办公楼监理试验段总结.doc

三斯达环保科技有限公司句容生产基地办公楼工程监理工作总结理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部二一二年七月十八日三斯达环保科技有限公司句容生产基地办公楼于2012年3月15日主体施工正式开工，2012年7月15日主体施工结束历时150天。为确保该工程按期优质完成，达到设计要求以及业主的特殊要求，理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部在三斯达环保科技有限公司的领导下，在施工单位江苏众和建设公司的大力支持配合下，监理组人员本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，圆满地完成了此次办公楼主体施工的监理工作。一、工程概况三斯达环保科技有限公司句容生产基地办公楼工程位于句容市巨宝路，该工程为五层框架结构，总建筑面积8848M2，抗震等级三级，抗震设防烈度7度，结构安全等级二级，使用年限50年。二、工程的特点及难点由于工期紧、任务重，现场条件复杂，场地狭小基础开挖困难开挖土方多为回填土，局部存在超挖现象。且与宿舍楼毗邻同时施工相互干扰安全隐患较大，图纸设计中每层楼板钢筋为88-99种不同方案，施工作业和验收耗时较多。为此，我项目监理部经认真研究，要求施工单位着重加强现场安全生产的管理工作，配备二名专职安全员从事施工过程的安全管理工作。施工过程中遇到基础超挖部分及时通知业主、设计、勘探单位一起现场确定解决的办法和施工方案，对超挖工程量监理与施工单位共同现场量测并留有相应的影像资料，此工程监理留有施工照片864张。因工程建设即要保证进度，又要保证施工质量和安全，每层施工监理采用旁站、巡视、平行检验等手段保证工程质量和进度即对施工全过程旁站，发现问题解决问题从而每次验收减少工序验收时间二小时。三、监理组织机构的成立受三斯达环保科技有限公司委托，本工程监理由理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部承担。为了做好本工程的监理工作，单位领导高度重视，成立了由李荣庆任总监的项目监理组，下设土建工程师、水电工程师、设备工程师、计量工程师，监理组人员配备齐全，监理人员持证上岗，驻地监理组于2011年12月1日进驻现场，开始进行现场监理工作。总 监李荣庆计量工程师吴顺华水电工程师王新球设备工程师袁亚坤土建工程师王中利四、监理人员简介1、李荣庆；男；46岁任本工程总监理工程师，江苏省建设厅监理工程师，交通部检测工程师，具有16年类似工程施工和监理经验。2、王中利；男；33岁任本工程土建工程师，江苏省建设厅监理工程师，具有7年类似工程施工和监理经验。3、王新球：男：37岁任本工程水电工程师，江苏省建设厅监理工程师，具有11年类似工程施工和监理经验。4、袁亚坤：男：37岁任本工程设备工程师，江苏省建设厅监理工程师，具有10年类似工程施工和监理经验。4、吴顺华；女；37岁任本工程计量工程师，建设部监理工程师，造价工程师具有8年施工和监理经验。五、监理工作情况三斯达环保科技有限公司句容生产基地办公楼于2012年3月15日开工建设，监理组根据工程特点编制了监理规划、监理细则，并明确监理程序和监理用表，经三斯达环保科技有限公司领导审批后发施工单位执行。在整个办公楼的建设过程中，我监理组始终本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则做好以下方面的施工监理工作。1、质量控制在施工准备阶段，监理组对施工单位的相关情况进行了详细审查，包括申报的施工组织设计、进度计划、进场人员情况、进场施工机械计划等。监理组特别重视对施工单位现场质保体系的检查考核，检查其内部质检人员的资质、质保体系的运行情况和质量自检工作的落实情况，要求每道工序完工后都必须先经过自检合格，方可申报监理工程师验收。在整个施工阶段，监理组监理工程师克服种种困难，基本保证了全部作业点有巡视，关键工序有旁站，并做到每个分项工序施工前都对其中的重难点对施工单位进行细致的交底并作记录。为确保质量处于受控，做到事前监理，杜绝质量事故发生带来的损失，我监理组要求施工单位对所有相关的标准试验进行申报，并在每一道工序施工前及时完成相关标准试验的复核工作，包括水泥混凝土配合比设计、M5、M10水泥砂浆配合比设计。施工中，我们严格按照监理程序对每一道工序进行报验控制，合格后方可进行下一道工序施工，工程一次报验合格率高于90，合格率达100。在资料管理上，监理组对资料整理的格式、类别、时间等做了统一要求，在施工过程中，监理组始终坚持资料与进度同步的要求，从而保证了资料的真实性、准确性、可靠性，也为交工资料的最终形成提供了依据。2、进度控制在工程开工前，监理组根据合同要求对施工单位申报的施工进度总计划和分项工程进度计划进行了审核。为了保证总体进度计划的实施，监理组会同施工单位对总计划进行了分解细化，要求施工单位做到每周上报周进度计划、每天上报派工单，并根据现场情况和天气情况灵活调整，做到“以日保旬，以旬保月”，确保计划实施的可行性。由于本工程工期短且要求紧，工地例会定为每旬一次，每次工地例会我们要求施工单位书面汇报上旬工作的完成情况，本旬的计划，以及工程质量及安全文明施工情况等，以便对工程施工中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，及时排除不利因素，提高工作效率，为工程的顺利施工提供了有力的保障。3、费用控制及合同信息管理在合同管理中，监理组按合同中相关条款的规定，督促建设单位和施工单位履行各自的权利和义务，严把合同管理关。整个工程未发生违约、争端等事项，合同执行情况良好。为了保证合同的履行，监理组要求施工单位在对现场施工人员进行调动时必须事先征得监理组的同意，特别是对主要管理人员的变动，更是要经过监理总监同意后才能进行。从工程开工时起，施工单位对现场主要施工人员未进行变动，从而为合同履行提供了保障。信息管理也是监理工作中不可缺少的一部分，监理组设专人对文档资料进行管理。监理组制定了资料管理规定，对报告、会议纪要、月报和质量、进度报验资料等进行分类建档，分类保管，保证了资料的完整性和管理的规范性。4、安全生产与文明施工的管理由于本工程位与宿舍楼毗邻，施工中如何减少相互的影响、干扰保证施工人员及设备的安全是重中之重。为确保安全生产，工程正式开工前，我驻地监理组根据施工规范、监理规范、施工合同要求施工单位根据现场实际情况上报施工组织设计、专项施工方案以及应急救援预案然后报监理审批，同意后各分部分项工程严格按照批准的方案组织现场施工。为确保安全，所有施工人员、监理人员进出现场必须佩戴安全帽，塔吊吊装必须严格按照批准的方案吊装且任何人不得随意更改塔吊限位器的位置。由于思想上的重视，管理上的加强，施工期间未发生一起安全事故。5、工作协调在设计交底阶段，监理组结合现场的实际情况，与业主及施工单位积极进行沟通，同时，在日常工作协调中，监理组坚持每旬召开工地会议，力争做到当天问题当天解决。监理组在现场各类问题的协调时，始终坚持“三位一体”的方针，积极调动相关单位的能动性，监理组提出“一切为工程服务”的协调原则，在建设单位、设计单位、施工单位的紧密协作下，工程施工虽然紧张激烈，却又和谐一致，为所有参与施工的人员营造了一种良好的工作氛围。六、监理结论为了圆满完成业主交派的监理任务，我单位组建了由五位监理工程师组成的现场监理机构，并严格按照施工规范的要求、监理合同的约定对工程进行全方位、全过程的监理，认