1安全生产规章制度.doc

目 录1、编制说明22、安全生产预警机制制度33、重大危险源预警机制制度34、安全隐患排查制度55、分包队和劳务用工管理制度66、职工守则67、门卫值班与保卫制度78、办公室管理制度79、安全技术管理制度810、安全教育培训制度 811、安全生产例会制度 912、安全生产值班制度1013、项目部领导带班制度1014、安全技术措施计划审批制度1215、安全措施费用使用管理制度1216、安全技术交底制度1317、施工机械设备管理制度1318、安全生产管理制度1419、安全设施、设备验收制度1520、脚手架验收管理制度1521、消防管理制度1622、动用明火三级审批安全规定1723、安装临时电气线路安全管理制度1824、安全资金措施经费管理制度1825、安全用电管理制度1926、高处作业安全管理制度2127、绿色文明施工管理制度2128、安全生产检查制度2229、安全生产文明施工奖罚制度2330、施工现场场容卫生制度2431、事故调查处理制度2532、劳动防护用品配备和管理制度2633、班前安全活动制度2834、安全标志牌管理制度2835、治安保卫制度2936、卫生管理制度3037、生活区管理制度3038、职业教育管理制度3139、特种作业人员管理制度3240、材料管理制度3341、职业病防治管理制度3442、环境污染预防管理制度3543、施工现场机械安全管理制度3544、施工现场严禁吸烟管理制度3645、用火管理制度3646、重大隐患整改报告制度3747、上海金浦安全隐患排查制度3848、危险作业管理制度3949、较大危险因素的生产场所安全管理制度4050、安全生产群防群治制度4151、安全防护设施验收制度4252、环境保护管理制度4253、宿舍卫生管理制度4354、食堂卫生管理制度4355、厕所卫生管理制度4456、库房管理制度4457、危险爆炸物品管理制度4558、防暑降温、防冻保暖工作管理制度4559、生活饮用水卫生制度4660、卫生防疫宣传制度 4761、卫生防疫岗位制度4762、钢材存放使用管理制度4863、油漆存放使用管理制度4864、库房材料管理制度481.编制说明工程概况：工程名称：房山广阳家园C、D项目外装饰工程建设地点：北京市房山区京周路东侧、长阳大街南侧、房山消防局北侧建设单位：北京绿地京创置业有限公司设计单位：中国建筑设计研究院幕墙施工单位：上海金浦装潢工程有限公司监理单位：北京建工京精大房工程建设监理公司编制目的：为了进一步认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，减少各类建筑安全事故的发生和杜绝重特大安全事故，结合我项目施工的实际情况，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“预防为主、防消结合”的方针,促进各级部门及人员安全管理责任的有效落实，切实加强安全管理，保证从业人员在生产过程中的人身安全与健康，也为了体现“管生产同时管安全”这一原则，特制定本制度。制定依据中华人民共和建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、北京市建筑条例、北京市安全生产条例及公司安全管理手册及程序文件等2.安全生产预警机制制度一、为了进一步认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，减少各类建筑安全事故的发生和杜绝重特大安全事故，结合我项目施工的实际情况，特制定本制度。本制度适用于本市项目部的施工安全生产的预警提示；二、我项目部规定以下重大节假日、特殊季节、恶劣天气到来和施工高峰期之前、或其它突发重大安全事故时，根据上级指示、气象预报、或者以往发生事故的经验，及时发出本单位关于建筑工程安全生产的预警提示，并督促各参施工企业做好预警工作；1、重大节日：元旦、春节、“五、一”国际劳动节、“十、一”国庆节；2、特殊季节：夏季、雨季、汛期、冬季；3、恶劣天气：大风、冰雹、连降暴雨、连续高温、连续严寒等；4、施工高峰期之前；5、本项目工程发生1人及以上重特大建筑安全事故，或者连续发生多起事故，别的项目发生有特别影响的重特大安全事故和同一原因造成多起事故等；三、建筑工程安全生产预警提示应认真分析和查找本项目单位建筑工程安全生产薄弱环节，深刻吸取以往各地发生事故的教训，有针对性地提出符合本项目实际情况的安全生产工作布置；四、公司主管部门或者项目部安全监督机构应采取召开会议、下发预警通知、约见、群发短信、上网公示等方法进行安全生产预警提示；五、公司主管部门或者项目安全监督机构在预警提示发出后，要组织抽查，监督预警提示的落实情况，督促各参加施工的单位对施工现场安全生产预警提示工作要做到有部署、有落实、有检查，及时消除安全生产隐患，并做好记录档案。3.重大危险源预警机制制度一、为及时准确掌握重大危险源的数量和分布状况，强化对项目工程重大危险源的监控，杜绝重特大事故发生，制定本制度，本制度适用于本项目区域内施工的建筑工程存在重大危险源的公示和跟踪整改；二、本制度所称建筑工程重大危险源是指：1、建筑工程施工过程中可能引发人身伤亡和重大财产损失事故的生产安全和公共安全等方面的隐患；2、建设部建质2004213号文规定的“危险性较大工程”；3、施工现场存在的符合国家标准重大危险源辨识（GB182182000）重大危险源分类中规定的重大危险源；三、本项目的参施单位必须在施工前，对存在重大危险源的分部分项工程编制专项施工方案，建立重大危险源安全管理档案和台帐。专项施工方案除应包括相应的安全技术措施外，还应按规定提供专家论证审查意见、监控措施、应急预案以及紧急救护等内容；四、参加施工的分包企业应建立重大危险源公示制度，公示施工中不同阶段、不同时段的重大危险源，并在施工工地设置危险源的警戒线和警示标记。醒目位置挂设“重大危险源公示牌”，公示牌应注明危险源、施工部位、防护措施和责任人等内容，并定期把整改措施和治理情况报送安全监督机构；五、总包单位应对工程中重大危险源的专项施工方案进行审核，监督分包单位建立和完善重大危险源的公示、监控、整改以及专项施工方案的实施；六、总包单位应建立建设工程重大危险源台帐，对列入监控范围的重大危险源，应重点跟踪监控。