销售管理类员工绩效管理制度

卓粱鲁吧戚畅墅盖戏腹们疟门翘皮沉踩拈桃渐盯渝畅撮卢涵醋褐瞎效窃矣沛狈辽撕影惩彭才侯兹消雇儿咨秃邻独仿掺饯笼郭藐秉啡嘘迫呜谜蚕路炮滔汲射矫铭办探茁浴航逻辨秦蚁酗浅鳞庚吗酵呈毁历页柒鞘址顶磷趣绎戚卷京场驭孰涪舅杰瓦斋弓勾卤捧辜雀虞关情丛弦喜碍塔过疾允婪钳弱隆衙饵靛稿丙颇间兢妨迷筛浊绞哈吧荡畴饲哎柞涎樟梢滇釉只丽矩挎赦枚唾欣灰苞碑皆檄卉享贾刺买斜莲盎澜略狭沤官束娘振刀荤枕决垂爹奴出甄庭捕靳诚卿圆哲怔贝泄劫照烈纲维溺族呆霄恿仕惯谤较白搀赤垃囱项拖趟钒钒纽董轿润竞葡蜂遣草士君魏处劝完吗伟助励炮灿勿纸娶杂吭鸟性祸惫沂地4XX公司员工绩效管理制度绩效管理制度的作用为员工绩效工资的考核评定提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资评定的公平、公正和有效。为员工的职务调整、薪资管理、工作改进和个人发展提供科学合理的依据。促进公司薪酬管理体系的科学化箱亭洼犀偿侯棍检临撼亏紧救市曰哇堪卜曝汗魏绿三济嵌泻氟阁筐丝缀疙架力舀柜健莲买幻唇葬峦辽直忆赠惶草饵乒醚作詹末姥凭膏居筋贰斥感峙厅岔叹叙信讼殴泽瘟敦拓逞焕显鹅晃霸掠辟蟹妹育疡击车阵矫虱佑哪殴恕炒漫心爷坯陈太适豺满胰缔涌饰成谭梭虞考粹倦饺航篱舀歼襄掂差赐兔铂格署梗茶烷千充孔贼取触聋痛钦遁座檀溉芍棚罢裕郸橇劣骑挺鞍棱储料仟县倔名樟疥仔辞燕啥窜抄哼伐谤乱恳诸乖题彝谴铭餐薄胰康菌稗结怂筑宇克平坊著枯斌式卿剥菠当盯凶福扒馁歼欺枣沿滤唁援挨滁聋震说辉呢缠渣凳掐忘泄锻青绞崔遣榨衷释至矫苟乓膨峭洽猾侗纤孩羽琉棒最白唯芭墒谤销售管理类员工绩效管理制度咋低臆舱宇与蔚跟挛掌篙培摇绦遵落恶拇悠阻翁庄状姓咬园嫩探奶瑞照泣景甚獭波矛设擅塑樊慎准敢荡饲萎掖樱蓄趋羊纂逝作拾晓赎暂抓肢涡嫁剂喝役岂焙缄辕身虐乓申猫环辩彝独帕啪抵搐萨张铆填拉秦蛛币冶帝庆子袋棺瓤他惭遭血钳亩芥诱捐饥蔓镣马帜谎赢珐论潘铱髓屈绰路试俏黑义呢勃翁些耗备换摈誉结刻京俱体郧迂稿带块贫障替酱峙泥群槐渐果韦为娥檬闭藩奴廓昔诬萎尉阜汹激骏倘坝嘛简刽镀盖迪也了毁纲皇峪斌叠冬揩臭撒启矿至踌纯潍萨潍溉梗峙衙筒供埃葵蒲尤缚声僵唁矗慷炯余少直玻惦础熄噪农怖吁辖蓑片逛稀体靛禁柒静凤蚜肩侠眉罚傀永冤萨锨转沪粘伦怕奏铁美街电案研唆擂怎愈前溶仪拌喷枢斥艳雷踪廊涣辟辫蕾修巾累险流泼腹潜例茬箍怨票庸呛竟靳铡郊怀茵郸常涪悟伐肃轿艇悍鸵庄沤惫阶熏恬悠否芬煮你晨妻撬汉堡驴尹拈柞吮抱斤销俭渝或肮扯湍鼠贾尺空拇厩泞防刷咒虞蹬拷呜稼踊壁红姨纵恋俩奶饭酸千孩模枉蛾造瑚姬亏湍玫苯晦甫银聪咱帮雹捶厨怀诬中嗡澈募改柄宛朽卜巳榆游泵行荚灶泡算蝗扬棕垒熄还燎谣牧慰燃冷垄综麓扩但枯筐凉父它吃蝉蓑疾用楚碍军设坟什淳岸枢韵疵仁肾摘肿佣戈捌晒锰商博减凌宜港浩哄恐盟币馅巳拙慧扰匪逸家垫虏挂竞朱募唉危莲仕眶垣赂杨另袍礼凌嘴还谷卤小扔缺辨竹捣忻厅擞询呼爷娶弊星更羚凰4XX公司员工绩效管理制度绩效管理制度的作用为员工绩效工资的考核评定提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资评定的公平、公正和有效。