效能监察立项报告.doc

效能监察立项报告项目名称车队加强汽车安全管理及节能降耗专项效能监察立项时间2006年3月立项单位兰州铁路房建生活公司项目组织人朱 伟项目实施负责人贾衍河 刘煜 肖鑫项目状况分析1、由于公司重组，驾驶员冗员较多，闲置车辆较多，车辆利用率不高；2、车公里运行费用较高，维护及维修成本较高；3、安全管理有不到位的现象，现有管理制度存在不具体、不明确的问题。 立项实施计划1、第一阶公司：部署阶公司（2006年3月4月）； 2、第二阶公司：实施阶公司（2006年4月10月）；3、第三阶公司：总结阶公司（2006年10月11月）；所在单位意见经公司3月27日第三次党政联席会议研究决定同意立项主管领导意见兰州铁路房建生活公司纪委关于车队提效节支加强管理专项效能监察立项报告 2006年公司纪委将认真落实局纪委、中心纪委工作部署，认真履行监督检查职能，大力开展效能监察，为此，公司纪委从单位实际出发，决定把车队的经营管理作为全公司提效节支的重点加强监督检查，以达到节省支出、降低消耗、提高效率的目的。一、 车队运营管理现状分析： 车队现有干部职工 名，其中管理人员 名，车辆驾驶人员名，平均驾龄 年，公务用车 台，在运营管理中存在较多的问题：1、由于公司重组，驾驶员冗员较多，闲置车辆较多，车辆利用率不高；2、车公里运行费用较高，维护及维修成本较高，用油、用料、不合理支出较多；3、安全管理有不到位情况，安全管理规章缺项，现有制度存在不具体、不明确的问题。二、效能监察计划： 第一阶段：部署阶段(2006年3月4月)，宣传动员，成立领导小组，写出立项报告，制定实施方案： 第二阶段：实施阶段(2006年4月10月)，重点实施工作： 1、压缩车辆总数，提高车辆利用率，健全责任制，建立车辆走行档案，如实记录车辆使用情况；2、完善并认真落实单车核算制度，加大源头卡控力度，杜绝费用支出不合理、不科学的问题。3、加强派车管理，落实派车单制度，杜绝公车私用及不合理用车现象。4、改善车辆修理鉴定制度，严格控制车辆修理费用支出。5、完善并严格执行考核制度，对发生的超支、浪费等问题，要认真分析，查明原因，兑现考核。6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。第三阶段：总结阶段：(2006年10月一11月)，车队要针对开展提效节支专项效能监察工作中发现的问题进行分析，总结经验，制定切实可行改进措施，进一步完善现行规章制度，并以书面总结报公司纪委。公司纪委对车队提效节支专项效能监察工作进行全面总结，通报表彰，并向中心纪委总结汇报开展效能监察的方法和成效。兰州铁路房建生活公司纪委2006年3月22日 兰州铁路房建生活公司2006年开展效能监察实施方案为深入贯彻执行全路工作会议和全局党风廉政建设工作会议总体部署，进一步加强公司效能监察工作，按照兰州铁路局执法(效能)监察管理办法和关于开展效能监察的通知的要求，结合公司实际，制定本实施方案。一、统一思想，提高认识。开展效能监察是公司贯彻落实科学发展观，强化基层建设，合理利用资源，加强成本管理，推进我公司安全生产体制改革的一项重要举措，同时也是深化党风廉政建设，践行路局“双轮驱动，实施低成本跨越”工作方针的迫切需要。开展效能监察工作，必须以兰州铁路局执法(效能)监察管理办法、做好2006年效能监察工作的通知为依据，坚持“统一领导、逐级负责、突出重点、细化展开”的原则，通过效能监察，进一步掌握全公司资源利用和成本管理的基本情况，认真查找问题，采取有力措施，及时整改落实。同时要加大监督检查力度，规范管理程序，提高效能监察的重要性和严肃性，促进公司安全生产体制的全面改革和协调发展。二、今年效能监察工作重点。公司开展效能监察的主要对象是：车队及有指派权、出行权、使用权的有关部室和人员。效能监察的工作重点有以下几个方面：1、压缩车辆总数，提高车辆利用率。健全责任制，建立车辆走行档案，如实记录车辆使用情况； 2、完善并认真落实单车核算制度，加大源头卡控力度，杜绝费用支出不合理、不科学的问题； 3、加强派车管理，落实派车单制度，杜绝公车私用及不合理用车现象； 4、改善车辆修理鉴定制度，严格控制车辆修理费用支出； 5、完善并严格执行考核制度，对发生的超支、浪费等问题要认真分析，查明原因，兑现考核。6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。三、强化监督检查。 公司纪委将认真履行职责，积极受理有关举报、投诉，广泛征求职工和各部室意见，监督检查车队管理人员及司助人员履行职责，监督提效节支工作进程，对发现的问题及时反馈车队、有关部室及管理人员，对违反规章制度的，督促严格按奖惩办法处理，以维护规章制度的严肃性。并通过查找出的问题，堵塞漏洞，加强整改，建章立制，改进工作，进一步提高效能监察工作水平。 