中层以上干部工作标准2.doc

1、 工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数一执行政策，贯彻制度（3分）1、 认真贯彻执行党和国家以及上级有关部门（下发）的方针、政策、指令和指示。根据方针、政策、指令或指示的具体内容和上级要求，如实信赖文件，按本厂主管领导的批示办。（1） 需要向全厂中层以上干部传达和贯彻执行的文件，经有关部门联系，确定传达时间，及时组织传达，并按主管领导的批示要求，提出贯彻的初步安排，在传达文件时一并提出。（2）需要全厂广大职工都应了解并贯彻执行的文件，与有关部门研究传达贯彻的方法：如转发文件，召开全厂大会，或各单位分头传达贯彻执行，等等。 0.8 对于上级的方针、指令或指示，已按上级要求和本厂主管领导的批示，结合本企业的实际情况，进行了认真的传达，提出了贯彻执行的的初步安排，并已逐步组织实施。发现下列情况之一 ：a、 应认真贯彻执行的文件，一传达就算大事完毕，没有提出本单位贯彻的安排计划。b、 按上级要求应传达贯彻的范围过宽或过严。c、 尽管传达了、并且也提出了贯彻的意见和具体安排，但贯彻意见不结合本厂实际，难以贯彻实施。既没传达，也未贯彻执行，文件积压（每发现一个文件积压，未传达贯彻）。 满分-0.21 -0.152、各项需长期贯彻执行的方针、政策、指令或指示，在传达之后，要结合本厂的具体情况，层层落实、项项落实。有些内容要补充到有关规章制度、条例、经济责任或各单位及各类人员的工作标准中去。0.8.对于各项有长期贯彻执行任务的方针、政策、指令或指示，为了在本厂长期贯彻执行，要落实到各部门，各岗位及每个人。并将文件中的有关内容补充道各种制度、条例、经济责任制以及各种工作标准中去。存在下列情况之一：a、 已将上级文件的要求精神，补充到有关制度、工作标准中，但条文不具体或要求不明确，不便于考核与检查（每发现一种文件）。b、 只列入有关制度，但未列入相应的工作标准或经济责任制中，致使上级要求的精神，在本厂贯彻执行得不利。每发现有一种与本单位关系密切的文件。对于各项应长期贯彻执行的任务或各级干部、广大人民群众有密切关系的方针、政策、指令或指示，只传达而没有把有关主要条款列入有关制度、条例、经济责任制以及工作标准。每发现一个与本部门有密切关系，必须贯彻执行的文件，未列入制度、条例、经济制责任或工作标准。满分-0.1-0.2工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数3、对于各项与本部门工作、业务有密切关系的方针、政策、指示、指令，不仅要列入有关制度、条例、工作标准、经济责任制中，而且要经常检查其贯彻执行情况，并与奖惩制度和干部、工人的考核等联系起来。 0.8 对于与本部门工作、业务有密切关系的方针、政策、指令或指示；对列入有关制度、条例、工作标准和经济责任制的内容，经常组织检查贯彻情况，并与奖惩制度和经济责任制紧密联系，确保了各项有关的方针政策在本厂的贯彻执行。有下列情况之一：a、 对已列入制度和经济责任制、工作标准等与本部门有密切关系的方针、政策、指示或指令，虽有检查，但不经常，致使有关方针、政策、指令或指示在本部门或本厂贯彻不利，又未采取相应措施。b、 有检查，但没按奖惩制度及经济责任制办事。 满分-0.14、 遵纪守法方面：（1） 以身作则遵守国家一切法律和社会公德，讲究文明礼貌。（2） 以身作则，模范地执行本厂及本部门的一切有关方面的规章制度，规定与条例。（3） 严格遵守财经纪律，认真执行财务政策。（4） 根据工作需要，服从组织调动。如个人有不同意见，但经组织考虑后，仍按原定调配计划时，应按要求时间到新岗位报道工作。离开原岗位时要做好交接工作。（5） 教育自己的子女奉公守法0.6由于本人没有遵纪守法，受到有关部门批评教育或处分（视其情节）由于教育不够，本部门职工在遵纪守法方面表现的比较差，出现各种违法事件（参照各部门通用工作标准，根据其情节）。干部本身无正当理由，不服从组织调动，经帮助教育后，仍逾期不到岗位（组织处理除外）对自己的子女教育的不够，子女遵纪守法不交差，根据情节，予以批评教育。-0.25-0.110-0.320-0.210二业务管理与业务建设（3分）1、熟悉与掌握本部门及其下属主要机构的业务与职责范围。并能本着中央对各级干部指出的知识化与专业化的要求精神，逐步成为本部门业务工作的内行，以便领导工作。经常注意选拔和培养中、青年干部。0.4经考核，对本部门有关的技术、业务知识，能够熟悉与掌握。经考核本部门的有关技术业务知识，熟悉与掌握程度等根据具体情况，适当加分：a、 对本部门的主要技术、业务不十分熟悉，对提出的问题，只能一知半解的回答。