公司的经营ppt1.ppt

企业,公司,你知道哪些知名企业？,企业的经营,一、企业,2、地位：市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。,1、含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。（不是政治组织或其他社会团体）,3、类型：国有企业、集体企业、非公有制企业(从所有制角度划分),请判断，下面哪些是属于企业？a、龙南中学b、龙南镇人民政府c、龙南砖厂d、中国农业银行e、中国人寿保险公司f、中国青年旅行社h、宏昌超市i、红十字会,答案：cdefh,5、企业的主要组织形式：公司制,4、必须遵守的基本法律和道德要求：企业开展生产经营活动，必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。,企业,所有制性质,国有企业集体企业私营企业外资企业混合所有制企业,组织形式,公司制企业,个人独资企业无限责任,合伙型企业无限责任,有限责任公司,股份有限公司,企业,市场主体,公司,二、公司,公司以其全部财产对公司的债务承担责任。,有限责任,法人和自然人的对比,a、区别：含义：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。自然人是以生命为存在特征的个人。每个人都是自然人。,b、联系：法人的代表由自然人充当，都享有民事权利和承担民事义务。,辨一辨下列哪些是企业法人、哪些是非企业法人、哪些是自然人？,赣州市教育局赣州市百货大楼有限公司房地产公司马云龙南县第二中学姚明,非企业法人,企业法人,企业法人,自然人,非企业法人,自然人,（二）、公司的种类,股份有限公司,有限责任公司,1、区别：见书p38（成立有限责任公司，除了可以出钱，还可以出土地、技术、劳动力、管理经验等）,2、联系：a.都由法定数额的股东组成；b.公司以其全部资产对自己的债务承担责任，均负有限责任。,甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于（）,a有限责任公司b股份有限公司c混合所有制企业d国有小型企业,a,三、公司的组织机构,股东大会,股东会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和高级管理人员的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性,（2013广东深圳二模）2013年3月17日，“中国铁路总公司”正式挂牌，注册资金10360亿元。据此信息，我们可以作出以下最有可能的推断（）a、该公司的股票价格会持续上涨b、该公司可能会成为股份有限公司c、该公司可能会成为有限责任公司d、该公司的决策机构是董事会和总经理,b,四、公司制的优点,优点：独立法人地位有限责任制度科学管理结构,国企改革,巩固练习1、企业是经营实体，意味着（）a企业是惟一的市场主体b为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情c企业是非营利性机构d独立地从事生产经营，是企业的主要活动,d,2、（2011高考上海文综政治卷15）紫金矿业重大污染事故、上海“1115”特大火灾事故，再次敲响警钟。企业在追求经济效益的同时必须承担相应的社会责任。以下属于企业社会责任的有：完善市场就业机制，扩大就业规模遵守国家相关法律法规，制定产品质量标准自觉依法诚信纳税，积极参加社会公益事业规范生产经营，为社会提供优质的商品和服务abcd,c,练一练,跟着小米学经营,童鞋们，好好学学！,5、1（2）企业的经营与发展,小米公司是以研发、销售高性能发烧级智能手机为主的企业。作为刚成立两年的手机公司，产生之初小米手机就以超高的性价比成为手机发烧友们的追捧对象，小米公司也因此赚的金银满钵。去年小米公司实现销售额70多亿元，成为国产手机领域的一枝独秀，小米公司也很快发展壮大起来了。,（一）公司经营的直接目的,公司营利的意义：,利润,企业利润的表现：,企业的经营收入与生产经营成本之间的差额,开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。,小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了“饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友们的身份标识，市场需求不断增加。,小米公司的成功经验给公司经营者什么样的启示,1、制定正确的经营战略,疯狂的配置,疯狂的价格,这么好的手机得多少钱？我估摸着怎么也得三四千吧。三四千！你以为我是iphone呀，只要1999。我们做手机的口号是“只做最好的，不做最贵的！”,小米手机如此“疯狂”，归根结底靠的是什么？,2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,三鹿集团破产2008年，三鹿奶粉因为参有三聚氰胺，导致全国许多儿童出现“双肾多发性结石”等病症，并有多名儿童不治身亡。事故发生后，三鹿集团于08年9月12日全面停产。截止08年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。至此，三鹿集团净资产为-11.03亿元，已经严重资不抵债。