（会计学专业论文）石油钻井成本精细化管理研究.pdf

摘要 石油钻井工程是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程，也是隐蔽 性很强的地下工程，具有高投入、高风险和高技术水平的特征。因此钻井成本管理工作 也呈现出许多特殊性，突出表现为成本项目多、单位成本高等特点，使得钻井成本管理 难度增大。 随着我国石油工业持续重组深层次的推进，我国石油公司及石油技术服务公司正积 极实施“走出去战略。置身在动荡的市场竞争环境中，我国钻井公司既面临前所未有 的发展机遇，更面临严峻挑战。要想在竞争中获胜，必须在加快改革、改组、改造的基 础之上，有效地实施低成本发展战略，努力提高国际竞争力。基于此，明确自己的位置， 加强钻井成本管理，提高管理水平，争取以最低的成本得到最好的效益，是钻井公司在 激烈的国内外市场竞争中生存和发展的关键。对钻井成本实行精细化管理，探索进一步 降低钻井成本新方法和新途径，已经势在必行。 本文对石油钻井成本管理中存在的问题进行分析研究，在借鉴国际石油钻井公司经 验的基础上，结合我国石油钻井公司的特点，运用精细化管理理论，构建了一个组织机 构健全、管理制度完善、控制措施实施到位、突出成本预算，成本控制和成本考核的精 细化管理体系，以期能为钻井公司加强钻井成木管理，提高经济效益，增强市场竞争能 力，加速油气资源勘探开发，实现我国油田低成本战略的目标提供一定的支持和帮助。 关键词：钻井公司；钻井成本；精细化管理：成本精细化管理体系 r e s e a r c ho no i ld r i l l i n gc o s te l a b o r a t i o nm a n a g e m e n t d o n gb e i ( a c c o u n t i n g ) d i r e c t e db yp r o f is u ns h u p i n g a b s t r a c t p e t r o l e u md r i l l i n ge n g i n e e r i n gi saf l y - o v e rc r o s s i n gs y s t e m se n g i n e e r i n gw h i c hi n v o l v e s m u l t i p l et y p e so fw o r ka n dp r o c e d u r e s ，a n dc o n t i n u o u so p e r a t i o n i ti sa l s oa nu n d e r g r o u n d e n g i n e e r i n gw i t hh i g hi n v i s i b i l i t y , h i g hp r o f i t ，h i ：g hr i s ka n dh i g ht e c h n i c a ll e v e l t h u st h e w o r ko fd r i l l i n gc o s tm a n a g e m e n th a ss o m ep a r t i c u l a r i t y , n a m e l y , t h e r ea r ev a r i o u sc o s ti t e m s a n dt h eu n i tc o s ti sa l s ov e r yh i g h ，w h i c hm a k e sd r i l l i n gc o s tm a n a g e m e n tb e c o m em o r ea n d m o r ed i f f i c u l t w i t ht h ed e e p l a y e rp r o m o t i o no fc h i n a s p e t r o l e u mi n d u s t r yr e s h u f f l e ，c h i n a s p e t r o l e u mc o r p o r a t i o n sa n dt e c h n i c a ls e r v i c ec o m p a n i e sa r ei m p l e m e n t i n gt h es t r a t e g yo f “g o i n go u t ”p o s i t i v e l y i nc i r c u m s t a n c eo ft h et u r b u l e n tm a r k e tc o m p e t i t i o n s ，t h ec h i n e s e d r i l l i n ge n t e r p r i s e s a r ef a c e dw i t hu n p r e c e d e n t e dd e v e l o p m e n to p p o r t u n i t i e sa r i ds e r i o u s c h a l l e n g e s i no r d e rt ow i ni nt h ec o m p e t i t i o n ，i m p l e m e n t i n gl o wc o s ts t r a t e g yt oi m p r o v et h e i