商业地产成本合约管理工作总结、计划、汇报.doc

工作小结及心得体会有幸加入*团队，重回*大家庭倍感温暖，通过一个月工作，体会良多！现将心得体会梳理如下以资分享并汇报：一、个人对本公司经营理念体会归结为(可能浅薄但真诚，敬请赐教)：宏大的企业发展前景；人性化领导管理风格；融众家长的企业文化；崭新广阔的事业平台。宏大的企业发展前景自2013年4月15日进入*公司，领悟公司高层领导的谆谆教诲，综合请谥公司同仁的热心解答，对本公司发展蓝图无限憧憬，公司发展契合国家城镇化大政方针，坐拥雄厚资源和资本。令我雄心满怀、斗志昂扬。人性化领导管理风格公司高层领导平易近人，人性化管理，民主之风盛行。有力、高效办事方式深深感染并鞭策着我不断提高工作质量和效率。尤其感谢各位领导的人文关怀和大力支持。融众家长的企业文化公司团队人员来自五湖四海，人人展露各家企业文化所长，我认为这正是公司深厚企业文化之大成，我深受熏陶并自愿参与融汇，成为大家庭普通一员，并为此而自豪。崭新广阔的事业平台唯有在企业的大发展前景下才能谈起个人施展才华的舞台。我公司正是个人大展才华的事业平台。这也是我们每位员工的幸运，也更要求我们要倍加珍惜此机遇。二、个人对一个月的工作小结汇报如下：本人深入*项目现场，成本管理、合同管理工作的现状大大超出公司成本管理部团队建设步伐。成本管理部立足人员暂不足、任务量大的现实，采取合理规划、加班加点、突出重点、各个击破、保证质量、力争实效的策略，做到了保证重点、辐射全局、以有限资源克服公司成本管理的暂不足。主要做到：合理规划；突出重点；提高质量与效率；严控成本；规范合同；建开放学习团队。合理规划；突出重点；提高质量与效率1、我的工作以预先建章建制工作展开，规范管理工作。结合公司及*项目的实际情况，制订合同管理办法、工程变更签证管理办法、成本管理部门及岗位职责经公司审批后严格贯彻执行。结合部门特点建立周报制度（层层周报制度，即负责人向分管副总每周汇报，团队成员向负责人每周汇报）、保密制度（建立保密级别，密级无：可内外共享；密级a：公司内员工；密级aa：公司内中层管理者；密级aaa：公司内决策层）、三级审核制度、信息管理制度（本部门全面推行无纸化信息管理），尤其强调了以完成工作任务为导向的作息制度（即不仅局限于日常作息时间工作，而是各成员以完成工作任务为目标，根据需要采取如晚上、节假日自行安排加班），在日常工作自觉严格执行。2、根据*项目进度工作重点，编制总体工作规划和每周工作计划，基于当前工期紧，一切工作围绕这一主题规划和计划优先级。以满足工期为第一要求，开展可能影响工期目标的事件清查：清理出需设计的分部分项工程和需二次设计的分部分项工程；清理出需采购的材料、设备清单；清查设计图纸存在可能影响工期的需要设计变更的分部分项工程或设计错误及不宜实施事项。并综合权衡其性质，评估是否处于进度关键线路上，从而判断其工作优先级。最终按确定之优先级合理规划和计划工作，并在工作中切实实施完成。严控成本；规范合同；建开放学习团队（一）、日常成本控制是重点。我们以当前合同价控制为重点，保障公司合法利益，力争维护公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本预测、监督、控制、评估工作。1、评估已签订合同价的审查工作，并实时提出预警及处理方案，评估设计文件，对其中技术方案进行经济分析，为公司决策层建言献策，做到事前控制成本。2、现场密切跟踪工程变更、现场签证事件产生、发展、完成过程，并拍照取证收集相关信息资料，开展全方位、全内容经济调查研究，合理处理质量、进度、造价三者关系，及时、准确、有效、在控管理。做到事中控制成本。3、 开展全过程造价控制，尤其结算、支付管理工作。做到事后控制成本。4、控制材料、设备价格管理，准确计算、合理评估报价，正确研判严格执行公司定价程序。（二）、合同管理力求规范，注重收集整合公司全员合同管理意识，开展合同评估、交底、合同履行全过程监控、合同评价等工作。合理规避合同风险，并实时警示。（三）、培养后备人才。成本管理是公司经营的核心，人才是第一生产要素。