[PPT模板]青年文明号创建方案及其管理办法.doc

中建三局太原南站项目部 青春诚信勤学责任中建三局太原南站项目青年文明号工程创建方案和实施编 制：邵贵江 王贵洲 万宗辉审 核：徐丽斐审 批：马厉日 期: 二一二年三月目 录中建三局建设工程股份公司简况4工程概况4青年文明号口号及目标4一 、中建三局太原项目青年文明号誓词、口号5二 、青年文明号总目标5青年文明号创建要求和标准5青年文明号形象设计6青年文明号机构及人员设置7青年文明号内容及岗位职责8学习型项目创建篇14一 、目的14二 、组织机构14三 、创建学习型项目的岗位职责14四 、负责召集项目人员参加培训15五 、积极支持项目的学习考核工作15 青年突击队篇16一 、目的16二 、青年突击队的工作范围17三 、青年突击队的工作职责17四 、青年突击队员简介17创新创效篇18一 、目的18二 、青年qc小组18三 、青年“五小”活动小组. 19四 、青年ci小组20附件一 中建三局青年文明号章程23附件二 中建三局岗队手号工程建设规范23附件三 中建三局创建学习型组织实施办法29附件四 中建三局青年突击队工作细则30附件五 中建三局青年文明号工程检查考核表33附件六 中建三局青年监督岗活动记录36附件七 中建三局青年qc小组活动记录39附件八 中建三局青年突击队活动考核表40附件九 中建三局基层团支部活动记录42青年文明号介绍43企 业 介 绍中建三局建设工程股份公司简况： 中建三局股份公司隶属中国建筑工程总公司，总公司是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务发展壮大起来的国有重要骨干企业。是中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商，稳居世界住宅工程建造商第1名，同时也是世界上物化劳动量最大的企业之一，为世界500强成员企业。 中建三局是中建总公司的优秀排头兵，以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，在深圳国贸大厦创造了彪炳建筑业史册的施工速度，被引申为中国改革开放的“深圳速度”。本世纪初连夺为世人所瞩目的当时“世界第一高楼”上海环球金融中心和中央电视台新址工程，中建三局为主承建商。中建三局2008年施工产值300多亿元。 面对中国改革开放的新形势，中建三局正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，奋力向世界一流的跨国企业迈进!党团工作围绕生产中心，两个文明建设同步推进。中建三局针对年轻人多的特点，共青团岗、队、手、号工程在工地普遍开展。工程概况：本工程位于太原火车南站西侧，为火车站及地铁车站的公交换乘接茬，北侧与市政桥连接，局部地铁1号线区间下穿。结构为地下一层混凝土框架剪力墙结构，结构长217.4m,宽125m,顶板覆土1m左右，结构顶板从115轴有0.63的一个坡度，板顶标高最高为-2.0m，基础形式为梁筏基础，基地标高为-11.2-9.7，由于场区为湿陷性黄土区域，所以基础范围内的地基土需要进行湿陷性处理。工程名称：太原星河湾住宅小区建设单位：太原市高速铁路投资有限公司设计单位：北京城建设计研究总院有限责任公司监理单位：上海三维建设工程咨询有限公司施工单位：中建三局建设工程股份有限公司建设工期：- -工程质量目标：合格安全文明施工目标： 山西省安全文明样板工地中建三局太原南站项目经理部青年文明号口号及目标一、中建三局太原项目青年文明号誓词、口号：中国建筑 建筑中国 建筑人生 建设人类立足岗位，深入学习践行科学发展观岗位建功 青年争先 做文明先锋 号手联动弘扬职业文明，青春奉献在太原国贸缔造“深圳速度”、上海寰球、央视新址、弘扬三局“争先”文化二、青年文明号总目标：创太原市青年文明号，创太原市安全文明样板工地，确保工程质量合格。中建三局太原星河湾住宅小区项目经理部 青年文明号创建要求和标准1、严格遵守合同承诺，完成公司下达本项目部的各项指标。2、按照全国青年文明号管理试行办法，山西省、太原市、中建三局等岗队手号工程建设规范和创建学习型组织实施办法对项目实行科学管理，有针对性、创造性地执行。3、按照项目总的指导思想与实施目标，以质量为中心，向管理要效益，精心施工、科学管理，安全、优质、高效地完成施工任务，实现既定的质量目标、工期目标、安全生产目标及科技创优目标，积极推广应用新材料、新工艺、新设备，不断积累总结经验，创新发展。4、工程质量：严格执行国家规范和标准，坚持工程质量三检制和责任制，开展青年质量监督岗和qc活动。确保一次性验收合格率100%。圆满完成对业主的履约。