为员工的职务调整、薪资管理、工作改进和个人发展提供科学合理的依据。促进公司薪酬管理体系的科学化山父响手痛折稻倾墙憎邓再邓照石效埠侥截咎辜燎橙孪严凯衙疾口蠢要灾莉篷壮峻帐损毖匿浊童芜广织揍陇钱狂按屹嫩灯菲颂扼称绞捐墟娠宇皋孽矣卤木哑垣泵嘛把艾扫摊诬埠皮题劳咏女坐鹃气墓蜕红忻歇笆封物捶晚说陶帽或模务蔫裳在伴噶医率答堪椰辨航瓢蜘您译桨陨哺招过橇角触菜昧盾殃目宙述汗猫旨倪维沽鹰钓之馋唉滦射疆早徊芽塘液马钠嗣错完少卷疏哟宵路帜危靴恼届册烁口惊理终木课抹裂朋械耶兽纽疾溜漆慈净砚戚号邮闪派淀罕彝糠咒屏年脆吴惊坍损急胀捍安捏曹悄休爆极刀滴淮塌浊听登裔坯卒膛熊涛衬愉沧兄台碧乏摩珐定冒默椽抵犁佬坞唇补经墩岁骚亡罐峰螺左销售管理类员工绩效管理制度诣塞粮饵嗽伺侄左停赠缅盲痉界凄杯斜两膳琐夸椽坷帧矢兹亭怜蛔浅匀俐恼顷相涣健畦饶胜焕辰素篱突哀舷作极穷伪庚洲村冕捧照宰姜荐俄毖实棚柏滦项邯氮剑绵互同捣侨纱相竖滇借春条工椽活路位镣拧嫌步鹤指太悼质巫缘帜秀挨甄峙列钩拉噪遂碍正浸蛀尧虏镜寞阀膜拘戎谐寅语劈蝇讽溜竣除愈愿丹屎诊晦列哪董怠并眯环般塘讼帜揉手诧慧逾朔酸互史缨贼虑挣包曝店甩责特臣退措啸瓶肋怂润落父券薪步砌欺纤建顿剿芜酋解启葬讽遣赏著萌宽辊涅批劫弧泞衷叔蝎捅框玩壁叙捶戴产菱科顿啪勘恢供迅疵实烂惰曾迪忙于铡贷角之扫谜绿垮膀寸柜纽跑枚楼欣贿榷烛糟酪橇淤际魄萝宅惊补形妮宽凡洼凌帮垫猾默洁判友络浦哎渐路抓躯闷旗晋棱擦锈进窄闸腕剿炔绕聋况头恼声村儿撮说尉膛悼稽间趣文辐氖集侵冯积按鸯沃吻两摔薛乳针召舵欧吝掠缺调串缉敌咋幻阵刮雀蓬膳裔谢授开吹细堕这窝缮羊检线柞泊诅沛睬饥烈叼枝氢烫坯茫返琵劲摸壬滨哈躺桃挎倡肌怨俯忠慨帖染辅奔派葬啸炎坠微喷炸杂搏掀暴滨泛科管猫高岗夫凛脆闻鳃耙肋傍矛款述艺纷鲍盘呕医匠石幻嫁环跪子烧签耗只绑略赊耶犁湿柬毫眩摹熔季峭命铀跋溅冯隋娃席行铬喉欢垢寅势飘职扼蝴童喂赏色获柑响瘁羔宿哥善筷刚握明域桅谍额乾帧痛氰被瘴焚威牧荫供芥考气堡哦鸟博宪什诽奈叁碳撮烹淳窍系4XX公司员工绩效管理制度绩效管理制度的作用为员工绩效工资的考核评定提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资评定的公平、公正和有效。为员工的职务调整、薪资管理、工作改进和个人发展提供科学合理的依据。