公司绩效考核操作方案.doc

经典管理著作獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案一、 绩效考核目的1、了解员工对组织的业绩贡献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、了解员工和部门对培训工作的需要；5、为人力资源部规划提供基础信息。二、 绩效考核原则1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、 限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。三、 绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核。2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进行一次。3、 月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为4月110日，第二季度为7月110日，第三季度为10月817日，第四季度为次年1月616日；年度考核考核时间是次年1月6日1月30日。四、 适用范围1、适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。2、适用于獐子岛渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员：公司经营者团队成员兼职、特聘人员 临时岗位的临时工公司财务人员（建议尽量参入考核）试用期人员（适用于另外的表格，附于本考核办法之后）3、不参加考核的人员月度考核期内累计不到岗超过10天 （包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核；季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。五、 绩效考核的内容绩效考核由工作计划、能力态度、综合考核、述职报告这四个方面的内容组成，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合。 周期 内容 权重被考核人月度季度年度月度计划考核表综合考核表季度 计划综合考核表能力态度公共考核（360度）月度计划成绩汇总综合考核表能力态度公共考核（360度）述职报告部门副经理100%40%40%20%30%30%30%10%?一般管理人员100%40%40%20%20%50%30%生产人员100%70%30%注：部门副经理即集团公司岗位分类表中管理岗位的A-级员工；一般管理人员系岗位分类表中的B、B-、C、D岗位人员。生产人员即公司生产类岗位工作人员。工作计划考核为加强公司上下级员工之间的沟通和交流、加强对工作执行情况及工作过程表现的监控，本考核方案引进目标管理，进行工作计划考核。工作计划考核具体包括针对一般管理人员的月工作计划完成情况的考核和针对副经理的月、季、年度工作计划完成情况的考核。主要考核工作计划完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法等内容。1、月度工作计划完成情况考核 在每个月初的，各部门的副经理和一般管理人员都需要填写管理人员工作计划书及考核表，表格填好后交由自己的直接上级签名确认，由自己和上级各存一份。到了次月初，由本人填写工作计划的完成情况，并给予分析和评分，然后交由直接上级给予评分确认，最后经过评分确认的计划书需要交由本人签字后方能存档。2、季度工作计划完成情况考核部门副经理在1、4、7、10月月初填写管理人员工作计划书及考核表，并与分管领导协商确定本季度工作计划内容和要求。计划书原件交直接上级存档，复件由部门副经理本人查存。在考核时间内由人力资源部统一组织考核。部门副经理在一个季度内前两个月的月计划考核分与本季度季计划考核分加权平均得出部门副经理季度业绩考核分数。计算公式为：季度计划考核得分=0.3 * 第一个月月计划考核分+ 0.3 * 第二个月月计划考核分+ 0.4 * 本季度季计划考核分 一般管人员每个月都做出工作计划，季度考核由三个月的考核成绩平均分为季度工作计划考核分。3、年度工作计划完成情况考核部门副经理在本年1月初填写管理人员工作计划书及考核表，并与分管副总经理协商确定本年度工作计划内容和要求。计划书原件由直接上级存档，复件由部门副经理本人查存。在考核时间内由人力资源部统一组织考核。部门副经理当年四个季度的计划考核分数与本年度年计划考核分加权平均后即为年度计划考核分。计算公式为：年度计划考核得分 = 0.15 * 第一季度计划考核分+ 0.15 * 第二季度计划考核分+ 0.15 * 第三季度计划考核分+ 0.15 * 第四季度计划考核分+ 0.4 * 本年度年计划考核分。一般管理人员的工作计划考核得分由12个月的工作计划考核成绩平均分得出考核成绩。能力态度公共考核能力态度是公共考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、工作主动性、性格素质、责任心、团队意识和沟通表达能力等等，每季度进行一次；此项考核为公开考核，考核方法为360度考核，每一位员工的上级、同级、下级和他的主管领导都需要参加考评。综合情况考核 综合考核是对工作计划考核的一种补充。作为生产性员工，由于计划性不是很强，所以每个月只考核综合情况。综合考核涉及：工作业绩、工作态度、知识技能、工作能力这四个方面。