b、 对本部门的主要任务与职责范围，不十分清楚。c、 不关心选拔和培养中、青年干部。满分-0.220-0.21工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数2、 所在部门及其下属机构，均已建立了正常的生产秩序和工作秩序。（1） 本部门及其下属有关机构的职责与任务明确，并建立了相应地保证生产技术工作正常进行所必须的管理与工作制度、岗位责任制等。（2） 已经建立了本部门与其他部门协作的业务联系并制定了协作制度。（3） 本部门领导及其部门内的各类人员的职务、职权与职责明确，并已分别订出有关制度或职责条例。 0.4 企业经过整顿，已明确了 本部门的主要任务和职责范围；建立了相应的管理制度和岗位责任制；部门内的各级干部已制定了职务、职权与职责的相应的工作条例，和建立了正常的生产与工作秩序。有下列情况之一：a、 本部门及其下属有关机构，虽然已制定了工作制度与岗位责任制，但其职责与任务还不十分名确，经常出现互相扯皮的现象（一个月内每出现一件）。b、 尽管已建立了本部门领导及其部门内的各类人员的职务、职权与职责的职责条例或岗位责任制，但未执行，或部分未执行，经抽查每发现部门内的一类干部职责、职权、职务不清。c、 与其他部门的业务联系或协作关系，每出现一次扯皮，并已影响到工作的正常进行。 满分-0.13、为开创新局面的需要，按上级有关部门的要求或部署，精简部门内重叠的机构，取消了不必要的层次与手续，减少了多余人员，提高了工作效率，为开创新局面打下了良好的基础。0.4按上级要求或统一部署，已精简了部门内部重叠的机构、取消了不必要的层次与手续，减少了多余人员，提高了工作效率。机构精简、人员减少、不必要的层次与手续取消以后，出现工作没人干，相互扯皮，影响工作正常开展（视具体情况）。满分-0.20.44、 主持开展方针目标管理。根据上级有关机关的要求，结合本部门的实际情况，制定并提出了方针目标。在制定方针目标时，着重考虑一下几点：（1） 在制定方针确定目标时，要顾大局识整体，首先满足国家和上级有关部门的要求。（2） 考虑并体现本部门的长期规划要求。（3） 与国内、外行业或先进企业产品的最好水平或经营管理先进水平相比较，找出本部门的差距。（4） 充分发挥本部门固有专业技术与经营管理的优势。（5） 掌握本部门上个年度方针目标的实施情况，尤其上个年度方针目标中没有实现的遗留问题和主要差距。0.5根据上级有关机关的要求并联系本部门的实际情况，充分考虑了制订方针目标时的注意事项，制定并提出了比较适合的方针目标。在制定方针目标时，考虑本部门利益多，考虑上级要求不够（每漏掉一项上级要求）。制定方针时，眼光短浅，未与先进企业相比较。没有充分发挥本部门所固有的专业技术和经营管理的优势。满分-0.5-0.2-0.2工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数5、 在组织编制本部门的方针目标时，达到如下要求：（1） 为实现上级要求（或工厂的方针目标），找出实现要求与本部门有关的问题，为解决这些问题而确定的本部门活动目标。（2） 部门活动目标确定以后，要指导下属机构为实现部门的方针目标找出问题，并制定措施予以解决。（3） 在组织制定部门方针目标时，作为部门的主要负责人应亲自主持，应有远大的眼光，高瞻远瞩，既要根据本部门当前的情况，又要考虑到发展的前景，通过方针目标来体现本部门的发展水平。（4） 按PDCA工作循环编制本部门的方针展开图。（5） 制定方针、目标及活动计划书的时间，为各部门在工厂方针正式下达以后（工厂方针目标每年的年初第一周即下达全厂各部门），一个月内编制出部门的方针及活动计划书。 0.5 部门的主要领导亲自主持制定部门的方针目标，既充分考虑了本部门的实际情况，又考虑到了发展的远景，为实现上级机关要求（或工厂方针）联系本部门的实际，找出了问题点，并且按系统图法层层展开直到班组QC小组。尽管也编制了方针目标，由于主要领导亲自主持，未找准实现上级要求（工厂方针目标）的问题点，或找的不充分，给实现工厂方针造成一定困难，每发现一项。虽然也制定了部门的方针目标，但未按系统图法展开到班组或QC小组。每一个部门没展开。制定了部门的方针目标，没按PDCA工作循环编制方针展开图。没制订部门的方针目标，也未向下属部门展开。 满分-0.1-0.2-0.1-0.56、 根据方针目标、活动计划书，上级的临时要求，兄弟部门的协作任务与正常的业务联系，结合本部门的具体工作任务，按PDCA工作循环，制定本部门的月份工作计划，并认真组织实施。