工程项目成本的有效控制措施.doc

工程项目成本的有效控制措施 摘 要：随着工程项目成本建设规模和建设投资的不断扩大，建设工程成本及质量越来越被社会所关注。文章论述了实施工程施工过程质量管理的程序方法及工作原则。 关键词：工程项目；成本；建筑；施工；控制 近年来，随着施工企业企业竞争压力越来越大，加强成本管理 ，合理的费用支出已成为其增强竞争实力的重要措施。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中资产资金运用和经营管理等变化，给建筑施工成本管理带来了许多新的问题。在扩大经营规模的基础上，结合对工程项目管理的经验分析，具体阐述工程项目管理成本控制的方法。 1 建立成本管理信息系统 1.1 建筑企业工程技术管理 建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的组织，通过研究技术方案和技术规划等实践活动，进行系统地预测、计划、计算、分析，其目的在于挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产消耗取得最大的生产成果。工程项目成本管理首先应建立成本控制体系；明确各管理人员和作业层的成本责任，进行责任成本控制并承担成本风险。招投标工作目前，建筑市场的建筑成本管理不太完善。有的建筑企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致恶性竞争。因此。探讨如何节约投标费用，进行建筑施工的总额控制，单列科目并按费用性质进行核算。 1.2 项目成本控制限制 在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。遵循成本最低化、全面成本控制原则、目标管理权、利相结合的原则。组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和经营部、财务部等其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。企业的使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。在施工过程中采用各种降低消耗、提高工效的新技术，缩短验收时间，节省费用开支。编制成本计划，合理调整成本统计核算，施工企业实行有效管理需要的成本财务信息。利用成本核算子系统提供的信息不仅是费用开支的依据，而且是成本经济效益评价的依据。系统能够按照各工程当月所领用的领料单计算消耗的材料费，计算输入系统的单位工程的所有领料单，将工日数按不同的用工项目进行分类汇总，按照工时数计算出各单位的人工费。输入现场管理经费，按照预算成本的直接费进行分配。通过对实际成本与目标成本的对比分析，找出成本控制的偏差，成本差异分析是成本控制的主要手段，建立一个快速的成本反馈系统，为施工项目成本控制在目标成本范围内创造条件。建立高效的成本管理信息保持成本竞争优势的重要手段。 2 编制施工预算 对建筑成本管理具有应变能力和最大的适用弹性，才能实现以工程项目为核心的结构系统，建立整体目标，从企业成本目标整体优化的基点出发，运用系统的方法，建立起组织协调机构，用最优的控制去优化成本目标，调整成本管理保证体系的目标和控制，促使系统管理的反馈原则、弹性原则。成本控制的施工预算仅是各种数据的汇总，施工预算需要改进，对成本控制，实际施工部位编制预算，要分出围护结构所需机械等数量，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量，以成本控制为原则。将可能发生的成本隐患，控制在 3 施工组织设计 建筑企业要鼓励或强制应用一些得到市场认可的先进技术，提高整体施工水平，依据施工预算的组织计划，有效控制含有编制负责人，编制规程和有关的技术规定； 企业标准施工各单位生产能力和技术水平情况，建设施工设计的质量在很大程度上，把握解决方案，明确施工任务划分，编制施工成本的有效控制方案，其关键是建立施工项目成本综合控制系统，按照施工不同阶段进行跟踪管理与控制，有效保证实现成本控制目标。施工方案按照据工程实际予以细化，增强针对性和可执行性。对于质量控制应重点加以说明。质量的工序要强调工作结果的检验。施工进度计划从组织制度、工程计划等角度提出进度保证措施，实行具体的管理措施、技术措施、检测措施，安全预防措施。建立完善准确的市场信息系统。合理编制施工组织设计，共同完成投标价。各种条款在形成之前应由技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使工程分包必须遵守法律规定，严格禁止按合同约定和工程进度计价。 4 坚持动态控制 4.1 加强责任成本控制 4.1.1 加强材料管理，坚持按定额材料消耗量，实行限额领料制度。项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划。加强材料的计划管理，完善材料的退回手续，材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有降低材料成本。降低材料的采购成本，合理收取设备使用费。合理地确定设备使用，规范设备使用费的收取。 4.1.2 加强人员管理，建立节约的良好习惯，实现物力和财力的节省，着眼于成本的事前监督、过程控制，树立起全员控制的观念。坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差就要采取相应措施。降低人工成本。通过定岗定员，减少人头数，实行一人多岗，一岗多能。2加强资金管理，降低资金成本。计价和合同分阶段拨款，严禁预防发生质量事故。对工程项目成本进行有效的控制、动态分析和结束考核等管理活动，以达到降低工程成本、实现目标利润的目的的过程。树立以以精品工程占领市场的观念。把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，提高资金利用率和降低资金成本的主要方法。加强资金管理，通编制资金计划，分别报公司财务部和工程管理部审核。严格成本分析与考核，确定核算对象与核算期间。落实责任考核项目成本，为兑现责任的奖罚提供依据。 4.2 质量管理控制 在施工过程中，要加强施工工序的质量自检和管理工作，避免造成因不必要的大量的投入而加大工程成本。做好决算管理工程完工后，项目部采取决算前和决算后二次审计办法。检查项目有一项及以上不符合标准要求时，由建设单位在住宅工程竣工验收合格后，将加强基础