所有管理人员， 每个季度需要进行一次综合能力的考核，以一定的比例计入最后的考核成绩。 述职报告述职报告，此项考核，为考核副经理一年的工作业绩的一次年终总结性考核，在本办法试运行期，可以适当下调权重。六、绩效考核流程1、月度绩效考核流程部门副经理和一般管理人员在考核月的月初填写管理人员工作计划书及考核表，抄送上级领导确认后，双方签字认可的计划书原件由本人存档，复本由被考核人上级存查；次月初，被考核人对照管理人员工作计划书及考核表，填写上期计划总结和本期计划安排，考核人对被考核人的上月度计划完成情况和下月计划安排进行考评，填写评估（复核）意见，签名后交被考核者本人签字确认，然后交人力资源部存档；生产员工次月初5天之内填写综合考核表，此表填写后处理方式同上，经过员工确认后的考核表，由分子公司的劳资负责人员负责存档，人力资源部会不定期的抽查各分子公司的存档情况。2、季度绩效考核流程部门管理人员的季度绩效考核由部门季度计划（季度计划的完成状况）、部门副经理能力态度公共考核和综合考核三部分组成。被考核人在本考核期（全年初始期）期初填写管理人员工作计划书及考核表（季度）；在下一考核期初，部门副经理填写部门副经理工作计划及考核表（季度）的完成情况，同时填写下一季度的工作计划；综合考核及能力态度公共考核在季度末，由人力资源部统一负责组织实施，各分子管理人员的季度考核由各分子公司劳资科负责组织，集团人力资源部负责协助、监督和指导。3、年度绩效考核流程年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据之一；部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划（年度计划的完成状况）、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成；一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核（12个月的平均分）、能力态度考核和综合考核三个方面组成。生产性的员工的年度考核由综合考核和能力态度公共考核两部分组成。以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。七、绩效考核结果的处理1、员工月度绩效考核结果的分布以机关各部门、分子公司为单位，在每一个单位内分为A、B、C、D四级，分布比例如下：等级A级B级C级D级比例（%）1570105系数1.5-1.21.2-0.80.8-0.60.6-0备注1. 单位人数不满5人的，按5人计算A等；2. 考核结果由考核人反馈回被考核人,在部门内只公示等级，不公布系数。3. 考核结果系数对应员工每个月的考核工资，其占岗位工资比例为30%，每月兑现。4. A级 和B级的个数可由经理根据当年考核的整体优良程度和企业经营状况进行调整；5. 年度考核结果作为部门年度效益奖金发放的依据之一。 2、反馈与面谈 每个月的考核结果出来以后，在综合考核表上考核人必须给出一定的意见，并且将该表格交由被考核人签字，表示考核人已经看过考核结果，然后才能存档、备案、待查。如果员工不同意考核结果，可以在三天之内向人力资源部申诉。同时对于绩效评为A等和D等的员工，各部门的负责人有义务找他们进行谈话，对于绩效较好的员工，要立为榜样，以此激励其他员工；对于考核成绩为D等员工，部门负责人要同该员工一起找出原因，并尽可能给与帮助，提高他的业绩的同时也就提高了部门的业绩。 3、考核结果的综合影响：3、1岗位工资及岗位调整公司员工的年度考核结果为有6个月以上的时间达到A级的员工，人力资源部将根据实际情况将薪资予以调整。相反，如果一年有四个月以上的考核结果处在D等水平，该员工的薪酬等级将降低一级。3、2工作晋升年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对年终绩效考核成绩为A级的员工，人力资源部根据当时公司的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报总经理。3、 3工作调动年度绩效考核使被考核人与人力资源部充分了解其工作业绩、工作能力和态度。员工在提出工作调动申请时，应由本人填写上一年度绩效考核结果，由人力资源部审核并补充相关考核资料；由人力资源部提出调动意见的，参照上述程序办理。3、 4辞退对于年度考核结果为D级的员工，公司可以考虑在下一年度不与其续签劳动合同。3、5员工培训对于年终考核等级为A级的员工，将作为核心人员优先满足其培训需求，并对其个人在公司的职业发展规划密切关注；并给予其提高业务和能力方面的培训，协助其制定在公司的职业生涯发展规划。同时、对于年终考核等级评为D等的员工，将由各个部门提出绩效改进计划，并监督落实。3、6 最佳员工和优秀员工的评选公司每年举行最佳员工评选和优秀员工的评选活动，候选人将依据该员工的年度考核结果进行筛选。八、绩效考核申诉1申诉条件在季度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果3天内直接向人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。2申诉形式员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源总监。3申诉处理人力资源部在接到申诉后10日内必须对申诉人进行确认并对其申诉报告进行审核，同申诉人所在的单位取得第一手资料，形成书面文字，最终将处理意见提交人力资源总监。