A管理模式企业控制点软件介绍.doc

12 / 12如果您还没用电脑！如果您的电脑只是一台打字机！如果您感到现有软件不顺手！请关注：2000年-管理年 A管理模式、A集团隆重推出的： A电脑充电计划她 把管理潮流经典化，成为模式。她 把经典模式潮流化，成为工具。来自专业管理公司的经典之作她们共同帮您铸造辉煌用什么抓住三条缰绳？我们为您设计了控制企业生存发展的关键点，您只须轻轻一点图标即可穿透式查询，一查到底。何必太吃力！ 动动手指 一切尽在掌握。企业控制变得如此简单 出现红框 预警了 点点鼠标， 看看谁在捣鬼！ 核算突破预算、库存居高不下、欠款到期未还、原料供应不足、资金流动紧张面对随时都有可能发生的异常，经理必须根据变化提前作出决策。软件强大的预警功能随时巡视发生的数据，如果达到预警线，即刻报警，提示经理深入查询，制止事态恶化，避免损失。第一条缰绳政令控制 想不想提高企业的自动运转能力呢？ 想不想对自己每天发出的命令和 决策进行更有效的控制呢？ 让一切变得清晰而有序 机构经常变， 岗位经常换， 组织系统表挂在 墙上只是摆设， 真烦！组织系统 组织系统专门解决企业内部责任不清的问题。建立组织系统一要机构齐全，部门职责既无重叠、又无空白，二要因事设岗，宁缺勿滥，不能因人定岗定编。让每个员工都能在最新的机构图、岗位图中找到自己的位置，明确自己的责任。工作程序 部门之间、岗位之间，出现推诿扯皮怎么办？建立健全的工作程序是实现企业自动化运作的保证。通过程序的控制，使部门、岗位既有专职分工，又有合作协调。在工作程序的法律属性面前，权力再高，也无权干涉、逾越程序的正常执行。出事了，责任互相推;有些事，不知找谁办。督办系统 下的命令太多，老忘；有人没完成任务，就躲。 一天下10个命令，一周下50个命令，一周之后，还记得下过多少命令？每个命令是否都被执行?结果怎样？经理能够记住的，只是他觉得重要的命令和任务。但损失是不分重要与否都会发生的。督办系统会把所有的命令统一管理起来，进行跟踪督办，把任务的完成进程置于电脑的监控之下，为部门、员工考核提供依据。第二条缰绳财物控制 什么最心动；当然是投资获得成功 什么最心痛；资产流失太严重 什么最心烦；财和物管理太复杂让资产实现价值最大化预算管理 上兵伐谋，运筹帷幄, 方能决胜千里. 现代企业运作的核心是预算，预算的定位是全面预算，包括经营预算和财务预算，通过全面合理的预算，有效地组织、协调全部的生产、经营活动，要做到天天看预算，周周评预算，月月结预算！四大经营报表 把从不同的销售位置销售出去的各种产品的营业收入，在当天进行汇总统计，让经理知道一天到底有多少收入。 把以往的生产月报表、周报表改做到日报表，分析一段时期内的产品成本率，对产品生产计划监控调整。 原材料一出库，不论是否在用生产，实现产品销售，都计入当日成本核算控制，一天成本率虽不准确，但一周下来就有看头了，成本率偏高偏低都不正常! 知道每天到底有多少现金入帐有多少资金可以支配,经理心中有数，防止审批无度。合同管理 合同不是签了就完事，还要对合同执行过程进行控制。合同管理不仅是合同文本的管理，更重要的是对合同执行进程进行跟踪控制，掌握合同执行时间、付款情况、供货情况、结算情况，促使合同顺利完成。本系统将合同执行情况与财务应收应付联系起来，并实现预警化。投入产出法 投了1个亿,收回1.1个亿, 赚了吗？难说！ 仅把投资（资金+利息）计作投入，利润水分大，再把设备、人力追加为投入，水分依然不小，再追加无形资产（专利、品牌等），还不是真实利润，只有把所有的投入乘以时间系数与利润相比，才能体现最终的产出效益。投入产出比的真正意义，就在于企业之间、部门之间的横向对比或时间上的纵向对比，合理降低可控制投入，尽量增加收益，创造最大的利润。 您会突然发现，各公司、各部门会把不同的资源全部给退了出来！经理心中四条线投资决策与经营过程中， 总先设想出最好和 最坏的种种情况， 但你有科学的尺子衡量吗？对比企业实际状态曲线实际曲线达到预期利润线，董事会才算为投资者完成了任务。实际曲线达到投资平衡线，投资者保住了本钱，但没有利润。实际曲线达到企业维持线，企业虽可维持，但投资不能收回。实际曲线达到生产维持线，说明企业很危险，已不足以持续维持。在用物品管理 占资产比重最大的是在用物品； 资产流失最严重的也是在用物品。企业资产的流失，除了经营不当造成的流失外，还有管理不当造成的潜在流失。在用物品往是企业资产管理的死角，对其实行统一的管理，可有效堵塞漏洞。比价系统 业务员“吃回扣”真让人头痛你有办法制止他吗？ 比价系统针对采购过程中的关键环节，为遏止“吃回扣”暗流树起了森严壁垒，通过平均采购价与平均零售价、批发价的图形对比，可以对采购人员的采购行为进行考核、评定，让经理知道哪些采购员是优秀的、合格的、不合格的。其最终目的，是降低和控制采购成本。第三条缰绳人才控制是不是人才关键看表现；评价员工不能只凭印象。做到“适”才而用人事档案 经理必须全面掌握人力资源的现状，合理储备人才。人事资料专为经理提供人事档案数据库，以便检索人事汇总信息，了解人员的基本情况。记录员工在公司期间 所有的工作行为人员培训对员工进行全面素质和能力的培训是贯穿企业经营活动始终的。经理要学会把80%的命令变成培训,为企业和社