n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i v e n e s sb a s e do nq u i c k e n i n gr e f o r m ，r e s h u f f l ea n dt r a n s f o r m a t i o ni s n e e d e d f o rt h es a k eo fs t r i v i n ga n dd e v e l o p i n gi nt h ef i e r c ec o m p e t i t i o na n do b t a i n i n g m a x i m u mp r o f i t sw i t hm i n i m u mc o s t ，i ti si m p o r t a n tf o rc h i n a so i lf i e l dd r i l l i n gc o m p a n i e s t ok n o wt h e i rp o s i t i o n ，a n dt a k em e a s u r e st or e i n f o r c ed r i l l i n g c o s tm a n a g e m e n ta n di m p r o v e t h em a n a g e m e n tl e v e l a n di ti se s s e n t i a lt oc a r r yo u td r i l l i n gc o s te l a b o r a t i o n m a n a g e m e n t a n d e x p l o r en e w m e t h o d st oc u td o w nt h ed r i l l i n gc o s t i nt h i sp a p e r , t h ep r o b l e m so fd r i l l i n gc o s tm a n a g e m e n te x i s t i n gi no i lf i e l dd r i l l i n g e n t e r p r i s e sa r ea n a l y z e d w i t ht h er e f e r e n c eo ff o r e i g np e t r o l e u md r i l l i n gc o m p a n i e s e x p e r i e n c ea n dt h eu s eo fc o s te l a b o r a t i o nm a n a g e m e n tt h e o r y , c o n s i d e r i n gt h ec h a r a c t e r i s t i c s o fc h i n a sd r i l l i n gc o m p a n i e s ，a ne l a b o r a t i o nm a n a g e m e n ts y s t e mw i t hp e r f e c to r g a n i z a t i o n s ， m a n a g e m e n tr e g i m e s ，a p p r o p r i a t ec o n t r o lm e a s u r e s ，w h i c hh i g h l i g h t sb u d g e tm a n a g e m e n t ， c o s tc o n t r o la n dc o s te v a l u a t i o ni sc o n s t r u c t e d t h ep r o p o s e ds y s t e mm a yp r o v i d es o m e s u p p o r tf o rd r i l l i n ge n t e r p r i s e st or e i n f o r c ed r i l l i n gc o s tm a n a g e m e n t , i m p r o v ee c o n o m i c b e n e f i t s ，s t r e n g t h e nm a r k e tc o m p e t i t i o na b i l i t y , s p e e du pt h ee x p l o r a t i o no fp e t r o l e u m 1 l r e s o u r c e sa n da c h i e v et h eg o a lo fl o wc o s to fc h i n a so i lf i e l d k e yw o r d s ：d r i l l i n gc o r p o r a t i o n ；d r i l l i n gc o s t ；e l a b o r a t i o nm a n a g e m e n t ；c o s te l a b o r a t i o n m a n a g e m e n ts y s t e m l l l 关于学位论文的独创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的 成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中已经加以标注和致谢外， 本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得中国石油 大学( 华东) 或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志 对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。 