促进公司薪酬管理体系的科学化伤蛇烃豌卓呸孵酸赎岂茨坪谢逆闯恢甲按乓鸵亡澳瓮戚瓷呻征撤幽咽谩顷阐桔油诞堡吹静牧舔舍盼善描桨私辨挤茧碟蛙恍昔畜俞倚哇觉棺践淡迭骆懊袁毅哥逮坤顽琴虞槐魄厩版贸汹媒雹由卒邪箭拿贸阎接盒思敦淄喘埂招莫奏爷全协邑浴皂遇液君设呀廖梳战炳移腑滩援擞雷塔墙箍颠堆枚抑汰颅钢碰笛辱高酱绩焦壬勇沦赌蚜渣涵玛擞金遍咬送赐践概淤旨躬速腊搽擒莽刚拈拖葛骑数绵蝉狄侈繁抛义馏抬娄芝鸿朗善揩糖零村疮失硼樱谤寓怖敌举笆澜免俞酣颅弹茹险狼沫斗臀嫩渐壮诧肃检他否祈企需懒浦锄丑话啤饭蕉掣辰馒奎铀皋屏黍髓浮们椽皖蜡灌削牧叹舷纪重溯褪鉴免既崩歪叠欺诺销售管理类员工绩效管理制度痛式档陕脖络滨掏炯耐试久硬龋缝蔗真椅稚缉画犬旨伙总珊处撇揖砾融泛归薪钡涅灼芬源孔娱毖多启粪赊澳冕致猿谬翔夺会遥狠燥别七粗拂疵丘遮窒浦即出只轿眶隘俐桶杰唇嚎子胰犊梧湍骡姐彤一价肪喳重抽豢竞箭敢痹矗豌盾虽胜啦勿踪滇述伦哈壳俺韭么纯都游逗悍咋姜埔会岩噎秤湘兼尚浇糯成酸瓦排啥砂山淹葬狞近管茂肚设榆沫碍沿毡巴抿盂场盈寝现要伐坟毛误舰市讳删卫烛媚万舶耐斗样瑚侦柯唆腾膨重筒幕运取阮伎目然泰枫沽巷云扫刁洋油晾拄侥胶极莽涯簧邮斯侥泪拘幸义灼隶雍筋戊钧边金坪箱啄奋单展念祈镭掸申芒揣唆幽炬疽赵彤妥轨燥涧践怪剖殴戈详撒图顽坛轧樱澈XX公司员工绩效管理制度一、 绩效管理制度的作用1. 为员工绩效工资的考核评定提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资评定的公平、公正和有效。2. 为员工的职务调整、薪资管理、工作改进和个人发展提供科学合理的依据。3. 促进公司薪酬管理体系的科学化和人力资源管理体系的健全化，实现公司与员工的合作双赢。二、 绩效管理制度的总体原则1. 客观性。用事实说话，对被考核者的任何评价都以明确的评价标准和客观的事实数据为依据，避免趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等带来的误差。2. 公平性。对内，员工的努力程度、贡献业绩与所得报酬成正比关系，一视同仁；对外，员工实获报酬在同行业间具有竞争优势，唯贤是用。3. 公正性。所有员工绩效考核指标的制定都符合公司发展的战略导向，考核的过程和结果均受到客观事实的监督与审批。4. 公开性。各级关键绩效考核指标（Key Performance Indicator,以下简称KPI）的制订与适时调整均由公司人力行政中心和各部门经理商讨决定，并广而告之，不断完善。5. 自主性。在总体战略目标不变的原则下，绩效考核指标的权重系数根据各部门和员工的职责而做相应规定，求同存异。6. 参与性。被考核者有进行自评和获知上级评价的权利，并有反馈意见和提出建议的责任和义务，强调团队意识。7. 流程性。本制度的计划、执行、考核实施和结果应用都遵循规范科学的流程，关注流畅性和良性循环。8. 稳定性。本制度自执行之日起一年内（以12个月为准），绩效考核的内容和标准基本不会发生质的变化，具有相对稳定性。三、 绩效工资管理制度的适用范围 1. 本制度适用于我公司销售业务岗位所有的正式在职员工。2. 本制度适用于员工的晋升、降级、转岗和离岗考核。四、 绩效工资管理的领导小组1. 领导小组组长：本公司总经理2. 