混凝土艺术栏杆围墙施工组织设计.doc

混凝土艺术栏杆围墙施工组织设计一 编制依据及工程概况编制依据：施工图纸、国家现行法律、法规、标准规范。工程概况： 工程名称：阜新金橡科技有限公司混凝土艺术栏杆围墙建设单位： 工程地点：阜新市开发区构造特征：毛石独立柱、钢筋混凝土梁、安装混凝土艺术栏杆及装修。二 施工部署一、施工顺序1、基础-现浇钢筋混凝土梁-土方回填-安装混凝土艺术栏杆-装修二、施工条件（1）水电基本到位，场地便道作整平处理。（2）机械设备及施工人员安排配备一台350型搅拌机，两台铲车经计算其机械性能和覆盖范围均能满足施工要求。机械设备及施工人员安排具体见附表。三、施工准备工作及现场平面布置：（一）技术准备工作：1、会审图纸。2、签订施工合同及各工作协议。3、根据预算对各类材料进行分析，确定其使用量，根据施工进度要求确定其进场日期和进场量，组织材料采购人员落实所有材料的来源，安排采购工程所需的材料，保证开工时及各施工阶段将所需材料如期进场。4、根据对施工现场的勘探地貌，结合现场情况，拟用土方开挖人员。5、测量放线：检查验收红线桩，运用复核后的已知轴线和坐标点，根据总平面图，测出围墙的主轴线，埋设永久性轴线控制桩，同时做好建筑物定位验收签证手续。（二）施工用电施工现场用电按照市临时用电要求进行布设。在施工用电引入口处设总配电箱一座，搅拌棚、场地各设分配电箱一只沿拟建建筑物周边架设用电线路在东、南、北、西立面各设配电箱一只。在所有的电气线路上，采用三相五线制，机械用电和照明用电均分开设置，以符合供电操作规程的要求。（三）施工用水经现场打井集中供应。施工现场的采用p50mm水管铺设，在搅拌棚处设水池水龙头，施工用水需要。（四）施工总平面布置图施工现场是按照优良工程的要求来布置现场，根据现场勘察情况，和优良工程的要求，以及施工方便等方面考虑现场作硬化处理。现场布置的具体情况见附图一：施工总平面布置图。四、劳动力和施工机械的配置在整个施工过程中力争做到精心组织，统筹安排，全面协调好各单位，各专业工种之间的工作，管理人员要对口负责，把工作重点放到现场管理，指挥协调，检查落实上。（一）施工管理组织机构1.精心组织该工程项目管理班子，选派施工经验丰富的同志担任项目经理进场组织施工。整个工程施工过程中，项目经理在现场负责工程技术、质量、工期、安全生产管理等全部施工管理工作，确保工程按质、按期竣工。 （二）施工中劳动力安排施工技工人员20人、普工30人进场时间及人数根据现场实际需要可临时调整。五、重要部位的施工方法（一）土方及基础工程1、测量放线（1）施工现场区测量控制网的布设在工程开工前，利用建设单位和规划部门提供的坐标控制点和水准点，在场地区域内布设坐标控制网和标高控制网，便于测设建筑物的轴线和标高，也便于复核测量结果。（2）建筑物轴线控制网的测设在纵、横两个方面各确定两条永久测量的控制轴线在基础施工前，将上述控制轴线测设在主建筑物外1015m范围内，各条控制轴线的每侧设置双点，以便单侧上引轴线和校对轴线，各点均用龙门桩作为标识（外延伸线点可设置在周边较远的固定建筑物上），可引到相邻的固定建筑物墙面上，待基础施工时，以龙门桩为基准点，用经纬仪将控制轴线引测至拟建建筑物的基坑中。当施工至000m时，利用经纬仪将龙门桩上的控制轴线测设至混凝土梁上，以便引测各层控制轴线。控制轴线测设后，利用经纬仪和钢卷尺测设各层的其它轴线和控制轴线。（3）高程的测设和传递在正式施工前，在建筑物外815m范围内利用场区标高控制网布设两至三个标高后视点，并保证与建筑物之间能通视，高程点可引至沉降较稳定的墙面上备查，但不能引在较临近的建筑或构筑物上。利用水准仪，标尺和钢卷尺由地面的基准标高沿外墙的外侧面向上传递，可在建筑物的两侧分别上引，并对引入的两个标高点所测的标高应进行相互对照复核校正，以尽量减小测量误差。