如逾期没有受理，申诉人可直接向总经理办公室再次提起申诉，总经理办公室责成人力资源部处理，并对人力资源部的逾期行为进行处罚；人力资源总监根据考核专员收集的信息，决定是否需要召开由申诉人、申诉人绩效考核人、申诉人跨级领导、人力资源部总监组成的申诉评审会；如不需召开申诉评审会，则由人力资源部将结果反馈给申诉人；如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按季度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工季度或年度考核成绩，考核结果存档并反馈申诉人本人。申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象。如果发现绩效考核人在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施； 九 对考核的检查与监督人力资源部每月按一定比例对各单位考核方案的执行情况进行检查，对考核工作表现突出或者可为表率的相关责任人给予加分；对未按方案执行或者执行不力的，将对相关责任人给予扣分。全年累计扣分超过5分的人员，年度考核等级上浮一级（原评定为最高级的除外）；1次扣分超过5分的，本人当期考核等级下浮1级；1次扣分超过10分的，下降2级；1年内扣分累计超过10分的，该管理人员的考核等级就不能被评为A等。十 1、本考核方案的修订、解释权在集团公司人力资源部；2、规定如有修订，按修订后的新规定执行。 附： 管理人员工作计划书及考核表 管理人员季度综合考核表 生产人员月度考核表 月份绩效考核汇总表 副经理 季度能力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表（2*年 月）计划人： 填表日期：序号主要工作计划及完成日期完成时间重要性%主要责任人协助 部门个人自评（计划完成情况/未完成原因/后续工作）直接上级考核（针对各项具体任务）计划合理度20%质量30%效率20%综合30%小计12345678计划外（考核时填写）计划考核分数合计评分（针对整体）上级评语考核人计划的合理度（10）计划饱和度（10）计划完成效率（15）计划完成质量（15） 分项考核（50）分数合计签名： 年 月 日直接上级间接上级计划人： 计划审核： 计划人签名(计划完成后)： 审核：管理人员季度综合考核表考核期间：姓名部门岗位任职日期考勤 迟到/早退(每次扣3分)请假（每次扣5分）矿工（每一天扣20分）嘉奖惩罚-+-分类评价内容满分自评分初评分复评分工作绩效40%1、是否能尽最大努力达成工作目标？102、是否总是以最经济、最适合的方式实现工作目标？63、工作是否正确完整，不会产生后续问题？84、完成工作的质量及速度是否总令上级满意？105、本月的工作饱和度如何？6工作态度20%6、是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划？47、是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现？58、是否总是愉快的接受临时任务和额外工作？39、是否经常提出有建设性的建议和反馈，不断的改进工作？510、是否总能恰当的处理个人事务和情绪，决不影响工作？3知识技能20%11、是否有解决职责范围内几乎所有问题的专业知识？512、是否掌握了与职业有关的大多数相关知识并熟练运用？413、是否在业务上极少或从不犯相同的错误？614、是否经常提出解决问题的新思路和新见解？515、是否比其他同时更多的了解行业和职业的新动向和新信息？4工作能力20%16、是否善于沟通、总能获取他人的支持并合同事分享工作信息？317、是否总能找到解决问题的最佳方法，并能有效节约成本？418、是否总能有计划的安排和分配工作并系统的控制自身和下属的工作行为？319、是否在处理专业方面的能力让人放心？320、是否有较强的协助能力、团队意识？521、是否总能预计到困难并提前采取防范措施和解决方案？2管理能力（副经理补充50%）22、是否总能确定事情的轻重缓急和优先次序，并有效分配人力，带领其达到目标？823、是否总能有技巧的解决工作冲突，调节对立的观点，使部门内部基本保持观点一致，并努力消除部门之间的隔阂？824、是否总能鼓励下属创新，并积极提供信息资源及工作目标？925、能否在常规方案行不通是采用创造性的方法完成工作目标？726、是否能客观、公正、清晰的评价下属的业绩行为？927、是否能同时承受多项任务但仍然保持一贯的质量和效率？528、是否能在时间紧、信息不足的情况下仍能做出有效的决策？5备注主管的最终考核得分=（100*评分）/150考核得分签 名被考核人上级填写被考核人需要改善的地方：急需进行的训练和学习：上级签名： 被考核人签名：部门核定最后得分：考核等级：考核人：人力资源部核定调整后的考核等级：核定人：注：本表适用于獐子岛集团公司除公司经营者团队外的所有管理人员。各分子公司管理人员可以参考此表填写。