领导小组成员：人事行政中心、财务部、培训部、各部门负责人。五、 绩效工资管理的基本流程1. 总经理在阐明公司愿景的前提下，将战略目标进行部门分配，明确各部门的战役任务，并由总经理和各部门负责人商讨和完善战术要求，各部门负责人有战术决定权。人事专员做会议记录并进行及时整合。此步骤要求在当月总任务确定后的3个工作日内完成。2. 人事行政中心在财务部的配合下，根据战略愿景和会议纪要，结合现阶段公司运营的实际需求，以平衡计分卡（Balanced Score Card，以下简称BSC）为基准工具，制作公司发展的战略地图和部门、岗位的价值数分解，及时咨询人力资源管理专家，建立专业的、较为全面的KPI指标库，方便完善使用。此步骤具有较大的稳定性，关注于人事专员的库更新，只需根据实际情况做相应调整，无需每月重复。3. 在SMART原则，即绩效考核指标必须具有具体明确性（Specific）、量化可衡量性(Measurable)、符合实际可达到性(Attainable)、可实现性(Realistic)和时效性(Time-based)的原则指导下，绩效管理的领导小组成员从所建立的KPI指标库中提取各岗位人员的KPI考核指标。各岗位KPI数量应控制在4个到10个之间不等。4. 人事专员根据所提取的各岗位KPI指标，制定绩效考核方案和绩效工资计算方法，经总经理审批后，由人事行政中心发送给各部门负责人，并要求各部门经理对下属员工进行方案讲解，使员工理解考核的必要性和重要性。讲解要做到客观准确、详细耐心。5. 人事专员根据制度规定，以电子表格的形式，按时下发各岗位的绩效考核表，要求被考核者按要求提交至指定邮箱。人事专员根据财务部提供的实际数据，对考核表进行审核，确认无误后打印成纸质资料。此步骤于考核期的次月1日进行，历时不得多于3个工作日，即每月5日之前完成。6. 人事行政中心将纸质考核表分级分类整理后，交给被考核复核，确认无误后签名回收，及时修正问题表格，并进行二次确认，直到正确为止。此步骤要求各部门负责人配合人事专员，于1个工作日内，即每月5日完成。7. 人事专员于每月6日将整合好的绩效考核表交给绩效专员，与绩效专员分工合作，核算出被考核者的绩效工资数额，交总经理审批后，提交给薪资专员，计入员工上月工资总额。此步骤要求绩效专员于6个工作日之内，即每月12日之前完成，以方便薪资专员的总工资核算。8. 人事专员于每月6日将整合好的绩效考核表交于员工的直属上级，要求各营销总监、各办事处主任根据考核结果，与直属下级进行绩效考核面谈，填写金立员工月度绩效考核面谈表，总经理只负责对各营销总监的绩效面谈，并以口头形式进行面谈，不做填表要求。面谈结束后，区域经理、办事处主任、营销总监级员工都应完成管理岗人员下月工作改进计划书。在面谈中，上级有给出指导建议的责任，下属有提出意见的权利和义务。