进行定期或不定期专项督查和抽查，监控措施和整改治理情况；七、总包单位应将本项目工程重大危险源的情况进行公示，并结合督查的实际情况定期通报施工工程重大危险源的跟踪检查、整改措施和治理情况；八、附件：1、施工现场重大危险源公示牌2、建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知（建质2004213号）。4.安全隐患排查制度为了建立本项目安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故的发生保障职工生命财产安全，根据国家安全生产法、消防法和地方标准，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“预防为主、防消结合”的方针,制定本制度：一、项目主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面领导责任，负责组织建立健全事故隐患排查的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患；二、按照“谁主管、谁负责”的原则，各单位班组长对所辖范围内的事故隐患排查和整改负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，均有权向项目安全生产主管部门报告；三、安全生产隐患排查治理工作是对在生产过程中，机器设备、防护设施、工艺流程、生产环境、劳动条件、使用的工具、人员的安全意识以及操作行为等，都会受到种种因素的影响而出现各种不安全危险隐患的处理及治理，安全部门负责对查出的事故除患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患信息档案,对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核，负责对事故事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等；四、项目各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理，以领导为主，组成安全生产隐患排查治理组进行排查治理。这种形式能引起各职能部门的重视，整改措施的落实也比较迅速，以专业技术人员为主组织开展隐患排查治理活动，这种隐患排查治理有较大的针对性和专业要求，以职工为主体的隐患排查治理形式，这种形式不仅是安全隐患排查治理，而且是职工结合生产实际接受安全教育的好机会；五、项目财务负责事故除患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实；六、安全生产事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患；七、各分包单位和班组对各自管辖区域内按照项目部安全生产检查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患,积极采取措施对隐患进行整改；八、发现隐患一般采取逐级报告的方法,即职工报班组长、班组长报工长、工长报安全科、安全科对各类隐患进行登记分类；九、根据安全排查治理的规模和程序，各分包单位、班组发现或接到职工事故隐患报告后，应立即报项目隐患排查领导小组，排查小组对安全隐患排查中发现的问题进行整改，对重大事故隐患应发安全隐患整改通知书或停工通知书，对安全问题的整改要确定责任，尤其要确定领导责任，问题由谁负责解决，何时解决，落实到人；十、对于重大事故隐患，由安全科项目主要负责人组织制定并实施事故治理方案，在事故治理过程中,事故隐患部位应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生，安全科应安排人员进行监控；十一、安全科应对各类人员查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案；十二、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行50500元的奖励，奖励采用现金兑现，由安全科申报，项目经理批准后实施；十三、各分包单位或班组对职工上报的事故隐患，不整改或不上报的,一旦发现按情节严重对相关责任人罚款200800元；十四、对发现事故隐患整改不力,而又发生事故的单位将按照工伤事故管理规定中罚款金额的两倍进行处罚；十五、发现了事故隐患未及时整改,报告人也没继续上报而导致事故发生的单位按照安全生产管理条例中罚款金额的两倍进行处罚，对事故责任人将从重处理；十六、对报告人特别是越级上报的人员,进行打击报复或有此嫌疑的,一经查实报项目经理处理,情节严重的送公安机关处理；十七、通过经常性的隐患排查治理工作，不断发现生产中的不安全因素，不断地消除不安全因素，才能保证生产建设安全进行。十八、在保障安全生产投入到位的基础上，保证事故隐患排查治理所需的资金落到实处，从安全费用中划拨30%用于隐患治理，项目部应对隐患治理专项资金，做到专款专用，有关部门在使用资金时，应编制计划，及时报上级领导进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行，对重大隐患整改所需的资金应进行可行性评价、论证、会审，确保资金的有效合理使用，财务部应对资金使用情况每月进行统计、汇总，安全生产科应有效监督隐患治理专项资金使用情况；十九、任何单位和个人发现事故隐患均有权向有关部门报告，鼓励、发动职工发现事故隐患，以利于及时排除隐患，单位对所报告的事故不排除，职工有权向主管部门举报，支持社会公众举报事故隐患，促进企业的安全工作，项目部对报告、举报的事故隐患不排除、不处理，报告人和举报人有权向上级主管部门及安全监管部门举报，对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予奖励和表彰。5.