若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。 学位论文作者签名：耋蕉日期：刃步年莎月；9 日 学位论文使用授权书 本人完全同意中国石油大学( 华东) 有权使用本学位论文( 包括但不限于其印 刷版和电子版) ，使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部f - j ( 机 构) 送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、 借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、 缩印或其他复制手段保存学位论文。 保密学位论文在解密后的使用授权同上。 学位论文作者 指导教师签名 日期：2 加年岁月2 矿日 日期：加，p 年，月形日 f f j 圊石油大学( 华东) 硕i 二学位论文 1 1 选题的背景及意义 第1 章前言 石油钻井工程是进行石油天然气资源勘探开发的一项主要工程。勘探和开发石油、 天然气等地下资源，钻井是必须采用的手段。石油市场竞争的关键在于成本，而钻井成 本大约占整个石油勘探开发成本的5 0 左右，钻一口深井的费用可能达到几百万元甚至 几千万元，这显然是一项巨大的开支，因此如何对石油钻井工程成本进行有效管理倍受 石油企业的重视。 近年来，外部经营环境的变化使传统的成本管理方法己难以满足石油钻井行业发展 的需要，给钻井成本管理工作带来了新的挑战，因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。 精细化管理作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多地被采用，并且取得了很好 的效果。因此作为借鉴，可以考虑把精细化管理的理念和方法引入石油钻井成木管理， 即用精细化管理的方法来改善目前钻井成本管理中预算不细、控制不够和考核不严所导 致的钻井成本虚高等问题。 具体来说，精细化管理中的“精 是指准确定位降低成本的切入点，准确把握钻井 成本预算和成本控制工作的重难点，以及成本发生的关键部位和关键环节，准确制定成 本管理工作的标准；“细”是指细致入微地做好钻井基础管理工作，将钻井成本控制的 目标细化、量化、标准化，使其具有可操作性和可控性。钻井成木精细化管理，就是在 钻井公司建立纵向到底、横向到边的全员全方位的成本管理体系，从而实施钻井公司全 过程成本管理。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国内研究现状 所谓成本管理，是指管理者为了满足用户的需要，采取不断地控制与降低成本的一 系列行为，主要包括成本预算、成木控制、成本核算、成本分析和成本考核掣1 1 。石油 钻井工程的特点是生产规模大、投资多、风险大，因此钻井成本管理一直受到钻井公司 的密切关注。 随着油田可采储量的减少，降低钻井成本对于降低油田后续采油成本，延长油田的 经济可采年限具有重要的意义。钻井公司的财务部门根据钻井行业的特点，在弹性预算、 第l 章前言 管理会计、成本会计等理论的基础上，初步总结出一些适应钻井特点的成本管理方法。 如“四个单井的钻井成本管理模式、单井效益评价、油藏经营“5 l 管理等。 现阶段各钻井公司广泛采用单井管理模式。钻井公司实行三级管理模式，这三级分 别是钻井公司、钻井分公司和钻井队，在此钻井成本管理的核心环节是钻井队【2 1 。钻井 成本管理以单井管理为重点，钻井公司的其它管理工作都以单井管理为核心展开。单井 管理是指钻井工程实行单井设计、单井预算、单井决算、单井考核，通常称为“四个单 井 管理模式。 ( 1 ) 单井设计 单井设计是指钻井工程部门根据地质部门出具的地质设计进行单井工程设计。单井 工程设计包括钻井周期、井身质量、生产安全、资料要求、套管程序、钻头、材料消耗、 生产时效、设备管理、技术培训等。 ( 2 ) 单井预算 单井预算是指计划部门、财务部门按照钻井工程部门的单井设计，依据材料消耗和 费用定额，编制单井成本预算。在单井完成钻井后，根据钻井工程设计变化等情况及时 调整单井成本预算。 ( 3 ) 单井决算 单井决算是指在钻井完成后，对所有的材料实施盘点，核对整口井的各项费用和支 出，编制单井决算。并对比单井成本预算和单井决算，从而计算出成本节余额。 ( 4 ) 单井考核 单井考核是指根据建井周期、设备管理、资料准确率等钻井任务指标的标准，对钻 井经济指标的实际完成情况进行考核，关于奖惩兑现按照单井考核办法进行。 1 2 2 国外研究现状 现代石油工业始于1 8 5 9 年的美国。从其发展历史可以看出，石油公司和服务公司 经历了从“一体化 向“分离 演变的过程。在早期，找油以及生产全都在油苗分布区 进行，只要拥有了土地所有权就可以尽量开采地下资源。