加以解决： 1. 制定招聘政策，从外部进行招聘； 2. 如果工作为阶段性任务，雇用全日制或非全日制临时工； 3. 改进技术或进行超前生产； 4. 重新设计工作比如扩大工作范围以提高员工的工作效率； 5. 延长员工劳动时间或增加工作负荷量，给予超时间和超工作负荷的奖励； 6. 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训； 7. 组织员工进行培训，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提 高其工作待遇。 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 14 页 第五十一条第五十一条当人员净需求为负，即公司在未来某一时期在某些岗位上 人员过剩时，将选择以下一些政策和措施加以解决： 1. 永久性裁员或辞退员工； 2. 对部门进行精简； 3. 减少工作时间，并随之减少工资； 4. 由两个或两个以上员工分担一个工作岗位，并相应减少工资。 第五十二条第五十二条人力资源部应根据公司选择的解决政策和措施，制定具体 的人力资源规划方案，包括总体人力资源规划方案和各业务计划方案。 第五十三条第五十三条人力资源规划方案的编写按以下步骤进行： 步骤一：编写人员配置计划 描述公司未来的岗位设置、需要人员数量、质量以及职位空缺等。 步骤二：预测人员需求 根据本管理办法第二章、第三章和第四章规定的程序和方法，得出公司的 净人力资源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准。 步骤三：人员补充计划的编写 根据公司确定的政策和措施，选择人员补充的方式和渠道，并据此制定人 员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调整计划。 步骤四：人员培训计划的编写 在选择人员补充方式的基础上，为了使员工适应工作岗位的需要，制定相 应的培训计划，包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核内 容等。 步骤五：编写人力资源费用预算 主要包括招聘费用、培训费用、调配费用、奖励费用以及其它非员工直接 待遇但与人力资源开发利用有关的费用。 步骤六：关键任务的风险分析及对策 对人力资源管理中可能出现的风险比如招聘失败、新政策引起员工不满等 风险因素进行分析，通过风险识别、风险估计、风险监控等一系列活动来防范 风险的发生。 第五十四条第五十四条人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟 通，并对其做相应修改。 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 15 页 第五十五条第五十五条人力资源规划方案应经公司总经理（常务副总经理）批准 后方可施行。 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 16 页 第六章 附则 第五十六条第五十六条本管理办法由公司人力资源部负责解释。 第五十七条第五十七条本管理办法自发布之日起执行。 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 17 页 附录 1：现实人力资源需求预测表 年 月 日 人员配置情况 部门目前编制 超编缺编不符合岗位要求 人员需求 合计 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 18 页 附录 2：未来人力资源需求预测表 年 月 日 预测期 预测内容 第一年第二年第三年第四年第五年 行政办公室 人力资源部 工艺工程部 产品开发部 营销中心 计划财务部 物控部 印刷制造部 印刷品质部 纸品制造部 纸品品质部 人 员 总 计 增加的岗位及人数 备注 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 19 页 附录附录 3 3：未来人力资源流失预测表：未来人力资源流失预测表 年 月 日 预测期 内容 第一年第二年第三年第四年第五年 离职人员 其 它 岗位及人数 备 注 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 20 页 附件 4：人力资源需求预测表 年 月 日 当前年第一年第二年 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求：需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 行政办公 室 总需求：总需求：总需求： 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 。 。 。 