早会管理标准.doc

文件名称早班会管理标准文件编号版本A/0页码6/6文件制/修订履历拟制合议审核批准备注：执行日期为批准日期延后一个工作日开始。1. 目的为规范班组早晚班会管理，提高早会效果，取得统一员工思想，实现企业文化宣贯，落实规范化2. 适用范围适用公司员工班组早晚班会，3.组织和职能（问候当先、整齐列队、收发齐心、突发预感、语调结合、口号结尾）3.1、组织时间3.1.1、每天早晨7:503.2、组织人3.2.1、班组主管。3.2、组织地点3.2.1、各线旁通道或物料区域空地。3.3、组织会议内容3.3.1、主管提前5分钟到场，准备编写好早会内容，结合将前一天生产总结汇总，公司推进事项宣贯落实，前一天各项指标达成情况，生产效率、质量、现场、物料损耗、劳动纪律问题点和责任人，今天生产计划落实。生产注意事项。3.3、组织过程3.3.1、员工列队3.3.1、7:49分员工到指定地点结合，按高矮秩序、女生站在前排，站成两横排，等待主管开会。3.3.2、互相问候3.3.2.1、7:50分主管准时到达员工队伍中间正对面，发出问候语，亲爱全体兄弟姐妹们：早上好全体员工立即大声整齐回复问候，好！很好！非常好。3.3.3、整理列队3.3.3.1、互相问候完毕后，主管发出、向右看齐，全体员工向右看齐，发出向前看，全体员工向前看，发出立立正，全体员工立正，发出消息，全体员工消息姿势站好。”3.3.4、会议开始，3.3.4.1、主管需要强调：好“会议开始”，今天会议强调4条内容，3.3.4.2、1、昨天指标达成情况，（产量达成、品质达成、物料损耗状况，工艺现场问题公布，存在问题与责任人，昨天考核公布，公布最好一小时产量达成与最差一小时产量达成，差异的问题点）3.3.4.3、2、表扬与批评（表扬3人在品质、效率、现场、纪律做的最好的员工名字，并全体员工鼓掌鼓励，批评3人，点名批3名效率、品质、劳动纪律最差的员工，并提出改善要求，必要时点名要求责任人到员工前面）3.3.4.4、3、今天生产目标，今天目标达成要求，是否转产转产过程员工需要怎么做，当天对策落实要求到每个员工，当天是否收尾，收尾过程员工需要怎么做。生产新订单注意事项有哪些一一说明。3.3.4.5、4、最后讲完会议内容，主管问大家今天完成计划是否有信心，全体员工回复有，主管发出我们的口号是，全体员工大声喊出团队建立的口号，主管宣布解散。3.3.5、总结与反省。3.3.5.1、早会结束后主管自己总结，早会的效果，反省做的不足地方，明天进行改善。每天进行总结和反省3.3.6、部长评价3.3.6.1、部长定期按照早会评价标准参加主管早班会，做出评价分，并提出主管开会存在问题和需要改善事项。并进行跟踪改善效果。3.3.7、早会要求3.3.7.1、会议进行时声洪亮，站在最后排能够听清楚，音调结合，突出重点时，应该高调大声，批评员工时平缓低调。问候时温和大方，表扬员工时，面带微笑。主管需要以身作则，树立自身形象。3.3.8、部长评价3.3.8.1、部长定期对主管早会依照早会评价标准进行评价，并对主管做出点评和改善要求。3.3.9、评价标准早班会管理人员综合评价表工序：主持人：评价人：日期：工序：主持人：评价人：日期：1积极性的评价评分1积极性的评价评分提前到场3提前到场3准时到场2准时到场2晚到场1晚到场12会议准时性的评价评分2会议准时性的评价评分按时开会3按时开会3延时开会2延时开会2未开会1未开会13声音大小的评价评分3声音大小的评价评分声音洪亮，最后一排员工可以清楚听到3声音洪亮，最后一排员工可以清楚听到3声音一般，最后一排员工需仔细倾听2声音一般，最后一排员工需仔细倾听2声音小，最后一排员工听不到1声音小，最后一排员工听不到14员工参与度的评价评分4员工参与度的评价评分进行点名且无员工迟到3进行点名且无员工迟到3进行点名且2人及以下迟到2进行点名且2人及以下迟到2未进行点名或2人以上迟到1未进行点名或2人以上迟到15员工精神面貌的评价评分5员工精神面貌的评价评分列队整齐，有立正、向前看、跨立等操作3列队整齐，有立正、向前看、跨立等操作3列队整齐，缺少一项至两项操作2列队整齐，缺少一项至两项操作2列队散漫，无以上三项操作1列队散漫，无以上三项操作16礼貌与相互尊重评价评分6礼貌与相互尊重评价评分主持人与员工有相互问好3主持人与员工有相互问好3主持人与员工没有相互问好1主持人与员工没有相互问好17品质、效率达成通报评价评分7品质、效率达成通报评价评分准确传达上一工作日品质、效率达成率3准确传达上一工作日品质、效率达成率3不能准确传达上一工作日品质、效率达成率2不能准确传达上一工作日品质、效率达成率2没有传达上一工作日品质、效率达成率1没有传达上一工作日品质、效率达成率18员工工作评价评分8员工工作评价评分准确通报员工生产违规情况3准确通报员工生产违规情况3不能准确通报员工生产违规情况2不能准确通报员工生产违规情况2没有通报员工生产违规情况1没有通报员工生产违规情况19生产任务下达评价评分9生产任务下达评价评分准确下达生产任务目标与换线次数3准确下达生产任务目标与换线次数3生产任务目标与换线次数两项内容只下达一项2生产任务目标与换线次数两项内容只下达一项2生产任务目标与换线次数两项内容均未下达1生产任务目标与换线次数两项内容均未下达110鼓励员工评价评分10鼓励员工评价评分表扬1名以上员工3表扬1名以上员工3不表扬员工1不表扬员工111公司和部门政策与要求传达评价评分11公司和部门政策与要求传达评价评分有传递公司和部门政策与要求3有传递公司和部门政策与要求3没有传递公司和部