企业岗位薪酬设计方案.doc

S企业岗位薪酬设计方案S企业近年来业务发展迅速.为了规范管理.公司特聘请咨询公司根据岗位职责评估了每个研发岗位的价值并制定了相应的薪酬水平并给每个人重新定薪。但新的薪酬出来后.研发人员的离职率突然猛增。为此公司为了留住人才.规范管理.重新制定了薪酬体系。一、岗位绩效工资制（一）适用范围集团公司签订正式劳动合同、所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。（二）结构工资模式工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：1.基本薪酬采用岗位绩效工资制.其构成包括下列三项：(1)年功工资；(2)岗位工资；(3)绩效工资。其中（2）与（3）也合称为岗位绩效工资。2.非基本薪酬.即津贴.包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴；（三）年功工资（1）按员工为企业服务年限长短确定.鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据本公司工作的实际年功长短.员工连续工龄每满一年按5.00元计算。（3）年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。（4）新进员工一年内不能享受年功工资.满一年后的次月开始享受年功工资. 员工1年内实际出勤不满半年的.不计当年工龄.不计发当年年功工资；（5）年满55周岁的所有员工不再计算年功工资。3.岗位绩效工资。（1）根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定.集团公司薪酬等级见表三、表四、表五、表六；（2）根据集团公司经营状况变化.可以变更岗位绩效工资标准。（3）员工根据聘用的岗位和等别.核定岗位绩效工资等级.初步确定岗位在同类岗位的下限一等.经1年考核.再调整薪等；（4）根据变岗变薪（级）原则.晋升增薪（等）.降级减薪（等）。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。（5）除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准*0.8。兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。（6）年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式：年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和*0.6。专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20%770850文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通B70075080085090050约20%450500550600650备注1.根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2.专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变.只调薪等.员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等.则在原工资基础上增长约20%.跨职级则为约40%(计算值取整.个位数为5或0)。3.被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位.则不再继续享受其相应的待遇。技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管级技师职务高级A455A3A21380普通B445约20%B3B21150见习C435约20%C3C2960文员级技师职务高级A430A3A2800普通B425约20%B3B2660备注1.普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表六之作业员A2A4.60级工资标准.按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的.以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整.个位数为5或0).以此类推。2.被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位.则不再继续享受技师待遇。4.加班津帖(一).公司因工作上的需要.而要求员工于法定休假日继续完成勤务时.则应依照员工加班时间.采用计时制方式计算应支付的加班津贴。(二).除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外.其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班.在适当的时候安排补休。(三).员工出差期间.遇有法定休假日.不发加班工资.在其回公司后在适当的时候安排补休。5.高温津贴6.全勤奖金全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况.并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的奖励项目.其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为50元。二、 薪酬调整第一条.薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次.每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时.也可以进行临时性薪酬调整。第二条.确定性调薪也称定期调薪.包括自动调薪和考核调薪两大部分.其规定如下：(一) 自动调薪.即员工年功调薪。(二) 考核调薪考核的原则是.对于基本薪酬中的岗位绩效工资.根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果.符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%*12个月的标准.与年终奖一同一次性给付。不能累积。第三条.新进员工.原则上均自所派任职位的第一薪等起薪.但有下列情形之一者.得提高其支薪薪等一至二等。1.其所具工作经验.已超过该等所需专业工作三年以上。 2.所具能力特别优异.且为本公司甚难罗致的人才。第四条.对权任者的薪酬确定各职位在职员工的资格.应符合于该职位“任职资格”的规定。其因工作需要.致在职者的资格.未能完全符合规定者.应予权任。权任期中.支给职位对应薪级80%的薪水。权任以一年为原则.权任期满成绩合于工作要求者.可免除权任.并改支该职位对应的薪级。第五条.职位变动时的薪酬调整（横向调整）：1.由低薪级职位.调任高薪级职位工作.应改支所调任职位对应的薪级.薪等不变。2.由高薪级职位.调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级.薪等不变。第六条.晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况：1.同一职级的不同等的晋职与降职.则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即纵向调整）；2.跨职级晋职或降职.则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。（一）当发生下列情况时.应进行临时调薪.其标准由集团公司董事全与工会召开联席会议确定：1.公司经营效益发行重大变化；2.社会物价水平的提高或降低；3.劳动力市场的供求变化与工资行情变化；4.其他集团公司认定的情况变化。 (二)员工遇有下列情形时.可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪(纵向调整).以兹鼓励。 1.有特殊功劳表现。 2.中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3.为同行业间竞相争取的人才。4.其他总经理认可的情况。三、 年终奖金第一条.年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩.对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。第二条.年终奖金兑现的前提集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求.对于凡没有达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。第三条.年终奖金支付的标准：1.签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；2.其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。第四条.