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文档简介

家装公司中层干部、员工激励机制为进一步激活员工的工作热情，鼓励先进，真正体现公司赛马机制的原则，能快速拉动团队、品牌、业绩在的辉煌势头；特作以下规定：1、 每月评选一名“签单冠军” 部门经理不参与评定 （10万以下奖50元/月，10-20万奖200元/月，20万以上奖300元/月）每月评选一名“优秀监理（材料员）”（每月能执行、参加公司各种制度、开会、培训、各工地施工控制点符合XX标准工程，无各项投诉；并能把工程款（各项款）及时到帐；每月奖100元/月）；每月评选一名优秀助理（员工） 每月能执行、参加公司的各种制度、开会、培训；协助好各项工作；每月可享受100元/月的奖励；每月评选一名“优秀工长” （每月开5个工地以上，并累计综合评分第一名，且95分以上，能执行、参加公司各种制度、开会、培训、工地各施工控制点符合XX标准工程，优秀项目经理必须每月有一名回头客产生，无投诉，客户满意度99分以上奖200元/月）；每月评选一名“最佳管理奖” （每月从设计部、企划市场、材料集成、工程客服、财务、行政人力等部门中选取一名，通过集体无提名投票中、总经办评估选出，并在公司业绩达到50万以上，给予200元/月的奖励部门领导）以上奖项每月工开评出，通过投票得出，每月10日之前当众发此奖金。2、 每半年评选一名“签单累计总冠军”部门经理不参与评定（评定要求：综合表现佳，签单累计在50万以上，能与同事互帮互助。给予500元/半年的奖励，并颁发公司的证明书）每半年评选出一名“优秀项目经理”（评定要求：参照月评定要求，并能有连续两个月的“优秀项目经理”当选记录；给予500元/半年的奖励，并颁发公司证书）3、 当月公司业绩高于80万，所有部门经理（主管）给予200元/月的奖励，普通行政后勤人员给予100元/月的奖励（除设计师、市场部人员外）；当月公司业绩低于20万，所有部门经理（主管）给予100元/月的扣款，普通行政后勤员工给予50元/月的扣款（除设计师、市场部人员外）。4、 以上所有获奖人员必须在严格评定的基础上产生，且月考勤满勤，无迟到早退、无各项工作没有保质保时间完成的记录、无各项罚单、工作时间手机没有联系不上的情况。如不能达到要求，宁可空缺，不可充数。5、 特别政策：有项目经理、公司行政后勤人员每月介绍的客户（签单交款后），经总经办确认：确认流程：填写客户确认单 交总经办确认 交设计部确认 设计部经理、客服部与客户确认签字 签单后交财务项目经理享受：优先接单同市场部的提成比例此单管理费减1%行政后勤人员享受（设计部、市场部除外）同市
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