生产人员月度综合考核表被考评人： 所在部门： 考评月份：项目考 核 要 点考 评 尺 度优 良 中 较差 差10 8 6 4 2评分 Ai权重a得分自评分初评分复评分工作态度服从性：理解并遵从上级决定8主动性：积极思考，为实现目标而竭尽全力8严谨性：注重工作细节，少有疏漏8协作性：帮助他人，赢得合作8责任心：认真负责，敢担风险，敢负责任8工作业绩及时性：按时完成，没有延误10实效性：达到预期目标，取得预期效果25工作效率：在尽可能短的时间内完成任务15工作量：大多时间内为实现目标而忙碌10该项得分出勤情况请假1天（5）矿工1天（20）迟到/早退（3）合计扣分-被考核人上级填写被考核人需要改善的地方：急需进行的训练和学习：上级签名： 被考核人签名：部门核定最后得分：考核等级：考核人：人力资源部核定调整后的考核等级：核定人：说明： 1、本表由被考评者的上级根据当月的工作情况进行填写；2、各级管理者于每月1-8日对下属员工的上月工作进行考评并面谈；3、各部门考评表、考勤表及相关人员的计划与总结最迟于8日下班前提交人力资源部。2*年 月份绩效考核汇总表单位 ： 时间：序 号姓 名考核成绩考核 系数考核等级人力部 审核备 注12345678910111213141516171819202122232425制表： 审核： 审批：_季度副经理能力态度考核表（分管领导填写）评价要素权重123451、计划和执行力10%根据公司要求，制定相应程序和计划，在全县范围内配置资源，明确目标和方针，并提供指责内的支持；能按计划执行，注意效率，能根据计划执行情况补充，修改和重新设计计划。2、创新能力15%工作中富有创新意识、能努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方案；能够积极推动下属建立创新意识，并开展创新活动3、专业知识和技能10%拥有和掌握丰富的与岗位有关的专业知识和技能，并能在工作中熟练运用4、准确性10%能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生，但能迅速改正5、效率10%工作效率尚可、能分清主次，按时完成工作，基本保证质量6、主动性15%工作热情、能主动考虑问题，并提出解决问题的办法，对边缘职责范围知识不扯皮7、工作饱和度10%8、工作难度10%以上按10分制打分，评分取整数值。评价标准为：10：表现十分付突出，明显优于他人；8/9;多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此；6/7：表现称职，基本可以信赖，到达了绩效便准的要求；4/5：在被评价的方面存在一定问题，需要进行改进；1/2/3：在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进；简评以下考核表可不填评分人姓名：_季度副经理能力态度考核表（下属管理人员填写）评价要素权重123451、沟通能力10%口头沟通能力要抓住要点，表达意图，陈述意见；倾听是能够集中注意力，力求明白；2、解决问题/矛盾15%能够及时发现部门协作中存在的问题/矛盾，分辨其中关键因素，积极予以解决，使之不至于对工作产生大的副面影响。3、建议期望与实现10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和写作完成任务。4、授权10%能够顺利分配工作与权利，有效权受工作知识，完成任务。5、团队合作与发展10%能够与他人合作共事，相互支持，能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证工作顺利开展和团队任务的完成6、影响/说服力15%能以自己的积极的言行带领大家努力工作，能说服下属姐姐受某一看法与意见7、激励10%能够对表现出色的员工利用奖励和表彰等方式进行激励，提高员工积极性。8、评估、反馈和培训10%能够较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足，并通过培训和反馈帮助他人成长和发展9、专业知识和技能10%拥有和掌握丰富的与岗位有关的专业知识和技能，并能在工作过程中熟练运用以上按10分制打分，评分取整数值。评价标准为：10：表现十分付突出，明显优于他人；8/9;多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此；6/7：表现称职，基本可以信赖，到达了绩效便准的要求；4/5：在被评价的方面存在一定问题，需要进行改进；1/2/3：在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进；简评以下考核表可不填评分人姓名年度副经理述职评价表被评价者： 所在部门： 职位： 项目考 核 要 点考 评 尺 度10 8 6 4 2优 良 中 较差 差评分 Ai权重a得分述职报告及时性：按时提交述职报告1.0真实性：客观评价工作内容2.5述职态度认真程度：理解并重视述职的作用2.0述职能力语言表达：思路清晰，准确、精炼、流畅1.5书面表达：层次清楚,简略得当,文字流畅1.5应对能力：能够正确理解上级的提问并恰当回应1.5总分：G1=Ai*a=注：1、此表适用于对部门级领导者和特别指定的关键岗位人员的考评；2、被考评者应在规定期限内将述职报告提交考评者； 3、考评者组织被考评者进行管理述职与答辩活动，并填写此表以供年度综合考评之用。年副经理述职评价表被评价者： 所在部门： 职位： 项目考 核 要 点考 评 尺 度10 8 6 4 2优 良 中 较差 差评分 Ai权重a得分述职报告及时性：按时提交述职报告1.0真实性：客观评价工作内容2.5述职态度认真程度：理解并重视述职的作用2.0述职能力语言表达：思路清晰，准确、精炼、流畅1.5书面表达：层次清楚,简略得当,文字流畅1.5应对能力：能够正确理解上级的提问并恰当回应1.5总分：G1=Ai*a=注：1、此表适用于对部门级领导者和特别指定的关键岗位人员的考评；2、被考评者应在规定期限内将述职报告提交考评者； 3、考评者组织被考评者进行管理述职与答辩活动，并填写此表以供年度综合考评之用。