基于人力资源严重不足，将采取内部强训，锻造队伍，以便以后向项目部输送德才兼备造价人才。构架开放性、学习型团队。三、成本管理部工作在有条不紊地向前推进，为了更好地加强成本管理工作，需大家支持的事项和建议如下：1、资源方面，如计价定额文件、荆门造价信息征订，安装造价人员招聘等2、最终要外委审计工作时,建议前期确定*项目审计单位，在不增加任何费用情况下可早期服务于本项目实施。四、建议公司进一步管理制度化，并行文以便我们遵守并按章办事。总之，成本管理部将在公司强有领导下，不断深挖潜能，开拓工作，力争做好以下主要工作：1、 服务工作：为公司决策提供经济分析；为项目部及相关职能部门提供及时优质服务。2、招标采购工作：督导提升人员业务技术能力，倡导创造性工作。3、工程预结算工作：推动跟踪审核、多级审核程序，全面推行电算化，做到精益求精。4、成本核算工作：做到定额与市场的强强结合，加强市场经济调查分析。5、结算编制审核工作：立足本企业利益，公平合理，严格审核制度，坚定不移维护公司利益。6、 竣工决算审核工作：做到客观公正、公平合理，追求合法效益最大化。7、考核后评价工作：总结经验教训，摒弃不足，发扬优良传统。8、加强学习、培养人才：不断学习新知识、新经验，发挥传、帮、带作用，力争带出过硬的造价管理团队，为公司的发展培养一流的后备队伍。 李细铭 二o一三年五月十九日附件：1、 周报201305172、 周报201305103、 周报201305034、 周报201304265、 周报201304195/4附件一、周报201305171、完成二次土方回填三方合同草稿并提交。2、完成二次土方回填工程量分析结果并提交。3、完成弱电及消防安装合同草稿并提交。4、完成a区各房间装修设计标准并提交(下步待修改更新)。5、完成a区各房间装修招标标准并提交(下步待修改更新)。6、完成中太总包4月进度款审核并办理支付手续。7、完成电梯供货商资格预审及接洽工作。8、二次回填土，弱电及消防合同各职能部门待收集其反馈意见(实时跟踪催促,重点是承包范围,工期,质量标准,技术标准,管理要求等)。9、配合工程管理部做好造价支持服务工作。10、每天拍照取证工作。二、周报201305101、再次邮告营销部、工程管理部、规划设计部关于拟签合同调查资料收集各部意见整合。2、应工程管理部合同执行过程中问题清理并找原合同经办澄清。3、完成载体桩检测费市场调查分析并提交4、完成石灰桩经济调查分析并提交。5、完成地坪垫层三七灰土夯填经济分析并提交。6、初步清理出需设计或二次深化设计分部分项工程提交(下步进一步完善更新)。7、初步清理出甲供及建议甲供材料提交(工作中进一步完善更新)。8、完成现浇空心板内模bdf筒芯采购事宜的紧急汇报。9、完成暂缓施工毛石挡土墙（一期地块东边）的建议。10、每天拍照取证工作。三、周报201305031、五一假期成本合约部加班；2、基础回填土、挡土墙施工任务经请示后向中太总包交底明确其承包责任；3、完成bdf筒芯市场价格调查分析并提交结论,经汇报批准后跟中太总包交底由其采购;4、完成审核安全防护文明施工措施费支付,进入公司支付流程;5、完成评估监理公司合同履约情况确认函，收反馈后强调履约责任;6、完成函告中太总包关于编制甲控(供)材供应计划的函及暂无设计、需深化二次设计分部分项工程;7、完成合同管理办法中拟增商签合同内容调查表表样；8、初步清理完成a区各房间装修招标标准；9、初步清理完成a区各房间装修设计标准；10、初步清理a区二次设计的分部工程；11、每天拍照取证工作；四、周报201304261、完成红线处挡土墙方案经济分析比选并提交合理化建议，与税务接壤地块超红线外回填建议被领导采纳并已向工程管理部传达；2、完成工程变更签证管理办法并提交；3、完成合同管理办法相关表格表样草拟并提交;4、完成成本合约部部门及岗位职责草拟并提交;5、初步分析完成中太建设b区土建合同单价合理性;6、初步评估完成中太建设合同履约(组织机构人员方面)并再函告进一步完善。7、每天拍照取证工作；五、周报201304191、成本管理制度初