（4）测量信息的传递：在每一次轴线或标高引测后，施工测量员必须将测设位置和标高用书面形式向各有关工长、技术负责人进行技术交底和交接，经技术负责人和相应工长复核无误后签字接受。工长接受施工测量员的各段落轴线和标高作为后视点，再测出各构件具体位置和标高。（5）每段轴线测设后，施工测量员必须对建筑物各对角点进行垂直度校核，若发现偏差超标，应会同工长和技术负责人查明原因，采取一定的技术措施，将测量偏差超标隐患消除。2、土方开挖和回填：（1）挖土由于该工程采用独立基础，从基础的类型考虑，可采用单独开挖，土方均采用机械开挖，机械开挖至基地20cm时用人工进行开挖。土方开挖时，应先阅读该工程的地质勘探报告，如土质较差，可采用放坡开挖；如土质较好，不超挖，开挖深度较浅，则可采用不放坡开挖，视实际情况而定。基坑上口外侧应设置排水沟或挡水堤，防止地表水流入基坑内，坡顶与排水沟应保持一定的距离，一般为0.51.0m。（2）土方回填土方应分层回填，分层夯实，每层回填土厚度不大于300mm。当基坑宽度较窄时，应采用手工夯实。回填前应清除基坑内的积水和杂物。回填的土料应符合规定，含水量较大的粘性土、淤泥质土，含草皮、拆除原有建筑物余下的垃圾土等物的杂质土均不得作为回填土,填土土料中不得含有直径大于50mm的土块，不应有较多的干土块，以避免夯填不实。3、基础工程（1）基础毛石独立柱基础砂浆采用m7.5水泥砂浆砌筑、毛石采用规格20cm、砌筑时进行铺浆、砂浆饱满度达到85以上。砌筑应上下错缝内外搭接不能有通缝现象。4、围墙工程（1）钢筋混凝土梁、a、模板安装：模板表面清洁、接缝严密、轴线位移偏差5mm以内，断面尺寸宽300*高400mm。b、钢筋工程：梁主筋412、箍筋6200并在钢筋搭接范围内箍筋进行加密6100，箍筋搭接长度为50d箍筋弯钩135度平直长度10d。c、混凝土工程：强度等级c20、搅拌上料进行盘盘过磅、搅拌时间120秒。浇筑时必须振捣密实、振动棒应快插慢拔、间距300mm梅花布置。5.混凝土艺术栏杆安装上下应拉线、间距均匀、安装牢固。6.栏杆内外装修工程进入装修阶段施工后，对内、外粉刷分项工程应在施工前，根据设计及建设单位要求先做样板间或块，待业主、监理、设计等单位验收认可后再大面积施工。各工种穿插施工，施工顺序采用先下后上，内外同时进行交叉作业的办法。三、安全、文明施工管理措施1、安全施工管理体系（1）制定工程安全管理制度，在进行自我安全考核的同时，还需通过我单位有关部门实行考核。（2）成立以项目经理主的项目安全管理网络，实行专人负责安全管理工作。2、安全施工管理措施（1）加强安全教育，增强安全意识，配合各级安全管理人员。安全目标层层分解，落实到班组，做到谁施工，谁负责安全，严格执行上级颁布的安全操作规程和企业生产管理制度。（2）按市有关规定施工现场进行全封闭施工，安排专人管理，非施工人员严禁进入施工现场。（3）供施工人员和居民出入的施工通道口均应设置护头棚，并且应安全牢固。 (4) 工地所有机械要实行一机一闸制度。（5）各工种操作必须严格按照本工程的安全操作规程及安全技术交底执行。（6）杜绝随意乱扔物件，不准工种之间互换作业。（7）设定专职安全、保卫人员进行全方位监督管理。（8）进入施工现场任何员都必须系戴好安全帽，高空作业人员需佩戴好安全带。（9）安全责任落实到人，实行挂牌制度，现场布设醒目的安全宣传标语。（10）由公司负责牵头，派专人负责指定出门规定和携带材料工具进出门的规定。在装修安装阶段，要组织成品保护队伍，分层分房间安排专人专职看守。施工期间，每晚由项目部领班，组织晚间值班巡逻，杜绝一切破坏行为和不良现象，经常与当地派出所、居委会保持联系，确保工程在安全文明的良性状态下正常施工。（11）特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后，发给操作证，并要求持证上岗。