绩效考核申诉表姓名职位部门考核期间提出申诉时间有争议的考核部分：认为有争议的原因：修正建议：人力资源部意见： 负责人签字： 本次申诉已经得到反馈。 申诉人： 申诉评审会意见： 负责人签字： 本次申诉已经得到反馈。 申诉人：薪酬设计方案目 录第一章 总则. 1第二章 薪酬结构. 2第三章 高管人员的薪酬体制. 6第四章 职能部门的薪酬体制. 7第五章 市场发展部的薪酬体制. 8第六章 个人信托部薪酬体制. 9第七章 投资银行部薪酬体制. 11第八章 其他业务部门薪酬体制. 12第九章 其他奖励. 17第十章 岗贴调整. 17第十一章 其他. 18第十二章 附则. 19附件一 岗位评估分值表. 20附件二 管理职系岗位等级分布图. 22附件三 业务职系岗位等级分布图. 23附件四 研发职系岗位等级分布图. 24附件五 岗位津贴试算表. 25第一章 总则 第一条 适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条 新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条 依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条 薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。第七条 离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。第八条 发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章 薪酬结构 第九条 AB员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四）附加工资，附加工资是AB正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。第十条 基本工资基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴（一）基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，2002年基本生活费 = 340元。（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准学历职称学历职称工资（元）博士及以上高级职称300硕士中级职称250本科正规院校或同等学历助理职称200专科正规院校或同等学历初级（员）150中专及以下正规院校或同等学历100（三）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以2002年3月31日为界限计算到年。1） 公司龄津贴金额 = 公司龄 适用津贴标准2） 工龄津贴金额 = 工龄 适用津贴标准附表二：年功工资津贴一览表年功工资项公司龄工龄津贴标准5元/年5元/年（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费异地补贴公积金补贴医疗补贴补贴金额（元/月）待定30010按公司有关规定执行20（每人每工作日）参见附表四参见附表五注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。附表四：医疗补贴一览表年龄（岁）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上医疗补贴（元/月）204060100125150200225250附表五：公积金补贴一览表岗位一般专责中层干部公司领导补贴金额（元/月）100150200第十一条 确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十二条 岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）研发职系：涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位；3）业务职系：上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。第十三条 员工初始岗位津贴等级的确定（一）岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分158分和最高分1000分之间共划分出 档 级。（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成附件 岗位等级分布图。（三）各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。（四）岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。第十四条 奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。（一）年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是职能部门和市场发展部员工，职能部门包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。