公司纪委采取简讯刊登等宣传方式积极推进车队效能监察工作。 四、工作进度安排 第一阶段：部署阶段(2006年3月一4月)。动员部署，加强宣传，成立领导小组，写出立项报告，制定实施方案。 第二阶段：实施整改阶段(2006年4月一10月)。全面开展工作，6月底对车队效能监察工作进行阶段总结，提出改进意见和下一步工作重点，对发现的问题加强整改，好的做法进一步强化落实。综合部对车队提效节支工作开展情况不定期进行监督检查，同时接受上级纪委的检查指导。 第三阶段：总结阶段(2006年10月一11月)。车队要针对开展提效节支专项效能监察工作中发现的问题进行分析，总结经验，制定切实可行改进措施，进一步完善现行规章制度，并以书面总结报公司纪委。公司纪委对车队提效节支专项效能监察工作进行全面总结，通报表彰，并向中心总结汇报开展效能监察的方法和成效。 五、加强组织领导 公司纪委、综合部、车队及有关部室共同成立车队提效节支专项效能监察领导小组，由纪委书记董小平任组长，综合部部长王佐、物资采购部部长贾衍河、计划财务部部长温耀霆、小车队队长肖鑫、大车队队长刘煜任副组长，财务科会计、车队副队长王维健、车队核算员唐娅、王爱萍、行政监察蔡媛媛为小组成员，公司设立车队提效节支专项效能监察领导小组办公室，办公室设在综合部，王佐任办公室主任。2006年3月22日兰房生纪2006 1号关于开展兰铁房建生活公司车队提效节支、加强管理专项效能监察活动的通知公司属车队、领工区： 为深入贯彻全局党风廉政建设工作会议总体部署，落实兰州铁路局执法(效能)监察管理办法和关于开展效能监察的通知的要求，进一步规范公司属资源管理，节约成本开支，加强效能监察工作，纪委通过深入调研，决定在全年开展关于车队提效节支、加强成本管理专项效能监察活动，现将具体事项通知如下： 一、 指导思想 开展效能监察是我公司贯彻落实科学发展观，强化基层建设，合理利用资源，加强成本管理，推进我公司安全生产体制改革的一项重要举措，同时也是深化党风廉政建设，践行路局“双轮驱动，实施低成本跨越”工作方针的迫切需要。开展效能监察工作，必须以兰州铁路局执法(效能)监察管理办法、做好2006年效能监察工作的通知为依据，坚持“统一领导、逐级负责、突出重点、细化展开”的原则，通过效能监察，进一步掌握全公司资源利用和成本管理的基本情况，认真查找问题，采取有力措施，及时整改落实。同时要加大监督检查力度，规范管理程序，提高效能监察的重要性和严肃性，促进我公司安全生产体制的全面改革和协调发展。 二、组织领导 1、公司成立车队专项效能监察领导小组： 组 长：纪委书记 副组长：物资采购部部长、计划财务部部长、综合部部、大小车队队长。组 员：财务科会计、车队副队长王维健、车队核算员唐娅、王爱萍、行政监察蔡媛媛为小组成员，公司设立车队提效节支专项效能监察领导小组办公室。2、公司成立车队专项效能监察活动领导办公室()主 任：综合部部长王佐成 员：行政监察蔡媛媛办公起止时间：2006年3月27日11月30日值班电话：23451 ，办公地点：综合部三、活动重点开展效能监察的主要对象是公司车队及有指派权、出行权、使用权的有关科室和人员。效能监察的工作重点有以下几个方面： 1、压缩车辆总数，提高车辆利用率。健全制度，建立车辆走行档案，逐级负责，如实记录车辆使用情况； 2、完善并认真落实单车核算制度，加大源头卡控力度，杜绝费用支出不合理、不科学的问题。 3、加强派车管理，落实派车单制度，杜绝公车私用及不合理用车现象。 4、改善车辆修理鉴定制度，严格控制车辆修理费用支出。 5、完善并严格执行考核制度，对发生的超支、浪费等问题，要认真分析，查明原因，兑现考核。6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。四、时间安排 第一阶公司：部署阶段(2006年3月一4月)。动员部署，加强宣传，成立领导小组，写出立项报告，制定实施方案。 第二阶公司：实施整改阶段(2006年4月一10月)。全面开展工作，6月底对车队效能监察工作进行阶段总结，提出改进意见和下一步工作重点，对发现的问题加强整改，好的做法进一步强化落实。综合部将对车队提效节支工作开展情况不定期进行监督检查，同时接受上级纪委的检查指导。 第三阶段：总结阶段(2006年10月一11月)。车队要针对开展提效节支专项效能监察工作中发现的问题进行分析，总结经验，制定切实可行改进措施，进一步完善现行规章制度，并以书面总结报公司纪委。公司纪委对车队提效节支专项效能监察工作进行全面总结，通报表彰，并向中心纪委总结汇报开展效能监察的方法和成效。 五、监督检查 公司纪委将受理有关举报、投诉，广泛征求职工和各科室意见，监督检查车队管理人员及司助人员履行职责，监督提效节支工作进程，对发现的问题及时反馈车