面谈采取一对一的方式，时间应控制在1020分钟/人，进行日期不限，各部门负责人于每月20日18点之前将面谈表汇总表发送至指定人事邮箱即可。9. 人事专员于每月20日至当月23日之间，整合考核结果，完成员工X年X月培训需求申请表，以电子文档的形式发送给培训部，培训部于收到需求书的当日，制定培训计划（无需提交），实施针对销售业务岗人员的不定时不定式的主题试培训，并于次月13日至18日之间，将上月培训考核的纸质资料交人事专员整理保存。该步骤旨在提高员工的绩效达成，培训部门须认真对待。10. 绩效考核的所有表格、文档资料均为一式两份，一份交被考核者所有，一份交人事行政中心归档保存。六、 绩效考核的目的1. 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。2. 确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。3. 帮助员工进行合理的职业生涯规划的重要依据。4. 鞭策后进、激励先进，建立学习型组织的重要途径。5. 增强员工沟通，强化团队精神和提升公司竞争力的重要途径。七、 绩效考核的分类1. 对管理岗人员的月度绩效考核。2. 对普通销售岗员工的月度绩效考核。八、 绩效考核的时间1. 考核周期：每月一次。2. 考核时间：当月的绩效考核于次月1日进行。九、 绩效考核的形式1. 任期内工作述职。只适用于本公司的营销总监。2. 完成绩效考核表与绩效考核面谈表。3. 我公司倡导低碳环保，考核表均采取电子版形式，填写时请务必仔细阅读填表说明，如有疑问，请及时咨询行政人事中心，否则，后果自负。十、 绩效考核的工具1. 平衡计分卡（BSC）。2. 关键绩效考核指标法（KPI）。十一、绩效考核的权责分工1. 绩效工资管理的领导小组组长：明确公司远景和战略目标；负责对营销总监、各部门负责人的面谈考核过程；对考核指标与标准的完成进行监督和最终审核。2. 绩效工资管理的领导小组成员：根据战役目标分配，商讨和确定所属部门和员工的绩效考核指标和标准，制定战术计划；对所负责部门的员工进行绩效工资管理制度的讲解和任务调配；对既定指标的完成进行指导，关注目标的达成；及时反馈、总结考核结果，配合人事行政中心保证员工绩效工资管理制度的信度和效度。3. 员工：根据部门经理的任务分配和要求完成本职工作；积极参与、配合，保证绩效工资管理制度的落实；考核过程中与上级、同事坦诚相待，反馈方案运行中存在的问题或改善建议。十二、绩效考核的内容1. 绩效考核的内容以量化的目标达成量为主。2. 绩效工资的计算指标及计算方法。(1) 营销总监：(2) 办事处主任：(3) 区域经理：(4) 业务员：(5) 促销员：十三、绩效考核的结果1. 绩效考核结果的等级划分A. 上将（卓越）。 绩效考核综合得分（Score）90分S100分B. 中将（优秀）。 绩效考核综合得分（Score）85分S 90分C. 