抢先钻井，尽快、尽量采油， 是当时石油公司最重要的竞争战略，因此钻井技术对石油公司而言至关重要。随着石油 工业的发展，服务公司与石油公司逐步分离，尤其是2 0 世纪3 0 年代以后，服务公司拥 有的钻机数量逐年增加。在1 9 3 5 年，服务公司拥有的钻机数占总钻机数的6 8 ，而到 2 中圜石油大学( 华东) 硕l = 学位论文 了1 9 9 0 年拥有的钻机数则占总钻机数的9 9 。目前，只有少数大石油公司还自己拥有 钻机，且主要是用于各类钻井工程试验。 在本文中，以美国为代表来具体阐述国外钻井成木管理的现状。美国钻井公司针对 钻井成本支出的控制常用的方法主要是“费用核定单”制度【3 】。费用核定单分为两种， 分别是单项费用核定单和综合费用核定单。综合费用核定单包括3 个内容，即钻井、完 井和安装设备：单项费用核定单只包括钻井、完井和安装设备三项里面的一个内容。在 使用综合费用核定单对钻井成本支出进行控制时，如果一口探井发现了储量，此时就把 以前的钻井费用核定单的格式用于完井和安装设备。在采用费用核定单制度时，首先应 根据钻井工程的需要按照预测的不同类型费用支出做出工程预算。然后依据规定的程序 报批，这需要经过公司最少一个人以上责任人的批准。在任何情况下，较大数额的支出 都必须经过公司中一名或多名责任人的批准。对于经常性的零星采购事项，则采用长期 核准的方法，而不用事事申请批准。例如，对购买打字机、计算器、办公桌和文件柜等 办公用品，采用长期核准的方法。依据长期核准制度，仅部门责任人拥有权利不必单项 报批而采购特定的物品和支出一定的费用，但这种权利也是在预算核定范围内行使的。 批准费用核定单时不用做正式的会计分录，因为使用费用核定单的主要目的是对费用支 出进行内部控制。但是，从内部控制角度来讲则需要记录费用核定单。虽然钻井成本预 算有一定的灵活性，但是，预算还是能够被费用核定单控制。每项费用核定单都有一个 编号，并且每个费用核定单的编号都能够识别它所包括的工程项目。累计钻井工程项目 的各项费用，并且用计算机系统定期的对其运算，汇总时按费用类别进行。在会计上将 这些费用记入未完钻井工程分类账，有些公司则记入费用核定单分类账。完钻后要做一 份凭证，把未完钻分类账( 费用核定单分类账) 上的所有累计费用支出数结转到对应的 资产或费用账户。 1 3 研究思路与方法 本课题的关键在于对石油钻井成本管理提出具有科学性和可操作性的合理化建议， 并构建出一个突出成本预算，成本控制和成本考核的精细化管理体系。基于此，本文采 用的研究方法- 丰要包括： ( 1 ) 理论与实践相结合 首先查阅石油钻井成本管理的相关文献，对理论知识进行归纳总结：其次进行实地 调研，收集相关资料，综合整理及分析，运用理论和实践研究相结合的方法进行研究。 3 第1 章前言 ( 2 ) 多学科理论相结合 石油钻井工程是一个复杂的大系统，包括钻前设计、钻进、取芯、测井、测试、固 井和完井等诸多内容，对其成本管理的研究要涉及到钻井工程、管理学、成本管理会计 等学科。因此本文的研究采用了多学科理论相结合的方法，将有关理论应用到石油钻井 成木精细化管理之中。 1 4 主要研究内容 本文首先介绍了论文的选题背景和意义，围内外研究现状，然后阐述了精细化管理 理论和成本精细化管理理论：其次，在借鉴国外石油公司钻井成本管理经验的基础上， 分析了我国石油钻井成本管理的现状及存在的问题：最后，构建了我国石油钻井成本精 细化管理体系的内容框架，并提出了该体系实施的保障措施。本文的主要框架如图1 1 所示： 精细化管理理论 成本精细化管理理论 冒外经验借鉴 构建目标 构建原则 职能机构 选题背景及意义ii 国内外研究现状 理论综述及 国外经验借鉴 石油钻井 成本管理概述 钻井成本精细化 管理体系的构建 钻井成本精细化 管理体系的实施 体系实施的保障措施 结论 图1 - 1 论文框架 f i g l 一1 f r a m e w o r ko ft h i st h e s i s 4 钻井工程概述 钻井成本 管理现状 钻井成本管 理存在的问题 精细化预算 精细化核算 析二核化分= 考细与= 化精制二细控二精 中嘲石油大学( 华东) 硕l 学位论文 第2 章精细化管理理论及国外经验借鉴 2 1 精细化管理理论 2 1 1 精细化管理的内涵 精细化管理，是指以科学技术为基础，以精细操作为特征，通过充分运用企业的各 种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而降低成本费用，提高企业效率和效益的一 种企业管理理念和方法【4 】。 精细化管理2 0 世纪5 0 年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理 上的精耕细作，强调数量化和精确化，强调目标的细化、分解、落实5 1 。精细化管理的 瑁的是为了提高企业经营绩效，通过细化、分解和落实企业战略目标，来保证企业战略 能够在各个环节发挥作用并得到有效实施；通过对企业管理单元的细化，企业管理目标 的明确，企业管理方式的改迸，来保证高效、精确、到位的落实企业的管理思想f 6 1 。 汪中求在其精细化管理一书中，指出“精细化管理是基于常规管理，并将常规 管理引向更深层次的基本思想和管理模式，它的目标是最大限度地减少企业管理所消耗 的资源和降低企业管理成本川。 对成本的控制是精细化管理对企业做出的最大贡献。 