人力资源部2018年工作总结

2018年工作总结人力资源部人力资源部在公司党支部、董事会的坚强领导下，在主管领导的具体指导和全部门同志的共同努力下，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力做好每一项工作，为公司跨越发展提供人力资源保障。现总结如下：1、 全面熟悉公司人事、薪酬、档案等工作，顺利完成和办公室的人事、档案、考勤等各项相关工作的交接。根据部门人员特点，合理分工，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合，建立系统化的人力资源管理模式。2、 整建制公司人事档案。制定交接方案，周密部署，全体出动，严格程序，顺利完成人事档案交接工作。3、 按照人社局关于全面实行劳动用工网上备案的通知要求，完成公司网上备案注册工作，理顺公司劳动合同签订情况，制定劳动合同续订方案，目前已完成10名新进人员劳动合同网上备案及签订工作。4、 全面开展公司人事档案整理规范工作。根据市委组织部下发全市干部人事档案问题专项治理工作会议精神，制定公司档案规范整理实施方案及时间推进表，组织部门全体人员学习会议精神，学习干部人事档案工作文件汇编和干部人事档案审核细则，严格按照要求整理规范公司档案，迎接市委组织部的专项检查验收。截至目前，共整理规范档案110份。5、 建立人员信息数据库。为使公司充分掌握各种人才信息资料和人才调配提供便利，我部通过本人填报、查阅档案资料建立起系统、全面、准确的人员信息数据库。6、 开展绩效考核工作。根据绩效管理制度，结合公司的实际情况，制定绩效考核试行方案，整理各部室岗位说明和绩效考核指标，汇总各部室修改意见，截止目前，已进行到考核项目填报阶段。同时在绩效考核试运行过程中，不断收集来自各方面的意见和建议，进一步修订和完善绩效管理方案，为明年全面实施绩效考核奠定基础。7、 深入了解改制前遗留的人事相关事宜。深入调研人力资源工作，召开座谈会详细了解人事相关事宜，并梳理下一步工作思路，制定初步实施解决方案。新的一年，将是公司跨越性发展的一年，我部将立足企业战略规划，结合部门职责，进一步推动公司管理标准化、规范化建设，主要从以下几方面开展工作：1、 完善人事管理流程。明确规范子公司人事管理流程，根据党政领导干部选拔任用工作条例指导规范子公司选聘流程，实行定岗定编和人员报备制度，统一人员招聘流程。2、 完善薪酬管理制度。实行子公司薪酬报备制度，指导子公司按照国家相关规定执行薪酬。3、 建立绩效考核体系。先期在本部试运行公司绩效考核办法，摸索经验，先进经验慢慢推广到各子公司，充分调动起公司人员的积极性，4、 规范人事档案管理。要建立健全人事档案管理规章制度，对员工的人事档案知情权进行规范，设定权限，严格按章办事，既为员工提供了服务，又体现了人事档案管理的严肃性。要解放思想、与时俱进，不断学习新技术、新知识，不断开拓创新，充分利用计算机技术，降低手工劳动强度，提高档案工作的效率。5、 建立员工培训档案。为牢固树立培训观念，保证培训的规范化和标准化，充分调动员工参加培训的积极性和主动性，下一步，我部将着