分包队和劳务用工管理制度一、为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合本项目部的实际情况，特制定本管理制度；二、本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍，本项目严禁各分部将正式工程分包、转包（业主要求的除外）给无施工资质的单位和个人，一经发现，其一 部将收回分包的施工任务，并对分包主要负责人进行罚款处理；三、分包劳务用工是指分包在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质的外部劳务法人企业（以下称劳务分包队伍）的职工；四、劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度；五、劳务分包队伍的选择：（1）、凡具有集团公司及各参建子公司范围内的合格外部劳务队伍准入证的劳务分包队伍，及公司每年发布的合格分包商名录均可作为选择对象，（2）、选择时原则上实行公开竟标选择劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用，（3）、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定，对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案，实行安全一票否决制；六、劳务分包队伍的选择由各分部具体组织实施，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍（由项目部统一组织招、议标选择劳务分包队伍除外）；七、各项目部要成立由项目经理任组长，党委书记任副组长，主管生产的副经理、总工程师、总会计师以及项目技术负责人、财务负责人以及安全、质质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳务用工评审组，选择优秀的劳务施工队，按管理程序向公司推荐，要严格执行报批制度，未经批准，不得擅自使用劳务用工；八、劳务分包合同的签订与管理：签订劳务分包合同及补充协议严格执行中华人民共和国合同法在平等、自愿、协商一致的基础上，由项目经理和具有合格外部劳务队伍准入证的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议；九、项目部在劳务分包合同的签订与管理过程中必须严格按公司下发的相关文件的要求来执行，公司将定期、不定期进行抽检，一经发现项目部未按要求执行的，将对项目部相关人员进行严肃处理；十、劳务用工管理：项目部对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，项目部综合办公室，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并抄送项目部预算、物资机械安全部门，由预算部门、机械物资安全部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符，特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业；十一、劳务队工人进场必须做好进场三级安全教育，经考试合格后方可进入现场进行施工作业；十二、项目部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同（三份），签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给项目部、一份给劳务队备案，工人本人一份，严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同；十三、项目部劳务用工管理部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障，对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场；十四、劳务分包队伍中的劳务人员的工资由项目部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人签字）报项目财务部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中，劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除；十五、项目部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、安全管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。一、外施队进入我公司所属工地，必须与项目经理部签订安全生产协议书。二、外包队要认真执行上级有关施工现场的各项规定，合理安排各项工作，教育本队人员遵纪守法，确保每个人的安全与健康。三、按照规定严格履行各项手续，做好队伍人员的安全岗位培训，做到不违章指挥和不违章作业。四、保证队伍人员的相对稳定，人员变动时必须要得到项目经理部的同意。新进场人员必须按规定办理手续，并进行入场及岗前教育，经考试合格后方可上岗。五、要搞好卫生工作，确保生活区、食堂、宿舍的卫生、整齐、清洁。六、外包队必须设置一名专职安全员确保安全生产。6.职工守则一、热爱祖国，拥护共产党，热爱社会主义；二、热爱公司，热爱项目，勤俭节约，爱护公物，积极参加管理；三、热爱本职工作，学习先进。安全生产文明施工，精心施工，提高质量，向用户提供合格产品；四、遵纪守法，廉洁奉公，严格执行各项规章制度；五、关心同志，尊师爱徒；六、努力学习，提高政治、文化、技术业务水平；七、讲文明礼貌、讲究卫生、讲社会道德；八、扶植正气，抵制歪风斜气。7.