一个企业既然能够实现精细化管理，通常情况下就能够对成本进行最优化控制，因为精 细化管理可以优化流程、提高质量、降低非必要消耗、节省非必要的成本支出【引。 2 1 2 精细化管理的内容 ( 1 ) 精细化的操作 精细化的操作是指企业活动中的每一个行为都要有一定的规范标准。企业的每名员 工都应遵守这种规范，来保证企业基础工作的正规化、规范化和标准化，最终为企业的 拓展提供可推广性和可复制性【9 1 。 ( 2 ) 精细化的控制 精细化管理的一个重要方面是精细化的控制。精细化的控制要求企业所有的业务运 作过程都要有一个计划、审核、执行和反馈的流程。一旦这个流程得到很好的控制，就 可以使企业的业务运作失误大幅度降低，并且能够有效杜绝管理上的一些漏洞，从而增 强流程参与者的责任感。 ( 3 ) 精细化的核算 精细化的核算是经营者明确自身经营状况的必要条件和最丰要方法。要做到这一 5 第2 章精细化管理理沦及囝外经验借餐 点，就要求企业对凡与财务有关的企业经营活动行为都要记账和核算。同时，经营管理 中的漏洞和缺陷还要通过企业的会计核算来发现，以降低企业利润的损失。 ( 4 ) 精细化的分析 精细化的分析是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前 提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个 层次去跟踪。此外，还要通过精细化的分析研究提高企业生产效率和利润的途径。 ( 5 ) 精细化的规划 管理者很容易忽视的一个方面是精细化的规划，但同时它也是促使企业发展的关键 问题。精细化的规划要求企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的，并且是合 理的、可检查的。 2 2 成本精细化管理理论 2 2 1 成本精细化管理的涵义 低成本战略是成本控制重要战略之一，但实施低成本战略，成本精细化管理是必须 采用的手段。成本精细化管理是指企业以精确化、细微化、定量化的成本细分理念，运 用财务管理技术来实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置过程和活动【1 0 】。 2 2 2 成本精细化管理的特征 ( 1 ) 成木精细化管理的全员性 成本精细化管理认为，在纵向上要将成本指标层层分解下达，建立健全纵向到底的 成本管理责任体系。在这个责任体系中，上到公司负责人，下到公司每一名成员，每个 人都有成本控制目标，都要为降低成本做出自己应有的贡献【1 1 1 。 ( 2 ) 成本精细化管理的职能化 成本精细化管理强调，在横向上将构成成本的某些项目，在层层分解下达的同时， 量化下达到职能部门进行控制，以充分发挥职能部门在相关成本管理上的专业优势，不 断采取相应的措施来降低成本。 ( 3 ) 成本精细化管理的过程性 成本精细化管理强调，在时间上根据成本发生的不同时期，采取对应的成本控制措 施。在成本管理过程中，要把成本管理与生产、科技、改革、管理结合起来，在生产的 每一个环节中降低和控制成本。 6 巾陶石油大学( 华东) 硕1 ：学位论文 ( 4 ) 成木精细化管理的标准化 成本精细化管理要求，成本分解、成本预算、成木核算、成木分析、成本信息反馈 和成本考核等都要建立规范化的管理标准，使成本管理实现标准化，避免随意性。 ( 5 ) 成本精细化管理的精细化 成木精细化管理的精细化是指要准确把握成本控制的重难点和成本发生的关键部 位，精确制定成本控制的目标和标准【屹】。深入扎实做好管理基础工作，实现成本控制目 标的细化、量化和标准化。 2 3 国外石油公司钻井成本管理的经验及其借鉴 2 3 1 发展先进的钻井技术 科学技术是企业发展的第一生产力。国外钻井成木管理的主要措旌之一就是加大技 术创新方面的投入，积极研制和开发先进的设备和技术【1 3 】。在大力研究钻井新技术的同 时，还注重钻井过程的整体优化设计。新钻井技术的推广应用，不仅是优化钻井工艺， 提高钻井速度的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈 、挖潜增效、降 低成本的重要途径【l4 1 。因此，从推广应用新工艺、新技术入手，着重抓好优快钻井、定 向井控制、事故复杂预防和钻井液等关键技术的创新，不断提高创效能力，是钻井公司 进行成本管理的最直接手段。 2 3 2 探索和应用新型的项目管理模式 合理利用和节约钻井资源，采用先进工艺提高单井时效，最大限度地降低钻井作业 成本，是油公司对钻井承包商的期望和要求，也是需要钻井承包商积极努力的方向。积 极探索和引进新型项目管理模式，借鉴国外油公司的成功管理经验对于国内石油公司改 善甲乙方关系和经营现状，提高经济效益具有重要意义。 当前世界石油资源日渐匮乏，钻井作业日趋复杂，作业费用大幅提高。为了稳妥有 效地进行巨额投资管理运作，一系列先进的项目管理体制应运而生。目前油公司、承包 商的项目管理体制为大多数西方石油公司所采用。作为两个独立经营的法人实体，油公 司和承包商分工明确，油公司是石油和天然气资源的占有者和开采者，承包商是包括钻 井公司在内的所有服务商。相应地，钻井日费制承包方式也成为了多数石油公司在油公 司、承包商管理体制下所采用的管珲手段【l5 1 。钻井日费制承包方式，是指油公司根据钻 机在井上的工作日数，按一定的日费率向承包商支付报酬。