5、安全文明施工：建立和健全安全生产责任制、安全教育考核制，开展青年安全生产示范岗活动，杜绝重伤和死亡事故，轻伤率控制在1.5以下，确保“太原市安全文明样板工地”。6、成本控制：在项目推行精细化管理，推行降本增效的“双推”活动。减少浪费，确保公司下达项目成本责任目标实现。7、工期控制：有三级网络计划，有总控制计划，月、周计划，深入扎实地开展青年突击队活动，确保工程开工后按要求完成工程承包合同确定内容。8、科技进步目标：以科技支撑发展，以发展创新科技，大力开展科技创新、创效活动。9、ci达标：严格遵照中国建筑工程总公司的施工现场视觉识别规范手册和理念行为识别规范手册对项目的视觉和理念行为范围加以规范，按照中建总公司施工现场规范实施形象设计，并从视觉和行为方面结合本工程实际情况加以创新。10、学习培训：大力开展青年岗位技术培训和职业道德教育，增强年轻人爱岗敬业的主人翁责任感，充分激发他们的潜能，经常性地开展项目培训学习，岗位练兵、岗位成才活动，项目员工综合素质有显著的提高。11、项目领导班子：政治上强，业务上精，思想上红，能够以身作则，自觉带领青年坚持学习，争先创优，使班子成员真正成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上互相关心的朋友。使之成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。12、团支部：能组织并带领项目团员青年，积极投身于青年文明号的创建活动中，做到有创建规划和目标，建立起一整套有利于青年身心健康成长的先进管理模式，开展青年义务奉献活动，不断加强项目文化建设，争创“五四红旗团支部”。13、组织制度：保证团员青年对创建活动认识率达100%，各种青年岗、突击队、qc小组以及各种岗队的组织机构健全，制度规范，活动记录齐全规范，团组织应围绕项目经营生产开展工作，发挥团员在创建活动中的模范作用。14、服务：积极参与企业改革，向上级提交合理化建议；对业主负责，为社会服务，抓好质量，积极参加社会公益活动，团支部加强对青工的教育培训，力所能及帮助解决青年员工遇到的工作、生活上的问题。中建三局太原星河湾住宅小区项目经理部 青年文明号形象设计1、“青年文明号”形象设计与企业ci形象策划相结合，实行标准化管理。 将上级领导授予的“青年文明号”铜牌和号旗分别置于现场办公区和施工区显要位置； 在项目现场办公室规范实施ci形象，做到ci形象与“青年文明号”形象有机统一，互为补充，相得益彰； 在施工现场设置宣传栏，用于宣传“青年文明号”誓词、章程、组织机构、岗位职责、创建目标等；“青年文明号”动态情况和工程进度情况，宣传上级有关重要文件精神，公开或公布项目重要事项和项目劳动竞赛奖惩情况。 在项目施工现场正立面上部设置宣传“青年文明号”的大幅横幅。2、 通过组建“学习型项目创建小组”、“青年突击队”、“质量监督岗”、“安生产示范岗”等创建组织，深入开展“岗、队、手、号”活动，学习教育活动，为精品工程建设服务。“青年文明号”各岗位与项目部各岗位既和谐统一，又互为补充，内练素质，外树形象； 在组建的各岗位悬挂岗牌，要求职责清楚并工作到位，青年突击队旗在施工显著位置随突击队工作位置上升。3、 以服务业主、服务社会、服务企业为重点，在“青年文明号”创建过程中，开展“诚信服务”示范活动。要求“青年文明号”各成员接受业主和监理方的评价和监督。通过开展细致入微的“诚信服务”示范活动，推动精品工程建设。中建三局太原南站项目经理部 青年文明号机构及人员设置项目经理部现有管理职工22人，其中青年管理人员18人，项目班子成员平均年龄31岁，青年员工35岁以下占82，是一个朝气蓬勃、积极向上的青年团体。本工程设号长一名，副号长四名。下设“青年岗”共4个：分别为青年质量监督岗、青年安全文明生产示范岗、青年节能降耗监督岗、青年成本示范岗；设“青年小组”2个：分别为青年qc小组、青年ci小组；设有“青年突击队”1支。1、公司青年文明号领导组成员 ：马励 、徐丽斐、机关各部门负责人2、青年文明号号长： 邵贵江3、青年文明号副号长： 王贵州、胡万庭、杜知博、李邦藩4、学习型项目创建工作组 邵贵江、王贵洲、胡万庭、杜知博、李邦藩、袁海涛、陈浩、钟文杰、刘松、万宗辉、刘国军、刘星、朱宝龙、徐丰丰、彭费、谭文颖、姜艳阳。5、青年安全文明生产示范岗 胡万庭、李邦藩、明振桥、袁海涛、陈浩 6、青年质量监督岗 胡万庭、李邦藩、万宗辉、陈浩、袁海涛、刘松、刘国军7、青年环保节能监督岗 胡万庭、李邦藩、袁海涛、陈浩8、青年成本示范岗 刘星、徐丰丰、袁海涛、陈浩9、土建施工青年突击队 邵贵江、胡万庭、杜知博、李邦藩、袁海涛、陈浩、万宗辉、刘松、刘国军、劳务队10、青年qc小组 杜知博、朱宝龙、万宗辉、陈浩、袁海涛11、青年ci小组 王贵洲、万宗辉、朱宝龙、袁海涛12、岗位能手 各级各类岗位能手中建三局太原南站项目经理部 青年文明号内容及岗位职责基本管理篇1、青年质量监督岗11 青年质量监督岗的目的：“百年大计，质量第一”是我们的工作宗旨。