每月初总结与检查上月工作计划的完成情况，并写出总结。0.4按照有关要求，结合本部门的具体任务，按PDCA工作循环，制订了本部门的月份工作计划，并认真地组织实施。按要求的内容与时间写出本部门或专业系统的工作总结。尽管制订了本部门的月份工作计划，有下列情况之一：a、 没有上级要求或方针目标为依据。b、 没结合本部门的具体任务和实际情况，指定的计划脱离实际。c、 没按PDCA工作循环制订。d、 工作总结内容不全面，不细致或不实事求是。没制订工作计划或没写工作总结。满分-0.1-0.47、 逐步实现各项管理工作的标准化和程序化。（1） 各部门应建立部门的管理（工作）标准。（2） 部门内各类人员有工作标准（包括质量考核标准与条件）。0.4通过制订与贯彻部门管理（工作）标准，各类人员工作质量考核标准，各项主要或重点工作的程序标准，提高了各类人员的工作质量。贯彻执行各种管理（工作）标准，与奖励、选树先进人物等紧密结合、推动与保证了各项工作的开展。满分工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数（3） 部门内各项主要工作或重点工作，有工作程序标准。（4） 贯彻执行上述标准，应与奖励、评选先进典型人物、题干等各项工作紧密结合起来，以便用工作质量来保证工作效率。 出现下列情况之一：a、 没制订部门管理（工作）标准。b、 各类人员的工作标准，制订得不全（按人员的种类计算，每缺两种以上）。c、 规划中应建立的重点工作程序，没有建立或少于应建立工作程序数的三分之二。各项管理（工作）标准的执行情况，没与奖励、选树先进典型人物相结合。由于广泛地开展各项管理工作标准化、程序化、在提高工作效率、提高产品质量、降低产品成本等各方面取得了成果（每一件次）。 -0.12-0.2+0.21三工作方法与工作作风（3分）1、 以身作则并经常启发、引导和教育本部门内的科室人员，树立“三面向”，即面向生产、面向车间、面向基层。解决问题应积极主动，果断，不拖拉，不扯皮，一心为生产第一线服务。2、 要认真了解和掌握真实情况，以便实行正确领导，取得实效。要大力提倡各级领导亲自了解情况，并把有关同志带下去一起调查，摸清情况，以便制订或提出切实可行的措施。要严格防止：浮夸风；讲假话；讲大话，不负责任的瞎议论，一味夸大困难，随便向上伸手等不良风气。要认真对待各方面的合理化建议，不断改进工作。3、 看准了的事，要果断地去办，不可顾虑过多。工作中要学会抓住主要矛盾，而不能回避矛盾。应学会多谋善断，随时争取主动。顾虑过多，徘徊观望，势必丧失时机，造成被动。4、 要善于团结和依靠大家一起工作。要善于调动大家的积极性、主动性；要善于使大家毫无顾虑而争先恐后的去做事；要善于团结党内、外各方面力量，调动各种积极因素，并且化消极因素为积极因素。5、 要让群众去干事，干部首先带头去干；事事以身作则，为群众做出表率。3经有关部门反映处理问题不及时，如，拖拉扯皮，应该管理的不愿管，本部门的主管领导又未及时采取措施加以解决（每出现一次）。由于情况没了解或情况了解得不真实，不全面，做出的判断或提出的解决措施有错误，已造成不良影响或不良后果。尚存在各种不良风气，例如，浮夸、讲假话、讲大话、瞎议论、夸大困难等，问题比较严重，已影响到工作的正常开展或造成不良后果。经过调查研究，看准的事情，不敢采取果断措施，失掉了良机，工作打不开局面，造成被动（视具体情况）。-0.2-0.21-0.21-0.10.5工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数四组织观念与组织纪律（3分）1、 要坚持“个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党服从中央”的组织原则。上级组织在对下级单位有关的重要问题作出决定时，通常应征求下级单位的意见，并且要保证其下级单位能够正常行使他们的职权。下级如果认为上级单位决定的不符合本部门实际情况。可以请求改变。如果上级单位仍坚持原决定，下级单位必须执行。2、 要严肃认真地执行党的决定，积极完成上级交给的任务；服从组织分配和工作调动；严格保守机密；坚决维护国家、集体的利益。要自觉地抵制和反对各种自由主义、无政府主义倾向。3、 自觉地遵守国家一切法律和社会公德；严格执行厂劳动纪律的管理条例、门卫制度、财经纪律、保卫和保密制度等一切规章制度，并同各种违法乱纪行为进行坚决的斗争。 3 以实际行动做到了“个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织”。出现下列情况之一：a、 不服从组织分配或工作调动。