业务综合楼工程项目安全、质量、进度风险控制

浅谈业务综合楼工程项目“安全、质量、进度”风险控制 摘要: 在工程项目建设过程中，“安全、质量、进度”是建设单位项目管理风险控制的重要工作，一个项目成功是否，“安全、质量、进度”是关键，将“安全、质量、进度”三大控制”的管理抓好落实，就可以从很大程度上保证建设项目施工的顺利开展，进行直至交付使用。关键词：安全、质量、进度、控制在业务综合楼工程项目建设中，本人认真做好“安全、质量、进度”控制工作，按照“事前、事中、事后”控制原则要求施工单位、监理单位、材料供应商做好各自的安全、质量、进度工作。“业务综合楼项目开工建设以来，项目没有出现任何安全事故和质量问题，进度基本按施工总进度计划实施，现将在业务综合楼工程建设中“安全、质量、进度”风险控制总结如下：一、安全风险控制措施1、成立以施工单位项目经理为组长的安全生产领导小组，对业务综合楼现场安全文明施工进行统一协调管理。业务综合楼施工单位中除了总承包单位外，还有电梯安装公司、空调安装公司、光伏安装公司、智能安装公司、幕墙型材、钢材、玻璃、铝合金材料供应公司、无负压设备供应商、发电机组供应商共同参与业务综合楼工程项目建设，参建单位多，如没有一个统一管理机构对各单位进行沟通协调，容易出现安全隐患及出现安全事故。每一个单位进场后首先向区五建供应安全施工组织及项目机构名单，由总承包单位对各单位进行安全交底，提出具体的安全要求。在建设过程中，总承包单位安全员对施工现场进行安全检查，发现存在的安全隐患马上向责任单位下达书面安全整改通知书，由责任单位在规定时间内进行整改。2、在施工前由施工单位编制安全计划书，包括规划安全作业目标、安全技术措施等，在项目实施过程中不断调整和完善。对每一个新进场施工人员必须进行安全三级教育和上岗前的安全技术交底，让施工工人了解安全技术措施的具体内容和施工要求，确保安全措施落实到实处，总承包单位根据建设工程安全生产应急预案，组织了一次消防演习，取得很好的效果。3、坚持施工安全验收制度。对各类脚手架、临时电气设施、施工塔吊、施工电梯、施工机械设备以及个人防护用品等，必须经过检查验收，经书面验收合格后，方可使用。施工塔吊、施工电梯由专业公司按照规范要求每月都进行保养，及时消除安全隐患，避免因物的因素造成的安全伤害。4、在拆除外脚手架等存在安全隐患的作业时，施工单位除了进行安全技术交底外，还安排专人值班，在作业区域拉好警戒线。5、坚持在例会制度，在每周举行的工地例会上都将施工现场存在的安全隐患提出来，由施工单位要求例会提出的安全隐患及时组织工人进行整改。二、质量风险控制措施1、严格做好质量事前控制的工作，主要是做好项目实施前的准备工作，一是根据施工合同的质量目标编制质量计划或施工组织设计，二是按质量计划对相应的准备工作进行控制。2013年业务综合楼项目的质量控制重点是幕墙的施工、电梯安装、空调的安装、天面施工、地下室地面地坪漆施工、水电施工、地下室排风系统、地板砖铺设、卫生间防水，楼梯扶手、栏杆施工等，施工及安装单位首先编制施工方案，经项目部项目技术负责人、项目经理审批后，报监理公司审核，由施工安装单位根据施工方案对施工队组进行技术交底。2、加强对施工过程质量的控制。在施工过程中严格执行“三检”制度，每个检验批、分项工程必须经施工单位进行“三检”，“三检合格方报监理公司进行复检，检查合格后方可进入下道工序的施工，在业务综合楼幕墙施工过程中，首先进行型材、钢材的施工质量验收，验收合格后才能进入玻璃、石材安装的工序施工。施工单位质检员、监理公司监理工程师经常对施工工序进行巡视，对巡视检查出现的质量问题，由质检员或监理工程师下达质量整改通知书，施工单位整改合格报监理工程师进行验收。3、加强对建筑原材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料设备质量是工程质量的基础，加强材料设备的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在施工项目质量控制中对材料设备质量控制应着重于以下工作：(1)进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；(2)进行合理组织材料供应，确保施工正常进行;(3)加强材料设备的检查验收，严把材料设备质量关；(4)重视材料设备的使用认证，以防错用或使用不合格的材料设备。设备材料到场后，由工程技术部牵头组织施工单位、供货单位、监理公司共同参加，根据合同要求和装运清单，点验主体及附件数量，检查设备外观质量、标识、使用说明书，调试运转.填写验证记录，办理交接手续。业务综合楼的材料供应主要有幕墙型材、钢材、石材、玻璃、铝合金、电梯、空调、光伏、无负压供水设备、发电机机组等材料、设备，工程技术部严格按照供货合同组织施工单位、供货单位、监理公司进行验收，杜绝不合格材料使用在业务综合楼工地上，确保工程质量。三、进度风险控制措施1、严格做好进度事前控制的工作，主要是明确业务综合楼的2013年的任务和计划，按照年度进度计划安排工作节点时间及材料采购及供货时间。由施工单位、电梯安装公司、空调安装公司编制施工进度计划，报监理公司及工程技术部进行审查，重点审查施工进度计划是否符合项目总进度计划和里程碑计划是否一致。2、严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程的工期，对整个进度计划进行动态管理，定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符，特别是检查工程建设的实时进度能否保障里程碑计划的实现，存在较大偏离时，就要采取组织、技术、经济、合同等措施，消除产生偏离的各种因素，做好进度计划的协调和调整。3、协调建设项目各参建方的计划安排，尽可能减少相互的干扰，努力实现各方的施工进度计划的实现。三、结束语 综上所述，是本人在从事业务综合楼工程项目建设过程中对安全、质量、进度管理工作中，由自己经验和知识积累，提出的对安全、质量、进度管理的