优秀班组长及优秀员工评定奖励办法.doc

优秀班组及优秀员工评定奖励办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。三、 管理职责1、人力资源科负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。2、生产厂长负责优秀班组长及优秀员工的审定。3、车间、部门负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。四、评选办法及条件（一）优秀班组长评选办法及条件 1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。 2、优秀班组长评选条件 带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务； 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净； 班组员工团结协作，互帮互助； 能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象； 未发生安全、质量、环保、设备等事故。3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班组，评选为全厂优秀班组。（二）优秀员工评选办法及条件1、 车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。2、 由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。 3、 评选条件 带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； 按时和超额完成车间布置的生产任务； 安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故； 积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准（不足2%的车间只评选1人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人员。五、奖励办法（一）优秀班组长奖励办法1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的