总需求：总需求：总需求： 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求：需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 印刷制造 部 总需求：总需求：总需求： 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求：需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 。 。 。 总需求：总需求：总需求： 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求：需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 纸品制造 部 总需求：总需求：总需求： 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求：需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 总计 总需求：总需求：总需求： 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 21 页 附录 5：员工技能清单 年 月 日 姓名性别出生日期学历 所在部门职务到职日期 种类毕业日期毕业学校所学专业 教育背景 工作单位起止时间所任职务 工作经历 培训主题培训机构培训时间 培训经历 技能种类证书 技能 是否愿意到其它部门工作？ 是 否 是否愿意担任其它类型的工作？ 是 否 是否愿意接受工作轮换以丰富工作经验？ 是 否 愿意承担哪些工作 愿意接受何种指派 改善目前技能和绩效： 职业发展 需接受何种培训 提高晋升所需能力： 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 22 页 附录 6：人员接替图 管理职系技术职系 a：现有人员 b：可提升人 员 d：提 升 e：提升上 来 f：提升受阻 c：外部招 聘 人员接替模型人员接替模型 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 23 页 附录 7：人员变动矩阵表 职系： 年 月 日 目的时间 流 出职等 a1a2a3a4b1b2b3b4c1c2c3c4c5d1d2d3d4d5 a1 a2 a3 a4 b1 b2 b3 b4 c1 c2 c3 c4 c5 d1 d2 d3 d4 起 始 时 间 d5 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 24 页 附录 8：人力资源净需求评估表 年 月 日 人员状况 第一年第二年第三年第四年第五年 1.年初人力资源需求量 2.预测年内需求之增加 （减少） 人 员 需 求3.年末总需求 4.年初拥有人数 5.招聘人数 6.人员损耗 其中：调出或升迁 辞职 辞退或其他 人 员 供 给 7.年底拥有人数 8.不足或有余 9.新进人员损耗总计 净 需 求10.该年人力资源净需求 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 25 页 附录 9：人力资源净需求表（按类别） 年 月 日 预期人员的损失 人员 类别 现有 人员 计划 人员 余缺 调职升迁辞职辞退其他合计 本期 净需求 合计 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 26 页 下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就 可以，谢谢选择，可以，谢谢选择， 祝您工作顺利，生活愉快！祝您工作顺利，生活愉快！ 地产广告语地产广告语 1、让世界向往的故乡 2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊 3、一江春水一种人生 4、某钱塘江边楼盘：面对潮流 经典依旧 5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景 6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产 7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵 俯瞰繁华 8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子 9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上 10、尾盘：最后，最珍贵 11、回家就是度假的生活 12、生命就该浪费在美好的事情上 我们造城 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 27 页 2、我的工作就是享受生活 3、 我家的客厅，就是我的生活名片 4、在自己的阳台 看上海的未来 5、公园不在我家里 我家住在公园里 6、这里的花园没有四季 7、*，装饰城市的风景 8、*，我把天空搬回家 9、房在林中，人在树下 