通过青年团员的监督，使项目青年在实际工作中熟悉并掌握建筑施工质量规范、标准，提高他们的质量意识和管理能力，严格按照规范和图纸施工，确保项目实现优质、高速、低耗的工作目标，服务于项目，确保项目质量合格。12 青年质量监督岗的职责：1.2.1 遵照iso9000系列标准，规范质量监控行为和制度，熟悉本项目施工组织设计的质量管理制度，全力实施项目质量计划；1.2.2 大力加强对公司质保体系文件和建筑规范、规程的学习，结合本工程实际情况，对特殊部位、特殊工艺重点监控，并制订本岗位工作安排；1.2.3 指导、协助各工种、各班组进行质量管理，帮助各班组建立质量管理体系，并协助项目进行全面质量管理的宣传、教育；1.2.4 及时发现质量隐患，向项目质检员或项目经理提出整改意见，并做好记录；1.2.5积极开展质量管理qc活动，协助项目解决工作中的质量问题，做到示范与创建相结合；1.2.6 每周参加项目组织的综合大检查，提交对质量改进的合理化建议，对原材料进场验收、半成品保管、工序的交接、砼浇筑计量等时段质量管理实施重点监督，对违反操作规程的行为提出批评并报项目主管领导；1.2.7 负责监督管理各施工工序的交底工作；1.2.8 做好相关资料的收集、管理工作。13 青年质量监督岗岗员简介姓名年龄文化程度政治面貌职务岗位邵贵江34大专党员项目经理岗长胡万庭34大专团员项目副经理副岗长杜知博29本科党员项目总工副岗长李邦藩26大专团员经理助理副岗长万宗辉28大专团员质量总监副岗长陈浩24大专团员质检员岗员袁海涛25本科党员主工长岗员刘松33大专团员测量负责人岗员刘国军25大专团员测量员岗员图）青年质量监督岗工作流程图学 习总 结联 系记 录监 督公司质量监督体系文件项目施工组织设计及质量控制学 习程序标准易出现问题部位、工序监控办法发现违章工序作出整改合作处理问题的描述操 作产 品违章好的示范监 督记 录联 系合作处理问题的描述评定记录处理记录联系记录监控的移交总 结2、 青年安全生产示范岗21 青年安全生产示范岗的目的“安全生产，人人有责”。通过组建以青年骨干为龙头的青年安全生产示范岗，大力开展团员青年身边无事故活动，提高青年的安全生产意识和水平，注重施工中的每一个细节，从我做起，从我周边做起，充分体现不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害的理念，对项目施工生产的各个环节进行安全检查和监督，确保项目不发生重伤和死亡事故，实现创“山西省安全文明工地”和“中建三局安全达标示范工地”的目标。营造绿色建筑，创建文明工地是我们的工作目标。通过青年团员的义务监督，使项目职工在实际工作中熟悉并掌握工程建设中的文明施工、标化现场的标准、规范及其重要意义，同时提高职工对文明施工、标化现场的意识和管理能力，确保项目成为文明施工样板工地。22 青年安全生产示范岗的岗位职责2.2.1 熟悉国家及地方政府各项安全生产法规与标准，按照建筑安装工程安全技术操作规程和jgj59-99标准组织施工；2.2.2 熟悉项目施工组织设计方案，掌握安全生产职责的界定，对基坑、外脚手架、电梯井口、结构层周边、预留洞口及塔吊、门架的安装、吊运、施工用电、小型机电设备等关键部位和作业采取重点监控，把夜间施工、特殊季度、特殊气候施工期间当作关键工作期间，密切配合项目搞好安全生产周、月、季、年度活动；2.2.3 指导各作业班组做好现场安全管理工作；2.2.4 组织项目各班组、青年突击队安全学习，及时地反映现场安全生产状况和职工对劳动保护的需求，协助项目搞好安全生产的宣贯工作；为身边的民工讲安全知识；2.2.5 及时发现安全隐患，提出整改意见，坚决制止违反安全技术操作规程的作业；2.2.6 制定安全监督的工作安排，依据项目安全制度对违规操作现象进行处罚，建议对项目安全工作做得好的人和事进行表彰和奖励；2.2.7 每周参加一次安全大检查，对违反操作规程的行为提出批评并移交项目主管领导；2.2.8按照现场文明施工总平面布置图分片包干,谁负责、谁管理、谁创优；2.2.9按照山西省文明施工管理条例试行的要求管理现场文明施工；2.2.10现场开展定置定位管理；2.2.11现场“一步一清”；2.2.12按照文明施工奖罚办法进行奖罚兑现；2.2.13加强对文明施工的成品设施的保护及维修工作；2.2.14做好相关资料收集整理工作。