（12）对新入场的工人和变换工种的工人，进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程，每周星期一以班组为单位，进行安全活动，并有具体记录，班前班后，安全自检，发现问题及时解决。（13）施工现场禁止动用明火，易燃、易爆物要安全堆放，并派人具体保管。（14）建立施工项目安全施工责任保证体系。3、文明施工管理体系（1）制定工程内部管理制度，并通过我单位有关部门实行考核，并与项目部管理人员工资挂钩。（2）成立以项目经理主的项目管理网络，实行专人负责管理工作。4、文明施工管理措施（1）遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。工地统一发放安全帽，按规定配色，以利管理及相关检查。（2）现场标准化，严格现场材料管理，按规定分类，分规格整齐堆放，材料进场卸料、搬运或吊运，堆放及时。（3）严格按规范和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。施工作业段要日做日清，保持清洁。（4）加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护。（5）施工现场水、电线路布置，按规范标准及文明工地要求布置，不得任意乱拉、乱拖乱接和破坏。（6）门卫室实行24小时派人值班巡查制度，负责工地现场的保卫工作。（7）外来人员及材料进出场必须经门卫验明方准通行，不戴安全帽不得进入施工现场。（8）施工期间确保周围环境道路的整洁，垃圾及时清理干净，对带有污泥的车辆出门前应加以清理。（9）按规定布置好消防设施，并经常检查消防设施是否失效，工地进行用火控制，强调用电及机械使用安全。（10）加强与当地派出所、110部门、水电部门及宿舍区管理部门的联系，以期得到他们的大力支持和配合，为施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务，让建设单位称心满意。（11）开展职业道德建设，提高职工队伍素质，树立企业良好形象。（12）场容管理责任包干，落实人员，张榜公布。（13）加强企业内部职工的法制观念教育，为维持安定环境做出我们应有的贡献，真正做到工程高速优良、工地文明、卫生整洁、综合治理达标。四、质量保证体系及技术措施（一）工程质量目标确保工程质量一次性优良并达标投运。（二）建立健全质量保证体系建立并健全质量保证体系，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限互相协调，互相促进的有机整体，确保工程按目标完成。1、以我单位质量宗旨为纲要，以国家有关技术质量规范、规程为指南，在明确项目部内各级管理人员质量职责的前提下，正确合理地进行质量管理。2、建立以项目经理为首，由项目部与工程质量管理直接相关的各职能部门人员有机地组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策。3、项目部设专职质检员一名，各专业班组设兼职质检员12名，组成项目部质量监督机构。各位质检员在现场进行跟踪检查，发现问题及时督促有关人员纠正或重大问题立即向技术负责人报告，同时授予质检员特殊的“六权”监督检查权、质量否决权、考核评价权、表彰奖励权、处罚权和越级上报权。4、贯彻“谁抓生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并层层分解落实，签订工程质量目标责任状，用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。5、依据建筑安装工程施工验收规范，定期开展内部质量检查活动，将检查