门卫值班与保卫制度为了维护社会治安保障本项目工程参建职工人身安全和项目工程财产不受损失，有效防范各类偷盗安全事故的发生,特制定本制度；一、项目工程要建立门卫和巡逻护场及交接班制度，门卫值守人员要佩带值勤标志，值班时间必须坚守工作岗位,不得随意擅自脱离岗位，遵守职责，值班人员记录好本班值勤的具体时间；二、对进出工地所有人员，门卫有权过问，严格执行佩带胸卡出入证制度,非施工人员不得随意进入施工现场，外来人员联系业务或找人，值勤人员必须先验明证件，进行登记后方可进入本工地,严禁家属、小孩和无关人员进入工地；三、严格监督进入现场施工人员正确配戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋，光脚和打赤背施工人员进入工地；四、生活区严禁赌博、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生；五、对所有进出场材料，必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号，认真做好验证手续，做好材料保卫工作,严防偷盗行为，凡出入车辆必须经检查,出工地载货车辆必须有出门证才可放行；六、加强施工现场巡视，认真做好工地防火、防盗工作，发现火灾隐患及时督促整改,并及时报告相关部领导；七、必须做好门前和宿舍环境卫生工作，加强对外来民工的教育及管理工作,协助督促做好工地文明施工及卫生工作,搞好工地环境卫生,严禁乱丢乱倒垃圾，及时向项目部反映有关情况；八、施工现场易燃、易爆物品，必须有严格的管理制度，并设专库、专人保管发放，做好成品、半成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃、破坏和治安灾害事故发生；九、外来人员未经项经部许可不得留宿工地，协助公安派出所做好外来民工管理工作,如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件,应及时向附近派出所报警或打110报警；十、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告相关负责人并保护好现场，配合公安机关侦破。8.办公室管理制度为了有一个卫生整洁宁静安全的工作环境,为创建北京市文明工地,特制定本制度：一、坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与本岗位无关的事项；二、熟悉本岗位业务,认真钻研,提高业务水平,文明值班,积极妥善地处理好职责范围内业务：三、重大、紧急和超出职责范围内的业务,应及时向上级部门、公司领导汇报和请示,以便把好工作做好；四、加强安全责任,保守机密,不得向无关人员泄露有关公司内部的情况；五、维护好室内秩序,做到整洁卫生,禁止在工作时间内大声喧华,无关人员不得随便进入该室,爱护公物,杜绝浪费；六、坚持批评与自我批评,团结互助,互相尊重；七、按规定时间交接班,不得迟到早退,并在交班前写好值班记录,以便分清责任；八、遇有特殊情况需换班或代班者必须经主管领导同意,否则责任自负。9.安全技术管理制度为了进一步提高项目职工的安全技术，提高安全技能，掌握安全技术规程，提高职工的自我安全保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规章制度，特制订安全技术管理制度：一、本工程施工都必须有施工安全技术措施。高排架支模、钢结构吊装、脚手架搭设和拆除、机械安装拆除等大型特殊工程，都要编制安全技术方案，并经工程技术负责人审批，否则不得开工。安全技术措施要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动力组织和作业环境等具体情况提出来，不能流于形式，要切实可行。二、施工现场的电气线路、材料堆放、临时和附属设施等的平面布置要符合安全要求，并要加强管理，做到安全生产和文明施工。三、各种机械、电器设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效，没有安全装置的不能使用；要建立定期保养维修制度，检修各种设备的同时，要检修其相应的防护装置。三、脚手架、安全网等搭设完毕必须经有关部门验收，符合施工方案要求及有关规定后，方可使用，使用期间也要派专人维护，发现有变形、倾斜、摇晃等情况，要及时加固，确保安全。五、施工现场的基坑、电梯井、沟、洞口、临边、后浇带及其它有危硷的地点，要指定专人设置围栏或盖板和安全标志，各种防护设施、警告标志，未经施工负责人同意，不得移动或拆除。六、坚持实行逐级安全技术交底制度，开工前，分公司(办事处)技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细交底，施工班组长(兼职安全员)每天要坚持以班前会的形式对工人进行施工过程、安全注意事项，作业对防护用品的使用等安全交底。七、加强季节性的劳动保护工作，夏季要防暑降温，冬季要防寒保暖，防止密闭室内煤气中毒，雨、雪和大风到来之前，应对临时设施和机电设备进行适当的检修，雨雪过后要采取相应的防滑措施。10.安全教育培训制度为认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、安全生产培训管理办法等安全生产法律、法规，坚持“管理、培训”并重的原则，践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，进一步提高从业人员的法律意识和安全生产业务素质，实现安全生产，提高安全技能，掌握安全技术操作规程，提高职工的自我安全保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规章制度，特制订安全教育培训制度：一、严格执行国家和地方各种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织各工种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况，认真落实国家和地方有关劳动保护的法律法规及有关作业人员的劳动保护待遇，并监督实施情况；二、项目部建立三级安全教育培训档案，规定新入场工人在上岗前接受入场三级安全教育，采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人的安全教育培训工作，对特种作业人员的操作证进行审核，对新进场职工必须进行法律法规、安全施工基本知识、安全生产纪律和操作规程的安全教育，并组织职工进行经常性及节假日的安全教教育；三、一级安全教育由公司安全部门对新入场的人员进行劳动保护，安全生产法律、法规、方针政策、安全生产纪律和遵章守纪教育，时间累计为16学时；四、二级安全教育由项目部负责，对新进场的人员进行现场安全知识，结合施工现场实际情况进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育，时间累计为16学时；五、三