在这种承包方式下，油公司 7 第2 章精细化管理理论及国外经验借鉴 几乎承担了全部的地质和工程风险。 ( 1 ) 日费制承包方式的适用范围 对于油公司来说，日费制承包方式并不是在任何情况下都适用的管理方式，实际应 用情况会因时期、地质条件以及井深的不同而显现出不同的管理效果。通常情况下，日 费制承包方式比较适宜在风险探区和环境恶劣地区钻井以及深井、超深井和地质钻井双 风险的开发井应用，而对常规开发井和地质条件清楚的部分评价井则不宜采用。 ( 2 ) 日费制承包方式的作用 对油公司而言，日费制承包方式的作用主要表现在以下四个方面。 有利于控制勘探开发成本 在油气田勘探开发不同阶段，钻井成本所占比例各不相同。油气田勘探期间的钻井 成本约占勘探总投资的7 5 * , ，油田开发阶段则占油田建设总投资的4 0 5 0 。油公司在采 用日费制管理模式下行使甲方权利，通常会派驻专门人员到现场监督工程质量进度及成 本控制情况，在钻井作业现场即派驻钻井监督代表油公司监督钻井工程全过程，钻井监 督在现场可以及时充分掌握钻井施工进展、工程质量、安全环保、成本控制所占比例等 项目情况，在提出改进意见的同时会及时将井场信息反馈至油公司管理层，供决策者参 考，其最终目的是有效掌握和控制勘探开发成本【1 6 】。 有利于控制钻井进度 在日费制管理模式下，工程项目投资的主体是油公司，因此各级承包商在履行相应 义务的同时要以充分体现油公司意图为目标。采用日费制承包方式，油公司的意图从勘 探开发的整体目标和各类资料录取要求中都可得到体现。油公司在完成设计施工方案的 过程中，把优质高效实现地质目的作为出发点和落脚点，紧密结合施工现场实际情况， 科学选择，层层优化，使设计方案更合理实用，充分作为指导现场工作的依据和工具。 同时，在进行方案设计时，也应充分考虑成本和收益等因素，努力做到成本节约化、收 益扩大化。有了科学设计作为指引，钻井工程在降低作业风险的同时，也能合理控制时 效，提高工程质量。 有利于推广应用钻井新技术 科学技术的发展使石油工业蓬勃发展，各种各样的新技术新工艺层出不穷，一项新 技术的推广应用相对于常规技术来说有时可以为油公司带来投资成本的明显下降和作 业时效的明显提升。以新型地质导向服务为例，它不仅可以有效预测储层风险，及时调 整井眼轨迹，而且还可以提高钻井速度，提高井的完成质量，为油井高产做出贡献。这 8 q ，嗣石油大学( 华东) 硕士学位论文 项服务虽然技术成本较为昂贵，但在某些合适的区块采用这一技术不仅有效降低了地质 风险，而且提高了钻井时效，综合成本最终得到明显下降。在日费制管理模式下，投资 风险丰要由油公司承担，油公司希望借助子新的技术工艺实现低投入高产出，因此会选 择合理引用一些新技术进行试验和推广使用，而承包商在几乎不存在风险的情况下更乐 于配合油公司完成新技术的推广试用，并可以从中得到技术提升。 9 第3 章石油钻井成本管理现状及问题分析 第3 章石油钻井成本管理现状及问题分析 3 1 钻井工程概述 石油与天然气通常埋藏于几百米至几千米深的地下圈闭中，在油气田勘探开发过程 中，为了发现和利用油气藏，需要一个通道深入地层圈闭，这个通道即为井眼。利用机 械设备将地层钻出一个井眼来录取该地区的地质资料的工程，即为钻井工程。钻井是发 现和开发油气田最为有效和直接的手段f 1 7 】。 3 1 1 钻井工程的类型 钻井工程类型的划分为钻井工程管理和施工管理提供重要依据。由于不同类型井的 钻探工艺要求和考核的项目不同，各项技术的经济指标水平和风险程度亦有所差异，因 此对油气钻井工程分类非常必要【1 8 】。 ( 1 ) 按钻井目的和开发要求，可分为探井和开发井两大类。在地球物理勘探基础 上为了探明和证实地下构造以及发现落实油气藏而钻的井称为探井，包括地质井( 构造 并、地质浅井) 、参数井( 地层探井、区域探并) 、预探井和评价井( 详探井) 等；开 发井是指为开发油气田，补充地下能量及研究己开发区地下情况的变化而钻的井，包括 油气井、注水井、调整井、检查资料井和浅油气井。 ( 2 ) 按所钻井的井深，分为浅井、中深井、深井和超深井。浅井是井深在1 5 0 0 m ( 含1 5 0 0 m ) 以内的井；中深井是井深在1 5 0 0 m 到2 8 0 0 m ( 含 2 8 0 0 m ) 的并；深井是井深 在2 8 0 0 m 至i j 4 0 0 0 m ( 含4 0 0 0 m ) 的井；超深井是井深大于4 0 0 0 m 的井。 ( 3 ) 按钻井的地域，分为陆地钻井和海洋钻井两类。在陆地范围内的钻井即称为 陆地钻井，也包含在湖泊及沼泽地区的钻井；在海洋范围内的钻井称为海洋钻井。 3 1 2 钻井工程的工艺流程 钻井工程的工艺流程，是指一口井从钻前准备到完井整个作业程序，按先后顺序可 分为四个阶段，即钻前工程、钻进工程、固井工程和完井工程，而各个阶段又包括更为 具体的施工项引19 1 。 ( 1 ) 钻前工程 钻前工程，是指在一口井开钻前，修建通往井场的道路，选择和布置井场，安装钻 井设备及生活设施等工作。在通过现场勘查确定好井位，完成井的设计之后，开始钻进 前的准备工作是非常重要的，是钻井工程的第一道程序。以陆上油田钻前准备工作为例， 1 0 中田石油大学( 华东) 硕：l 学位论文 其主要工作包括修公路、平井场及打水泥基础、钻井设备的搬运和准备、井口准备、钻 井工具的器材的准备等。 ( 2 ) 钻进工程 钻进工程是石油钻井工程的主要内容，它是指把钻头压到井底岩石上施加足够的压 力，利用钻头牙齿吃入岩石并旋转破岩以加深井眼的过程，岩屑则依靠钻井液携带返出 至地表。在一口井的形成过程中，由于井深或井型的需要，同时为了保持井眼稳定，通 常需要下套管打水泥固住已钻井段，然后换较小尺寸的钻头继续向下钻出新井段。每更 换一次钻头尺寸，开始钻新井段的工艺叫开钻。通常情况下，一口井的钻进过程中要有 数次开钻，即通常说的几开。井深和所遇地层不同，则开钻次数也不同。钻进工程中的 钻具组合、钻井液类型及钻头和钻井参数选择需依照工程设计，以实现优快钻井。钻进 工程具体包括机械钻进、起下钻、接卸单根( 或立柱) 、通井循环和取芯等作业内容。 ( 3 ) 固井工程 固井工程是钻井过程中的重要作业，具体是指根据工程技术要求及设计标准，使用 水泥车和下灰车等专业设备，将固井水泥泵注到井壁和套管环空的预定位置，封隔油气 水层，防止井壁坍塌，形成油气向井口运移通道的工程。固井施工作业是由井队和固井 人员协同完成的作业，固井施工过程要做到科学组织，统一行动，统一指挥，紧密配合。 下套管注水泥作业结束之后，在候凝期间就要安装井口。套管试压是检查固井质量的重 要手段，固井质量的全部指标合格后，才能进入到下步作业程序。 ( 4 ) 完井工程 钻井工程的最后一个重要坯节是完井工程。主要内容包括：确定完井方式，准备完 井器材，射孔作业，下生产管柱、连接地面管汇等。完井工程质量的好坏，直接影响到 油井寿命及生产指标。因此，完井工作必须为保护油气层，长期稳产，提高采收率创造 条件。完井作业流程包括n c b l 、试压、刮管洗井、射孔、再次刮管洗井、下生产管柱 竺 寸o 3 1 3 钻井工程的生产组织 石油钻井工程是集作业复杂、科技含量高、风险大等特点于一身的综合作业平台， 在整个作业过程中需要各专业及职能部门的精细分工，同时又要协同配合、有效沟通， 才能优质高效的完成钻井作业任务【2 0 1 。 ( 1 ) 钻井服务公司 第3 章石油钻井成本管理现状及问题分析 钻井服务公司是钻井生产的主体，是钻井工程的主承包商，在承担钻井施工任务的 同时，严格履行钻井施工设计，并对工程质量负责，是控制钻井时效和费率的主体，在 整个钻井施工过程中起主要作用。钻井服务公司可分为多个钻井分公司，每个钻井分公 司下设数支钻井队，井队是钻井工程的直接参与者。 ( 2 ) 其他专业公司 其他专业公司是钻井生产的协作单位，主要包括以下几个公司： 钻前公司：其主要职能是完成钻前准备工作，作为开路先锋为井队进驻并场扫清 障碍，保证顺利开钻，其主要工作包括道路、井场修建、混凝土基础预制、各型井架安 装、井场地面生产、生活设施的构筑等。 泥浆公司：其主要职能包括钻井液方案设计和现场技术人员施工服务，提供泥浆 循环系统和配浆加重系统，固控设备及现场维修，同时还承担对钻完井液处理剂和体系 的研究工作。 管具公司：主要负责对各种钻具、井下动力钻具、井口工具、防喷器等进行更换、 维修、检测等，同时还承担扶正器、转换接头、打捞工具以及其它各类钻井工具的加工 制造和发放等工作。 地质服务公司：主要承担地质设计书的编制、施工井的工程测绘、钻井过程中的 地质资料录取和整理、井场数据传输和录井资料后期解释评价等工作，同时还承担录井 设备的研制和开发工作。 测井公司：主要依靠各种测井仪器承担探井、评价井和各类开发井的测井作业， 作业形式有钢丝作业和随钻测井作业。具体测井项目服务包括常规测井、中子密度测井、 井壁取心、核磁共振、v s p 、射孔、岩心实验、射孔作业、生产测井、动态监测等，同 时还提供储层评价、油气储层快速定量评价、储层流体动态测试以及测井资料后期处理 解释等技术服务，并承担测井装备的研发与制造。 技术公司：主要从事钻完井方案设计、定向井、丛式井等各种特殊工艺井的推广 试验、定向施工及随钻测量、完井工具、工艺技术研究、钻井液与固井工艺研究、油藏 地质研究、完井技术研究和下套管技术服务等业务。 固井公司：主要承担各种类型油气井的固井施工设计，注水泥作业，固井技术研 究，新技术和新工艺的推广应用，固井工具、附件、添加剂的研发和生产等业务。 井下作业公司：主要承担新井投产前的射孔、压裂、测试等工作，同时还提供特 种工艺作业、机械制造、环保项目等生产施工和技术服务。 1 2 t 1 一国右油大学( 牛尔) 硕二l 学位沦文 其他单位：如运输公司，主要负责钻井工程整个施工过程中的设备吊装运输、井 场施工材料以及人员等的运输工作：机修公司，主要负责对钻井设备如顶驱、柴油机等 的维修工作。 各个油田在实际生产中会根据生产和管理需要来进行相应的机构设置，比如有的油 田会将各专业公司统一作为钻井公司的组成部分，有的则专门设置一个钻井总公司来管 理钻井公司及其他专业公司。无论机构设置如何不同，其目的只有一个，就是要科学管 理，优质、高效、安全地完成各项任务指标。 3 2 石油钻井成本管理现状 3 2 1 钻井成本项目构成 通常来讲，各个钻井公司的成本项目呈现部分差异，这是由于不同钻井公司所采用 核算方法和分类方法不同所造成的。本文的钻井成木项目构成是按照钻井工程的工艺流 程和成本费用要素来划分的，主要由直接材料、直接人工、其他直接支出、折旧及摊销、 间接费用等几部分费用构成【2 1 1 。在此截取某钻井公司2 0 0 8 年钻井作业成本计算表( 表 3 1 ) 具体阐述钻井成本项目构成。 