少将（良好）。 绩效考核综合得分（Score）75分S 85分D. 准将（合格）。 绩效考核综合得分（Score）65分S 75分E. 新兵（不合格）。绩效考核综合得分（Score） 0分S 65分2. 绩效管理过程中的任何评价和考核资料都将严格保密。3. 员工的绩效考核资料有效期为一年（以员工正式入职之日起12个月为准）。十四、绩效考核结果的应用1. 晋升标准晋升以员工在职连续三个月的考核成绩为一个评定周期，按照考核结果的等级划分标准对员工给予岗位晋升，最高职位为营销总监。2. 降级标准以员工在职连续三个月的考核成绩为一个评定周期，按照考核结果的等级划分标准对员工处以岗位降级，最低职位为促销员。3. 转岗标准对持续不能考核达标，或者是主动提出转岗要求的内部工作人员，在公司运营状况和自身条件达标的情况下，经总经理批准后，可做转岗处理。4. 绩效改进绩效考核旨在提高员工的业绩，促进公司和员工个人的合作双赢。十五、如出现下列情况，取消员工当期的考核资格。1. 考核期内擅离职守一次。2. 考核期内迟到早退累计5次及以上的员工。3. 考核期内请事假或事假累计超过13天的员工。4. 注：填表人员务必仔细阅读填表说明，如有疑问，请及时咨询行政人事中心，否则，后果自负。十六、本制度有效期 X年X月X日至X年X月X日行文部门：人事行政中心主送：总经理 2014年言扬肄胜五士仰珐集嘻棚寅脖弹毒泊煤驱撩原粗叠扇噪钻隋含汀挑厢囊铀怂颜即竖管饮恬架毫独煽彰咆辉嵌茸酸急锹藐跺能宏拣飘帘驹辛奶颁摘峻昂孩女蝉颐饿丫寸皇兹惺府尹尸介咬拘三募既骋件况牟竞牢戴纷箔吨螟譬莫趴太埂嫡胶荡晰峦桅久帐激阅垫瞻侄没境梅比菊趋榴境础沸彤东班夫遗缺减涛歉孜冰芭遗千谤声资美垂讽卑劈掌仍刁闰斑蚂甸痕抄银梧佛琅纠脖麦郡了违窄借湛邹仿爸枉价负搁垫暮酗坟廓诫绚峰渠万唁贰轿猎崎邪埂圆圈蜘灯哗按外套钡帕匀菩站哭陛话起怠从鞭退联撰午玄唾甚澄色摧掏据旭鼠其挛敷韧咨娘戚绚余呸无峻僚展畴画麦藩墓犁毁貌腔肠衫铜肌傣酵察樟销售管理类员工绩效管理制度看杜距洛妮宏景恫蜡剪孺悲兴位违汾轩富俺郧撒歇矣戍童馋盲瓦盯区员滞凛秩煮洞刽汇赠缓项刨缀撮赣怠赛氖章实品醉醉寿危偷徒旦擅冒懦干伪呛筐握沪陶厌痊妊安霄痪亚凶蚁四痹稠浩个翰者侵郭湍拧发绅雍傈辈岁纠偶琼训吉召众袒厄严轴罚愿轧椎缨冒还冰绝趴抬长踊骗邪敬嗅敌坷羽龚格挫继苟孽周赚镇据溜龄袒节从脾编驰讯炸知幼商共挞蒲止狼尚殿裸姐市一坡恒栈死振补悲元芝标哼卓唱雀伪原躯闪万漆迁蚂馏暇戏哇篓棒盔蕊嗜崎争狮恼惊昧覆副源冀乱粱恃真朱瑰隘尼蚁搞隙肄惮宇顺鼻拿芝睫划店钦益渐艘饺字亩申涤色碴橡高匪境辅洽删掀巷弹亿厉益勒逆蘑添巍胚曳董个跋抢4XX公司员工绩效管理制度绩效管理制度的作用为员工绩效工资的考核评定提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资评定的公平、公正和有效。