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程，本工种使用的机械设备、工具的性能和安全使用的知识、个人防护用品的正确使用方法，时间累计为20学时；六、安全教育主要内容有：一级教育学习贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定；二级教育学习各项施工现场安全生产管理规定、各项安全技术操作规程及制度，施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施，施工现场消防知识和法制法规知识；二级教育学习安全理念、劳动保护与劳动合同、职业道德、现场概况、入场须知、施工现场事故基础知识、各工种应知应会、自救、互救与创伤急救、职业卫生保护等知识；七、职工“三级”安全教育必须经考核合格后才能进入操作岗位上岗作业区，并将考核内容列为职工考工、评级内容之一，并附考核试卷和三级教育记录卡，凡新进场或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，并签定安全责任书后，方准上岗操作；八、特殊工种作业人员（电工、电焊工、起重机械作业人员、塔吊司机、架子工、施工电梯司机、卷扬机司机、信号工、现场机动车司机等）应参加建设行政主管部门的培训中心进行安全教育和操作技能培训，经考试合格后发证，持证上岗，无证上岗者，按安全生产有关规定条例罚款；九、采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，项目部要组织制定新的安全措施，新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育；十、调换新工种必须进行现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育；十一、坚持班前讲话制，各工种工人上班前，由班长或工长结合现场实际工作情况施工中的安全注意事项，并填写记录有签字。十二、要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的经常性的安全教育，并建立教育、考核档案。11.安全生产例会制度为了更好贯彻执行国家和地方安全生产法律法规及时传达上级安全生产工作意见,将安全生产纳入日常管理,认真落实安全生产目标管理责任制,有效防范安全事故的发生,有组织地参加安全生产例会,特制定本制度：一、项目部安全例会每周四下午13：30在会议室召开,形成完整会议记录备查。二、参会人员为各分包负责人、安全员、班组长安全生产工作会议，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减；二、安全生产会议由项目负责人或安全负责人主持；三、安全会议参会人员采用到会人员签名制度,对无故不参加会议者,按有关规定进行处罚；四、传达和贯彻上级安全生产工作会议精神，回顾、总结、分析本周安全生产工作情况,对现场存在的安全隐患提出整改措施,并落实到人；五、安全生产监督管理方面的工作交流或总结经验；六、各分包单位参会人员要把会议精神传达到每位员工中去。12.安全生产值班制度为了更好地贯彻执行国家和地方安全生产法律法规及时传达上级安全生产工作意见,将安全生产纳入日常管理,认真落实安全生产目标管理责任制,有效防范安全事故的发生,有组织地执行安全生产值班,特制定本制度： 一、设立项目部全天候安全生产值班电话（电话号码值班，值班人员要即时接听安全事故和重要情况的电话，并按照程序及时向有关领导和主管部门报告；二、值班人员接听安全生产事故电话后，要及时做好记录，并即时向项目部领导报告；三、实行项目部领导带头轮流值班制度，并根据工作需要，及时调整；四、值班人员(含值班领导)必须坚守岗位，当班期间不得离开本工地，特殊情况确需离开的，须经请示值班领导审批，并指定相关人员代班；五、值班人员必须认真履行职责，要认真填写值班情况记录，做到要字迹清楚，表述准确，没有情况发生的，则一律填写“情况正常”，值班人员要确保全天候手机电话畅通；六、严格遵守值班纪律，当班期间，凡发生1次不即时接听电话或不按要求报告造成误事的，在项目部内通报批评，发生2次类似情况的，在项目部会议上通报批评；发生3次（或以上）类似情况的，扣罚考核奖金；情节严重的，将依纪依法追究责任。13.项目部领导带班制度一、目的根据住房和城乡建设部有关规定及文件要求，为认真落实公司要求和项目领导施工现场带班制度，进一步加强施工现场安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用北京绿地房山广阳家园C、D项目工程施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。三、项目部领导轮流安全带班职责1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收，发现较大隐患立即停止作业并报分公司或总公司研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报项目经理，严禁超能力组织施工。5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、人员撤离、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。五、项目部领导施工现场带班交接班制度带班交班领导应当向带班接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度项目部领导施工现场带班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员）负责整理，并存档备查。七、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全施工工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向上级领导请假，并由领导安排人员替班。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入施工现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由现场负责人签字，于每日下午下班前交整理人员汇总。