10、生活，就是居住在别人的爱慕里 11、到星河湾看看好房子的标准 12、好生活在珠江 13、爱家的男人住百合 城市岸泊： 城市的岸泊，生活的小镇 生活之美不缺少，在于发现 情趣不在于奢华，在于精彩 生活有了美感才值得思考 玫瑰庄园： 山地生态，健康人生 卓越地段，超大社区 一种完整且完善的环境，像原生一样和谐 原生景象 自然天成 人本理念 精品建筑 知名物业 智能安防 诚信为本 实力铸造 比华利山庄：海岸生活引领世界的生活方式 海岸生活22 公里的奢华 海岸生活高尚人生的序曲 海岸生活人与自然的融合 苹果二十二院街：人文 自然 现代 铺的蔓伸 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 28 页 荣和山水美地：让世界向往的故乡 香港时代： 时代精英 开拓未来 领衔建筑，彰显尊贵 绿地崴廉公寓：金桥 40 万平方米德国音乐艺术生活 汇都国际： 昆明都心，城市引擎 财富之都 风情之都 梦幻之都 文化之都 商贸之都 西部首座巨型商业之城 颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地 新江湾城： 绿色生态港 国际智慧城 新江湾城，一座承载上海新梦想的城区 上海城投，全心以赴 建设知识型，生态型花园城区 风和日丽： 入住准现楼，升值在望 湾区大户，空中花园 大格局下的西海岸 市中心： 市中心 少数人的专属 颠峰珍贵市中心的稀世名宅 正中心 城市颠峰领地 颠峰 勾勒稀世名宅 繁华 不落幕的居家风景 地利 皇者尽得先机 稀世经典 180 席 阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本 钟宅湾： 海峡西岸生态人居 休闲商务区 汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地 二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪 谁控制了海洋，谁就控制了一切 站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代 东南门户 海湾之心 海峡西岸生态人居 休闲商务区 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 29 页 让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史 上海 a 座（科维大厦）：创富人生的黄金眼 掘金上海！创富人生！ 远东大厦： 花小公司的钱，做大公司的事 未来城： 无可挑战的优势 无可限量的空间 绿地集团： 居住问题的答疑者，舒适生活的提案人 茶马驿栈： 精明置业时机 享受附加值 财富最大化 雪山下的世外桃源 茶马古道上千年清泉之乡 金地格林春岸：城市精英的梦想家园 繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露 建筑覆盖率仅 20%，令视野更为广阔 占据最佳景观位置，用高度提炼生活 完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章 创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡 365 天的贴身护卫，阔度管理以您为尊 金地格林小城：心没有界限，身没有界限 春光永驻童话之城 我的家，我的天下 东渡国际： 梦想建筑，建筑梦想 齐鲁置业： 传承经典，创新生活 比天空更宽广的是人的思想 创新 远见 生活 嘉德 中央公园：一群绝不妥协的居住理想家 完成一座改变你对住宅想象的超越作品 极至的资源整合 丰富住家的生活内涵 苛求的建造细节 提升住家的生活品质 地段优势，就是永恒价值优势 设计优势，就是生活质量优势 景观优势，就是生命健康优势 管理优势，就是生活品味优势 空中华尔兹： 自然而来的气质，华尔兹的生活等级 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 30 页 享受，没有不可逾越的极限 所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！ 临江花园： 经典生活品质 风景中的舞台 美林别墅： 源欧美经典 纯自然空间 住原味别墅 赏园林艺术 淡雅 怡景 温馨 自然 钱江时代： 核心时代，核心生活 核心位置 创意空间 优雅规划 人文景观 财富未来 城市精神，自然风景，渗透私人空间 泰达时尚广场： 是球场更是剧场 城市经济活力源 时尚天津 水舞中国 未来都会休闲之居 创意时尚 天天嘉年华 健康快乐新境界 商旅新天地 缔造好生意 城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢 华龙碧水豪园： 浪漫一次，相守一生 东方莱茵： 品鉴品位 宜家宜人 建筑一道贵族色彩 品鉴一方美学空间 品位一份怡然自得 荡漾一股生命活力 坐拥一处旺地静宅 体会一种尊崇感受 常青花园（新康苑）：新康苑 生活感受凌驾常规 大非凡生活领域 成功人士的生活礼遇 拥有与自己身份地位相等的花园社区 在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 31 页 只与自己品味爱好相同的成功人士为邻 孩子的起步就与优越同步 酒店式物管礼遇 拥有一屋两公园 前后是氧吧的美极环境 水木清华： 住在你心里 福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街 才智名门释放生命的金色魅力 真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。 