学 习总 结联 系记 录监 督23 青年安全生产示范岗的工作程序2.3.1 通过学习，明确各岗位的安全职责以及监督办法；2.3.2在工作中以安全规范衡量各操作过程，各产品是否安全，如不安全则行使职能；2.3.3记录所做的一切程序；2.3.4把同类案例整理归纳，把未处理妥当的事件及时报项目专职安全员或项目领导；2.3.5配合月度安全生产大检查，改进学习，总结提高。24 青年安全生产示范岗的成员姓名年龄文化程度政治面貌职务岗位邵贵江34大专党员项目经理岗长胡万庭34大专团员项目副经理副岗长李邦藩26大专团员项目经理助理副岗长明振桥40中专团员安全总监副岗长袁海涛25本科党员主工长岗员陈浩24大专团员工长岗员 3、青年环保节能监督岗 为加快落实科学发展观，积极倡导绿色施工，加强环境保护，进一步提高施工现场的环境管理水平，根据中建总公司环境管理条例、局中建三安字200920号文和公司有关文件 精神，结合生产实际情况，开展项目环保节能监督。 3.1青年环保节能岗的目的 全面遵守适用的国家、地方环境法律法规，认真执行 中建总公司环境管理条例，确保不发生因施工造成的环境 影响被地方政府有关部门处罚、通报批评、居民投诉等现象。 加强项目环境管理策划，努力创建绿色文明施工现场， 降低工程主要材料和周转材料的损耗。 通过科技进步、优化程序、改进工艺，确保我司的万 元综合产值能耗较 2011年降低 4.5%，完成局下达的 0.251指 标。 3.2青年环保节能岗的职责 3.2.1加强学习，增强环保意识和法律意识。认真学习和执行法律法规及总公司、局有关文件，全面落实公司 环境管理体系。中建总公司环境管理条例和局关于印发 中建总公司环境管理条例实施细则的通知、关于印发中 建三局 2012 年安全和环境工作计划及2012 年适用 的环境法律法规2012年施工现场重要环境因素等已经或将陆续在公司平台上发布，切实增强各级员工的环保意识和法律责任意识。 3.2.2完善机构和制度建设。健全环境管理机构，完善环境管理各项规章制度，配齐专 职管理人员，明确责任领导，落实环境管理专项经费。认真遵守和执行公司的质量、环境和职业健康安全管理手册，制订项目的环境管理目标和工作计划、应急预案。 3.2.3依靠科技进步，推动节能减排工作深入开展。今年局下达的万元产值综合能耗控制指标为 0.251硬性指标，务必高度重视， 依靠科技进步，淘汰落后设备，优化施工工艺，推进绿色施工， 确保下达的万元产值能耗目标的实现。 3.2.4在中建杯和三局杯的评审中，环境管理必须在 70分以上。项目要根据局关于印发中 建总公司环境管理条例实施细则的通知的要求，认真组织 环境检查和整改，确保现场环境符合总公司和局的有关规定。 各受检分公司和项目环境管理和整改的资料必须及时报公司 工程部备案。 3.2.5加大投入、完善监控，努力提高环境管理工作质量。 要做好环境管理工作，各单位和项目必须根据生产的实际情况，给予必要的人力物力投入。坚持作好环境检测各项数据的 记录和整理，建立项目环境检测动态监控机制。按照环境管理 体系的方针、规划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审 等程序，认真落实环境管理的每一环节。通过完善细致的工作， 确保环境管理工作的改进和提高。 3.3青年环保节能监督岗姓名年龄文化程度政治面貌职务岗位胡万庭34大专团员项目副经理岗长杜知博29本科团员项目总工岗员李邦藩26大专团员经理助理岗员袁海涛25本科党员主工长岗员陈浩24大专团员主工长岗员4、青年成本示范岗4.1青年成本示范岗目的：为了进一步推动双推工作深入开展，培养青年商务管理意识，打破传统沟通方式做存在的一些弊端（即传统的沟通中，非权威一方所付出心理成本一般比较大，进而影响了沟通的有效性），使参与得青年积极参与成本管理，主动为降本增效做出贡献，结合生产实际情况，开展项目环保节能监督。4.2青年成本示范岗岗位职责：4.2.1加强学习，增强成本管理意识和技能。严格遵守国家法律法规，全面落实公司成本管理体系，认真学习和广泛宣传公司各项成本管理规章制度，现场管理规范。切实增强各级员工的成本管理意识。 4.2.2完善机构和制度建设。健全成本管理机构，完善成本管理各项规章制度，配齐专职管理人员，明确责任领导。认真遵守和执行公司的各项成本管理制度，制订符合项目本身的成本管理计划。 4.2.3 创建切实可行的规划和行之有效的创建措施，经常开展丰富多彩的主题活动，在确保降本增效方面创造典型经验。 4.2.4加强成本管理宣传教育。以网络平台、公司内刊、板报、墙报等位阵地，广泛宣传公司各项成本管理制度。 4.2.5 形成机制，常抓不懈。加强规划管理，坚持开展经常性的成本示范活动。 4.2.6推广创新成果。组织青年员工认真学习掌握成本管理技术和技巧，围绕项目固有的成本问题成立专门小组，讨论创新。 4.2.7开展心理成本。