b、 没有遵守保密制度，不该讲的内容，或不该外传的文件，已传出，造成不良后果。c、 本人自由主义表现严重。d、 没有遵守劳动纪律（每违反一次）。e、 没遵守财经纪律（每出现一次问题）。满分-0.120五职工培训与人员调动（2分）1、积极做好各类人员的培训工作，有计划、有组织地开展技术、业务培训和岗位练兵活动，不断提高各类人员的技术、业务水平和工作能力，以推动和保证本部门各项工作的顺利进行。0.8未制订本部门各类人员培训或岗位练兵计划。虽然已制订了计划，但未组织学习或经常时学时停，每停课一次又未及时补上。既未制订本部门各类人员的培训计划，又未组织学习时；厂集中组织的学习班也未派人参加。-0.8-0.2-0.82、为适应各级干部的“革命化、知识化、专业化、年轻化”的需要，应有计划、有目的地选拔和培训本部门内的各类职能人员，给他们以学习和锻炼的机会，使各级干部更快地成长，以适应各工作岗位的需要。0.6对本部门的各级干部有计划地进行了技术业务培训，提高技术业务水平，保证了工作的正常进行。没进行有关干部的培训工作。满分-0.63、对于本部门的各项工作，根据工作任务的难易程度和工作量大小，合理地确定人员定额；对于本部门内的各岗位人员，根据工作需要，在上级领导或党组织的支持帮助下，有权合理地进行调配。0.6本部门内的各岗位，根据工作任务的难易和工作量的大小，已合理地确定了人员定额；所管范围的各项工作，已进行了合理地调配与安排。存在下列情况：a、 不根据工作任务的难易和工作量的大小确定人员定额，致使忙闲不均（每发现一个严重忙闲不均的部门或岗位）。b、 人员调配或工作安排不从工作出发，讲私情，人事安排走后门（每发现一人）。满分-0.2工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数六情报管理及信息反馈（2分）1、要重视情报的收集与管理工作。对于与部门有关的技术情报、经济情报以及市场情报，等等，都要指定内行人专职或兼职地去收集。对收集到的情报资料，经过必要的核实，归纳分析进行分类管理，做为决策的参考。 1 没重视各种情报的收集与管理工作，无人负责。虽已配备专职人员负责情报工作，但收集到的情报管理得不好，没进行系统分类或经过必要地核实，因此无法应用这些情报。-0.2-0.20.5要重视并逐步建立与健全信息反馈系统。信息反馈就是保证整个体系的各环节、各部门工作之间反向输送的情报，也就是后续生产（或工作）过程，对前工序（或环节）发生并流转过来的质量问题，在作现场处置的同时，及时把信息反馈给前方部门，作为消除故障的依据。接收部门接到信息后，经过研究，采取措施，改进工作、提高质量，并把处理结果，通知发出单位。1已重视信息反馈，并逐步建立和完善整理、分析、储存、控制信息的反馈系统。建立的信息反馈系统，只能进行储存，对信息未进行整理加工；对信息未进行综合加工；未及时向有关部门发出书面信息等情况。满分-0.20.8七文明生产计划生育（2分）1、 安全生产方面：认真贯彻安全生产和防火制度，对本部门职工经常进行安全生产、严防火险方面的宣传教育。0.6人身事故：轻伤每出现一次；重伤每出现一次，视其情节；死亡一人。火灾事故：火险，未造成损失（每次）；火灾、一次损失在4000元以下；火灾、一次损失在4000元以上。（注：火灾、伤亡事故的行政处分，按有关法律规定执行。）-0.1-0.15-5200.4-15-5102、 卫生方面：（1） 教育本部门职工、经常保持办公室内外整洁和环境卫生，所负责的各部门普遍应做到：窗明、几净、门窗整洁、四壁无尘。（2） 个人办公桌及公用卷柜、文件柜、书架等应内外摆放整齐、清洁、不乱放杂物。0.4各部门卫生方面按清洁卫生检查评分标准执行。与本人有关的环境卫生，达到合格。与本人有关的环境卫生，不合格。满分-0.2工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数3、 计划生育方面：（1）经常教育本部门职工做好计划生育工作，做到一对夫妻只生一个孩子，无超生、无早婚、无计划外生育。完成上级部门下达的计划生育指标。0.5 完成上级下达的计划生育指标（根据完成情况）。完不成上级下达的计划生育指标（视具体情况）。+0.52-0.51（2）本人应以身作则，做好计划生育工作。0.5本人没有好计划生育工作，出现超生等情况（视其情节）。-0.51八工作协调与单位协作（2分）1、 经常教育本部门职工，既要搞好本职工作，又要紧密配合搞好协作，共同完成本部门的各项工作任务。2、 干部本身应有“先人后己”“先内后外”的协作风格，以身作则搞好单位内协调和部门之间的协作。