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给下属单位和责任领导进行处罚，并对违章人员进行教育。6、项目施工现场在执行原管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全施工上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全施工环境。八、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人150元。2、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。3、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人150元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于1000元的处罚。九、现场带班人员安排项目经理：金玉平项目技术负责人：唐爱平项目现场施工员：王平项目部专职安全员：叶益民项目部现场质量员：扈传青附件：值班检查记录表14.安全技术措施计划审批制度根据国家安全生产有关法律法规和条例，严格安全管理，特制订本制度：一、参施单位在编制年度生产、技术、财务计划的同时必须编制安全技术措施计划；二、凡申报安全技术措施项目，应由技术部门提出申请，经有关部门审批，并报公司核准后方可执行；三、安全技术措施的计划范围，包括以改善劳动条件（主要指影响安全和健康的）、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的各项措施；四、安全技术措施项目所需的材料、设备，应列入计划，并对每项措施应确定实现的期限和负责人，项目负责人应对项目的计划、编制和贯彻执行负责；五、安全技术措施经费按照规定不得挪作他用；六、安全技术措施计划，必须切合实际，力求做到化钱少，效果好。项目主管部门要组织定期检查，以保证计划的实现。15.安全措施费用使用管理制度为了改善安全生产条件，搞好安全生产、职业危害防治工作，加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工生命和财产安全，根据国家安全生产法、建设工程安全生产管理条例和安全生产监督管理总局高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法及北京市有关规定，结合本项目部施工实际情况，制定如下安全生产技术措施费用保障制度：一、安全技术措施计划是改善安全生产条件、强化安全生产的重要措施，项目部在编制施工组织设计、安排生产计划时，必须考虑安全技术措施费用的提取计划；二、项目部安全技术措施费用是按照集团公司安全生产费用财务管理办法规定进行足额提取，并建立相应管理台账；三、安全生产专项费用按工程量清单投标报价的1.2，以固定金额形式计入工程量清单，所发生的施工安全生产费用应用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全教育培训、安全生产条件的改善，按照集团公司安全生产费用财务管理办法用于安全技术措施项目的费用要专款专用，不得挪作他用；四、建立专门的安全资金帐户，用于安全生产专项费用的计量接收账户，专项用于安全生产费用的支出，不得挪用；五、对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任；六、安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时提出报废处理；七、项目经济师建立安全技术措施费用台帐，搜集安全生产投入证据；八、职业健康安全管理方案所需的资金必须专款专用，保证完成管理方案；九、经批准的安全技术措施项目费用，凡需要改变项目内容时，要报告上级主管部门和安全管理部门，未经同意的一律不得任意改变。16.安全技术交底制度为了本项目工程安全顺利进行,对各分包和各工种和各施工部位必须进行安全技术交底,特制定本制度：一、工程项目开工前，本项目部的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作，项目经理接受公司总经理的交底，项目其他人员接受项目经理的交底；二、分包队伍进场后，总包方项目经理必须向分包方进行安全技术总交底；三、职工上岗前，项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位进场三级安全教育培训工作，施工负责人做好分部分项的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作；四、项目施工管理和安全管理人员必须做好工种变换人员教育和安全技术交底工作；五、各项分部分项工程安全技术交底内容必须要完整，并有针对性；六、各项分部分项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字；七、各项交底表式一式三份，交底人和被交底人各执一份，交安全部门存档一份。17.施工机械设备管理制度为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度：一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各单位应负责各种大中小型机械设备的安全管理，施工负责人及安全机械管理人员应负责机械设备的监督检查；二、各种机械应有技术说明书出厂合格证，安全操作规程运行履历本等资料和安全防护装置，各种机械应按平面图位置安装后经有关部门验收并向使用人进行安全技术交底后放能使用；三、起重机械应有各种安全防护及各种限位超载装置应灵敏可靠，不能超载运行，机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗，塔吊司机和信号工坚持“十不吊”，施工升降机司机和物料提升机司机坚持“十不开”的原则；四、机械操作人员必须相对稳定，操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