巷道掘砌工技师技术总结.doc

煤炭工种技师考评鉴定技术工作报告作者 高利国单 位开滦煤业公司林南仓矿掘进区职业（工种）巷道掘砌工申 报 等 级国家职业资格二级（技师）技术总结 我叫高利国，从事本职业13年，现在是高级工，现任掘进区项目四队点班班长。在工作中，我始终秉承共产党员的标准，以精湛的业务、高度的责任心和较强的现场管理能力，带领所属项目队团结一心，攻坚克难，超计划完成生产任务，为公司的安全生产和扭亏增盈工作做出了巨大贡献。我先后获得仓矿2014年安全生产标兵、仓矿2009年安全生产先进个人、仓矿2014年度最佳青年岗位能手、仓矿2013年度生产标兵、仓矿2014年度金牌班组长荣誉称号、仓矿2014年度技术能手、仓矿2012年度技术状元、仓矿2011年度安全先进个人、仓矿2016年度安全生产先进标兵、2014年度开滦集团安全生产先进个人、2014年度开滦优秀青年岗位能手、2016年“开滦杯”唐山市煤炭行业采掘一线青年班队长技能竞赛第四名等荣誉称号。作为一名党员和现场管理人员，模范带头在公司衔接紧张情况下，围绕“扭亏脱困、转型升级、稳定发展”主题，筑牢公司安全生产长治久安的基础，结合掘进区实际和公司生产衔接需求，坚持以安全为统领，细化责任区域，自行谋划和制定自主管理的方式方法，推进区科安全自主管理，减少安全生产事故、稳定员工队伍、提高安全生产效率、提升质量标准化、提高安全自主管理水平贡献自己一份力量。我积极开展职工的思想工作。始终坚持做好职工思想工作，每天班前会对安全生产工作进行安排部署，提出要求的同时还经常组织开展必要的思想发动和安全教育工作，以调动职工完成当班生产任务的积极性和责任心。在日常工作中，从每班的开工确认，到工作的整个流程，班末验收，我都是把思想工作做到现场，做到每一名职工，有时发现有的班组工程质量达不到标准要求或完不成生产任务，我总是与现场职工一起奋战，用实际行动影响并带动大家干好标准活，有时有员工出勤不好或出现思想情绪，有针对性地对其进行帮助引导及时做好工作，充分发挥一名共产党员的模范带头作用。在技术管理上，我总是遵照“三按”精神，做到人、机、物、环的协调统一。科学合理规划简化运煤运料系统。以安全为前提，减少设备的投入，减少操作环节，降低检修维护量，提高各系统的可靠性。各工程超前谋划，超前准备（物料、工具），超前组织（措施，培训、人力）。按设计施工，合理安排施工工序，各环节衔接跟进，按计划进行，保正规循环，并按照标准安装，最后按质按量进行验收。在安全管理方面，我结合掘进区工作实际，组织学习煤矿三大规程、煤炭生产法律法规，企业生产相关管理制度中相关内容。机电工程安排，细化工作安排和工序衔接，同时在工作过程中进行严格的落实和对照。细化工作标准，深入推行了标准化工序。对员工班前如何做、班中做什么、班末做到什么程度，都明确了统一的标准，使每道工序的连接，每个细节的处理以及每个环节的考核实现了规范化、程序化、标准化。我在培训上，班前会强化安全培训及案例警示教育。加强员工队伍建设。本着“输入正能量、按需施教、学用结合、注重实效”的原则，认真落实安全学习培训制度，开展了一系列基本技能培训、促进员工掌握岗位责任制，学习操作技能，吸取事故教训。面对掘进区头多面广，搬家倒面频繁，衔接紧张，我一年来先后参与掘进2292工作面、212探巷、600探巷、面对挖潜区域，前期需要治理形成运输系统，但是系统复杂、任务紧，我参与优化设计、现场勘察，制定出了合理且施工快的方案，确保正常衔接。规范施工，做实做细安全管理工作。尽管生产任务紧张，将安全放在首位，将标准作为检验生产的唯一尺度。我从落实安全规程规定和各项制度措施入手，坚持规范施工，现场不留安全隐患。一是坚持班前会规程措施讲解到位，确保员工听清楚、听准确，并通过重点提问，让个别员工重复的方式检验效果。二是坚持班中督导到位。根据工程进度，经常到重点施工现场进行督导检查，确保措施在现场得到较好的落实。三是坚持班后考核检查到位。每到班末，同验收员逐一对各施工头安全达标情况进行检查考核，对不符合工程质量和安全要求的一律按照区科有关制度进行考核。今年以来，在我的带领下，生产一班员工“三违”率下降了50%，有效的促进了安全生产工作。坚定信心，自我加压，刻苦攻坚。按照掘进区保生产、保衔接超常规的部署，严密组织生产，加强班组管理力度，制定班组生产任务目标，将压力传递给员工，充分发挥班组员工的主动性和创造性，提高各项工作的效率。一是坚定信心，发挥“领头羊”作用。在2298、-600探巷工作面的保生产、保衔接