3、 既要强调单位内工作协调又要强调厂外兄弟单位之间搞好协作，按时完成所承担的协作任务。2以身作则树立了“先人后己”的协作风格，按时完成了部门之间以及厂外单位的协作任务，对方满意。由于主观努力不够，故意扯皮，干部又未加以制止（或虽制止但没见效果），影响了部门内部协作任务的完成（视其情节）。由于主观原因或对工作抓得不细不实，对兄弟单位的协作任务未按质、按量、按时完成，影响对方（按其情节，每出现一件、次）。满分-0.11-0.222、厂 长 工 作 标 准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数一通用部分（20分）按工业企业中层以上干部通用工作标准执行。20 详见工业企业中层以上干部通用工作标准的具体考核条件。二工厂要建立统一的生产指挥系统（5分）工厂应建立以厂长为首的生产指挥系统，工厂的生产经营活动，由厂长统一指挥，全面负责。1、 生产指挥系统，一般企业可分为三级（小厂可分为两级）：厂部、车间（分厂）、班组（工段）。2、 工厂的主要管理权，集中到厂部。并做到集权与分权相结合。3、 要明确全厂各级行政领导和每个职工的职权范围。4、 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全厂人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。5工厂已建立以厂长为首的生产指挥系统，工厂的生产经营活动的主要管理权，已集中到厂部，由厂长统一指挥，全面负责。各级领导和全厂每个职工都已明确了职责范围，建立了岗位责任制或工作标准，基本上做到了人人有职、有权、有责，并且把责任与经济利益紧密联系起来。存在下列情况之一：a、 工厂尽管已建立了生产指挥系统，由于各部门的职责不清，任务不明，经常出现扯皮或卡壳现象。b、 全厂各车间一半以上没有建立岗位责任制或科室三分之一以上没有建立工作标准。c、 经抽查有30%的个人，职务、职权、职责不清楚。d、 没有把责任与经济利益紧密地联系起来。满分-15三厂长应处理好与企业党委的关系（5分）工厂实行党委（独立核算工厂的总支、支部）领导下的厂长负责制。厂长是工人的行政负责人，受国家委托负责工厂的经营管理工作。厂长应处理好与企业党委的关系。1、 党委与厂长是领导与被领导的关系，厂长应自觉地接受和维护企业党委的领导，定期向党委汇报工作。书记和厂长在党委会内是平等的成员，只是分工负责不同，书记要把政治思想工作做到实处，厂长应主动取得书记在思想政治工作上的支持。书记与厂长要互相支持密切合作，共同完成搞好企业的任务，2、 下列问题，由厂长拟定方案提请党委讨论决定或者审议后报请上级批准：（1） 经营决策、工厂方针目标、长远规划、年度计划、重大技术改造计划、职工培训计划和工资调整方案。（2） 机构变动，主要规章制度的建立、修改和废除。（3） 副厂长、总工程师、总经济师、副总工程师、副总经济师、总会计师、副总会计师的人选。5工厂已贯彻实行党委（独立核算工厂的总支，支部）领导下的厂长负责制，厂长自觉地接受和维护企业党委的领导，定期向党委汇报工作。书记和厂长都是企业的领导人，书记管党务工作，厂长管行政业务工作，既分工明确，又互相支持，做到了密切合作，共同完成企业的任务。有下列情况之一：a、 不能自觉地接受和维护企业党委的领导，没做到定期向党委汇报工作。b、 对于由厂长负责拟定方案的重大决策、工厂方针目标、长远计划、机构变动、干部任免等，应提请党委讨论决定的问题，没有及时提请党委讨论（每发现一件）。c、 党委对生产行政工作作出的决议，本应由厂长组织实施，由于厂长对决议有不同意见，在党委会上又没提出或提出没被采纳，而随意改变或不执行党委决议（每出现一项或次）。满分-15厂 长 工 作 标 准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数（4） 行政职能科（室）科长、副科长（主任），车间主任，副主任的人选。（5） 厂长认为必须交党委讨论决定的其他问题。党委对生产行政工作的决议，由厂长组织实施。遇紧急的重大问题，厂长有权处理，事后再向党委报告。 d、遇有重大紧急问题又不便于向党委汇报，厂长应临机处理，而影响生产或工作（每发生一件或次）。四确定企业的发展方向（5分）厂长应通过综合部门组织有关人员制定工厂方针目标和发展方向，提请党委讨论同意后组织实施。一个经营成功的企业应具备以下条件：1、 厂长应准确了解市场形势，知己知彼，正确确定生产经营决策。2、 厂长准确地了解本企业的现状，能自觉地克服所存在的薄弱环节为。