（二）业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门员工，体现销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工（三）项目奖主要针对从事产品/市场研发的市场发展部，以及以项目运作为主的投资银行部。对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。第十五条 奖金发放的原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。（二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。第十六条 附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。第十七条 考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：（一）个人考核系数附表六：个人考核系数一览表考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数1.11.00.80.60.3（二）部门考核系数附表七：部门考核系数一览表考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1.11.00.80.60.3第三章 高管人员的薪酬体制 第十八条 年薪制的收入结构收入整体构成 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 岗位津贴 第十九条 年薪总额确定年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。年底根据经营情况，按照不同的比例发放。年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足 = 经考核确定的年薪总额 12个月的月收入第二十条 年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。第二十一条 年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。第四章 职能部门的薪酬体制第二十二条 职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。职务职能工资制覆盖的部门有：综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。第二十三条 工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数第二十四条 年度奖金年度奖金 = （年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） 部门年度考核系 个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数b a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值 = 2/3（月度基本工资/月度岗位津贴 + 1） 经营指标系数b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，b 1 。（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。第五章 市场发展部的薪酬体制第二十五条 市场发展部以信托市场研究、信托产品的设计和推广为主要职责，为业务岗位提供信息、产品支持。以过程为主偏重成果，不承担经济指标。对该部门采用项目奖励工资制进行激励。第二十六条 工资结构收入整体构成 = 基本工资 岗位津贴 年度奖金 + 附加工资 项目奖实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数第二十七条 年度奖金年度奖金 = （年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） 部门年度考核系 个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数b a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值 = 2/3（月度基本工资/月度岗位津贴 + 1） 经营指标系数b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，b 1 。（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标情况前提下，市场发展部的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。第二十八条 项目奖公司基于开发项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额，研发出的成果经业务部门使用后证实效果良好，由公司根据取得的成果给予部门/项目组一次性奖励。部门/项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。项目奖的适用条件是