加强项目各部门的沟通，降低直至消灭由沟通不够及时等造成的不必要损失。鉴于传统沟通方式存在的一些弊端，公司推荐项目把“降低心理成本，实现有效沟通”作为一项创建目标。策划在成本的结构优化，信息的时效性和信息的有效性方面开展活动，实现创新。打破传统沟通方式的单向性，团结项目员工，使有效信息及时传播的相关部门，部门间商讨后实行成本结构的优化，从而实现降本增效。计划通过兼岗和部门间交流会等方式进一步加强各部门间的理解，做到每个人都能胜任2项工作，并对其他部门有更深化的理解，消除各部门间的障碍，实现项目团结一致、同仇敌忾、携手共同克服困难的局面。4.3青年成本示范岗姓名年龄文化程度政治面貌职务岗位刘星23本科党员商务负责人岗长徐丰丰23本科党员预算员岗员袁海涛24本科党员主工长岗员陈浩23大专团员主工长岗员中建三局太原南站项目经理部 学习型项目创建篇一 、目的“行业领先，客户首先”是我们企业的发展目标。当今最有竞争力的企业就是学习型企业，作为公司生产经营的最基层单位项目的学习力直接影响公司的发展。学习型项目也是公司创建学习型企业的根本所在。通过创建学习型项目，提高项目凝聚力，提升项目员工素质,降低成本，提高效益，促进项目生产经营全面提升。创“优秀学习集体”，项目员工基本具备一岗双责的技能，基本都能胜任两个以上工作岗位，整体综合素质有全面的提高。二 、组织机构2学习型项目创建组长：邵贵江2学习型项目创建副组长：王贵洲、胡万庭、杜知博、李邦藩3 学习型项目创建组成员：万宗辉、袁海涛、陈浩、钟文杰、刘松、刘国军、刘星、朱宝龙、徐丰丰、彭费、谭文颖、姜艳阳。三 、创建学习型项目的岗位职责；31 组长：3.1.1 负责创建学习型项目的全部事宜，负责监督、考核学习型项目创建过程，为创建学习型项目提供全面的支持、指导和协调工作;3.1.2 负责项目员工每月学习情况的检查工作.32 副组长3.2.1 负责具体创建工作；3.2.2负责每周培训工作的全部事宜，包括选定培训人员，培训内容，培训时间，培训地点；3.2.3负责召集项目人员参加培训；3.2.4负责每周学习情况的通报（以简报的形式）；3.2.5负责每月最佳讲师、最佳讲义、最佳员工、最佳推荐的评选工作和表彰工作；3.2.6负责每月员工自我学习计划的督导工作；33 成员3.3.1 按时参加项目组织的集中学习、培训；3.3.2积极准备培训讲义，并做好培训工作；3.3.3做好每月个人自学情况的汇报；3.3.4积极支持项目的学习考核工作；3.3.5积极主动参与项目的科技攻关、qc、五小活动。34 操作程序3.4.1 培训制度 每周二晚上7：00-8：30为项目集中培训时间；项目员工必需参加。 项目会议室为培训室； 每周日安排项目下周的培训讲师和培训内容；培训讲师原则上均为项目员工，也可聘请公司、分公司人员、外埠培训室作为培训讲师； 项目培训内容必须做成幻灯片，培训内容以结合项目施工生产为主； 培训方式可以采用讲师主讲、互动参与、案例分析等方式，追求最佳培训效果； 因故不能参加培训的职工需向学习型项目经理或执行经理请假，获得批准后方可。事后需对本周所学习内容进行自学习。3.4.2 最佳推荐制度 项目员工结合自身的学习，每周必需向项目写出一篇推荐； 推荐内容可以是一本书籍、一项建议、一件好事、推荐时要有简短的评价； 每周推荐在本周六下午6：00以前上交到项目团支部； 凡敷衍应付的推荐，项目首先对推荐人进行教育，并责成改正；屡教不改者，在项目给与曝光； 凡项目员工外出培训，必需上报学习心得及相关结业证书，如缺项培训所需费用将不予报销。 所有推荐，项目领导班子均做相关评价。3.4.3 评选制度 项目每月根据项目培训讲师的培训情况，由项目员工无记名投票进行评选，评选出月度最佳讲师1名，最佳培训讲师提名1名，给与表彰和奖励； 项目每月根据培训讲义的内容，由项目员工无记名投票进行评选，评选出月度最佳讲义1篇，最佳讲义提名1篇，给与表彰和奖励； 每月根据推荐的内容，由项目员工无记名投票进行评选，评选出月度最佳推荐1个，最佳推荐提名1个，给与表彰和奖励； 每月根据项目员工的综合表现，评选出月度最佳员工2名，凡被评为月度最佳员工的，下月奖金上浮一档；连续三个月当选最佳员工的，半年内奖金上浮一档. 每月30日进行评选工作，每月1号公布上月最佳讲师、最佳讲义、最佳推荐、最佳员工评选结果；学习型项目公告板学习安排情况通报时间最佳讲师地点最佳讲师提名讲师最佳讲义内容最佳讲义提名最佳推荐最佳推荐提名最佳员工备注1、荣获一次最佳讲师为黄底；两次以上为红底；中建三局太原星河湾住宅小区项目经理部 青年突击队篇一 、 目的发挥团员青年突击作用和团员标兵作用，根据施工生产及文明施工需要，开展各种形式的生产突击性活动，调动团员青年参与施工现场急、难、险、重、新的突击任务，确保本工程质量、安全、进度、文明施工创优。