2013年供应商帮扶工作策划.ppt

2013年供应商rank-up工作,采购部日期：2013年08月21日,上海弗列加滤清器有限公司,摘要,供应商管理基本指导思想2013年供应商帮扶工作策划前提2013年供应商帮扶工作策划2013年供应商帮扶工作进展情况2013年供应商帮扶工作完成案例展示2013年供应商帮扶工作回顾,供应商管理基本指导思想,供应商管理工作指导思想,上一年11月,结果回顾,目标搭建,准备阶段,dec,apr,jun,jul,sep,oct,nov,改进效果测试,11月,数据分析把握现状,6月,9月,pdca,根据公司的方针管理制定目标,成本测算,改进结果的确认及回顾,12月,2月,3月,4月,5月,7月,10月,情况调研,数据对比,准备计划案例,对于质量问题频发，及有潜在质量风险的4个产品开发b点供应商,方案研讨,根据2012年供应商质量表现，针对4家重点供应商制定并实施供应商质量改善项目计划,对6个重复发生的质量问题建立改善课题进行重点改善课题,分析及调整,管理评审验证与测试,数据分析,数据跟踪,目标的设定和分解,制定类别计划,主要帮扶工作流程说明,管理评审,2013年供应商帮扶工作策划,改进供应商质量管理体系,运用丰富的专业知识帮助供应商进行过程优化改善获取双赢,2013年供应商帮扶工作策划前提,2012年供应商总体表现回顾,sppm年度目标：468，实绩：年目标：，实绩：,二次追赔年度目标：99.9%实绩：100%,到货合格率年度目标：99.6%实绩：99.7%,级供应商比例年度目标：%实绩：%,201供应商主要质量问题汇总,12/16/2019,6,2012年产品缺陷排列,目标锁定冲压供应商、底座清洁度、集水杯b点开发,2013年供应商帮扶工作策划前提,2013年供应商帮扶工作策划,2013年供应商帮扶项目确定,7,2013年供应商帮扶工作策划前提,供应商帮扶计划实施中的分工及基本准则,建立较为详细的项目计划表，有明确的责任分工供应商总经理挂帅，成立项目改善小组。以供应商为主进行分析和落实具体行动，上海弗列加作为支持和监督方提供分析工具和建议。的审核执行文件，检查实施进度并编制进度报告在实施过程中注重方法的培训。通过建立项目改善流程，引导供应商进行标准化作业与水平展开。针对不同项目的实际情况，可采取不同的管理方法,2013年供应商帮扶工作策划,2013年供应商帮扶项目纳入方针管理：目标-方策系统图,2013年供应商帮扶工作策划,目标-方策系统图,2013年供应商帮扶工作策划,2013年供应商帮扶部门级总体计划,2013年供应商帮扶工作策划,2013年供应商帮扶员工级总体计划,2013年供应商帮扶工作进展情况,供应商帮扶重点工作推进情况,为了应对滤纸涨价带来的成本影响，紧急启动新的降成本方案，较多时间花费在降成本上，另人力资源不足,由于在成本价格上遇到阻力，目前还没有供应商愿接手此项目,2013年供应商帮扶工作案例,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,油滤外壳夹“灰”质量改善活动,改善课题提出后的进展概况,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,油滤外壳夹“灰”质量改善活动,改善前,改善后,改善后的报废率达到预期,对改善的方案进行标准化并纳入到公司的标准库进行水平展开,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,运用sigma方法降低fs19902双铆接系列外壳的泄漏率,双铆接产品泄漏严重造成公司困扰,运用数据分析工具进行分析,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,降低fs19902双铆接系列外壳的泄漏率,根据分析找出关键因子并改进,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,降低fs19902双铆接系列外壳的泄漏率,改进效果明显，供应商废品率由原来的%降到0.3%财务计算一年能节约283302.801美金。,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,底座清洁度改善项目,2013年供应商帮扶工作策划,主要帮扶工作策划展开说明,供应商帮扶供应商生产能力优化,随着客户质量要求的不断提高，供应商原有的老的生产工艺，方法，生产设备已不适合目前的需求。现有供应商如何提高质量满足客户不断提出的更高要求需对现有的生产工艺，方法，设备，工具进行改善。现有供应市场上已出现很多新的生产方法和理念，推动对现有加工方法进行改善，并朝专业化方向发展。劳动力成本的不断上升是一个大的趋势，各生产企业普遍面临成本压力，要求供应商不断提高效率，降低生产成本,收集和汇总优秀企业的生产方法和经验。对现有生产流程，工艺和设备能力进行分析，找出改善空间。,背景调查,原则措施,实施计划,2013年供应商帮扶工作策划,供应商设备自动化改造项目计划,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,推动冲压供应商拉延外壳