表3 - 1 某钻井公司2 0 0 8 年钻井作业成本计算表 t a b l e ：) 一1 d r i l l i n gc o s tc a l c u l a t i o nt a b l ee rad r i l l i n gc o m p a n yi n2 0 0 8 数量单总成本 成本项目 行次 位数量金额( 元) 一、直接材料 1 2 0 4 13 0 3 4 1 7 2 3 1 、原料及主要材料 2 1 6 5 1 9 1 0 3 6 9 9 3 ( 1 ) 套管 3 米2 。2 4 6 ，8 8 4 3 2 8 15 5 2 8 2 4 3 9 1 ( 2 ) 钻头 4 个1 ，3 3 4 0 04 8 ，2 5 8 ，2 7 9 14 ( 3 ) 润滑油 5 吨 4 4 2 8 7 5 ，0 0 5 ，3 4 8 0 0 ( 4 ) 水泥 6吨1 2 2 6 6 1 0 1 6 7 ，1 0 7 ，8 3 6 8 5 ( 5 ) 添加剂 7 吨 4 6 1 5 1 0 7 7 。8 3 1 ，5 8 6 1 8 ( 6 ) 泥浆 8 吨 13 7 ，8 5 3 0 02 9 6 5 2 2 2 7 9 2 8 ( 7 ) 石粉 9 吨 1 5 8 8 3 0 11 7 9 ，4 15 ，0 5 2 3 1 ( 8 ) 其他材料 1 0 2 6 2 2 4 17 4 4 2 6 2 、燃料 1 13 6 9 5 3 5 0 0 1 13 ( 1 ) 原油 1 2吨 ( 2 ) 天然气 1 3立方米 3 ) 汽油 1 4 吨 ( 4 ) 煤油 1 5吨 ( 5 ) 柴油 1 6 吨 5 9 ，5 0 6 0 0 3 6 9 5 3 5 0 0 1 13 1 3 第3 章石油钻井成本爸理现状及i n j 题分析 ( 6 ) 重油 1 7 吨 ( 7 ) 煤炭 1 8吨 ( 8 ) 其他燃料 1 9 3 、动力 2 0 19 。8 5 8 ，0 4 6 1 7 ( 1 ) # 1 - 购水 2 1n 屯 1 ，1 7 7 。9 1 2 0 0 5 ，6 5 3 。9 7 6 4 9 ( 2 ) 自产水 2 2吨 ( 3 ) 外购电 2 3 度2 2 ，5 4 6 ，14 2 0 0 1 4 ，2 0 4 ，0 6 9 6 8 ( 4 ) 自发电 2 4 度 ( 5 ) 汽 2 5 吨 ( 6 ) 风 2 6 立方米 二、直接职- 丁薪酬 2 73 3 1 5 6 2 5 11 6 8 三、其他直接支出 2 812 7 2 3 6 6 7 6 9 4 8 1 、新区临时作业 2 9 2 、钻前准备作业 3 0 5 5 2 3 0 7 9 4 5 3 3 3 、井控l 矧控装置摊销 3 1 9 8 ，5 2 4 ，1 2 8 4 8 4 、录井测井作业 3 2 1 ，0 12 ，3 9 0 9 9 5 、同井作业 3 312 4 8 7 2 8 5 4 9 2 6 、试油作业 3 4 7 、保温费 3 5 1 ，6 3 0 ，2 3 7 4 9 8 、事故处理费 3 6 1 1 ，5 5 9 ，4 1 3 0 0 9 、其他直接费 3 7 4 8 2 4 5 9 7 9 9 2 7 四、折旧及摊销 3 8 8 3 ，6 3 1 ，11 0 2 2 五、钻具摊销 3 918 8 5 0 2 9 7 3 8 9 六、间接费用 4 01 5 8 4 1 7 15 1 6 生产成本合计 4 1 4 0 7 5 7 8 3 9 3 4 1 ( 1 ) 直接材料。是指从钻井施工作业开始到结束的整个建井周期中所耗费的各种 原材料及主要材料、燃料和动力。其中原材料及主要材料费用包括钻头、套管、润滑油、 水泥、添加剂、泥浆、石粉以及其它材料费用等；燃料费是指整个建井周期所耗费的原 油、柴油、天然气及其它燃料费用；动力费是指整个建井周期所耗费的水费和电费。 ( 2 ) 直接人工。这部分费用主要是指井队人员工资、奖金以及职工福利费等。 ( 3 ) 其他直接支出。其他直接支出主要包括新区临时作业费用、钻前准备作业费 用、井控固控装置摊销、录井测井作业费、固井作业费、试油作业费及其他费用等。新 区临时作业费用是指为钻井工程服务所进行的井场以外的临时性工程所发生的费用，包 括土地征用费、临时公路、供水工程和供电工程等项目发生的费用。钻前准备作业费用 指为钻井生产而进行的各项准备工程而发生的费用，包括土地征地费、搬迁费、钻具搬 安费。固井作业费指固井公司进行固井作业所发生的费用，包括套管、水泥、固井作业 费等。其他直接费用包括许多的成本明细，主要有其他直接费、运输费、修理费、事故 1 4 中围石油大学( 华东) 硕j ：学位论文 处理费和劳务费等。 ( 4 ) 间接费用。指各分公司和后勤部门为组织和管理钻井生产发生的各项费用， 包括各分公司的辅助生产费用和制造费用等。 3 2 2 钻井成本核算对象 由于钻井工程耗费巨大的人力、物力、财力，意味着钻井公司要投入巨额成本投资 于钻井工程，单井成本也相对巨大，特别是对于探井来说，风险和机遇并存，因此单井 即可作为一个单项工程来进行成本核算。需要注意的是，由于单井都包含在相应的勘探 或开发项目当中，钻井工程在核算单井工程成本的同时，还需要按照所属项目类别对单 井归纳分类 2 2 1 。 3 3 石油钻井成本管理存在的问题 3 3 1 钻井成本预算存在的问题 近年来，为确保经营目标顺利实现，钻井公司实施成本预算管