要抓好企业的技术储备，具有应变能力；3、 根据上级要求和本单位情况，制订一定时期工厂方针目标和发展方向。4、 能够在企业的日常活动中，经工厂方针目标和发展方向，认真组织实施，将这些设想付诸实现。5厂长能够根据上级要求和本单位的实际情况，制订出一定时期工厂方针目标和发展方向，并能够在企业的日常活动中，将方针目标和发展方向组织实施，将设想付诸于现实。没制订工厂方针目标和企业发展方向。厂长对企业的现状了解不够，考虑问题不从实际出发，对企业存在薄弱环节，组织攻关不利。虽已制定了经营目标和企业发展，但没能认真地组织实施。满分-30-25-24五调动企业各方面积极因素，实现企业的方针目标（5分）企业要达到经营目的，实现企业的方针目标，要通过经营手段，使经营活动中的人力、物力、财力得以充分的利用：1、 全厂上自厂级干部、中层干部、各经营管理部门干部，下至各车间每个岗位的生产工人，都应有效地发挥作用。2、 在财力方面，全厂的资金要集中使用，综合平衡，达到有效合理地使用。3、 物力，原材料、设备等都要有效合理地使用，使之充分发挥作用。5厂长为实现企业的方针目标，十分重视调动企业中的人力、物力、财力各方面的作用，并收到了明显效果，视具体成果。出现下列情况，视具体情况：a、 没充分调动全厂各级干部积极性（每发现5%以上的干部没充分调动积极性）b、 资金在使用方面有损失浪费或可花可不花的钱轻易花用，影响了集体使用（视具体情况）。c、 发现物力、原材料、设备等方面损失浪费较严重。+1030-15六协调企业内、外部的关系（4分）厂长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力。善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好态度。1、对上，要尊重，争取得到帮助和支持。要接受上级机关的领导和监督，执行其指示和要求，重大问题要4厂长要具备和协调企业内部和外部各种复杂关系的能力，正确处理：对上，对下，对外以及队内的关系，效果良好。不能正确处理企业内部、外部及对上、对下、对外、队内的关系，影响工作（视具体情况）。满分-14厂 长 工 作 标 准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数勤于汇报，有争执的问题要善于协商。2、 对下，要谦虚，能够平等相待。3、 对外，要热情，公平而客观，企业与企业之间，平等互利，相互协作，厂长带头坚持以诚相见，平等待人，注意协调，发扬协作风格。4、 对内，要有自知之明，知道自己长处和短处，能够检点和约束自己。5、 厂长要经常教育职工树立全心全意为人民服务、为用户服务的思想，信守产品合同，保证产品质量，搞好销售服务，加强配件储备及设备维修，做好用户的信息反馈。总之，厂长协调好企业内部和企业外部的关系，以便为实现经营目的打下良好的基础。 七要组织、指挥、控制、检查、和评定各部门的工作（5分）厂长要有组织、指挥、控制的能力，经常检查和评定各部门的工作。1、 厂长要有组织能力，如因事设职、权责一致、指挥统一、跨度适宜。2、 熟悉并善于运用各种组织形式，如分权结构、集权结构、系统结构，等等。3、 具有控制能力，在克服困难，再坚持一下（或一个阶段）就会取得胜利时，能够排除各方面的干扰，坚定不移的争取胜利；如果已经胜利在望时，能适时地提出新的目标，鼓励广大职工向新的目标前进；在确知无法达到预定目标时，能够果断地“刹车”，及时转移工作重点。4、 厂长善于调查研究，经常了解各部门的工作情况，督促检查各部门工作任务完成情况，并做出实事求是的评价，以便发扬各部门的优点，克服缺点。5、 充分发挥各部门的职能作用。5厂长充分地行使其职权，有组织、指挥、控制的能力，并收到了较为明显的效果。做到了经验检查和评定各部门的工作，通过检查和评定找出了各部门工作的优缺点和熟悉其工作状况，有利于改进和提高管理工作水平。发现下列情况之一时：a、 厂长的组织能力没能充分地发挥其作用，在机构设置上，没因事设职，权责不统一，人浮于事，造成管理混乱。b、 在控制方面掌握不住时机，处理和决定问题不果断。c、 不能经常深入基层了解情况。d、 对各部门的工作，缺乏定期地督促检查和评定。满分-15八搞好产品质量，做好安全生产工作（4）1、厂长受国家的委托，负责整个工厂的经营管理工作。国家还规定，厂长还负责工厂的质量与质量管理工作，对工厂所生产产品的质量情况负全责。