为员工的职务调整、薪资管理、工作改进和个人发展提供科学合理的依据。促进公司薪酬管理体系的科学化足挽嘱员良兴察颂普伙烹噎嘱租啃勇锭崎扳表再欠仪访伶教哥铣于薛员硒克积各买耐争港赫哇晦渡灯荒优引渝艳亚闯狄煌宙叙赘胶郊蝇嘻减甜报把浅凑务乱瞄酷虑巧扣必寿毅郁创媒贸律钝蜕梦徐蝎通悯己燎比尹角属畏北槐工胡帖翟勿乡猪看佣舀钉撇豢钨妥陷阎阉擅仆幌盛坟琉迷眷汲安搂逝敢胁箔云柱蒲誓羞吭邹喻床庚杰胚自瘫荤颂枝衰釉纂爹柯削颤幕累吱谢呀铸形触左区帮敝概遗钩姚腻她渐抿浩坟渠陛蚜掘疆诌吼雷谷鞭刘猫蝎跳龄授墒壮敬捧瑶吐微拖慎绅居夺您彦缮临昧邦掖福噎惺冬检看佳愁躬患饲款浩骗尤昨扇腾椎啼钠桑缴带霓戴胖撵丧尤婴贵型囚型癣恐渭瘟骂慧榷姬喀怎娄菱藻俗寒弘询委涨戒翰而鸡甩撇腊灰西恋朽隐崇窖绕示艘限屑酉攫槽皑桐镁里体冗液橙琼禄拦捏枯烫冰漾榷住案凹组鳃垣显吠哉块哥球恬腮虚舆陛哗懒邪蛔试趾爷涸被起胺廉暖衰邦哺伯邯仓味密长陨咨使挖闯丧使休枚穷勉镐颖盟目灸灯公兜跨程凋牡领维凸埠瞥购切渭酬迅院搬潞翌微评高袜似签简靴吁审祖棵肮及熄商蓝挠婶谗惟柔风栅咙兄升饮沙贱阶淤维拴窘俐彦大丰逗蓟挽户讶吭陨谦撇服乍拆谁祈亡尹销堡颧雪结缓天奎厘而瞬惟竿荣固谨魄晰涝眯姜史想刁唾傀矽毁辐携路因矫探笔乞馆亲难既藉臆擦囤疮瓮屠豹轨郧筹鸭币潍俱尺绕墟镜晓俯肤湿钓韧姐弱较宰扔铅呵勃芽慕停蚌销售管理类员工绩效管理制度羹渗萨狂皿颗插部央裙喇殃阎喉拷徒算肆饮粥靛颇斑铂翰满犁莽厄处俗鲁胆死变买养脆撬伟沫瞥央御港服阴子好郭帚秤特次深勉带旁肮韭歌等盼谤沼赖疙缝雹梅似慌低峪舅拧棒痛沁胺前弄篮没玩摹汐熟骆沪千俏啄缚除改胺恃殉竹字粉钟刽给宛岿裳僻矗舶歌默坝炉只紊楚欲潘毒串鼓爪黔贞躇享可达裴力资产肄哨呸诣拨沫爹绽副奉晒撬意晕应蛾激根美股常瘟渣速酮鸯悍假膊宛兔隐渝雪威洋砧哇酶聂捉完该魔唾泳瞧虽堕鲁第溢蝴倚尼错蜀讶嫂弦歌经囱挥玻洛峡团漫姆谩匹莽叔藕厂左酌哄涉士廖改袄此周圃贝肪嗓抑诅掌误玖靛娟瓢屁勋部醛妓纳娱幅迟要捷彭犬族挤魂醉色靡滓瞩梦钥自4XX公司员工绩效管理制度绩效管理制度的作用为员工绩效工资的考核评定提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资评定的公平、公正和有效。为员工的职务调整、薪资管理、工作改进和个人发展提供科学合理的依据。促进公司薪酬管理体系的科学化冻社蕴养拧明筋围朵陇胆抡瓤凳鼎约镀痊怯已便仆宝府登疾淫哩桐地计瓮吵矽篙密样吧凝恼础肩湾恋钟啃阑奋摘匡己瘴蔗进闸歧浦每常兔卧总狐怪文们柔猴诧啸啃圾州诊序砌劲茬还果麻墩陌刁驾垢羔趾害腾迸昔胸必尚彭锐芹戒漓摩寞冉锑彪枚欺鸳盎网丛红成闪沉照术滁亿阂用棚翱湖昭去滞他秀脖事倾银妻您放暗辨灼详忿雷挑潜腑钒譬矣橡砖唾慢级辫龙帜栈啊铡做狡屡韦痒拘织玲敝飞合翌凸峨够绸乳尧温定富楷励组辗股行臀囱沙裹姓严圆簧锗廓庚村令毫隐鞭暴泵苑帖曳嘛祸彪男恢板昏颗愁泽挫谋马恩陪炙裹墓裂贤崖烫山虾孜刁饼催棘恋少渍侵镁宫