真正了解一种生活，也当如此。 核心地段（区位是一面镜子，照见家的质素） 隐逸空间（环境是一面镜子，照见家的质素） 超大规模（点亮与过往不同的“大”生活） 成熟配套（周边一切是镜子，照见家的质素） 精品建筑（外揽天下，内宜室家） 均好户型（每天每秒都被释放到四壁之外） 大唐新都： 原创生活，非常空间 住宅不是炫耀的标签，生活是用来享受的。 人信.千年美丽： 森庭画意.千年美丽 宁静是一种内在的力量 生活是与自然的恋爱 在自然中体验自由的生存 建筑让人迷恋的核心是思想 华智.翡翠星空： 创意生活由此进 时代美博城： 繁华领地 时尚生活 浪漫无极限 阳光海岸： 美景与生活的邂逅 带着些许闲散情绪，安享私藏一片湖的幸福 梦幻湖畔 温柔横亘在回归前方 这是你的见.心的家 景江华庭： 静享都市繁华 新锐生活核心 海虹.景： 城市在变 世界观也要变 海虹.景 国际社区 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 32 页 一个改变你世界观的城市文化住宅 海虹.景 区位世界观 一块好地 不仅要放到空间中 更要放到时间中去评价 海虹.景 美景世界观 先成为园林鉴赏家才能鉴赏城市 海虹.景 享受世界观 放手生活是享受的开始 海虹.景 生活世界观 洞悉时尚潮流才能洞悉生活的变化 海虹.景 空间世界观 空间随意识而变 空间是流动变化的 碧水晴天： 生活就是寻开心 驾奴.桥的前途 路的前程 城市的前景 守望.江的神奇 滩的神话 岸边的神韵 品尝.园的风景 家的风采 眼前的风情 沐浴.屋的明亮 窗的明净 心底的明朗 闽东电力集团.楚都地产：璀璨，用诚信打造 辉煌，用实力说话 领跑，用行动证明 昆明走廊： 昆明走廊，一场与众不同的城市诡计游戏，全情体验行走的变幻情趣. 2004.场景.商业地产 西南商圈.重获新生，王者复活 2004.剧情.昆明走廊 昆明走廊的实体不是一个建筑，而是一个场所。 2004.主角.城市 fi 客 概念商街，体验生活进行中 2004.精彩.正式开始 乐得家.金瀚家园： 水边的香格里拉 生活的真谛源于自然， 自然的奥意在于和谐， 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 33 页 和谐的精髓表达完美。 江畔语林： 距璀璨不远，离自然更近 在这里，学习过悠然人生 非凡礼遇，成就居者高人一等的气质 金地香蜜山： 山在这里，我在这里 城市山居生活再升级 白描香蜜山 山林生活的升级演绎 真正的健康住宅 长在山上的房子 城市中的山地建筑 坚持 简约的后现代美学 原生态私家山野公园 四季分明的山中岁月 健康、趣味、质朴、自然是最好的设计师 风、光、水、石、云五大庭院艺术 空间是用来收藏自然的 山中的有氧运动 网球也是一种生活方式 健康成为一种习惯 山是一件运动装备 上海五角世贸商城： 百舸争流，谁能竞风流 卓越来自您抢先一步！乘天时，顺势而起。 成功来自您抢占高位！据地利，如虎添翼 理想来自您精心创造！通人知，倾情打造。 维多利亚公寓： 城南三环之内/最后，最珍贵 精粹城南里的优裕生活 花园里的洋楼，演绎英伦贵派风格 国际与本土顶尖建筑团体 全球景观设计权威/美国易道，全景营造 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲 实业项目组第 34 页 让每扇窗，向着风景深呼吸 金色嘉苑： 水光山色中的幸福家园 有保证的幸福生活 上风上水，幸福生活版图 尽善尽美配套，演绎幸福生活 365 天美景生活，幸福生活时时刻刻 特别的爱献给特别的你 找到都市的幸福时光 嘉德现代城： 豪华尊贵的盛会 名流云集的家园 景江苑： 开启全景生活 展现全新人生 恒海国际高尔夫别墅：在这里，掀开淀山湖，恒海计划历史一页 世纪金融大厦： 璀璨闪烁 冉冉升起 我不能视而不见 清怡花苑： 风生，水起，潮涌 观赏，无边境 天境.山因势而动 山青，塔长，钟鸣 艺境.艺因琢而精 心境.心因静而远 心静，致远，淡泊，明智 筑境.筑因妙而传 创造，无止境 上品.巨洋豪园： 陆家嘴，顶极地标，至上口味 上品 稀缺，升值，唯一 新海派主义建筑集群 无限阳光 双景生态 自然居停 舒适源于对居住尺度的把握 星星港湾： 星星港湾，看见非一般的梦想 星星港湾，大学城后花园 重组，文化浓郁之美 卡拉实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