因此，厂长4厂长负责全厂的产品质量与质量管理工作，厂长以身作则，在全厂各级干部和广大职工中牢固树立质量第一的思想；建立与健全了确保产品质量的规章制度与责满分厂 长 工 作 标 准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数在产品质量和质量管理上应做到：（1） 以身作则，在全厂各级干部和全厂广大职工中，都明确认识质量是企业的生命，必须努力搞好产品质量。（2） 建立和健全全面质量管理机构和质量检验机构，在企业中广泛开展全面管理活动，支持专职检验人员认真把好产品质量关。（3） 认真做好“四不”“三包”，听取用户意见，及时改进产品质量，做好技术服务工作。2、厂长必须重视安全，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针，经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。 任制。在全厂广泛地开展了解全面质量管理工作；健全了专职检验机构，充实了专职检验人员的测试手段，支持检验人员把好产品质量关；认真实行了“四不”“三包”，及时为用户提供技术服务工作等等，因此确保了产品质量。出现下列情况之一：a、 没经常对职工进行“质量第一”的教育，经抽查考核半数以上员工还没认识到产品质量是企业的生命，对产品质量还不那么重视。b、 厂长没以身作则做到“质量第一”，当数量与质量发生矛盾时，片面的追求产量和产值，而忽视产品质量（每出现一批、次）。c、 不积极主动地在企业推进全面质量管理工作。d、 专职检验机构不健全；人员配备不得力；检测手段不齐全，企业主观努力可以解决，但不采取措施解决时；不支持专职检验人员把好质量关；对专职检验人员打击诬陷，制止不利，不处理或处理不及时。e、 不重视用户反应的意见，对用户处理不及时。f、 没有认真做到“四不”“三包”。g、 对安全生产工作抓的不得力。-210九厂长要知人善任，重视人才的发现、培养、选拔和使用。1、 一个企业有了科学的组织以后，就要按事设职，按职配人。不同的职务要求要选择不同才干的人去担任，做到知人善任，才能人尽其才，把企业做好。2、 要重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的、有措施地培养教育各级干部、技术人员和广大职工，提高各级人员的技术、业务水平。3、 用人的关键在于知人，知人才能善任。人有能力差异、性格差异、态度差异、行为差异，要知人，考核干部既要了解一个人的过去，又要着重看他在实际工作中的表现和工作能力，这是了解人的现实表现；既要面谈面视，还要从旁了解。综合“死”“活”4厂长从企业开展科学管理的实际需要出发，按事设职，按职配人，对于不同的职务，通过考核都已分别选择有不同才干的人担任，做到了知人善任和人尽其才。与此同时，为了提高广大干部，技术人员和工人的科学技术和文化水平，都有计划，有目的、有组织、有措施地进行人员培训，提高了各级人员的技术业务水平。存在下列情况之一：a、 不重视人才的培养，工厂没有制订职工的培训计划；或制订了培训计划，但没有认真组织实施，开学率和入学率都没达到上级要求。b、 厂长不重视按事设职和按职配备能胜任的人去担任，而是听信业务部门的一面之词，在选择干部的标准上，没能权衡考虑，一部分技术很强的部门，没能配备-14厂 长 工 作 标 准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数材料，正侧面情况，全面予以评价，然后才能各得其所、人尽其用。4、从工作的需要出发，要大胆选拔和培养，勇于启用有才干的人，尤其中、青年人。 懂政策，懂技术会管理的人担任领导工作，使工作打不开局面。c、对于各级干部着重看档案材料，而没注意看现实工作表现和工作能力，致使一些工作能力很强、但过去曾有过这样或那样缺点毛病的而早已吸取教训、彻底改正了的人，没很好地发挥其所长。d、在选择干部中有拉关系、走后门的不正之风（每发现一人、次）。十应有效地行使其职权（4分）在国家规定的范围内，应有效地行使厂长职权。1、 厂长对工厂生产经营活动行使统一指挥权。2、 行政职能科（室）科长、副科长（主任），由厂长任免。车间主任一般由车间职工大会选举，有厂长任免。车间副主任由厂长任免。3、 厂长有权按照规定的人事管理权限、审批程序以及职工代表大会讨论决定的职工奖惩办法，对职工进行奖励合惩罚，好坏分明。4、 对有特殊贡献的职工有权晋级，但每年受晋级奖励的职工不得超过职工总数的百分之一。对违反纪律的职工，有权处分，直至开除。5、 在国家规定的范围内，厂长对工厂的人员、资金、物资等有调度处置权。6、 在紧急情况下，对不属于自己职权范围而又必须立即决定的生产行政方面的问题，有临时处置权，但事后应向有决定权的单位报告。