开展“八比八赛”劳动竞赛活动（比任务赛经营意识、比质量赛优良品率、比进度赛产值、比安全赛文明施工、比成本赛节能降耗、比管理赛利润、比服务赛形象、比成果赛奉献）争创太原市安全文明施工样板工地，确保工程按时保质交工。二 、 青年突击队的工作范围21 施工现场及周边环境的安全文明施工、钢筋制作和绑扎、模板制作和安装、砼浇筑。22机组大体积弹簧隔振基础施工。三 、 青年突击队的工作职责31 模范遵守项目规章制度及文明施工规范；确保工作范围及周边现场整洁，材料堆放齐整，现场施工文明，施工现场材料定置定位管理规范，总结管理经验，做好企业文化、廉政文化、效能监察试点；32 队长有向队员进行班前安全交底和技术交底的职责和权利，队员必须遵守操作规程及队长的交底，积极主动完成施工生产任务，发挥青年团员的模范带头作用；33 保证责任范围内无违法、违纪、违规事件发生；34 开展劳动竞赛活动：比质量赛优良品率；比成本赛节能降耗，比服务赛岗位形象，比成果赛奉献精神，比管理赛利润效率，比进度赛完成产值，比安全赛文明施工。35 开展科技攻关，推广”四新”应用，精细化管理，节能降耗。四 、 青年突击队员简介土建施工青年突击队姓 名年 龄文化程度政治面貌职 务岗位邵贵江34大专党员项目经理岗长胡万庭34大专党员项目副经理副岗长杜知博 29本科党员项目总工副岗长李邦藩 26大专党员经理助理副岗长袁海涛 25本科团员主工长岗员陈浩24大专团员主工长岗员万宗辉 28大专团员质量总监岗员刘松33大专团员测量负责人岗员刘国军25大专团员测量员岗员劳务队青年/中建三局太原南站项目经理部 创新创效篇一 、 目的促进全面质量管理活动及其成果的形成，选择新课题，立意新颖，主题鲜明，活动组织严密，管理有序，开展科技攻关和创新活动，确保中建总公司ci金奖，力争完成1-2篇qc成果，1-2个五小成果。二 、 青年qc小组2.1 青年qc小组的工作职责2.1.1 执行公司管理体系文件，熟悉iso9000系列标准；2.1.2 组织并实施qc活动，重视pdca循环的每一个环节，形成良性循环；2.1.3 理清思路，在监督与管理方面有所创新；2.1.4 将问题分析与质量管理有机结合起来，开展工序控制、质量攻关、技术革新、服务改进、环境改善等方面的活动；2 .2 青年qc小组成员姓名年龄文化程度政治面貌职务岗位杜知博 29本科党员项目总工岗长朱宝龙 25本科团员技术员岗员万宗辉28大专团员质量总监岗员陈浩 24大专团员主工长岗员袁海涛 25本科党员主工长岗员三 、 青年“五小”活动小组3.1 青年“五小”活动小组职责：3.1.1 执行公司管理体系文件，熟悉iso9000系列标准；3.1.2 组织并实施“五小”活动，选定课题，认真开展工作；3.1.3 针对项目施工生产中的工艺进行技术创新，施工方法改进，操作程序改良；3.1.4 创新项目成本分析方法，完成1个局级以上的成本分析qc成果；定期开展检查工作。p（计划）d（实施）c（检查）组建小组制定计划分析原因现状调查选择课题确立目标建立组织体系掌握实际情况组织各种培训实施计划检查效果改进是否达标修订计划 a（总结提高再循环）验评活动效果办理活动资料纳入标准化准备成果发表制定巩固措施四 、青年ci小组4.1 青年ci小组的工作目的使项目达到标准化管理要求，从视觉识别到行为理念等各方面达到中建总公司优质标准，力争获得中建总公司ci金奖；4.2 青年ci小组的工作职责4.2.1 以中国建筑工程总公司施工现场视觉识别行为规范及企业理念行为识别规范为标准，制订ci规划实施方案；4.2.2 组织并监督实施，并随着施工进程逐步改进和完善；4.2.3 结合项目实际、实施过程中争取有新的立意、创新内容，形成独特文明效果;4.2.4 维护项目ci形象ci小组工作程序 （下图）ci策划、实施方案ci执行、维护ci计划、资料ci宣传、教育人员着装、形象机电设备ci管理室内外图牌ci管理材料部门ci管理各分管片区ci管理ci定期检查评比定期检查评比p定期总结、信息反馈ci创优申报4.3 青年ci小组成员简介姓名年龄文化程度政治面貌职务岗位王贵洲 45本科党员项目书记岗长万宗辉 58大专团员质量总监岗员朱宝龙38本科团员技术员岗员袁海涛 23本科党员主工长岗员附件一 中建三局青年文明号章程1 青年文明号工程应本着服务业主、服务社会、服务企业的思想，在质量、安全、文明施工、工期、效益等方面对企业、业主和社会负责。2 青年文明号工程要严格执行工程质量管理规定、规范、标准和操作规程。制定工程质量责任制，开展创优活动，开展青年质量监督岗和青年qc小组活动。3 青年文明号工程要建立安全生产责任制、安全检查制、安全教育制，并切实落实。严禁违章作业，杜绝重大伤亡事故发生，因违章造成的安全质量事故从重处罚。