年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日第五条.年终奖金的发放.与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放.但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。第六条.年终奖金领取的资格1.在年终奖金计算期间.对于已离职者或于领取当月申请离职者.则取消其年终奖金领取资格；2.在年终奖金计算期间.实际工作时间不足三个月者.取消其年终奖金领取资格。四、 新进员工试用期的薪酬第一条.初次任职者试用期工资标准1.招聘时有薪酬协议的按协议执行；2.招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况：（1）从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放.低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表八）。全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中（含中技）毕业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生90%试用期三至六个月6硕士毕业生100%试用期三至六个月（2）从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城镇待业青年、农民工、复退军人等）试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放.低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表九）。社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中学历40%试用期三至六个月2高中学历（含中技）50%试用期三至六个月3中专学历60%试用期三至六个月4非全日制与自考大专学历70%试用期三至六个月5非全日制与自考本科学历80%试用期三至六个月6全日制与自考大专90%试用期三至六个月7全日制与自考本科学历100%试用期三至六个月第二条.非初次任职者试用期工资标准1.招聘时有薪酬协议的按协议执行；2.招聘时没有薪酬协议的按下表十的标准执行：非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下（含三年）90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下（含四年）80%试用期三个月4四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月第三条.当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时.则按“薪酬调整”第六条第二款进行临时调薪。五、待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇第一条 .适用范围集团公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金.但提前离岗退休的员工和内部待业员工。第二条.退休员工薪酬标准按离岗前所在岗位的（岗位工资年功工资）的70%发给。第三条.内部待业员工薪酬标准停发工资.按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费六、 薪酬计算与扣除第一条.员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：1.人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核.确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数；2.相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额）；3.人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准.计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门、二级部门、班组制成工资表（一式三份）.人力部将结果交财务部；5.财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上.通过银行代发薪酬；6.人力资源部下发工资表（一式三份）给各部门兼职工资员.工资表经员工本人（或代理人）签字（一式三份全部要签字）认可后.第一份由部门兼职事务员负责交还给人力部存档备查、一份给部门经理长期保存、第一份给部门员工相互传阅。第二条.各事业部月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：1.由财务部向人力资源部提供各事业部月度（或年度）经济指标数据；2.其他管理部门提交对各事业部的其他考核数据以及扣罚理由与金额；3.人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料.负责组织相关部门对各事业部进行部门月度（年度）考核.确定每个事业部的月度工资（年终奖金）总数；4.考核结果和月度工资（年终奖金）总数经集团公司总经理审批后.各事业部造册(工资表)分配。5.各事业部将工资表交人力部审查允可后.交财务部以汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上.通过银行代发薪酬；6.各事业部将签字后的一式三份的工资表中的第一份交给人力资源部存档。第三条.薪酬的计算方法1.月收入的计算方法：月收入岗位工资+年功工资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴-扣款-代扣式中：K1公司效益系数K2部门考评系数K3个人考评系数2.年终奖金的计算方法年终奖金年终奖金标准*K2*K3-扣款-代扣式中：K1公司效益系数K2部门年度考评系数K3个人年度考评系数第四条.中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：在薪酬计算期间.中途任用、离职或退职时的薪酬.按当月员工实际出勤工作日数.按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准.其计算公式如下：（岗位工资年功工资）(出勤工作日数/平均每月应出勤日数)第五条.特别休假的薪资计算：1.产、探、伤假.只支付岗位工资与年功工资；2.哺乳假.只发放岗位工资和年功工资的70%；3.年休、婚、丧假.只支付岗位工资与年功工资；4.病假工资以岗位工资加年功工资为基数.按渝府发200047号文规定的比例计发；5.事假免发所有工资.人事部门有规定的从其规定；第六条. 迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除：1.迟到10分钟内扣10元/次.超过10分钟按每分钟0.5元计算；2.早退15分钟内扣15元/次.超过15分钟按每分钟0.5元计算；3.私自外出30分钟内扣30元/次.超过30分钟按每分钟1.00元计算；4.旷工不计发任何工资。第七条.员工奖励的工资加发： 1.嘉奖：每次加发3天工资； 2.记功：每次加发10天工资； 3.大功：每次加发1个月工资；4.奖金：一次给予若干元奖金。 第八条. 违纪员工的工资扣发：1.警告处分一次：每次减发3天工资。2.记过处分一次：每次减发10天工资。 3.大过处分一次：每次减发一个月工资。4.降级处分一次：降级使用.相应核减薪资。5.停职.在停职期间只发最低工资。第九条 薪酬的代扣(一)下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣： 1.个人薪酬所得税。2.劳工保险费(个人应负担部分)。 3.其他保险费。4.其他代扣（工会会费、个人水电房租等）（二）各类培训依据集团公司培训管理制度.决定工资的扣除；七、薪酬支付第一条.薪酬支付时间薪酬支付形态采用月薪制。集团公司月薪发放日为每月15日.薪酬支付日若适逢节假日.则提早一日发放。第二条.薪酬支付形式1.集团公司所有正式员工(含年薪制员工)的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上.通过银行代发薪酬。对于合同期限在一年及一年以上的非正式员工也应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。2. 具有独立发薪权限的各事业部、子公司、分公司应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。第三条.支付责任1.薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员。2.公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资表）。薪酬领取人要在工资表（一式三份）上签名.工资表（一式三份）每月三份发放到部门.其中一份由部门经理长期保存.一份给薪酬领取人传阅.另一份交还给人力