学校技术标.doc

目 录 一、编制依据.1 1 招标文件.1 2 招标方提供的现有设计施工图纸.1 3 主要规程规范.1 4 其他.1 二、工程概况.1 1 工程概况.1 2 招标范围.2 3 工程施工的特点及要求.2 三、施工部署.3 1 施工总承包组织机构及职能.3 2 施工管理目标.15 3 施工总体部署原则.16 4 施工顺序.17 5 施工段的划分.18 6 施工现场设施布置.19 7 新技术应用目标.20 四、施工准备.20 1 施工准备内容.20 2 现场交接准备.21 3 技术准备.21 4 物资准备.22 5 劳动力组织准备.22 6 施工现场准备.23 7 施工场外准备.23 8 测量器具准备.23 9 主要施工机械准备.24 五、主要分部分项工程施工方案.25 1 施工测量放线.25 2 土方回填及强夯工程.28 3 预应力混凝土管桩.29 4 基础及地下结构工程.33 5 钢筋工程.33 6 模板工程.45 7 混凝土工程.49 8 脚手架工程.51 9 砌体工程.53 10 屋面工程.55 11 楼地面工程.58 12 粗装修工程.59 12.1 内、外墙抹灰工程.59 12.2 普通涂料顶棚工程.60 12.3 外墙涂料施工.61 12.4 外墙保温施工.61 13 门窗工程.61 14 安装主要阶段施工技术措施.65 15 电气工程.68 16 给排水工程.75 17 采暖系统安装.82 六、现场临时用水、临时用电施工方案 .84 1 临时用水施工方案.84 2 临时用电施工方案.85 七、季节性施工措施.86 1 雨季施工措施.86 2 冬季施工措施.88 八、工程质量保证措施.91 1 工程质量目标.91 2 工程质量保证体系.91 3 质量保证和控制管理措施.91 4 质量保证技术措施.93 九、工期目标及保证措施.105 1 工期目标.105 2 工期控制点.105 3 劳动供应保障措施.106 4 材料供应保障措施.108 5 保证工期组织措施.108 6 保障工期技术措施.109 7 建立应急准备系统.110 8 工程总进度计划.110 十、降低工程造价措施.110 1 技术措施.110 2 现场管理措施.111 十一、安全、文明施工措施 .112 1 安全文明施工目标.112 2 安全施工措施.112 2.1 工程安全管理特点.112 2.2 安全管理措施.112 2.3 分部分项安全防护措施.113 2.4 季节性施工安全施工措施.115 2.5 现场安全防火.116 2.6 临时用电管理措施.117 2.7 机械设备安全管理措施.118 2.8 安全防雷接地.119 2.9 施工安全防护措施.119 3 文明施工措施.119 3.1 场容场貌.119 3.2 生活卫生.121 3.3 食堂卫生.121 3.4 饮水卫生.121 3.5 宿舍卫生.121 3.6 厕所卫生.122 3.7 现场治安管理.122 3.8 精神文明建设.122 十二、环境保护措施.122 1 周边环境保护.122 2 绿色环保施工控制.123 3 降低噪音措施.123 十三、成品保护措施.124 1 成品保护的要求.124 2 成品、半成品保护措施.124 3 成品保护责任制.126 十四、总包与业主、监理、设计、分包及供货商的配合措施.126 1 总承包与业主的配合措施.127 2 总包与设计的配合措施.129 3 总包与监理的配合措施.130 4 总包对分包及供货商的管理与配合措施.131 十五、工程质量回访及保修措施.134 1 保修期限与承诺.135 2 回访制度.135 3 保修项目内容及范围.136 4 保修责任.136 5 保修措施.136 十六、附图表.137 1 拟投入的主要施工机械设备表.137 2 劳动力计划表.137 3 进度计划横道图.137 3 施工现场平面布置图.137 1 一、编制依据 1 招标文件 2 招标方提供的现有设计施工图纸 3 主要规程规范 3.1 国家规程规范 地下工程防水技术规范gb501082001 地下防水工程施工及验收规范gb50208-2002 屋面工程技术规范gb503452004 建筑地面工程施工及验收规范gbj502092002 人防工程施工及验收规范gb501342004 工程测量规范gb500262007 建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001 3.2 行业规程规范 建筑装饰装修工程质量验收规范(gb50210-2001) 施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005 建筑施工高处作业安全技术规范jgj1302001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程jgj1302001 4 其他 公司质量手册、 管理手册、企业技术标准及 iso9001、iso14001 和 dhsa18001 标准认证的有关规定。 二、工程概况 1 工程概况 学校位于青岛市崂山区。由青岛 xx 公司负责建设，总用地面积 66889 平方米，总建筑面积 47678 平方米，其中，地上面积：42232 平方米，地下面积：4446 平方米。 本工程用房分为教学用房、公共用房、生活用房三部分。其中，教 学用房包括：幼儿园 2 层，面积 2068 平方米；小学部 4 层，面积 8394 平方米；初中部 5 层，面积 7720 平方米；高中部 5 层，面积 2 5401 平方米；综合班教学楼 5 层，面积 6901 平方米。公共用房：体 育馆 2 层，面积 1965 平方米；食堂餐厅 3 层，面积 2584 平方米；阶 梯教室 1 层，面积 706 平方米。生活用房：学校公寓 6 层，面积 7484 平方米；游泳池-1 层（内设 2516 米游泳池一个），面积 2965 平方米；服务配套（下沉广场处）626 平方米；设备用房 855 平方米。 本工程结构形式为框架结构，教学楼层高为 4.2 米，学校宿舍为 3.6 米，建筑满足日照间距要求。其中，耐火等级为二级，抗震设防 烈度为六度，屋面防水等级为二级，设计耐久年限为 50 年。 2 招标范围 幼儿园至高中独立的教学、活动、办公及辅助用房；体育馆、食堂 餐厅及为校区服务的各类辅助用房等其他公共用房；学校公寓等 施工。 3 工程施工的特点及要求 3.1本工程处在崂山脚下，地形标高不等，因此土方回填阶段，工程 量较大，这就需要合理安排工程量，确保不耽误后期施工进度。 3.2工程量大，工期紧。本工程总建筑面积47678平方米，包含建筑 用房、公共用房、生活用房在内的建筑单体11个，但工期仅有163 天。因此，工期非常紧张，这就要求，在施工组织安排上要精心组 织，合理进行工序穿插，创造良好有序的工作面。 3.3根据总体工期计划要求，整个工程施工将跨越冬期、雨期，气候 对整个工程的施工影响将很大，应提前做好季节性施工组织措施。 3.4本工程为大型学校工程，所需材料品种较多，且土建、电器、安 装等各类专业工种齐全，因此，在施工组织上既要作好充分的施工 准备工作，又要在施工过程中精心组织精心施工，强化细部处理， 体现设计要求，确保质量，创造精品工程。 三、施工部署 根据本工程“施工工期紧、质量标准要求高、施工现场场地狭小”等 3 特点，我公司凭借多年施工总承包管理的优势和各类大型工程的 施工技术经验，将运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方 法，充分发挥总承包的管理能力，精心组织施工，在保证工程质量 的前提下按期实现工程管理目标，建造精品工程，为业主提供满意 的服务。 1 施工总承包组织机构及职能 1.1工程项目管理组织结构 青岛第一国际学校工程是一项大型学校建设项目，工程量大、工 期紧、标准高，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织 结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地 进行，达到优质、高速、低成本完成该工程的前提。本工程项目管 理组织结构如下图示: 业 主 施工总承包 分包合同 分包 a 分包合同 分包 b 分包合同 分包 c 设计单位 监理单位 项目管理组织结构图 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约 关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总 4 承包单位虽无合同契约关系，但设计、监理同为业主方服务，也就 与施工总承包方有了间接联系。 1.2项目经理部组织管理机构 本工程若中标，我公司将组建项目经理部承担该工程的项目管理， 工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控 制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计 划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、 监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理 与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优 质高速、开拓敬业的原则，发挥企业优势，对工程施工进行综合组 织协调和控制管理，确保本工程实现在承包管理、文明施工、工程 质量和施工速度四个方面让业主满意，实现对业主的承诺。 1.3施工总承包项目经理部职责 直接听从业主或监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理 和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经 理部机构特作如下编制：设项目经理、项目副经理、项目总工、商 务经理，并下设工程部、质安部、物资部、商务合约部、安装部等五 个职能部门，各个部门职责如下 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周 计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现 场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管 理。重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材 料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管 理工作。 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收及文明施工。 物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保 证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备 的管理，后勤管理工作。 5 商务合约部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量 统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好 成本控制与管理。 