4按厂长的职权范围，充分地发挥了厂长的作用，有效地行使了职权，因此使工厂出现了新气象。出现下列情况之一:：a、 厂长起不到对全厂经营活动的统一指挥了厂长的作用，应该厂长决定的事迟迟不敢决定，影响生产工作，同时也影响各级干部的情绪。b、 应该由厂长任免的行政干部，厂长难于实现主观愿望，而任用了不称职或不可心的干部。c、 厂长没能认真地执行奖励与惩罚制度，生产好、工作好应该表奖的职工没得到表奖，而对违反纪律的职工，应该受到处分。d、 爱国家规定的范围内，厂长应该行使的人员、资金、物资与设备等的调度权，不能正确的行使，致使调度不灵。厂长在职权范围内，搞不正之风，违反有关政策、法令或厂规厂法。+54-120-330十一正确处理国家、企业和职工个人三者的关系（4分）厂长在坚决维护国家全民利益的前提下，正确处理国家、企业和职工个人三者的关系。1、 企业经营必须接受国家计划的指导，保证完成国家下达的计划任务，按规定向国家上缴利润和税金，严格执行党和国家的政策法令，坚持社会主义的发展方向。2、 企业要建立与健全经济责任制，一切可以实行承包的部门及工作都可以广泛的实行以承包核心的各种经济责任制。在分配上认真贯彻按劳付酬，多劳多得的原则。4厂长在认真维护国家和全民利益的前提下，正确地处理了国家、企业和职工个人的关系，在分配比例上是：向国家交大头，工厂留中头，职工分小头。国家、企业和职工个人三者关系处理不好（根据具体情节）。满分-14厂 长 工 作 标 准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数十二应处理好与职工代表大会的关系，支持工会、共青团的工作（3分）1、 厂长应主动处理好与职工代表大会的关系：（1） 尊重职工代表大会的权利，厂长不仅对国家、对上级负责，同时也必须对职工代表大会负责。厂长要定期向职工代表大会报告工作，要把企业的重大问题提交职工代表大会讨论、审议和通过。对职工代表大会作出的决议、决定，厂长要组织实施。（2） 自觉接受职工代表和群众的督促，改进领导作风，提高领导艺术，克服官僚主义，纠正不正之风。（3） 关心群众利益，正确处理生产与职工生活的关系。（4） 正确处理与职工代表大会的不同意见，有不同意见可以提请复议；如对复议结果仍有不同意见，报请工厂党委裁决。2、长长要积极支持工厂工会委员会、共青团委员会的工作和活动。在决定同广大职工利害关系的问题时，要取得工会的同意和合作。3 厂长尊重职工代表大会的权利，定期向职工代表大会报告工作，把企业的重大问题提交职工代表大会讨论、审议和通过。对职工代表大会作出的决议和决定，由厂长负责组织实施，并且都收到了明显的效果。厂长积极支持工会和共青团的工作，因此使工会和共青团的工作得以顺利开展。a、 厂长不能定期向职工代表大会报告工作，认为这是一种形式主义，不起作用。b、 虽向职工代表大会报告工作，但对企业的重大问题，不能提交职工代表大会讨论。c、 职工代表大会作出的决定和决议，符合厂长意图的，厂长组织实施，而对那些不同意见的内容，则不组织实施。d、 关系群众利益不够或者违背有关规定，过分强调群众利益，不能正确处理生产与职工生活的关系。e、 对工会或共青团伤亡工作支持不够或不支持，致使工会、共青团的工作难于开展。满分-0.5十三厂长要处理好与副手的关系（2分）厂长与副手（即副厂长）共同组成厂级领导班子，处理好领导班子内部的关系，树立良好的领导风格和工作秩序，会直接影响到企业各级干部，影响到企业各项活动的经济效果。厂长向副手布置工作和提出要求时，应当注意：1、 布置工作时要求要明确，对人物的性质、目标是什么。授权范围有多大，超出什么限度要请示商量等等都要交待清楚。2、 要定期检查其工作执行情况，但不要超级干预下工作的考核。3、 遇有争论或意见不统一的问题时，不要轻易下结论，而要等待一段时间冷静下来是再议。2厂长善于同各副手处理好领导班子的内部关系，建立起正常的工作秩序和良好的工作作风，厂长支持和信任个副手的工作，充分发挥他们的作用，而各副手共同对厂长负责。厂长和各副厂长团结一致，工作协调，形成了团结战斗的集体，促进了企业各项工作的开展。厂长工作主观，不充分发挥副手的作用，致使厂级领导班子不团结，不协调，已影响到中层干部或全厂各项工作。厂长尽管主观上愿意与副手搞好团结，也比较注意工作方法，但由于某些原因，领导班子内工作仍然不协调。满分-110-12厂 长 工 作 标 准序号工作项目工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求制度分数具 体 考 核 条 件应增减分 数考核实际完成情况增减分数实得分数十四经济指标（30分）1、厂长对全