4 青年文明号工程现场秩序好，按程序施工，现场整洁卫生，材料堆放整齐，达到市级和省级文明施工优良达标现场标准。5 青年文明号工程要有一套有效的成本控制措施，开展双增双节，节能降耗活动，实现成本控制目标。6 青年文明号成员必须自觉遵守企业的各项规章制度，发扬集体主义精神和奉献精神，坚守岗位，尽职尽责，服从指挥调动，积极完成施工和生产任务。7 青年文明号成员必须热爱集体，热爱本职工作，能吃苦耐劳，不计较个人得失，敢于同歪风邪气作斗争。8 青年文明号成员严禁酗酒，打架闹事和以任何形式进行赌博。9 青年文明号成员严禁发生“吃、拿、卡、要”的行为，如有发现，按公司有关规定加重处罚。10 青年文明号培植先进管理理念，发扬企业文化，打造团队精神，共同维护和提升企业品牌。附件二 中建三局岗队手号工程建设规范第一章 总则 第一条 为了有序地推进全司岗队手号工程建设，特制定本规范 。第二章 岗队手号工程的含义 第二条 共青岗和青年示范岗、青年突击队、青年文明号、青年岗位能手，简称岗队手号。 第三条 岗队手号工程是指全司各级团组织为适应社会主义市场经济的要求，顺应企业改革、发展和管理规律，引导青年职工岗位建功、岗位成才而开展的一项长期的主题性工作。 第四条 岗队手号工程的基本思路是：面向全司青工，以岗位为基点，岗位争先创优，创建学习型项目为基本内容，岗队手号为基本形式，岗位成才和岗位贡献为基本目标。 第五条 岗队手号工程实施范围涵盖司属土建、安装、装饰和多元化经营等各个方面和领域。 第六条 岗队手号工程人员主体为35周岁以下的我司在册职工。 第七条 岗队手号工程既是团组织参与生产经营的主体性工作，又是团组织在实践中培养优秀青工的有效途径。岗队手号工程的实施过程即是团组织把团的工作融入企业改革和生产经营之中，为企业建功与育人的过程。第三章 岗队手号的具体形式和内容 第八条 岗的设置一般与相对独立的施工生产、服务、管理和其他各种工作岗位相对应，共青岗和青年示范岗是两种基本形式，共青岗以团员为主，青年示范岗以团员为骨干，非团青年为主，共青岗水平高于同类青年示范岗。 第九条 青年示范岗的青工人数必须占60%以上，共青岗的团员人数占青年人数的60%以上。 第十条 青年安全监督岗是我司青年示范岗的主要形式。 青年安全监督岗以具备一定质量、安全生产知识的35 周岁以下青年职工为主体组成，由团组织牵头，以行政建制为依托，在比较独立的土建、安装、装饰、后勤食堂和多元化经营单位、项目和科室中设置。 在中型和中型以上土建、安装、装饰项目中必须设青年安全监督岗。监督岗的设置数量由项目根据具体情况而定。 青年安全监督岗实行岗长负责制，在岗长的统一领导下开展工作。岗长的产生一般有三种途径：由项目团组织指定行政建制中35 周岁以下的一名专职质安员兼任；由项目团组织征求岗员意见并征得党政领导和分公司团组织同意后，在岗员中择优任命；由岗员民主选举产生。青年安全监督岗要大力开展团员青年身边无事故活动，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。通过有针对性的开展宣传和教育活动，广泛宣传安全生产知识，提高青年的安全生产意识和水平。协助安全人员定期开展安全检查，并做好检查记录和整改督办工作。结合实际组织青年开展安全生产竞赛活动。岗员之间相互开展安全监督活动。 建岗程序：团支部（总支）写出建岗申请，说明建岗的具体情况和所承担的任务，经项目领导签字同意后，报分公司团组织审批。单位团组织应在接到项目团支部的建岗申请和有关材料后，在半个月内予以审查。青年安全监督岗经审查批准成立后，应由分公司团组织或委托基层团组织举行命名仪式并授岗牌。批准成立的青年安全监督岗应报公司团委备案。 青年安全监督岗接受各级党政组织的统一领导，并接受基层生产、技术、安全等管理部门的指导，由各级团组织负责日常的协调和考核工作。 第十一条 青年突击队一般以行政建制为依托，在以青年职工占主体的一个班组或几个班组中组建。 青年突击队中，35周岁以下青年职工应占队员总数的90%以上，青年党员、共青团员也应有一定比例。 青年突击队应设队长一名，实行队长负责制。队长的产生一般有三种途径：由项目团组织指定行政建制中35 周岁以下的一名班（组）长兼任；由项目团组织征求队员意见并征得基层党政领导和分公司团组织同意后，在队员中择优任命；由队员民主选举产生。 青年突击队的基本任务是：发扬集体主义和共产主义精神，组织青年职工投身企业改革，参与企业管理，推动企业技术进步围绕本单位的施工生产开展各种形式的生产突击性活动；要以承担急、难、险、重、新任务为主，积极开展突击活动，并注重把临时突击和日常发挥作用结合起来；大力组织科技攻关活动，增大活动的技术含量；严格遵守企业的各项规章制度，认真推行先进的施工、管理方法。 