行；在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备；五、新购及重新安装的机械设备，必须经上级有关部门验收检验合格，制定安全技术操作规程后，方可投入使用；六、经过大修后的机械设备，必须经上级有关部门验收检验合格后，方可投入使用；七、施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机、物料提升机等）必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、监理单位、有关检测部门和建委及安监单位认可的有关部门检测验收合格后，挂牌使用；八、塔吊、施工升降机、物料提升机的安装和加节，必须由专业资质的单位进行，作业人员必须经过有关部门考核合格持证人员，并经项目部和上级有关部门验收合格后，方可使用；九、施工现场的中、小型机械设备、电动机具的接地和接零应牢固可靠，手持机具应装设漏电保护装置，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用；十、凡正式运转的各类机械必须建立专人专机并相对固定制定岗位制或机组负责制交接制定期维修保养期，机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理；十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度，各类机械操作人员必须严格遵守操作规程，严禁酒后作业，认真执行三不，不准在运行中保养，不准设备带病运转、不准超负荷使用上班前要严格检查，防护装置是否可靠机械运转是否良好，合格后方可操作；十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度；十三、机械设备检查维修由持证上岗的专业修理人员进行保养和维修。18.安全生产管理制度为了更好贯彻执行“安全第一、预防为主、综合管理”的方针和国家及地方安全生产法律法规，及时传达上级安全生产工作意见,将安全生管理做到“谁负责生产、谁必须管安全”的原则,认真落实安全生产目标管理责任制,有效防范安全事故的发生,有组织地参加安全生产活动,特制定本制度：一、施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程；二、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度，必须按照国家行业和地方施工现场安全生产标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并必须切实有效地实施：三、项目部建立健全各级生产管理人员及一般工人的安全生产责任制，做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合本工程施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作；四、项目工程的安全措施必须齐全、到位，安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，有损坏的安全设施一律不准使用，现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、整洁，未经验收的安全设施一律不准使用；五、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育，新进场工人、调换工种工人，未经安全培训教育考试不合格的人员一律不准上岗作业，在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次，对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作；五、在邻近高压线施工时，要按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备；六、施工现场要设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火等防止破坏的活动；七、按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临近街巷和民房的保护防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全；八、凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的管理，遵守项目部的各项规章制度，严禁在施工现场内吸烟，严禁酒后上岗作业，严禁随地大、小便；九、参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术培训教育，坚持特殊工种作业人员（各类机械设备的司机、信号工、电工、架子工、焊工等）持证上岗，特种作业人员按规定进行体检，必须经过专门的安全操作技术培训，经考试合格后持证上岗，方可独立操作，未经培训的作业人员一律不准上岗作业；十、施工现场内的各种安全防护设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除，因施工需要必须移动或拆除时，必须要经项目经理部有关部门同意后并办理相关手续，方可实施；十一、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用，机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器，施工用电负荷符合安全操作规程，任何机械设备不准带病作业；十二、坚持项目领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班人员，发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。19.安全设施、设备验收制度为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的完好率，为此特制定如下验收制度：一、大型机械装拆，必须持有建设