监事长培训班心得体会.doc

监事长培训班心得体会近期，在上海国家会计学院，我和全省农信系统各位同仁一起参加了福建省信用社监事长培训班。做为一名县级联社监事长，我怀着对事业的忠诚，怀着对农信工作的热爱，怀着对事业如履薄冰的责任感，认真听讲，努力学习，深入思考，圆满的完成了此次的学习和培训。在聆听了孙子兵法与商道、反腐倡廉与廉政文化建设、中小企业信贷风险防范、当前经济金融热点分析、商业银行操作风险防范等一系列课程后，各位专家、教授渊博的学识让我崇敬，深刻的管理理论知识让我受益匪浅，通过这次培训，我宽阔了视野，提升了层次，提高了能力，增长了见识。在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对省联社领导寄予的厚望表示衷心的感谢，对以后的经营管理工作充满信心。农村信用社是一个机构网点多、客户面广、经营服务种类全的金融机构。要发挥自身领导力，就要加强团队建设，这对于加快农信社的业务发展至关重要。构筑和谐亲情文化，增强企业凝聚力和向心力是一个领导应具备的素质，领导者要在关注员工冷暖，妥善解决实际问题的同时，善于运用团队组织的理念，形成目标明确、作风严谨、工作勤奋、互相协作配合的有战斗力的集体，卓有成效地展开各项经营管理工作。做为一名县级联社理事长，通过学习，结合我实际工作经验，我对以下几个方面有着深刻的体会。第一、加强自身学习，增强素质，是提高领导艺术的前提。打铁先得锤子硬。作为联社管高人员，首先必须具有较高的整体素质，而整体素质的提高，主要靠的是学习，通过培训，使我更清楚地了解了省联社的管理思路和发展方略，进一步提升了领导水平和管理能力，牢固地树立了以“敬业”为核心的价值理念，铸造了“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，提高了领导艺术，提升了整体素质，为做一个合格的管理人员打下扎实的基础。第二、多重举措，提高执行力是合格高管人员的基本要求。执行力好坏直接影响企业的效益和核心竞争力，影响企业的生存和发展。贯彻落实管理措施，实现工作目标，提高执行力是关键，作为县联社的高级管理人员应该在执行上率先垂范，靠班子带好队伍提升执行力，靠发挥中坚力量夯实执行力，靠监督机制促进执行力，做为监事长我更要带头弘扬企业文化，与班子成员团结协作，抓好培训、考核、监督制度的落实，为全面提高执行力打下扎实的基础。 第三、坚持原则，完善制度，是现代企业管理的基础。一个好的企业没有好的管理体系，队伍就会失去战斗力，再美好的蓝图也只能是“空中楼阁”。省联社的制定的一系列规章制度与农信社现代化管理相吻合，这些规章制度、考核办法，实施细则是体现高级管理人员管理理念，管理水平，管理能力的基础。作为联社监事长我要带头落实遵守，坚持原则，强化管理，在管理中不断创新服务，创新金融品牌，提升服务质量，寓管理于激励机制之中，坚持以人为本，充分调动全员工的积极性、创造性，使管理与企业发展相统一，员工自身价值与所得到的价值相统一，通过先进的科学的管理，实现经济和社会效益的同步发展。第四、稳健经营、长足发展是体现管理才能的关键。发展才是硬道理，农信社高管人员应把狠抓业务经营，实现各项经营目标作为履行职责的关键，牢牢抓住发展第一要务不动摇，进一步落实科学的发展观，确立市场定位，强化市场管控，强化内部管理，继续推进和深化农信社各项改革。多渠道组织存款，做强做大做优业务规模，不断壮大经营实力，创新信贷品种，优化资产质量，多措并举盘活不良贷款，千方百计拓宽增收渠道，发展中间业务，提高经营效益。这些才是抵御风险和长足发展的关键。第五、思想解放，民主决策是合格管理人员的良好品德。作为农信社高管人员自身应该解放思想，开拓创新，以自身的表率作用和人格魅力影响全社干部职工特别是领导班子成员，以形成合力、凝聚力、向心力。要坚持原则，实事求是，关心下属，善待同事，为人处事公平公正，时刻把党的利益，信用社的发展和员工的冷暖挂在心上，做职工的知心人，领头雁。要能够协调处理各种关系，具有处理复杂工作的应急应变和平衡能力。要能够妥善处理坚持原则性和保持灵活性的关系，要勇于担风险、挑重担、促和谐、求发展。 几天的培训学习，我收获很多，受益匪浅，回到工作岗位，我会把学到的知识与现在的