建队程序：团支部（总支）写出建队申请，说明建队的具体情况和所承担的任务，经项目党政领导签字同意后，报分公司团组织审批。分公司团组织应在接到基层团组织的建队申请和有关材料后，在半个月内予以审查。青年突击队经审查批准成立后，应由分公司团组织或委托基层团组织举行命名仪式并授青年突击队队旗。批准成立的青年突击队应报公司团委备案。 青年突击队的思想政治工作和建队工作，在基层党组织的统一领导下，接受基层团组织的具体指导。青年突击队的生产活动和管理工作，接受基层行政领导和生产、技术、管理部门的领导，并对他们负责。 第十二条 学习型项目以项目全体自有职工为主体，开展内部培训、自助学习为基本内容的群体。 学习型项目一项目全体自有缘工为主体。 学习型项目实行项目经理负责制。 学习型项目的基本任务是：通过集中学习、内部培训等方式，营造良好的学习氛围，促进项目全体员工的自动自发的学习，提高项目全体员工的综合素质，提高项目的管理水平，增强项目的整体盈利能力。 建立学习型项目的程序：项目经理提出建立学习型项目的目标，项目书记（或团支部书记）具体负责制定创建学习型项目的方案和具体的学习安排，并报公司团委备案。项目按照学习安排开展工作。每三个月进行一次小结，每半年进行一次经验总结。每年进行一次项目全体员工能力综合测评，并对学习型项目的创建工作进行全面总结。 学习型项目的创建工作，在项目经理的统一领导下，由基层党（团）组织的具体负责，学习型项目开展活动，必须以生产、施工、管理为中心，通过活动开展，促进基层管理水平的提升。 第十三条 青年文明号是涵盖了岗、队，并以岗、队的活动为重要有机组成部分，在工程质量、安全、文明施工、工期、效益、服务等方面创造了第一流的工作业绩的一种比较高级的青年集体。青年文明号工程的项目经理应在35周岁以下，项目中80%以上成员为35周岁以下的青年职工。 创建青年文明号工程活动是跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是凝聚青年、团结青年、组织带领青年诚实劳动、文明从业、建功成才的有效形式，是以倡导职业文明为核心，以工程管理规范为标准，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛。 工程质量：严格执行工程质量管理规定、规范、标准和操作规程，坚持工程质量责任制，结合开展创优质工程活动，开展青年质量监督岗和青年tqc活动，达到公司级以上优质工程标准。 安全生产：建立安全生产责任制、安全检查制、安全教育制、切实予以落实，开展青年安全监督岗活动，无重伤和死亡事故。 文明施工:施工秩序好，按规范程序施工，现场整洁卫生，材料堆码整齐，达到公司级以上文明施工现场标准。 成本控制：有扎实有效的成本控制措施，开展双增双节、节能降耗活动，干前预算，干中核算，干后决算，实现项目成本控制目标。 服务：为企业着想，为甲方负责，为社会服务，在质量、安全、文明施工、工期、效益、服务等方面对企业、甲方和社会分别实行承诺制。 扎实开展青年突击队活动，确保达到合同工期要求。 岗位训练:开展青工岗位技术训练和职业道德教育，鼓励技术创新和“五小”攻关，青工热爱本职工作，敬业意识强，岗位技能有所提高，涌现出了相当数量的青年岗位能手。 卓有成效地开展青年学习自主小组，开展内部培训，建立后备岗位制度，促进学习型项目的创建。 项目经理：政治上强、业务上精,能自觉带领青年争先创优。 创建活动:有创建规范、规划和目标，生动活泼、扎实有效地开展了创建活动，建立起一整套科学化的项目施工、管理的先进模式。青工对创建活动的认知率达95%以上。 项目团组织健全,能紧密围绕中心开展工作,发挥团员在创建过程中的模范带头作用。 建号程序：团支部（总支）写出建号申请，说明建号的具体情况和创建目标，经项目党政领导签字同意后，报分公司团组织审查。分公司团组织应在接到基层团组织的建号申请和有关材料后，在半个月内予以审查，报公司团委审批。公司级青年文明号经公司团委审查批准成立后，应由公司团委或委托分公司团组织举行命名仪式并授争创青年文明号匾牌。批准成立的公司级青年文明号应在党政统一领导下，严格按照创建规划展开创建工作，切实完成各项创建目标。 要加强对青年文明号工程的监察工作，由各级团委（总支)组织人员或聘遣监察员进行定期检查或随机抽查。 对青年文明号工程实行年度考核。年度考核符合标准的青年文明号工程继续挂牌。年度考核不合格的要撤销青年文明号工程 称号。 凡青年文明号工程中发生以下情况者,将立即强制撤销称号： 本集体中有违法、违纪、违反党和国家政策的现象发生。 在施工生产中发生重大责任事故。 被舆论曝光，企业内部、甲方和社会反映强烈，经检查情况属实的。17）凡青年文明号工程中发生以下