安装部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。 本工程项目经理部组织机构图如下： 商务经理 项目经理 项目总工副经理 工程部质安部商务合约 部 安装部物资部 施工员 资料员 试验员 质量员 安全员 预算员 财务员 电气员 水暖员 材料员 收料员 土建施工队安装施工队装修施工队其他分包队 1.4 项目部人员职责 1.4.1 项目经理职责 项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合 同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时 又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位， 应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。 1.4.1.1 项目经理享有生产指挥权 有权以法人代表在总包的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工 程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有 关文件权。 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理， 6 对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。 有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权 委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处 理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要 求的专业分包单位进行处罚。 有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问 题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专 题会、协调会。 必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的 问题，下一步工作的计划安排和方案措施。 1.4.1.2 项目经理享有人事权 在与领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和 选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。 根据生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解 聘权。 1.4.1.3 总承包部成本管理和资金分配权 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大 小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部 职工意见，合理确定后执行。 1.4.1.4 技术行政管理权 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包 部经理授权，总承包总工负责落实，项目经理有参与研讨或建议权、 审批权。 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制 的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发 7 现问题有提出修改权。 1.4.1.5 材料、构件采购、询价和机具租赁权 根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材 料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方 案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设 备及三大工具的租赁权。 1.4.1.6 劳务选择和专业分包权 在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包项目经理有 建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、 撤换权或建议撤换权。 1.4.2 项目副经理职责 1.4.2.1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经 理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时， 代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。 1.4.2.2 贯彻执行各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施 工指令。 1.4.2.3 主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布 置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。 1.4.2.4 协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问 题。 1.4.2.5 对违反操作规程，对达不到质量安全标准要求的专业分包 单位有权进行处罚并责令进行反工。 1.4.2.6 代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表 总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。 1.4.2.7 有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专 职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设 计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。 1.4.2.8 对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、 8 机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协 调、统一指挥等。 1.4.3 项目总工职责 1.4.3.1 在项目经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助 总包副经理抓好施工生产、现场协调。 1.4.3.2 组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技 术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确 认和审定工作。 1.4.3.3 综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、 优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计 质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将 以上事宜落实到施工图上。 1.4.3.4 负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。 1.4.3.5 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调与其 它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、 剔槽开洞，与二次装修的协调等。 1.4.3.6 现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管 理工作。 1.4.3.7 制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目 标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。 组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理 搞好单位工程的最后交验。组织制定和审批施工中的安全技术措 施，防护措施。 1.4.3.8 新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。 1.4.4 土建施工员职责 1.4.4.1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术 规范、技术规程以及各项技术管理制度。 1.4.4.2 全面了解工程结构特点，熟悉结构布局，加强对各分包单位 9 的技术性指导。 1.4.4.3 协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分 图纸会审。 1.4.4.4 组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问 题。 1.4.4.5 负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留 洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。 1.4.4.6 对所管的结构部位的质量负直接责任。 1.4.4.7 审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委 托。 1.4.4.8 负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。 1.4.5 水暖工程施工员职责 1.4.5.1 在项目经理、执行经理、总工程师领导下，具体负责本工程 给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与 本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分 包合同条款的洽谈及签定。负责对给排水、通风空调、消防工程专 业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。 1.4.5.2 根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等 专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行 指令，并检查计划完成情况。 