09年2月12日，石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产。,探究活动二,三鹿集团破产，给我们经营者什么启示？,3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,集中体现：商品和服务的质量,制定正确的经营战略,提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成竞争优势,诚信经营，树立良好的信誉和形象,成功经营的因素,（二）公司经营成功的因素,企业经营成功的其他因素：,1、遵循价值规律，进行“强强联合”和企业兼并；2、主动承担社会责任，将企业的经济效益与社会效益统一起来。3、必须面向市场生产适销对路的高质量产品；4、提高劳动者的职业道德和职业技能。,2004.12.18：联想和ibm宣布达成协议，联想将收购ibm全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。,2014年1月30日，联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。在陆续收购ibmpcd业务、ibmx86服务器业务后，联想终于在其短板移动业务下了一次狠手。对于联想来说，多了摩托罗拉移动的加持，联想在移动业务上的发展定会更平顺。据悉，当联想完成本次收购后，摩托罗拉旗下的3500名员工，其持有的2000项专利，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，全球50多家运营商的合作关系都将归于联想移动业务集团。,企业兼并对企业、对社会有什么积极作用？,（1）含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。,1、企业兼并,（2）意义：对企业：a.可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣；对社会：b.提高企业和整个社会资源利用效率，有益于促进国家经济的发展。,（3）结果：两个或多个企业合为一个企业,(三）企业的兼并和破产,三鹿集团破产2008年，三鹿奶粉因为参有三聚氰胺，导致全国许多儿童出现“双肾多发性结石”等病症，并有多名儿童不治身亡。事故发生后，三鹿集团于08年9月12日全面停产。截止08年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。至此，三鹿集团净资产为-11.03亿元，已经严重资不抵债。09年2月12日，石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产。,什么是企业破产，破产有那些积极作用？,探究活动二,2、企业破产,（1）含义：,对于企业来说，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。从社会的角度上看，及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。,指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,（2）积极意义：,（3）结果：原企业不再存在,企业联合，是指企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫作“强强联合”。,3、企业联合,注：企业兼并、破产、联合都是价值规律发生作用的必然结果。,下列选项中，不属于法人的是()学校医院中学生个体经营者股份有限公司中国人民保险公司中国消费者协会abcd,b,2010年3月16日从国务院国资委了解到，经报国务院批准，中国新时代控股（集团）公司与中国节能投资公司合并重组。至此，国资委履行出资人职责的企业由128户调整为127户。对上述现象认识有误的一项是:它是市场经济条件下，价值规律作用的结果有利于增强企业的市场竞争力，获得更大的效益有利于及时淘汰落后企业，实现资源合理配置能够增强企业的忧患意识和风险意识abcd,d,练一练,2012年3月11日，优酷和土豆两家公司签订了最终协议，双方将以100%换股的方式合并。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，双方股东在各自董事会的代表也已承诺支持本次合并。下列说法正确的是:二者合并旨在增强市场竞争力，获取更大的经济效益在合二为一的公司中，股东将按出资比例行使表决权股东大会是决策机构，董事会处理公司重大经营管理事宜股东对股份公司有所有权a.b.c.d.,c,练一练,苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容量mp3播放器ipod，到划时代的触屏手机iphone，再到先声夺人的平板电脑ipad，苹果每隔一段时间，就会给人带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明:建立品牌声誉是公司经营的首要目标提高自主创新能力对提高企业竞争力至关重要公司的成功经营需要制定正确的经营战略企业形成竞争优势的关键是不断推出新产品a.b.c.d.,c,练一练,结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？,肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被