1.4.5.3 监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并 配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资 质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料， 审核无误装订成册交资料室归档。 1.4.5.4 组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空 调、消防工程三个专业的互审及设计交底，在总包总工程师领导下， 组织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行 10 施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线 走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使 用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事 宜落实到施工图上。 1.4.5.5 参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、 资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的 施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监 理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。 1.4.5.6 负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、 库房、加工预制场地等各项服务。 1.4.5.7 监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全 消防交底，总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的 落实情况，对分包作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、 起重工，进行抽查考核。 1.4.5.8 督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采 购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管 的型号、规格及进场时间，无误后提交业主与监理。 1.4.5.9 核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备 的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝 机、切割机等。 1.4.5.10 负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协 调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业 的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。 1.4.5.11 负责水暖专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、 半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。 对分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材 料管理条例执行。 1.4.5.12 对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水 11 暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是 预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通 球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音 等参数的测定、消防系统的试压试水等。 1.4.5.13 督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理，保证施 工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进 度同步。监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。 1.4.5.14 审核、确认水暖分包每月完成的工程量，报送业主、监理 批准。 1.4.5.15 对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。 1.4.6 电气工程施工员职责 1.4.6.1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强 电、弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业 分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专 业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。 1.4.6.2 监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并 配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资 质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成 册交资料室归档。 1.4.6.3 组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电 专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业 分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图 细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将 以上事宜落实到施工图上。 1.4.6.4 参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、 资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包单位 编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核， 报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。 12 1.4.6.5 监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全 消防交底和总包 现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分 包作业人员的施工能力抽查考核。 1.4.6.6 督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采 购计划与进场计划并审核，无误后提交业主与监理。 1.4.6.7 核查电气分包单位进场施工机械设备及检验，测量设备的 齐备性、完好性、有效性。 1.4.6.8 负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协 调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如电气预埋线 管、套管施工与土建的配合，吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的 配合等。 1.4.6.9 负责电气专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、 半成品等，组织电气分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场 验收。对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办 法中的材料管理条例执行。 1.4.6.10 对电气分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。 1.4.6.11 审核、确认电气分包每月完成的工程量，报送业主、监理 批准。 1.4.6.12 对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核，重点 线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系 统的联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门 的工程验收工作，对业主的工程交付。 1.4.6.13 对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。 1.4.7 项目质检员 主持制订工程项目质量检查及试验检验计划并负责实施，执行国 家现行检验标准对检验批及分项工程进行检查及验收。负责监督、 13 检查项目部人员执行公司质量体系文件的情况。 1.4.8 安全员职责 1.4.8.1 向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知 识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进 行安全技术交底，并做好书面交底记录。 1.4.8.2 制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全 生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。 1.4.8.3 统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装 置。 1.4.8.4 深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工 方案。 1.4.8.5 对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统 计资料及时上报。 1.4.8.6 做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防 工作。 1.4.8.7 严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人 物，促进群众性安全活动的开展。 1.4.8.8 每月将工作情况作对口汇报。